«Ощутимые результаты увидим через два-три года. А если еще появятся и дополнительные федеральные средства, то у города будет хозяйство уже другого уровня», — рассказывает гендиректор МУП «Водоканал», депутат Госсовета РТ Рустам Абдулхаков. Рост тарифов не единственный способ борьбы с изношенной на 70% инфраструктурой «Водоканала». Предприятие ждет обещанных госпрограмм, поэтому уже готовится к большой стройке. Где наиболее напряженные участки? Как быть с кадрами? Как сегодня воплощают инвестиционную программу «Водоканала»? На эти и другие вопросы новый руководитель МУПа отвечает в интервью «БИЗНЕС Online».
Рустам Абдулхаков: «Сегодня готовим проекты для ремонта достаточно большого количества сетей, чтобы в дальнейшем заявляться в федеральные программы»
«Трубы достаточно ветхие»: средний износ инфраструктуры превышает 70%
— Рустам Рифгатович, вы с конца апреля вникаете в работу хозяйства нового для себя предприятия. Что можете отметить?
— С точки зрения состояния сетей большой разницы между «Водоканалом» и «Казэнерго» нет. И там и здесь трубы достаточно ветхие. Разница в том, что водопроводные, канализационные трубы проложены глубже, чем тепловые. Тут холодная вода и канализация, а там горячее водоснабжение. Работа масштабнее. «Казэнерго» обслуживает 25 процентов города, а здесь все городские сети твои.
Сегодня готовим проекты для ремонта достаточно большого количества сетей, чтобы в дальнейшем заявляться в федеральные программы. Какими будут параметры? Как это меню будет выглядеть? Пока неизвестно, но проекты нужны уже сейчас для того, чтобы понимать, что и как делать, за какие деньги.
— Какие проекты уже готовы, какие ожидаются в этом году, будущем?
— Список длинный, начиная с улицы Пушкина. Ранжируем от самых сложных к менее. В первой очереди наиболее изношенные участки сетей. Стоимость проектно-сметной документации для этих отрезков составляет 800 миллионов рублей, а у нас пока только половина.
Средний износ инфраструктуры превышает 70 процентов. Отслужило нормативный срок и на 100 процентов изношено 1 920 километров сетей, из которых 1,1 тысячи километров сети водоснабжения и 820 километров водоотведения.
— Где ситуация хуже, где попроще?
— Наиболее изношены сети в Советском, Приволжском, Вахитовском и Авиастроительном районах, лучше ситуация в Кировском, Московском и Ново-Савиновском. Чаще рвутся сети водоснабжения. Например, за 2023 год число аварий на сетях водоснабжения выросло на 4 процента до 1 219 — в среднем от 3 до 6 в сутки, из которых свыше половины в Советском и Приволжском районах. Напомню, с 2009 года на баланс предприятия приняли свыше 1,3 тысячи километров ветхих бесхозяйных водопроводных сетей, из которых половина — в поселках.
Из 100 аварий 40 процентов происходит на поселковых сетях, которые построены жителями без проектной документации, гидравлических расчетов с ненормативными диаметрами трубопроводов, врезками без установки колодцев. Подключения зачастую самовольные без согласования проектной документации с МУП «Водоканал» и получения технических условий. Перечисленное ведет к большим затратам на обслуживание.
Свыше 2 тыс. работников «Водоканала» обслуживают 3,6 тыс. км трубопроводов, 200 насосных станций, 10 подземных водозаборов, биологические очистные сооружения канализации и 8 снегоплавильных станций.
Муниципальное унитарное предприятие также управляет такими гидротехническими сооружениями города.
Потребление воды за 2023 год выросло на 1,5% до 110 млн куб. метров. Всего за прошлый год подняли 119 млн куб. м воды, из которых 8,3%, или 9 млн куб. м, пошли на технологические нужды — промывку и дезинфекцию трубопроводов, собственные нужды насосных станций, чистку резервуаров, опорожнение трубопроводов и прочистку сетей канализации.
Жители города расходуют 75% воды, на предприятия уходит 20% и еще 5% остается бюджетной сфере. Такое соотношения считается нормальным для городов-миллионников.
— Какова ситуация с канализацией?
— Фиксируем двукратный рост аварий — за минувшие пять лет этот показатель вырос до 204 случаев в год. Предельный износ у железобетонных коллекторов диаметром свыше полуметра, проложенных в теле дорог и тротуаров, там, где ходят люди, движется транспорт. Из-за обрушения сводов образуются провалы. Коллекторы проложены на большой глубине, поэтому на ремонт уходит несколько месяцев.
— Сколько стоит устранение аварии? Какое количество сотрудников может этим заниматься одновременно?
— На сетях водоснабжения цена колеблется от 80 тысяч до 150 тысяч рублей, в иных случаях достигает миллиона рублей. На сетях канализации ситуация сложнее, устранение локального провала стоит от 100 тысяч до нескольких миллионов рублей. Цена промедления замены и капремонта сетей выражается в росте расходов на неотложный и капитальный ремонт аварийных участков, потому что дорожают стройматериалы, топливо и так далее.
Аварию средней сложности устраняет бригада из пяти-семи человек, в случае с высшим уровнем сложности количество рабочих достигает 30 и более. В процессе также участвуют сотрудники, которые ежедневно поднимают архивы сетей, следят за работой насосных станций, подвозят воду жителям.
— Каков износ несетевого хозяйства — водозаборов, КНС, очистных сооружений?
— Средний износ сооружений составляет 70 процентов, при котором износ объектов водоснабжения составляет 67 процентов, водоотведения — 73.
«Замена дырявых труб Казани займет от 10 до 20 лет даже при наличии денег»
— Настал день, и предприятию дали деньги. «Водоканал» готов к такому резкому росту работ?
— За последние 10 лет «Водоканал» переложил только 98 километров сетей, из которых 25 процентов в прошлом году. Моя стратегическая задача — за год подготовить компанию к большому ремонту сетей, к тому, чтобы переварить такие объемы. И это касается не только возможностей предприятия. Не получится разом взять и перекопать полгорода, оставив людей без воды и канализации. Нужен разумный подход, поэтому уже сосредоточились над решением этой задачи. По нашим оценкам, замена дырявых труб Казани займет от 10 до 20 лет даже при наличии денег.
— А есть люди, которые смогут это все переварить, сделать?
— Работаем и над тем, чтобы восполнить недостающее количество кадров. По штату в «Водоканале» должно быть 46 сварных, фактически 26−30… А это основная боевая единица, без которой невозможно решать задачи. Основные причины дефицита — это демографический спад, рост спроса на сотрудников: в России увеличилось количество вакансий и рабочих мест.
Кадровый голод есть, как и везде, как и на других предприятиях сферы ЖКХ. Заработная плата на предприятии формируется исходя из тарифов, но изыскиваем все возможности для ее роста. В последний раз оклады увеличили на 30 процентов 1 июня 2023 года. Последующее повышение зависит от финансовых возможностей предприятия.
Подготовили новые подходы к набору сотрудников, ищем резервы внутри компании. Заработная плата стала конкурентоспособной, в том числе за счет условий труда, собственных подходов. Конкуренция за кадры жесткая, поэтому не буду раскрывать наши фишки.
— Какие самые востребованные профессии на предприятии?
— Токарь, электрогазосварщик, аппаратчик электролиза, контролер водопроводного хозяйства.
— Сколько человек сегодня работают в «Водоканале»? Каков возраст?
— Сегодня штат предприятия состоит из 2 116 сотрудников, из которых свыше 1,5 тысячи рабочих специальностей. Средний возраст — 49 лет. Гордимся трудовыми династиями, в некоторых случаях профессия передается следующим поколениям. Например, в семье Ключниковых четыре брата, которые работают слесарями в разных подразделениях.
— Есть ли приток молодежи? Как подыскиваете специалистов?
— Молодежь привлекаем через работу со студенческими трудовыми отрядами, налажен тесный контакт с учебными заведениями, трудоустраиваем совершеннолетних молодых специалистов на период производственной практики и летних каникул, закрепляем за опытными наставниками.
Людей ищем везде. Размещаем вакансии на информационных интернет-ресурсах, в социальных сетях, рекламируем на автофургонах предприятия. Взаимодействуем с центром занятости города, посещаем ярмарки вакансий, вывешиваем объявления на портале «Работа в России».
«Аварию средней сложности устраняет бригада из 5–7 человек, в случае с высшим уровнем сложности количество рабочих достигает 30 и более»
Реконструкция очистных на финише, а рядом с цехом сушки ила может появиться пиролизная печь
— Какие структурные изменения уже провели на предприятии?
— В динамично меняющемся мире важно постоянно совершенствовать свою организацию и структуру работы, чтобы быть конкурентоспособным и эффективным. Одним из ключевых моментов в этом процессе являются структурные изменения на предприятии. Такие изменения могут охватывают различные аспекты деятельности — от оптимизации оргпроцессов до перераспределения ролей и функций сотрудников.
Важным шагом в улучшении работы предприятия является снятие части задач с главного инженера, что позволит сосредоточить его усилия на работе над прорывами, аварийными участками и повысить оперативность устранения подобных ситуаций. Повышение эффективности работы авариных служб и улучшение реагирования на критические ситуации является одной из ключевых задач предприятия.
Корректировки нужны, поэтому наблюдаю свежим взглядом, подсказываю, направляю. Каждую субботу, в нерабочий день, проводим установочное совещание по нерешенным за неделю вопросам и мозговой штурм по стратегии предприятия на следующие 3–5 лет. В будни не получается — меня, заместителей, начальников управлений поглощает «оперативка». Такие встречи «без галстуков» позволяют выявить проблемы и принять меры для их решения, а также разработать планы развития компании на будущее.
«Сегодня штат предприятия состоит из 2 116 сотрудников, из которых свыше 1,5 тысячи рабочих специальностей. Средний возраст — 49 лет»
— А «мозговые штурмы» касаются корректировок инвестиционной программы?
— Нет, инвестиционная программа утверждена госкомитетом по тарифам и в силу остроты может быть пересмотрена лишь очередность работ.
Стратегическое планирование — это скорее про философию, отношение и подходы к делу. Например, к концу года за счет федерального проекта «Оздоровление Волги» завершится реконструкция биологических очистных сооружений канализации, и это уже будет предприятие с новым более автоматизированным оборудованием. Иллюзий ни у кого нет, это потребует дополнительных денежных средств на эксплуатацию. Это первое. Второе — сотрудники. Сегодня там работают 200 человек. Насколько правильно подобраны кадры? После роста автоматизации эти сотрудники будут по-прежнему необходимы для работы на БОСК? Ищем ответы на эти вопросы, готовимся к обучению и переобучению.
— Сколько времени уйдет на отладку новых БОСК после реконструкции?
— Около года, в порядок после стройки также предстоит привести дороги, провести благоустройство, посадить деревья. Очистные сооружения не могут выглядеть удручающе. Был на очистных в Японии и видел, как в резервуаре с уже очищенной водой плавают рыбы, люди ходят на экскурсию. Чем мы хуже? И если в «Казэнерго» я не так часто задавался экологическими вопросами, то теперь это важный аспект в работе. Работа без вреда природе — это одна из составляющих нашей философии.
— Не территории БОСК располагается цех сушки ила, который позволил городу отказаться от иловых полей. Как сегодня работает установка? Какие компании забирают гранулят?
— Цех работает, оборудование недавно перевели на российское программное обеспечение, чтобы не зависеть от страны — производителя и для информационной безопасности. Все полученные гранулы сегодня забирает завод «Мордовцемент», который использует их как биотопливо.
— Какие еще перспективы использования гранул?
— Получен второй сертификат соответствия требованиям биологической безопасности в качестве удобрения.
Партнеры предлагают установить на территории пиролизную печь, чтобы не вывозить гранулят на цементный завод, а дожигать на месте и получить замкнутый цикл. Думаем и над этим. А что потом делать с золой? Какого класса опасности она будет? Заявляется, что IV — малоопасные отходы. Не торопимся и настроены сделать так, чтобы в итоге не навредить природе.
«Очистные сооружения не могут выглядеть удручающе»
Главные должники, оборот предприятия и стоимость подключения новых домов
— Каков оборот предприятия? Сколько денег собираете в год по всем источникам, какова кредитная нагрузка?
— Оборот предприятия за 2023 год составил 5,5 миллиарда рублей без НДС, из которых:
- 2 миллиарда рублей — водоснабжение;
- 2,4 миллиарда рублей — водоотведение;
- 529,4 миллиона рублей — плата за подключение к системам водоснабжения и водоотведения;
- 103,5 миллиона рублей — прием и обработка снега;
- 448,8 миллиона рублей — плата за негативное воздействие, сброс загрязняющих веществ;
- 31,12 миллиона рублей — прочие платные услуги;
По кредитной нагрузке — с ПАО «Сбербанк» был заключен инвестиционный кредит на строительство цеха сушки илового осадка. Платежи идут по графику, задолженности нет.
— Третий источник дохода — это техническое присоединение новых домов. Как рассчитываются эти платежи? Сколько стоит подключение, скажем, жилого комплекса на 20–30 тысяч квадратных метров в Казани?
— Стоимость технологического присоединения зависит от нагрузки и для объектов до 50 кубических метров в сутки составляет 3 765 рублей за куб водоснабжения и водоотведения. К таким объектам относятся индивидуальные жилые дома, магазины, административные здания, детские сады, многоквартирные дома на один подъезд. В случае подключения объектов, превышающих этот лимит, стоимость технологического присоединения определяется индивидуальным тарифом на подключение, который устанавливает госкомитет РТ по тарифам. В этом случае цена зависит от района объекта и колеблется от 250 тысяч до 1,7 миллиона рублей за куб в час.
Например, стоимость подключения жилого комплекса на 30 тысяч квадратных метров в Приволжском, Вахитовском, Советском районах (за исключением Дербышек) будет в районе 5 миллионов рублей, стоимость в Заречной части города составит 4,7 миллиона рублей.
— Есть ли сегодня в Казани районы, где новое строительство невозможно из-за нехватки мощностей по воде и канализации?
— Мощность Волжского водозабора, БОСК рассчитана с учетом перспективного развития Казани. Но необходимо учитывать потребность в реконструкции этих сооружений, так как с годами установленное оборудование ветшает, технологии тоже не стоят на месте, появляется новое энергоэффективное оборудование.
Сложности с застройкой в микрорайонах со 100-центным износом сетей и сооружений, которые работают с повышенной загрузкой. Это территории Юдино, Игумново, Аракчино в Кировском районе, сложности есть в Авиастроительном районе и части Приволжского района.
— Есть ли сегодня долг за воду? Кто самый «забывчивый», какие меры принимаются?
— Общая дебиторская задолженность составляет 463 миллиона рублей, из которых 175 миллионов рублей просроченная. Из этой суммы 80 процентов — долг населения города, 18 процентов — предприятия и 2 процента — бюджетные организации. Задолженности взыскиваем через суд. Только за 2023 год подали 670 исков на сумму 236 миллионов рублей. С 2022 по 2023 год за неуплату от водоснабжения и канализации отключили 394 абонентов.
«Заработная плата в тарифе на водоснабжение составляет 40,4 процента, оставшиеся 59,6 процента — это затраты на электроэнергию, прибыль на капитальные вложения, химреагенты, амортизация, расходы на капитальный и текущий ремонт, налоги, прочие операционные расходы»
«Каждое изменение в политике тарифов должно быть обосновано»
— С 1 июля снова подорожала вода и водоотведение. Цена кубометра воды выросла на 7,5 процента до 29,41 рубля, канализование подорожало на 16,8 процента до 39,31 рубля. Давайте разложим этот тариф: сколько и чего в нем заложено?
— Заработная плата в тарифе на водоснабжение составляет 40,4 процента, оставшиеся 59,6 процента — это затраты на электроэнергию, прибыль на капитальные вложения, химреагенты, амортизация, расходы на капитальный и текущий ремонт, налоги, прочие операционные расходы.
Структура тарифа на водоотведение отличается. Там доля заработной платы составляет 27,1 процента, остальные 72,9 процента — расходы на электроэнергию, прибыль на капитальные вложения, химреагенты, амортизация, расходы на капитальный и текущий ремонт, налоги, прочие операционные расходы.
Инвестиционная надбавка или прибыль на капитальные вложения в обоих случаях направляется на инвестиционную программу предприятия. В 2023 году эта сумма составляла 1,3 миллиарда рублей, в 2024 году ожидается на уровне 1 миллиарда рублей.
— Достаточно ли этого тарифа, чтобы привести в порядок хозяйство «Водоканала»?
— Прежде чем говорить о достаточности тарифа, необходимо проанализировать текущее состояние хозяйства «Водоканала», чем я сейчас плотно занимаюсь. Многие коммунальные предприятия сталкиваются с проблемой устаревшего оборудования, изношенных сетей и сооружений. Эти факторы могут значительно выматывать бюджет предприятия и требуют дополнительных финансовых вливаний для модернизации и оптимизации процессов.
Тариф на услуги водоснабжения и водоотведения должен покрывать не только текущие расходы по обеспечению услуг, но и обеспечивать финансирование капитальных вложений в модернизацию и развитие инфраструктуры. Если тариф слишком низкий, предприятие может столкнуться с недостатком средств для проведения необходимых комплексных работ. Экономическая ситуация в стране, инфляция, колебания курсов валют — все эти факторы могут существенно повлиять на финансовое состояние. В случае нестабильности среды, даже рационально установленный тариф может оказаться недостаточным для обеспечения устойчивого функционирования предприятия. Необходимо комплексное рассмотрение финансового состояния предприятия, поиск дополнительных источников финансирования для обновления инфраструктуры. Только такой подход позволит добиться стабильности и улучшения качества предоставляемых услуг для жителей города.
При необходимости пересмотра тарифа, важно учитывать все вышеперечисленные факторы, чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Каждое изменение в политике тарифов должно быть обосновано и направлено на повышение эффективности, качества и доступности коммунальных услуг.
— Какую роль в программе модернизации отводите тарифам, как вы сами видите?
— Как житель, я бы хотел, чтобы вода была бесплатной (Улыбается.) Но если она будет бесплатной, то ее станут расходовать неразумно — надо или не надо. Неслучайно же рекомендуют при чистке зубов выключать кран.
В Казани невысокие тарифы в сравнении с другими городами-миллионниками и даже городами республики. Полагаю, подача и отвод воды должны стоить столько, сколько они стоят. А сколько? Это уже философский вопрос.
Тариф можно заморозить, и я был бы не против, но что получим в итоге? Ветхие трубы, рост аварий, перебоев и отток рабочих из-за низкой зарплаты? Так негодование жителей от этого только вырастет.
— Не считаете себя ярым сторонником роста тарифов?
— Ярым сторонником. (Смеется.) Любое повышение цены воспринимается критично, но тариф «Водоканала» формируется от цены электричества, газа, с учетом инфляции, роста заработной платы и так далее. За счет роста тарифов у предприятия появилась дополнительная инвестпрограмма и это уже приносит плоды — на эти деньги провели и еще ведем ремонт наиболее аварийных участков 3-го северного коллектора в районах улицы Четаева, Ямашева, Чистопольской. И это не конец, своды коллектора на других отрезках еще периодически обваливаются.
Ощутимые результаты увидим через два-три года. А если еще появятся и дополнительные федеральные средства, то у города будет хозяйство уже другого уровня. Не у предприятия, а у «кровеносной системы» города.
«Объем финансирования 15-летней программы утвержден в сумме 17,2 миллиарда рублей, на период 2024–2028 годов вложения составят 8,5 миллиарда рублей»
Недоремонт на 127 млрд рублей, а инвестиционные программы пока на 25 млрд рублей
— Как выглядят инвестиционные программы Водоканала»? Какие там источники финансирования помимо тарифных?
— Основная долгосрочная инвестиционная программа принята в 2014 году и завершится в 2028-м. Объем финансирования 15-летней программы утвержден в сумме 17,2 млрд рублей, на период 2024–2028 годов вложения составят 8,5 млрд рублей. Деньги будут направлены на:
- строительство и реконструкцию водопроводных узлов, водопроводных и канализационных насосных станций;
- сооружения водоочистки и водоподготовки Волжского водозабора;
- реконструкцию сетей с увеличением диметров, а также строительство новых сетей для подключения абонентов.
Источники финансирования — собственные средства предприятия: амортизация и плата за подключение.
Дополнительная инвестиционная программа принята в 2022 году и касается модернизации и реконструкции магистральных сетей до 2028 года за 7,8 млрд рублей. Источник — уже упомянутая мной «прибыль на капитальные вложения», включенная в тариф в 2021 году.
Помимо инвестиционных программ строительство и реконструкцию сооружений ведем по муниципальным и региональным программам с привлечением бюджетных средств. Например, в региональную программу модернизации систем коммунальной инфраструктуры на 2023–2027 годы вошла реконструкция казанских водоводов. В этом году республика софинансирует реконструкцию водоводов на 410 млн рублей.
— А подготовка к Играм и саммиту к БРИКС?
— Да, реконструируем 10 объектов участков сетей водоснабжения и канализации за 369,8 млн рублей из бюджета республики. Кажется, что немного, но замена происходит в узловых точках города, которые давно требуют вмешательства. И потом, часто меняем там, где затем укладывают новый асфальт, это хозяйственный подход.
— Меняете сами?
— Где-то сами, где-то работает подрядная организация. Суммарно в этом году переложим и капитально отремонтируем 20 километров сетей.
— Что будете делать дальше?
— В ближайших планах строительство водопроводного узла «Дербышки», новой очереди сооружений водоочистки на Волжском водозаборе, бурение дополнительных скважин на водозаборе «Мирный», а также строительство двух напорных коллекторов диаметром 1,4 метра от КНС «Заречная» до городских очистных сооружений канализации протяженностью свыше 9 км.
«Самые проблемные — это первый, второй и третий северные канализационные коллекторы»
— Ваш предшественник Андрей Егоров говорил, что в идеале на восстановление всего хозяйства надо 127 миллиардов рублей. А на что конкретно нужны такие умопомрачительные деньги — это ведь бюджет предприятия за 25 лет?
— В эту сумму входит реконструкция канализационных коллекторов за 30 миллиардов рублей, сетей водоснабжения — 24 миллиарда рублей, сооружений за 49 миллиардов рублей, строительство напорных коллекторов от КНС «Заречная» — 23 миллиарда рублей. Помимо этого, в городских поселках надо реконструировать 305 километров сетей водоснабжения и водоотведения на сумму 5,1 миллиарда рублей.
— Какие точки наиболее злободневны сегодня?
— Самые проблемные — это 1-й, 2-й и 3-й северные канализационные коллекторы, а также коллекторы на Дубравной, Васильченко, напорные коллекторы от канализационной насосной станции «КОМЗ», качающие стоки от Дербышек. Эти трубопроводы транспортируют сточные воды от полумиллиона жителей и промышленных предприятий города.
— Какую сумму из 127 миллиардов рублей рассчитываете получить на воплощение программы в ближайшие годы?
— Все 127 миллиардов (смеется).
«Поступило предложение — я, ни секунды не раздумывая, согласился, потому что интересно преодолевать новые вызовы для себя, решать сложные задачи, структурировать их и заниматься этим»
«Было неожиданно. Я и не думал пойти работать на «Водоканал»
— Вернемся к назначению вас на должность директора «Водоканала». Насколько это было неожиданно для вас? Какие впечатления, ощущения вспомните?
— Помню прекрасно, было неожиданно. Я и не думал пойти работать на «Водоканал» руководителем. Поступило предложение — я, ни секунды не раздумывая, согласился, потому что интересно преодолевать новые вызовы для себя, решать сложные задачи, структурировать их и заниматься этим.
— Какие достижения отметите в работе «Казэнерго» во время своего руководства?
— За 8 лет удалось многое сделать, в первую очередь собрать профессиональную команду для решения текущих вопросов и выполнения долгосрочных целей. Например, ежегодно нам удавалось строить по одной котельной, потому что, помимо сетей, еще важны источники. Много говорим про кровеносную систему города, забывая, что есть сердце, легкие, желудок, не менее важные органы в теле.
Ситуация в начале была сложной, кровли протекали, стены набирали влагу, здания котельных постепенно разрушались, оборудование могло быть повреждено. Это влекло к дополнительным расходам на содержание здания, потому что разрушенную кирпичную кладку надо затем разобрать, собрать заново. В конечном итоге это выходит дороже. В первый год нашли возможности внутри компании, на второй год ремонт стал системным. Занялись туалетами, рукомойниками, душами, чтобы улучшить условия труда рабочих.
В наружном освещении города достигли 100-процентной автоматизации управления, заменили неэффективные натриевые светильники на светодиодные. Суммарный экономический эффект за время действия четырех энергосервисных контрактов составит 755 миллионов рублей. Рост и развитие Казани, программа «Наш двор» позволила в 2 раза увеличить количество светоточек по городу, прийти туда, где вообще не было света. Не провалились, сделали все качественно. Нам просто повезло, хотя говорят, что везет тому, кто везет.
Это вкратце. Достижений на самом деле много. Мне кажется, самого себя хвалить — это самое тяжелое, поэтому лучше спросить у коллектива, у горожан.
— Как изменился ритм жизни после назначения в «Водоканал»?
— Сильно позже, чем в «Казэнерго», уезжаю с работы, но это только в силу того, что сегодня необходимо вникнуть в вопросы, понять, как, что, зачем и почему. Пожалуй, лучше моих заместителей спросить, что у них в жизни поменялось, формат работы. (Смеется.) Наверное, было определенным образом, сейчас немного по-другому.
— Вы депутат Госсовета РТ трех последних созывов начиная с 2010 года. Как оцениваете работу в последнем созыве?
— Пять лет назад во время предвыборной кампании говорили об уличном освещении и программе «Наш двор». Тогда это казалось невозможным. Сегодня только в Шаляпинском избирательном округе, который я представлял, 56 отремонтированных дворов! Двор на улице Авангардной, который охватил 18 многоквартирных домов, стал центром притяжения района. В этом году будут отремонтированы еще 22 двора. Стало лучше освещение в Отарах, Поповке, Борисково, Мирном, Старом Победилово и других поселках округа. За четыре года округ стал светлее на 959 светильников.
Во время пандемии покупали оборудование для больниц, средства индивидуальной защиты, продукты. Раздали 11 планшетов детям из малообеспеченных семей для дистанционного обучения.
Для ребят на передовой вместе с инициативными жителями, коллегами-энергетиками, фондами отправляли гуманитарные грузы. Мои коллеги работают в новых регионах, восстанавливают коммунальную инфраструктуру. Дают людям жизненно необходимые воду, свет, тепло.
Не удалось пока решить транспортный вопрос. Он стоит на повестке и у мэра Казани, у раиса республики. Здесь уже не обойтись точечными действиями и необходимо комплексное решение.
«Планирую снова выдвигаться в Шаляпинском округе. Да, там уже проделана большая работа, но появляются новые объекты, жилые комплексы, растут поселки»
«Решение, конечно же, за избирателями»: о работе депутатом и предстоящих выборах
— В сентябре выборы депутатов VII созыва Госсовета Татарстана. Будете участвовать?
— Планирую снова выдвигаться в Шаляпинском округе. Да, там уже проделана большая работа, но появляются новые объекты, жилые комплексы, растут поселки. Вместе с ростом появляются и новые задачи. Я житель своего округа и хочу продолжить представлять интересы жителей. Чувствую за собой ответственность, но решение, конечно же, за избирателями.
— Какие цели и задачи ставите перед собой в случае переизбрания?
— Цель одна — повышать качество жизни жителей Шаляпинского округа. Через развитие инфраструктуры, поддержку социальных проектов, через поиск новых ресурсов и эффективное управление имеющимися. Программа «Наш двор», национальные проекты «Комфортная городская среда», «Безопасные и качественные дороги» — округ должен участвовать в этих программах, я вижу такую задачу на будущий срок. Это глобальные вещи.
Есть и точечные обращения. Например, «Солнечному городу» нужен сквер, который может стать центром притяжения для жителей, семей плотно заселенного микрорайона. Жителей Отар и Победилово беспокоит вопрос привлечения в поселки малого бизнеса.
Перед выборами провели социологические исследования. Открытием стал тот факт, что людей волнует отсутствие многофункциональных центров, банков, отделений почты и соцзащиты. Такие запросы звучали из поселков, «Солнечного города». Будем искать решения.
— Хватит ли вам времени на депутатскую работу с довольно-таки насыщенным графиком?
— Есть команда, которая помогает мне с депутатской работой. В предыдущих созывах уже выстроил свой график с учетом дней приемов, заседаний комитета по законности и правопорядку, сессий Госсовета.
С жителями взаимодействую не только на встречах, часто общаемся на обходах работ, бывает, что выхожу из своего дома — узнают, тоже разговариваем. А еще электронные почта, письменные обращения, соцсети — я открыт к диалогу. И это всегда фиксация вопроса с последующим отчетом, кому был направлен запрос и как решен. Что-то решаю самостоятельно, что-то требует обращений в другие органы. Но если могу закрыть сам, так и делаю.
— Как часто сталкиваетесь с критикой со стороны избирателей?
— Не могу сказать, что часто слышу критику. Некоторые запросы требуют долгого согласования и денег, которые надо искать. Не всегда горожане это понимают и готовы ждать. Знаю активистов своего округа, и теперь мы единомышленники. Вместе находим решения многих вопросов округа.
— Что для вас быть депутатом? Какова мотивация продолжать эту работу?
— Наверное, быть ответственным за благополучие избирательного округа и его жителей. Отвечать за свои слова и всегда помнить ради чего ты здесь, и кто тебя выбрал. У меня знания и опыт, и я хочу ими делиться, чтобы сделать жизнь людей лучше, обеспечить им комфортные условия для жизни, работы и отдыха.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 111
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.