Тимур Шаймиев: «Работа для общего блага даст результат: один ты не выживешь»Фото: «БИЗНЕС Online»

Первое интервью внука Шаймиева

Публичное выступление Тимура Шаймиева рядовым событием не назовешь. Семья первого президента и госсоветника Татарстана Минтимера Шаймиева в принципе непубличная и комментариев прессе, как правило, не дает, не говоря уже о полноценной беседе. Так что интервью, опубликованное на сайте «Российской газеты», обращает на себя внимание. Едва ли не впервые семья Шаймиевых делится своим видением того, как должна дальше жить нефтяная отрасль, публично обращается к другим участникам рынка.

Внук Минтимера Шаймиева в беседе выступает как руководитель и ключевой владелец ООО «МНКТ» (Малая нефтяная компания Татарстана). С 2013-го он является генеральным директором организации, а с конца прошлого года ему принадлежит контролирующая доля. У него 80% организации, еще 20% записаны на его отца Айрата Шаймиева, который прежде публичными выступлениями не отличался, как и его брат Радик Шаймиев. Интересная деталь: интервью было опубликовано вечером 28 января, в день рождения Тимура Шаймиева. Накануне бизнесмену исполнилось 36 лет.

Тимуру Шаймиеву 36 лет. Согласно открытым данным, он родился 28 января 1989 года в Казани. Это внук первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева, его отец — сын Минтимера Шаймиева Айрат. Учился в казанской школе №39, в 2011 году окончил Университет Восточного Лондона.

Увлекается хоккеем, создатель казанской Единой хоккейной лиги и совладелец казанской хоккейной команды «Феникс», прекратившей существование в декабре 2022 года. В апреле 2023 года сообщалось, что игроки хоккейного клуба обратились в правоохранительные органы, чтобы добиться погашения долгов по зарплате размером более 2,7 млн рублей. Известно, что ранее Шаймиев был женат и развелся.

В 2021 году Forbes оценивал состояние Тимура Шаймиева в $40 миллионов.

Вместе с отцом Айратом в 2009 году учредил ООО «Малые нефтяные компании Татарстана» (МНКТ). На официальном сайте компания пишет, что ее история началась еще в 2001 году, когда в селе Старое Агбязово Актанышского района началась разработка первого нефтяного месторождения. Сегодня ведет разработку и обслуживание уже пяти крупных нефтяных участков Татарстана: Сунчелеевского, Западно-Бурейкинского, Агбязовского, Актанышского и Нуркеевского месторождений. Трудятся в компании более 400 человек.

Компания ранее принадлежала сыновьям экс-главы Татарстана — Радику и Айрату Шаймиевым. В 2015 году Тимур Шаймиев стал контролировать 30% капитала компании. В январе 2023-го Радик Шаймиев, владевший 40% в уставном капитале МНКТ, вышел из числа собственников нефтяной компании. При этом доля Айрата Шаймиева в предприятии увеличилась с 30 до 70%. 29 ноября 2024 года 50% уставного капитала перешла от Айрата Шаймиева к Тимуру Шаймиеву. Таким образом, на сегодня 80% принадлежат Тимуру Шаймиеву, оставшиеся 20% записаны на его отца.

В 2018 году ООО «МНКТ» вошло в топ-50 самых быстроразвивающихся компаний России. В январе 2021 года на одном из предприятий МНКТ в Сармановском районе взорвалась цистерна: в результате погибли двое рабочих, еще трое пострадали. После произошедшего, в феврале 2021 года, в Ростехнадзоре рассказывали, что с 2020 года в отношении МНКТ провели 25 проверок и выявили 321 нарушение требований промышленной безопасности. «По этому показателю они, если можно так сказать, лидеры. Однако вместо того, чтобы принять меры по устранению выявленных нарушений, предприятие реализует практику жалоб и обжалований постановлений в судебных органах. МНКТ оспаривает не только предписания, но даже легитимность постановлений РФ», — жаловался на тот момент и. о. руководителя приволжского управления Ростехнадзора Родион Карпов.

Согласно отчетности, в 2023 году МНКТ выручила 15,9 млрд рублей и получила 867 млн рублей чистой прибыли.

МНКТ в тексте названа «одной из самых динамично развивающихся нефтяных компаний в республике», а само интервью выглядит как парадное, с заранее согласованными вопросами, без остроты. Как следует из аннотации, главная мысль Тимура Айратовича в том, что отрасли «требуется консолидация» и нужно решать проблемы «не на местечковом, а на глобальном уровне». Пока российская нефтяная отрасль еще держится на советском заделе, но требуются «серьезные реформы», иначе через 10–15 лет действовать будет уже поздно. Как решить проблемы?

И в самом начале беседы, и дальше журналист издания упоминает о том, что Шаймиев предлагает нефтяникам создавать союзы, консорциумы, сесть за стол и переговорить. Правда, конкретики так и не звучит. Кому Тимур Шаймиев предлагает объединиться? Вокруг МНКТ или это не столь важно? Объединение в консорциум — это конкретная, осязаемая идея, которая уже в проработке, или «пробный камень»? Несколько раз Шаймиев говорит «мы», но неясно, кого имеет в виду — конкретно МНКТ или в целом нефтяников. «БИЗНЕС Online» направил запрос в МНКТ.

Стоит вспомнить, что до недавнего времени в Татарстане существовало объединение малых нефтяных компаний. 38 организаций республики работали в рамках созданного еще в 2002 году ЗАО «Нефтеконсорциум». Холдинг имел доли в уставных капиталах компаний, представлял интересы нефтяников. Однако в марте 2023 года ЗАО было ликвидировано. И теперь Шаймиев уже лично выступает проводником интересов малых нефтяных компаний Татарстана с «манифестом» не только экономическим, но отчасти и политическим. Что говорит?

Согласно отчетности, в 2023 году МНКТ выручила 15,9 млрд рублей и получила 867 млн рублей чистой прибыли. Ранее было известно, что МНКТ работает на Актанышском месторождении Татарстана, которое относится к классу мелких Фото: «БИЗНЕС Online»

СВО и санкции стали шоком, но теперь нефтяникам «надо двигаться дальше»

Как рассказал Шаймиев, сейчас нефтяники начинают выходить из кризиса, который последовал после «событий 2022 года». Начало спецоперации и западные санкции стали «определенным шоком». «То, что мы имеем на данный момент, можно назвать только чудом. В 2022-м нужно было перестраивать экономику в очень короткие сроки, и это отразилось на отрасли. До конца 2023 года мы ушли в „спящий“ режим, выживали за счет резервов. Сейчас снова строим, ведем реконструкцию производства полным ходом. Теперь надо двигаться дальше», — говорит директор МНКТ.

Согласно отчетности, в 2023 году МНКТ выручила 15,9 млрд рублей и получила 867 млн рублей чистой прибыли. Ранее было известно, что МНКТ работает на Актанышском месторождении Татарстана, которое относится к классу мелких. Шаймиев в интервью уточняет, что организация ведет добычу на трех месторождениях (не уточняя каких), в ее фонде 400 скважин и работа полностью автоматизирована.

Для непосвященного читателя объясняется, для чего нужны малые нефтяные компании. Они работают на тех месторождениях, которые для крупных компаний нерентабельны. Также читателей просвещают о том, что запасы нефти в Татарстане трудноизвлекаемые. «Скважина — это как ребенок, — сравнивает Шаймиев. — К каждой нужен свой подход, есть свои нюансы. Скважины могут находиться в 100 метрах друг от друга, но иметь разные характеристики. И для того чтобы там снизить или увеличить нефтедобычу, требуются разные подходы».

«Почему, на ваш взгляд, назрела необходимость работать совместно? Вы ведь предлагаете создать некий консорциум?» — спрашивает журналист. Шаймиев в ответ поясняет, что проблем в отрасли «предостаточно» и «не все из них мы можем решить в одиночку». Главными проблемами он называет кадры и жилье для сотрудников. «Если не будем думать об улучшении жилищных условий для наших работников, то скоро некому будет работать», — предупреждает Шаймиев.

«Нам необходимо, чтобы строилось жилье в районах, но сегодня оно строится в основном в больших городах. Мы перенаправили средства, которые раньше шли в Госжилфонд, и стали вкладывать их в своих работников» Фото: «БИЗНЕС Online»

МНКТ еще в 2023 году прекратила отчисления в Госжилфонд РТ

Из интервью выяснилось, что с 2023 года МНКТ прекратила отчисления в Государственный жилищный фонд РТ, о чем ранее не сообщалось. Дома изначально строили за счет взносов от нефтяных компаний республики, сотрудников организаций бесплатно переселяли в квартиры, напоминает Шаймиев о годах программы ликвидации ветхого жилья. Дальше замечает, что «в последние годы условия, видимо, изменились». Жилье стали давать не безвозмездно, а по ипотеке (вообще, программе социальной ипотеки в этом году исполняется 20 лет). Но основная причина отказа платить в другом: «Нам необходимо, чтобы строилось жилье в районах, но сегодня оно строится в основном в больших городах. Мы озвучили свою позицию, но не встретили особого понимания и с 2023 года остановили платежи в фонд. Мы перенаправили средства, которые раньше шли в Госжилфонд, и стали вкладывать их в своих работников. Каждому из тех, кто имеет стаж работы у нас более пяти лет, мы закрываем ипотечный кредит. На данный момент МНКТ погасила ипотечные кредиты более чем 100 семьям сотрудников компании», — рассказал собеседник газеты.

При этом Шаймиев уточнил, что сотрудник компании не привязан договорами и уже на следующий день после получения квартиры может уволиться либо продать недвижимость. «Никто не скажет ему, что это плохо. Если хочет, пусть продает жилье. Но на его место кто-то другой приедет. И раз жилье уже есть, оно не пропадет. И вот так, с каждым новым домом, мы оставляем людей в районах. Мы тут немножко уже в масштабе республики думаем, а не только о своих интересах», — замечает предприниматель.

«БИЗНЕС Online» обратился за комментарием в пресс-службу Госжилфонда РТ.

Квалифицированных молодых кадров не хватает, и приходится держаться за людей, которые получили образование и работали еще в советское время. Их знания отличаются от тех, которые дают молодежи сейчас Фото: © Э. Литвин, РИА «Новости»

«К нам приходит много молодых людей, но они неважно подготовлены: много говорят, но мало делают»

По словам Шаймиева, квалифицированных молодых кадров не хватает и приходится держаться за людей, которые получили образование и работали еще в советское время. Их знания отличаются от тех, которые дают молодежи сейчас.

«Нам нужны люди производства, которые знают каждую гаечку, каждый механизм, только с ними можно будет что-то улучшить. К нам приходит много молодых людей, но они неважно подготовлены: много говорят, но мало делают. Мы берем молодежь, пытаемся обучать, но время-то идет. У нас в запасе есть еще лет 10, а потом люди советской эпохи уйдут. Надо готовить им смену, а для этого, на мой взгляд, следует повысить качество подготовки специалистов в вузах», — говорит директор МНКТ. Выходит, сейчас качество подготовки недостаточное.

Как предлагаемый консорциум поможет решить вопрос подготовки кадров? «Мы можем работать с вузами вместе, финансировать те или иные направления в образовании», — отмечает собеседник. И подтверждает готовность участвовать в закупке материалов и оборудования для университетских лабораторий. «Мы заинтересованы в том, чтобы дать неограниченные возможности студентам в творчестве, чтобы они изобретали. Не стоит ждать, что за нас кто-то все сделает. Но сейчас как раз такая ситуация, что мы ждем. Механизм сотрудничества мне видится таким: мы даем вузам техническое задание, а они нам говорят, что необходимо для его реализации. Пока этого нет», — сетует Шаймиев.

«Это крайне важно. Сегодня как происходит? Предприятие оплачивает учебу студенту, и дальше он работает на нем. Он обязан отработать сколько-то лет, своей работой возместить стоимость обучения. Начав работать, люди заводят семьи, берут ипотеки и попадают в зависимость от своей компании лет на 10–15. Такой подход вряд ли приведет к чему-то хорошему, ведь у людей появляются обязательства», — рассуждает спикер.

По словам Шаймиева, когда сотрудник попадает в такие «тиски» обязательств, у него «теряется идеология». «Конечно, мы живем в капиталистическом мире. Но если к этому добавить еще идеологию, то этот синтез даст огромный толчок вперед. Дело в том, что если человек изначально начинает свою карьеру в каком-то „плену“, то он будет безынициативным. Он будет бояться рисковать и делать открытия, чтобы его не уволили, так как он должен платить за жилье, за образование и так далее. Здесь срабатывает принцип — кабы чего не вышло!» — отметил Шаймиев.

«Для решения таких глобальных вопросов и нужна ассоциация. Важно финансировать систему образования на глобальном уровне. Надо дать свободу выбора выпускникам вузов, чтобы они могли видеть себя и на работе в других компаниях», — добавил руководитель МНКТ.

Шаймиев отметил, что компания готова сотрудничать с волонтерами и после СВОФото: «БИЗНЕС Online»

Шаймиев рассказал, как помогает гуманитарщикам СВО

Также в интервью Шаймиев рассказал, что после начала СВО Малая нефтяная компания Татарстана встретила «очень много уникальных людей». «Сейчас работаем напрямую с командирами, через движение „СВОих Не Бросаем“. Волонтеры своими силами разработали для автоматов удобные „заряжалки“, чтобы не пальцем патроны в магазин вставлять. Мы закупили для них 3D-принтеры, необходимые материалы. Отдельно вели разработку „сбрасывателей“ для БПЛА», — рассказал бизнесмен.

Особую благодарность Шаймиев выразил благотворительному фонду «Доктор Лиза», который помогает тяжелобольным детям. Предприниматель подтверждает, что компания готова сотрудничать с волонтерами и после СВО.

«Да, конечно. Многие наработки надо будет переводить в мирное русло. Мы дадим стартовый капитал, поделимся опытом, подскажем, как избежать возможных ошибок в бизнесе. На первом этапе, как бизнес, мы будем участвовать. Но позднее все должно остаться за ними (волонтерами — прим. ред.) в плане реализации идей и финансов. И я хочу, чтобы вот таких людей было больше», — сказал внук госсоветника РТ.

«Время шальных денег — оно же уходит. И только общая работа для общего блага даст результат: один ты не выживешь», — добавил Шаймиев.

То, что внук госсоветника РТ активно помогает челнинским волонтерам, подтвердили нам и сами гуманитарщики. «Да, он активно помогает», — коротко рассказала нам соосновательница движения «Своих не бросаем 16» Анна Артемьева. Она подтвердила и вклад Шаймиева в развитие направления по 3D-печати при челнинском гуманитарном объединении.