Карисалов раскритиковал заводы в Татарстане за низкую производительность и культуру труда

Откуда она возьмётся?
Автоматизации КТПП нет
Сквозного проектирования нет
Нормаконтроль как в 40е годы
Система качества только на бумаге
Зарплаты низкие отсюда и контингент на предприятиях
Как то так

Кто то в коментариях как то раз объяснял, что таиф нёс гуманитарную миссию и обеспечивая работой население тех регионов Татарстана, где нет работы. Именно поэтому в страктурах таифа такие большие штаты.

И куда эти сокращенные с "Казаньоргсинтеза" 3,6 тысячи человек работать пошли?

Он ещё наверно не знает, что весь дневной персонал уже в 10 утра сидит в столовой. А с 12 до 13 официальный дневной сон.

не надо быть великим стратегом чтобы понять для чего эти прокидоны о ленивых местных работягах . Акционеры не хотят делится прибылью с республикой , прибыль им а расходы и испорченную экологию вешают на местных .Это все старо как мир было бы наивным расчитывать на другое отношение .

Кумушки с утра на чаепитиях наверняка везде отсиживают свои 30-40 минут.

Коллапс кошмаров!
Политика СИБУРа раздробить весь комплекс ОАО НКНХ и продать подороже Китайцам!
При этом планируют сократить сотрудников до 7 тысяч человек!
Вопрос руководству города :- А как ипотеки "Шуйского".? Молодёжь куда с такими долгами пойдёт?

Они что, в рабстве у него?

Наблюдение: когда кто-то в комментарии критикует прежних владельцев заводов, им ставят +. Когда кто-то пишет положительный отзыв о том, что новый владелец заводов постепенно начинает требовать общей дисциплины и производительности, таких минусуют.
Не критикуя прежних и не хваля новых, скажу только о своём опыте. Работая с Казаньоргсинтезом в качестве поставщика, приходилось бывать на их складах. Огромные помещения, где был я, почти пустые. Это ладно. Возмущали грузчики! Трое мужиков, сидят зимой в теплом помещении конторы в телефонах, потом начинают одеваться для выхода на улицу, еле идут вдоль склада, как заключённые, еле-еле. Если груз позволял, предпочитал быстро выгрузить с водителем сам и уехать. Это было быстрее, чем приходили грузчики ) А сколько там таких складов ? Если такое было на складе, можно допустить это же и в др. местах. И ещё, когда акционировалось Татэнерго, они многие ремслужбы выделили в отдельные организации. В любом случае, полагаю, что большая часть из нас, если не сотрудник КОС или НКНХ, не может знать всей картины происходившего вчера и сегодня.

Так то рабочий день в 16.30 заканчивается,у некоторых в управлении в 17.00 . В 16.50 реально быть на проходной.

Почему Михаил Карисалов не говорит что Казаньоргсинтез и Нижнекамскнефтехим выдали 60% всей чистой прибыли СИБУРа? И это в условиях реорганизации и неразберихи в бизнес процессах.

1) ПАО НКНХ состоит из двух промышленных зон, примерно одинаковых по размеру. На 1 зоне следущие заводы: БК, СК, СКИ, ЦГФУ, ИМ, ДССК, Пластики, ДБО, ДБиУВС. На каждом из заводов есть совершенно разные производства, т. е производится разный конечный продукт, с разной технологией и оборудованием (в среднем по 4 производства на завод). Итого это гдето 9 заводов х на 4 операторные =36 операторных на 1 промышленную зону. Есть операторные где всего 2 человека, аппаратчицы которые постоянно на установке и заходят только чтоб скорректировать процесс на щитах автоматики. На две промышленные зоны примерно 36х2=72 операторные. Откуда взялась цифра 197 не ясно!
2) ни один сменник не выходит за проходную раньше 19:10, так как вход-выход фиксируется системой и данные отправляются руководителю работника с обязательным лишением премии. В 16.50 выходит с работы дневной персонал у которого рабочий день до 16.30, но изза возросшей нагрузки большая часть дневников выходит с 17.00 до 18.00, т. е с постоянной неоплачиваемой переработкой. 3) Изза закручивания гаек с кадровым вопросом, т.е изза постояного сокращения работников и увеличении нагрузки на оставшихся в людях сорвалась внутренняя резьба. Специалисты бальше не видят себя в дальнейшем на этом производстве, до 85% планируют сменить место работы.
4) Идет отток ценных специалистов с ПАО НКНХ, вместо уходящих на их места ставят неопытных, часто не обладающих аналитическим складом ума. Специалистами они может станут только лет через 10, а щас каждый цех держится на 1-2 уникальных инженерах, мастерах, если они уйдут то начнется кадровое обрушение: люди будут а перенять опыт будет не у кого, как и решать сложные проблемы.
5) Заводы уже начало лихорадить: внеплановые остановы, пожары и тд. С таким отношение к кадрам скоро и технологические колонны полетят в воздух.
6) Не корректно сравнивать ПАО НКНХ с другими заводами, так как у него больше номенкулатура конечных продуктов, больше обьемы производства, и гораздо больше финансовая прибыль, на последнее и нужно больше орентироваться, а не на колличество работающих людей.

Да, соглашусь с вами по пунктам 3,4,5, информацию я дал субьективную.

Повышение зарплаты не способствует повышению производительности труда. В Татнефти подняли зарплаты, но производительность труда упала к уровню двадцатилетней давности. Начальство упорно отказывается проводить годовые и полугодовые отчетные собрания, как будто боятся собственной тени.

Здравствуйте! То что человек пришел на работу менять свои навыки и знания на деньги об этом работники забывают сразу после собеседования - это 95% - это большая проблема

Верните ТАИФУ тогда