«Перекосы профессий происходят у нас волнами: то юристы, то экономисты, то блогеры. А более сбалансированного, акцентированного, внимательного отношения не хватает», — возмущался директор по развитию КАМАЗа Ирек Гумеров на форуме «Производительность 360» в Казани. О том, как Татарстану все равно удалось выбиться в лидеры по производительности труда, а также об имеющихся проблемах в логистике — в материале «БИЗНЕС Online».
На пленарном заседании «Бережливые технологии — экономический тренд» власть и предприниматели обсудили, как оптимизировать производство и какие проблемы переживает сегодня бизнес
«Мы готовы принять еще не один форум»»
Накануне IT-парк им. Рамеева принял у себя V федеральный форум «Производительность 360». Возможность проведения форума в Казани Татарстан получил благодаря лидирующей позиции в национальном проекте «Производительность труда». На пленарном заседании «Бережливые технологии — экономический тренд» власть и предприниматели обсудили, как оптимизировать производство и какие проблемы переживает сегодня бизнес.
Но началось все с позитивной ноты. Первый зампредправительства РФ Андрей Белоусов назвал Татарстан регионом – лидером нацпроекта «Производительность.рф», о чем сообщил в приветственном видеообращении. «Коллегам удалось комплексно подойти к его реализации. В РТ созданы корпоративные центры опережающей подготовки и точки кипения хай-тек», — одобрял Белоусов.
Достоинства Татарстана во время пленарного заседания уже очно расхваливал замминистра экономического развития России Мурат Керефов. Он отметил, что благодаря имеющемуся центру компетенций в республике реализуются проекты, важные в масштабах региона и страны.
К примеру, в Татарстане за время работы проекта сократилось время производства деталей для самолетов гражданской авиации с 17 до 8 дней, скорость выпуска автобусов увеличилась с 328 до 200 часов, на четверть снизился срок производства светодиодных светильников. Сам региональный центр компетенций пятый год подряд входит в пятерку лидеров (всего их 61) по России.
Алексей Песошин отметил, что Татарстан всегда стремится к высоким показателям и ему приятно, что в этом году регион стал лидером по реализации нацпроекта
Премьер-министр РТ Алексей Песошин ответил на вопрос модератора встречи, журналиста Кирилла Токарева о необходимости этого проекта в республике и его результатах.
«Сразу отвечать, что просто повезло [участвовать в проекте], неправильно, наверное», — отшутился Песошин. Он отметил, что Татарстан всегда стремится к высоким показателям и ему приятно, что в этом году регион стал лидером по реализации нацпроекта.
Сейчас в «Производительности труда» участвует 226 татарстанских компаний, а инструментам повышения производительности труда обучены более 4 тыс. человек. Больше половины участников — предприятия обрабатывающих отраслей, они составляют 64,2%. Эффект от участия в нацпроекте ощутимый: при госрасходах в 637 млн рублей прирост добавленной стоимости составил 21,3 млрд рублей.
«Первое место в рейтинге регионов — результат длительной и кропотливой работы. На самом деле задолго до нацпроекта мы занимались вопросом повышения эффективности наших предприятий», — сообщил премьер-министр.
Он раскрыл секрет успеха — Татарстан занялся вопросом еще в 2012 году, утвердив татарстанскую программу по внедрению бережливого производства. Так что у РТ была некоторая фора и время для разгона не требовалось, потому что предприниматели использовали накопленный опыт в сфере производительности труда.
«Если правила не изменятся, мы готовы принять еще не один форум», — обещал Песошин, намекая на то, что Татарстан может оставаться лидером в течение нескольких лет.
Ирек Гумеров: «Рост производительности труда позволяет решить проблему трудовых ресурсов. При росте заказов мы смогли с нашей существующей численностью решать эти задачи»
Как КАМАЗ за год решил проблемы 9 тыс. компонентов
О том, «какие болячки пришлось выжигать каленым железом» при старте проекта по повышению производительности труда, рассказал директор по развитию КАМАЗа Ирек Гумеров. Эту тему автогигант начал прорабатывать уже давно — с «Росатомом», в старте проекта компании обменивались опытом. Позже КАМАЗ начал работать в этом направлении и с поставщиками.
«Мы вели обучение, проводили аудиты, давали мероприятия по эффективности, и у нас сейчас вся цепочка создания ценностей в рамках наших продуктов, мягко скажем, в управляемом русле», — поделился опытом Гумеров.
В последнее время компания столкнулась с новыми проблемами — обрывы цепочек поставок, кадровые и логистические трудности, но завод «ни дня не стоял», т. к. предприятию удалось быстро изменить и управленческие процессы, и операционную эффективность. По «скромным подсчетам» спикера, наладить производство с подобными проблемами можно за два года. Но производители автограда перенастроили работу по 9 тыс. компонентов за год благодаря реинжинирингу и созданию быстрых управленческих процессов.
Для облегчения ситуации с кадрами компания создала передовые инженерные школы, занимается подготовкой квалифицированного персонала. Но кадровый голод остается, и завод вынужден приглашать специалистов из-за рубежа
«Рост производительности труда позволяет решить проблему трудовых ресурсов. При росте заказов мы смогли с нашей существующей численностью решать эти задачи. И, конечно, без инструментов бережливого производства, повышения эффективности [этого не получилось бы]», — радовался Гумеров.
Сейчас остается проблема с логистикой. По словам выступающего, логистические цепочки стали длиннее «от запада на восток», а затраты выросли в 3 раза. Оптимизация помогла сократить расходы до двойного роста от изначального. Но вот со сроками поставок проблема не решается, они остаются длинными.
Токарев после выступления камазовца задал вопрос о том, удалось ли решить проблему с кадрами. «Нет, конечно, не удалось! Я могу сказать, что задача абсолютного решения не имеет, все эти инструменты ее только смягчают», — заявил Гумеров.
Для облегчения ситуации компания создала передовые инженерные школы, занимается подготовкой квалифицированного персонала. Но кадровый голод остается, и завод вынужден приглашать специалистов из-за рубежа.
Соломон намекнул, что сегодня рабочие люди — это дети 90-х, а молодежь надо воспитывать «прямо сейчас», какими бы они ни вышли со студенческой скамьи или из других учебных заведений
«Дефицитом кадров мы перегреем рынок»
Дискуссию по теме продолжил модератор встречи, спросив у участников форума, как они решают проблему дефицита кадров. Слово снова взял Гумеров.
«Мы популяризируем кого? Куда молодежь хочет? Стать блогерами, легкие деньги, — сетовал спикер. — Все затмевает слово IT». Он добавил, что перекосы в сторону одной профессии происходят «благодаря информационной пропаганде».
«Перекосы профессий непрерывно происходят у нас волнами: то юристы, то экономисты, то блогеры. А более сбалансированного, акцентированного, внимательного отношения не хватает», — заметил выступающий.
«Перекосы профессий непрерывно происходят у нас волнами: то юристы, то экономисты, то блогеры. А более сбалансированного, акцентированного, внимательного отношения не хватает»
Кадровую тему поддержал гендиректор ФЦК Николай Соломон. Он намекнул, что сегодня рабочие люди — это дети 90-х, а молодежь надо воспитывать «прямо сейчас», передавать ей знания. Он привел пример, что ФЦК уже второй год принимает молодых специалистов, которые уже «чуть-чуть поработали на производстве, чуть-чуть у станочка постояли, чуть-чуть понюхали масла цехового».
«Я вижу, как перемещается очень высококвалифицированный персонал, и где-то он стоит того, чтобы за него заплатить. Но в итоге дефицитом этих кадров мы перегреем рынок, все равно люди окажутся там, где больше заплатили, но это еще и их может испортить», — обозначил спикер другую проблему.
Соломон привел пример, что люди уходят в другие компании ради большей зарплаты, а потом разочаровываются в начальнике. По его мнению, каким бы специалист ни был, если он не совпадает по настроению со своим руководителем, ничего не произойдет.
Игорь Московцев: «Я поддерживаю, что гораздо более ценно выращивать из коллектива своих руководителей, которые лояльны, знают традиции, и это, конечно, требует особых систем»
Генеральный директор Кореновского молочно-консервного комбината Игорь Московцев рассказал, что пришел работать на комбинат в 2010 году, тогда на нем трудились 800 человек, а население в городе было 45 тыс. человек. Они выстроили стратегию кадрового развития, сейчас на комбинате работают 2,5 тыс. человек, и все они местные.
«Гораздо более ценно выращивать из коллектива своих руководителей, которые лояльны, знают традиции», — делился опытом спикер. Через деловые игры и отдых специально обученные люди выясняют, о чем думают сотрудники, а потом мотивируют их на профессиональный рост. А в период сезонного всплеска производства комбинат обращается за помощью к студентам.
«Я сам был студентом, и тогда была система, когда студенты постоянно проходили производственную практику начиная с первых курсов. Они на кончиках пальцев осязали, что́ есть специальность, которую они выбрали», — вспоминал Московцев, обращая внимание, что достойными студентами оказывались те, кто выдерживал практику на самой примитивной работе.
Сейчас же, по его мнению, есть разрыв между высшей школой и бизнесом. Поэтому комбинат выстраивает работу с вузами в регионе так, чтобы студентов сопровождали с первого курса до получения диплома и уже готовыми специалистами они приходили работать на предприятие.
«Мы этот сезон без студентов бы не прошли», — заключил глава компании.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 20
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.