«Санкции отбросили развитие отрасли на пять лет. Планы по вводу новых генерирующих мощностей отложены, срок окупаемости по ним сильно увеличивается», — описывает один из собеседников «БИЗНЕС Online» последствия противостояния с Западом для энергетического комплекса Татарстана. Генералы отрасли по-разному решают свалившиеся на них в этом году проблемы, а кто-то и вовсе находит в кризисе точки роста. Специально ко Дню энергетика, который празднуется сегодня, «БИЗНЕС Online» подготовил новый рейтинг самых влиятельных персон в данной сфере в республике.
Эксперты сошлись во мнении, что на первое место рейтинга следовало бы поставить президента РТ Рустама Минниханова: «Любой значимый вопрос в энергетике решается через него. Может, в каких-то отраслях он просто флаг несет, но в энергетику он детально входит, участвует в переговорах»
О рейтинге
При составлении рейтинга влияния игроков энергетического сектора республики мы на условиях анонимности пообщались с многочисленными экспертами — менеджерами компаний, чиновниками и инсайдерами отрасли. Надо ли говорить, что все они сошлись во мнении, что на первое место следовало бы поставить президента РТ Рустама Минниханова. «Любой значимый вопрос в энергетике решается через него. Может, в каких-то отраслях он просто флаг несет, но в энергетику он детально входит, участвует в переговорах», — говорят наши собеседники.
Выделяют и премьер-министра РТ Алексея Песошина, который возглавляет штаб по обеспечению безопасности электроснабжения в республике. Однако этих весомых фигур мы оставляем за скобками рейтинга, поскольку энергетика все же не их главная стезя.
«ЭнергоГазСервис» поздравляет энергетиков с праздником!
Сотрудники предприятия поздравляют коллег с Днем энергетика! Желают успехов в нелегком и важнейшем труде! Этот год особенно показал высокий статус вашей профессии. Надежное энергообеспечение в тандеме с энергоэффективностью — залог успеха в современной экономике.
ООО «ЭнергоГазСервис» — производитель газового оборудования в Татарстане под торговой маркой EGS:
- настенные двухконтурные котлы от 20 до 32 кВт;
- настенные конденсационные котлы от 60 до 140 кВт;
- напольные конденсационные котлы от 60 до 1 250 кВт;
- конденсационные котлы наружного размещения от 24 до 2 тыс. кВт;
- автоматизированные модульные котельные установки;
- газорегуляторные пункты и узлы учета расхода газа.
г. Казань, пр. Победы, 206, БЦ «Визит»
Тел: 8 800 600-25-33 (звонок по РФ бесплатный)
По этой же причине в перечень не вошли руководители госкомитета РТ по тарифам и приволжского управления Ростехнадзора, хоть их решения оказывают большое влияние на предприятия энергокомплекса. В рейтинг не попали и директора республиканских ТЭЦ. Как подсказывают наши эксперты, при всем уважении у них не так много власти в принятии стратегических решений. Вместо этого мы решили рассказать о главных энергетиках на крупнейших предприятиях РТ.
Из-за отказа американской General Electric отгрузить турбину «Татэнерго» заморозило модернизацию Заинской ГРЭС и оказалось на краю финансовой пропасти: под проект брали кредит у ВТБ на 36 млрд рублей
Непредвиденная ситуация: «похороны» Заинки, бегство Siemens и угроза спада потребления
Татарстанский энергокомплекс смог пройти кризисный 2022-й без серьезных потерь, по крайней мере в плане производства и потребления электроэнергии. За первые 9 месяцев года электростанции республики выработали 20,3 млрд кВт/ч (плюс 2,7% к аналогичному периоду 2021-го). Потребление выросло на 4,1% и составило 24,2 млрд кВт/ч. Согласно прогнозам, по итогам года потребление составит около 32,9 миллиарда (плюс 3,1%). Но уже в 2023-м эксперты ждут серьезного снижения, особенно на фоне нефтяного эмбарго. Еще одна угроза отрасли — неплатежеспособность населения и бизнеса, следствием которой станут задолженности перед энергетиками.
Массу проблем породили антироссийские санкции. Доходило до того, что «Татэнергосбыту» не хватало бумаги для рассылки квитанций 1,8 млн потребителей. Компании пришлось в срочном порядке решать проблему и активно переводить клиентов на электронные платежки. Ожидаются сложности с ремонтом и обслуживанием иностранных турбин, на которые приходится 10% установленной мощности в республике.
Но главный удар пришелся на «Татэнерго». Из-за отказа американской General Electric отгрузить турбину генкомпания не просто заморозила модернизацию Заинской ГРЭС, но и оказалась перед лицом финансовой проблемы: под проект брали кредит у ВТБ на 36 млрд рублей, часть денег уже ушла компании Enka — турецкому подрядчику строительства. СИБУР тяжело переживает расставание с Siemens, которая должна была запустить ПГУ на 250 МВт на КОСе, но бросила проект на финишной прямой. Нижнекамская ТЭЦ-2 «Татнефти» хоть и «забронировала» отечественную турбину для модернизации, но и «Силовые машины» пока тормозят с выпуском своей установки, так что сроки сдачи сдвинулись минимум на год.
«Санкции отбросили развитие отрасли на пять лет. Планы по вводу новых генерирующих мощностей отложены, сроки окупаемости по ним сильно увеличиваются», — признает один из наших источников в отрасли.
Заглохли и проекты по альтернативной генерации. Ветряного бума в республике так и не случилось. В долгий ящик отложен ввод призванного вырабатывать электроэнергию мусоросжигательного завода под Казанью, предприятие полностью зависит от импортных ноу-хау и оборудования. По этим причинам из нашего рейтинга выбыли гендиректор «РТ-Инвеста» Андрей Шипелов и гендиректор ООО «Русский ветер» Евгений Николаев.
Приход СИБУРа поставил точку в войнах ТГК-16 с «Татэнерго» за рынок тепла в Казани
Пришествие СИБУРа: конец войнам с «Татэнерго» и продажа ТГК-16
Важнейшим событием в отрасли стал заход на рынок Татарстана нефтегазохимического гиганта — СИБУРа. Вместе с нефтехимическими активами ТАИФа холдинг приобрел и энергетический — ТГК-16. Сейчас СИБУР формирует центр компетенций по энергетике, где в некоторых направлениях (эксплуатация котельного, турбинного оборудования, водоподготовка) лидируют специалисты ТГК-16.
С первых дней эксперты предрекали, что приход СИБУРа поставит точку в войнах ТГК-16 с «Татэнерго» за рынок тепла в Казани. Так и случилось. Источники нашего издания утверждают, что конфликт двух генераторов исчерпан: для СИБУРа это непрофильный бизнес, у него нет интереса драться за данный кусок рынка. «Они договорились, этот вопрос больше не возникает. Ситуация всех устраивает», — описывает наш собеседник.
Перемирие может быть нарушено, когда (или если) у ТГК-16 появится новый собственник. В ноябре СИБУР подтвердил готовность продать «энергодочку» в Татарстане вместе с двумя ТЭЦ в Казани и Нижнекамске. Источники «БИЗНЕС Online» называли вероятных кандидатов на покупку — федеральные «Т Плюс» и «Интер РАО», а также сам ТАИФ, которому якобы некуда девать деньги от сделки.
Из федералов особенно выделяли «Т Плюс» как лидера на рынке теплоснабжения России с долей около 10% (более 100 млн Гкал тепла в год). Глава компании Андрей Вагнер подтвердил заинтересованность в покупке ТГК-16. «Смотрим в эту сторону. Пока решений нет. ТГК-16 — это газовые ТЭЦ. Мы умеем зарабатывать на тепле, поэтому новый регион стал бы для нас преимуществом. Вопрос цены», — рассказал он в интервью «Коммерсанту». В Татарстане такой вариант считают не самым лучшим. Во-первых, есть обеспокоенность, что новые собственники взвинтят тарифы на тепло. Во-вторых, федеральные игроки могут засмотреться и на станции «Татэнерго», которое сейчас находится в уязвимом положении.
Не все гладко у СИБУРа с проектами ПГУ, затеянными еще при ТАИФе. После обращения властей Татарстана в республике могут в пилотном режиме ввести плату за резерв мощности. Такая мера должна компенсировать Сетевой компании выпадающие доходы из-за того, что НКНХ и КОС после перехода на свою генерацию больше не будут платить за содержание сетей. Говорят, что СИБУР выступит главным антилоббистом данной инициативы в РТ.
Перейдем непосредственно к фигурам нашего топ-25 ведущих энергетиков Татарстана.
Раузила Хазиева эксперты описывают как человека с фундаментальными знаниями отрасли, глубоко погруженного в техническую часть процессов. При этом у него нет особых бизнес-амбиций, к управлению «Татэнерго» Хазиев подходит не с точки зрения генерирования прибыли, а с позиции общественной пользы
Первые лица «Татэнерго»: «Раузил Магсумянович — это глыба»
Заморозка модернизации Заинской ГРЭС и финансовые сложности, по мнению наших экспертов, не поколебали лидирующей позиции гендиректора «Татэнерго» Раузила Хазиева (1). Он все еще пользуется безусловным доверием Минниханова, консультирует его по всем вопросам энергетики в РТ. Амбициозные и социально ориентированные проекты «Татэнерго» снискали Хазиеву уважение президента РТ. Это модернизация Казанских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, ликвидация центральных тепловых пунктов в столице РТ. «Раузил Магсумянович — это глыба, он непотопляемый», — отзываются о Хазиеве коллеги. Его описывают как человека с фундаментальными знаниями отрасли, глубоко погруженного в техническую часть процессов. При этом у него нет особых бизнес-амбиций, к управлению «Татэнерго» Хазиев подходит не с точки зрения генерирования прибыли, а с позиции общественной пользы.
Есть те, кто винит руководство «Татэнерго» за то, что оно замахнулось на такой масштабный и рискованный проект, как модернизация Заинской ГРЭС на одной мощной машине. Якобы даже СИНХ (внебюджетный инвестфонд властей Татарстана, 100-процентный владелец АО «Татэнерго») был против такого варианта, но Хазиев все равно проект запустил. «Они же все великие, думают: „Как я попаду в историю? Как человек, который закрыл станцию?“» — рассуждают собеседники издания об имиджевой стороне вопроса. Другие настаивают, что дело не в репутации, а в реальном эффекте турбины с фантастическим КПД в 65%. Одной машиной можно было бы убить сразу двух зайцев: и закрыть перетоки (сейчас республика покупает 16% электроэнергии в других регионах) и снизить цены на оптовом рынке для всех потребителей. Если бы не санкции, Татарстан осуществил бы лучший проект по ДПМ в России.
Наши собеседники не сомневаются, что Хазиев с его опытом сможет разрулить ситуацию с Заинской ГРЭС. Заслуженный энергетик РТ и заслуженный работник ЖКХ находил выход и не из таких кризисов. В 1993 году, когда целую неделю на КАМАЗе полыхал крупный пожар, Хазиев был вице-мэром Челнов и отвечал за коммунальный сектор. «Много людей остались без работы, надо было управлять системой, подавать газ, электроэнергию, воду. Тем более кругом в то время стреляли… Он решил эту задачу», — вспоминает один из источников.
Айрата Сабирзанова называют драйвером программ ДПМ. Ему, в частности, принадлежит идея перенести квоты по ДПМ из других регионов в Казань
«Татэнерго» при Хазиеве стало заметным игроком общероссийского энергорынка. Эту заслугу приписывают и первому замгендиректора компании Айрату Сабирзанову (6), которого называют драйвером программ ДПМ. Ему, в частности, принадлежит идея перенести квоты по ДПМ из других регионов в Казань. «Он встречается с большими людьми, обладает очень серьезными знаниями для переговоров на высоком уровне. Говорю не только о минэнерго, но и о международных переговорах. У Айрата Ярулловича отличная юридическая, экономическая и техническая база. Они с Хазиевым хорошо дополняют друг друга», — отзываются о топ-менеджере «Татэнерго» коллеги.
Эксперты впечатлены эффективностью работы Сетевой компании при Ильшате Фардиеве. Ей также пока удается отбиваться от вечных нападок «Россетей», положивших глаз на магистральные сети в РТ
«Фардиев — это вся республика»
Многие наши эксперты посчитали, что гендиректора Сетевой компании Ильшата Фардиева (2) можно даже поставить выше Хазиева. Дескать, он харизматичнее, ближе к народу, эдакий «простой мужик», да и его родственных связей никто не отменял. Если Хазиев запомнится модернизацией инфраструктуры, то Фардиева благодарят за то, что он в должности главы «Татэнерго» сохранил активы и вывел их из кризиса на рубеже веков. «Его период пришелся на время полного развала, задача была в стабилизации ситуации. Тогда зарплаты никто не платил, было непонятно, кому что принадлежит, чьи сети. Он привел все в порядок», — рассказал источник.
Может, у «Татэнерго» больший вес на федеральном уровне, но в республике центры энергосилы — это только Казань, Набережные Челны, Нижнекамск и Заинск. А у Сетевой компании филиалы во всех районах. «Фардиев — это вся республика. В районах знают Фардиева, а не Хазиева. Главы районов с Фардиевым строят отношения, потому что им надо присоединять своих потребителей. У Хазиева таких отношений нет», — констатирует один из наших собеседников. «Фардиев из тех больших партийных руководителей, которые думают обо всем — и о колхозе, и о спорте, и о политике. Он больше чиновник, не чисто технарь», — сравнивает главного сетевика республики с Хазиевым другой эксперт.
Собеседники нашего издания сходятся во мнении, что бывший министр энергетики РТ все-таки больше интересуется своей личной сельскохозяйственной империей — холдингом «Агросила». Легенда гласит, что после определенных трений и ликвидации министерства Минниханов дал Фардиеву самому выбрать, в какую компанию тот пойдет «в ссылку» — Сетевую или Генерирующую (ныне «Татэнерго»). Якобы Ильшат Шаехович знал о проблемах Заинской ГРЭС и, уже ведя бизнес в районах, понимал, что развивать свое аграрное дело будет легче у руля Сетевой компании. «Он молодец, стратегически мыслил», — делятся собеседники.
Азат Мазитов курирует все инвестпрограммы, подряды, ремонтные работы, поставки оборудования в Сетевой компании
Эксперты впечатлены эффективностью работы Сетевой компании при Фардиеве. Из последних примеров припоминают, как татарстанские сетевики быстро справились с последствиями ледяного дождя в республике, в других регионах энергетики были далеко не столь оперативны. Компании также пока удается отбиваться от вечных нападок «Россетей», положивших глаз на магистральные сети в РТ.
И все же до начала этого года ходили упорные слухи, что Фардиев может покинуть пост. Подливал масло в огонь и крайне нелицеприятный прошлогодний отчет антикоррупционного управления АП РТ о деятельности Сетевой компании, который огласили на совбезе. Подозрительным показался и его уход из депутатов челнинского горсовета. Шоковое впечатление произвел прошлогодний суицид 36-летнего замгендиректора Бронислава Кузнецова. Но главное, говорили, что Фардиев очень сильно переживал крупное личное потрясение. И все же он нашел в себе силы собраться и согласился на продление очередного пятилетнего контракта, который истекал в марте этого года.
Правая рука Фардиева в Сетевой компании — замруководителя по строительству (до июня 2022-го — по инвестициям) Азат Мазитов (9). До прихода в Сетевую компанию в 2013 году он возглавлял Набережночелнинскую ТЭЦ «Татэнерго». Мазитова называют серым кардиналом организации. Он курирует все инвестпрограммы, подряды, ремонтные работы, поставки оборудования. «Очень значительная фигура в компании, они с Фардиевым дружат семьями. С ним многое связано», — добавил источник.
Большие надежды возлагают на нового технического директора Сетевой компании Альмира Латипова
Наши эксперты с горечью отмечают, что в отрасли не осталось ярких и неординарных инженеров. Большие надежды возлагают на нового технического директора Сетевой компании, 39-летнего Альмира Латипова (25), назначенного в июле этого года. «Латипов — восходящая звезда компании. Это самый молодой из всех руководителей такого уровня и наиболее перспективный. Толковый инженер», — описывают его коллеги.
До перехода в головное управление Латипов 9 лет возглавлял Бугульминские электрические сети и на своих плечах вытягивал значимый инвестпроект по реконструкции подстанции на 500 кВ — одной из трех крупнейших подстанций татарстанской энергосистемы. Кстати, отец молодого техдиректора Гамир Латипов долгое время был директором энергосетей Альметьевска.
Главный вектор развития «Татэнергосбыта» при Рифнуре Сулейманове — цифровизация сервисов
О Рифнуре Сулейманове: «Он считает деньги и создает правильную систему»
Директором АО «Татэнергосбыт» в 2012 году стал Рифнур Сулейманов (3). На тот момент за плечами у выпускника КФЭИ был опыт работы в налоговых органах, финансовом управлении Казани, с 2005-го он занимал пост замминистра финансов РТ. Заслуженный экономист РТ быстро прижился на новом поприще и снискал уважение коренных энергетиков. Коллеги характеризуют Рифнура Хайдаровича как исключительно трудоспособного руководителя и хорошего лоббиста, но не упускают возможности упомянуть, что он с годами не утратил бухгалтерской жилки. «Считает деньги и создает правильную систему», — говорит один из собеседников.
«Татэнергосбыт» действительно обеспечивают финансовую стабильность функционирования всей электроэнергетической отрасли республики. Эффективность этой работы налицо: в прошлом году ТЭС укрепил позиции во всероссийском рейтинге сбытовых компаний, заняв второе место. В компании с гордостью заявляют, что у них нет долгов перед сетевиками или на оптовом рынке электроэнергии.
Еще один критерий оценки — сокращение дебиторской задолженности. В этом сложном году, несмотря на снижение доходов населения и общий спад в экономике, задолженность потребителей перед ТЭС у юрлиц сократилась на 73 млн рублей (на 1 декабря — 211 млн рублей), у населения — на 14 млн рублей (79 млн рублей). Просроченная задолженность приходится на 10% лицевых счетов. В этом плане показательна эффективность работы единого расчетного центра на базе гарантирующего поставщика. Сбытовая компания знает каждого проблемного должника, «Татэнергосбыт» находит к каждому подход, предлагая в некоторых случаях отсрочку платежа. Зачем доводить дело до судебных разбирательств, которые могут затянуться на долгое время и несут свои издержки? Но, если должник особенно злостный, в ход идут и судебные иски, и отключение электричества.
Немаловажен и тот факт, что при Сулейманове сохранилась доля потребителей – юридических лиц, обслуживающихся у гарантирующего поставщика. Объем потребления электроэнергии через независимых сбытовиков остается на уровне 30%. «Татэнергосбыт» убеждает предприятия оставаться с ним. Отметим, что сбытовая надбавка ТЭС для крупных потребителей – юрлиц составляет всего 2,5 копейки — это самый низкий показатель в ПФО.
Главный вектор развития «Татэнергосбыта» при Рифнуре Хайдаровиче — цифровизация сервисов. Еще в прошлом году компания обеспечила клиентам 100-процентную возможность дистанционного обслуживания. Снижается доля оплаты через кассу и количество офисов ЕРЦ, платежные документы в электронной форме получают более 105 тыс. потребителей, их число ежемесячно растет на 6–7 тысяч (этому способствовал и «бумажный кризис» в начале года). Такая оптимизация сказывается на конечных тарифах, убеждены в компании.
ТЭС упрекают разве только в том, что в программе установки умных счетчиков в качестве поставщика они выбрали московскую компанию «Милур», а не татарстанского производителя. На это сбытовая компания отвечает так: поставщика выбирали на открытом аукционе, победил тот, кто предложил минимальную цену.
В зоне ответственности Руслана Гиззатуллина остаются вопросы производства и распределения энергии, надежность энергоснабжения предприятий всего СИБУРа
«Наш великий выпускник, который сейчас в СИБУРе»
Одна из главных звезд ТАИФа, которого высоко оценил СИБУР с приходом в Татарстан, — заслуженный энергетик республики Руслан Гиззатуллин (4). Бывший заместитель Альберта Шигабутдинова по энергетике и информационным технологиям в прошлом году пошел на повышение в Москву и стал управляющим директором ООО «СИБУР». «Гиззатуллин — профессионал своего дела, отличный менеджер. Он наш великий выпускник, который сейчас в СИБУРе», — говорят собеседники.
Функционал Руслана Загитовича значительно расширился, но в зоне его ответственности остаются вопросы производства и распределения энергии, надежность энергоснабжения предприятий всего холдинга. Возможно, поэтому, считают эксперты, его влияние именно в Татарстане несколько рассеялось.
В ТАИФ действующий депутат Госсовета РТ перебрался в 2012 году из «Татэнерго». Дело в том, что с приходом Хазиева всех топ-менеджеров генкомпании ожидало понижение на ступеньку вниз. Так, на тот момент гендиректору Ильгизару Гайфуллину предложили должность технического директора (он занимает ее по сей день). Но этот пост принадлежал молодому и перспективному Гиззатуллину, становиться начальником службы или отдела он не желал. По слухам, в один день он в сердцах даже порвал удостоверение «Татэнерго» и несколько месяцев тяжело переживал изменения в отрасли. С подачи Фардиева специалист перебрался в ТАИФ. К его заслугам причисляют модернизацию активов ТГК-16, проекты по собственной генерации КОСа и НКНХ. По словам источников, в новой роли Гиззатуллин пробует повторить опыт строительства ПГУ на других предприятиях СИБУРа.
Единственный таифовский гендиректор, который сохранил свое кресло, — глава ТГК-16 Эдуард Галеев
Единственный таифовский гендиректор, который сохранил свое кресло, — глава ТГК-16 Эдуард Галеев (7). Он тоже выходец из «Татэнерго», а до 2016 года руководил татарстанским РДУ (региональное диспетчерское управление). ТГК-16 возглавил по приглашению Гиззатуллина. Очевидно, что на фоне новостей о возможной продаже компании кресло под Эдуардом Геннадьевичем зашаталось. Но эксперты уверены, что он в любом случае останется на плаву, как и сотрудники генкомпании. Напряженности в коллективе по этому поводу нет.
АО «Казэнерго» под руководством Рустама Абдулхакова обеспечивает теплом 25% населения в столице РТ
ТГК-16 — лидер на рынке тепла в Татарстане. По итогам 2021-го компания отпустила его почти на 19 млн Гкал — на 68% больше, чем «Татэнерго» (11,3 млн Гкал). Если говорить о рынке тепла в Казани, третьим игроком является АО «Казэнерго» под руководством Рустама Абдулхакова (13) (обеспечивает теплом 25% населения в столице РТ). Источники предполагают, что роль компании будет только расти, поскольку мелкие тепловые сети cтанут передавать ей котельные, которые не смогут самостоятельно обслуживать.
«Большой профессионал. Хороший технический исполнитель», — отзываются об Андрее Большакове коллеги
Главный диспетчер, зам Коробченко и властелин тарифов
Региональным диспетчерским управлением Татарстана (филиал «Системного оператора») руководит выпускник Ивановского государственного энергетического университета Андрей Большаков (8). В 29 лет он возглавил технологический блок рязанского РДУ, став самым молодым техническим руководителем энергосистемы в стране. Приглашение переехать в столицу РТ получил в 2016 году. «Ключевым фактором [переезда в Казань] для меня была возможность сделать профессиональный шаг вперед, попытаться применить себя в большой, более сложной, насыщенной уникальными техническими наработками и динамично развивающейся энергосистеме. В этом смысле энергосистема Татарстана с различных углов зрения является идеальным вариантом», — говорил нам в интервью сам Большаков.
«Большой профессионал. Хороший технический исполнитель», — отзываются о нем коллеги.
Республиканский диспетчерский центр ежесекундно в режиме реального времени контролирует ситуацию в региональной энергосистеме, чтобы всегда соблюдались основные параметры ее функционирования (частота электрического тока, напряжение в контрольных пунктах, токовая нагрузка по элементам электрической сети, величины перетоков мощности в контролируемых сечениях), а когда требуется, оперативно регулирует соответствующие параметры, используя весь арсенал доступных средств.
У диспетчерского центра много задач. Его работники прогнозируют объемы генерации и потребления, определяют, сколько и какие электростанции будут находиться в работе, какие резервы мощности на них должны размещаться; определяют настройки устройств релейной защиты и автоматики в основной сети, проводя расчеты на математических моделях; определяют и контролируют выполнение оптимальных технических условий подключения новых и реконструированных объектов электроэнергетики.
Словом, это тот единственный центр в электроэнергетике, который обеспечивает управление технологическими режимами взаимосвязанной работы объектов энергосистемы. РДУ сравнивают с водителем, без которого не поедет сложный «автомобиль» энергосистемы региона.
Со следующего года у РДУ существенно прибавляются полномочия. Системный оператор становится разработчиком генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики и схемы и программы развития электроэнергетических систем. Это важные программные документы, они лежат в основе формирования инвестпрограмм предприятий энергетики.
Республиканский диспетчерский центр ежесекундно в режиме реального времени контролирует ситуацию в региональной энергосистеме
Как это работало раньше? Каждый регион ежегодно на бюджетные деньги разрабатывал программу развития энергосистемы, ее утверждал глава субъекта. При этом возникали спорные моменты, в которых требовалось примирять сети, генерацию, потребителей, кроме того, в каждом регионе были свои подходы. Теперь же будет готовиться одна большая программа на всю страну, а разработает ее организация, которая знает проблемы каждого региона и займется их решением комплексно по единым для всех правилам.
Из чиновников выделяется замминистра промышленности и торговли РТ Марат Минибаев, который курирует вопросы энергетики
Из чиновников выделяется замминистра промышленности и торговли РТ Марат Минибаев (10), который курирует вопросы энергетики. Выпускник юрфака КФУ за свою карьеру успел засветиться на всех трех главных предприятиях энергокомплекса РТ: организовал юридическую службу в «Татэнерго», создавал систему обслуживания потребителей в Сетевой компании, руководил «Татэнергосбытом» и стоял у истоков ЕРЦ. В минпромторг он пришел в 2020 году по приглашению однокурсника Алексея Сергеева, ранее занимавшего пост замруководителя по энергетике.
«После Алексеева нами занимался человек, который не имел к энергетике отношения, Алмаз Хусаинов, а в 2020-м появился Марат Файзрахманович. Он включился в работу, и сейчас мы не чувствуем себя брошенными», — говорит представитель отрасли. Правда, роль министерства в жизни энергетиков не так велика и в основном сводится к сбору статистики и организации мероприятий, решению вопросов второстепенного уровня. Реального влияния у ведомства Олега Коробченко в данной сфере нет. Но есть потенциал силами минпромторга РТ выстроить мостик между федералами и местными энергетиками. «Надо, чтобы они методическим руководством отрасли занимались, а не просто статистикой», — такой запрос у энергетиков к министерству.
Вектор работы энергетических предприятий крепко связан с госкомитетом РТ по тарифам. В 2018 году председателем комитета стал Александр Груничев, до этого 12 лет возглавлявший УФАС по РТ. Ведомство часто упрекают в популистских и недальновидных решениях, которые «красиво звучат и смотрятся», но по факту урезают важные составляющие расходов энергокомпаний. «В тарифах важно обеспечивать баланс интересов энергетиков и потребителей в этой сложной системе. Если железяке что-то нужно, то ты будешь вынужден на нее тратиться», — говорит один из собеседников. Если вовремя не учитывать данные риски, потребитель все равно заплатит за это решение — плохим качеством сетей, низкой надежностью и неизбежным ростом тарифов в будущем, когда будет слишком поздно. С прошлым главой ГКРТТ Маратом Зариповым хоть и тоже было сложно, но он, по словам наших источников, лучше слышал отрасль.
В комитете Груничева в ответ недовольны негативом, который поступает в ведомство со стороны регулируемых организаций, и резкими высказываниями отдельных субъектов. Регулятор понимает, что предприятия, в том числе энергетические, заинтересованы не только в увеличении собственных доходов, однако в тарифах заложены средства на эксплуатацию и замену критически важной инфраструктуры. На итоговом заседании коллегии в этом году Груничев заявлял, что инвестпрограммы предприятий не должны быть связаны с ростом тарифов. «Необходимо определить внутренние резервы организаций и увеличить иные, внетарифные, источники финансирования», — говорил он. Более того, госкомитет в этом году выступил с прорывной инициативой создать единый фонд инфраструктурного развития. Деньги из фонда планируется направлять на модернизацию сетей там, где это действительно необходимо.
Своей целью госкомитет видит установление приемлемых цен на электричество для МСБ. Ведомство старается поддерживать резидентов промпарков в установлении объективных цен и инвестпроекты, где эффект существенен. Отметим, что после ухода из госкомитета в прошлом году маститого эксперта Александра Штрома энергетику в ведомстве курирует зампредседателя Дмитрий Сапожников. Штром же работает замгендиректора в теплосетевой компании «РСК» — «дочке» Госжилфонда РТ.
Еще более напряженные отношения у энергетиков с приволжским управлением Ростехнадзора, возглавляемым Азатом Мубаракшиным. В этом году прогремел скандал с уголовным делом в отношении бывшего зама Мубаракшина — Александра Игонова. Драматичные события развернулись вокруг модернизации котельной на Казанской ТЭЦ-1 «Татэнерго». История наложила отпечаток на репутацию управления в федеральном центре.
При Эдварде Абдуллазянове КГЭУ вышел на новый уровень, стал поставщиком кадров в отрасли не только для республики
Ректор и его советник с международными связями
Казани повезло: здесь располагается один из трех энергетических университетов страны, говорят наши собеседники (два других находятся в Москве и Иваново). При ректоре Эдварде Абдуллазянове (12) вуз вышел на новый уровень, стал поставщиком кадров в отрасли не только для республики. Недавно КГЭУ подписал соглашение с «Росатомом» и стал опорным для него институтом. «Человек понимающий, хорошо знаком с производством. Они очень приемистые ребята, первыми запустили тренажер атомного реактора. Понимают точки роста и пытаются найти в них свое счастье. Пошел ветер в республике — открыли кафедру альтернативной энергетики», — говорят о команде бывшего гендиректора Сетевой компании.
Меньше в отрасли знают Азата Хабибуллина (15), директора Казанского энергетического колледжа. Свою роль колледж выполняет — готовит кадры для рабочих должностей в энергокомпаниях, например дежурных подстанций. Либо же выпускники ссуза продолжают обучение в КГЭУ.
Шамиль Файзрахманов использует свои связи для налаживания международного сотрудничества КГЭУ
С прошлого года советником ректора КГЭУ значится Шамиль Файзрахманов (20), бывший директор представительства Siemens и «Сименс-Энергетики» в ПФО. Развитием проектов немецкого концерна он занимался с 2011-го, в частности координировал проекты по собственной генерации ТАИФа. Это ПГУ на 495 МВт на «Нижнекамскнефтехиме» и ПГУ на 250 МВт на «Казаньоргсинтезе», которую сейчас достраивает СИБУР. Задача региональных менеджеров — «пробивать стену» и обеспечивать компании «жирными» заказами. Следующей стадией для Siemens в Татарстане должна была стать модернизация Заинской ГРЭС, но в итоге неожиданным образом тендер выиграла турецкая Enka в партнерстве с General Electric. Крупные проекты в Поволжье закончились, поэтому Шамиль Каюмович отправился в свободное плавание. Сейчас он работает в европейской компании Hexagon и развивает международные проекты как эксперт по цифровым решениям. Файзрахманов также использует свои связи для налаживания международного сотрудничества КГЭУ.
«Мудрый руководитель и производственник. Понимает суть того, что делает, уровень влияния у него высокий», — говорят о Хамисе Махянове эксперты
Самые «энергичные» подрядчики
Если для кого-то санкции и открыли новые возможности, так это для строителей, проектировщиков и поставщиков оборудования в энергетике. Спрос на их услуги вырос на фоне ухода иностранных компаний. Кроме того, большое количество заказов ожидается из новых регионов России, которые требуют колоссальных усилий по восстановлению разрушенной инфраструктуры.
Главный строитель подстанций в Татарстане — ООО «УК „КЭР-Холдинг“», когда-то образованное из активов «Татэнерго». Компания принадлежит опытнейшему и уважаемому энергетику Хамису Махянову (5). В этом году он уступил кресло гендиректора бывшему исполнительному директору Ильдару Сахабиеву, но источники полагают, что это чисто техническая замена для обеспечения Сахабиева бронью от мобилизации. Хамис Магсумович, друг Фардиева, все еще у руля холдинга. Строитель промобъектов под ключ давно вышел за пределы России и работает в Иране, Бангладеш, Казахстане, Монголии и т. д. В Татарстане у группы стабильный поток заказов от Сетевой, также подрядчик борется за многомиллиардный заказ СИБУРа на завершение строительства ПГУ на КОСе. «Мудрый руководитель и производственник. Понимает суть того, что делает, уровень влияния у него высокий», — описывает наш собеседник.
Самый любимый подрядчик Сетевой компании — ООО «Средневолжсксельэлектросетьстрой» (СВСЭСС) Раиля Газетдинова (17). Согласно сведениям базы данных «Маркер», кукморская фирма получила заказы от Сетевой компании на сумму 7,4 млрд рублей. Газетдинов — бенефициар ООО «Энергоразвитие», у которого Сетевая будет покупать электрозаправки.
В 2017 году от «КЭР-Холдинга» отпочковалась компания «КЭР-Автоматика», куда вошли порядка 100 человек. Инжиниринговую фирму основал и возглавил Айнур Сабиров (16), которого считают высококлассным специалистом в цифровых технологиях с большими перспективами. Компания уже вышла за пределы республики и работает над модернизацией Иркутской ТЭЦ-6 в Братске, есть несколько проектов в Казахстане.
Алмаз Гараев (второй слева) затеял масштабную модернизацию инженерного центра «Энергопрогресс»
В сфере влияния «Татэнерго» находится инженерный центр «Энергопрогресс» во главе с Алмазом Гараевым (11). Вторую жизнь компания получила в 2012 году, как раз после прихода Хазиева, затеявшего масштабную модернизацию. Задача «Энергопрогресса» — инженерное сопровождение энергопредприятий Татарстана. Компетенции центра тоже признаны на федеральном уровне. Его специалисты, например, разработали концепцию системы теплоснабжения Магаданской области. Также разработаны проекты теплоснабжения камчатских курортов, идут переговоры с Норильском, Сахалином. В республике компания запомнилась проектом строительства двух энергоблоков на Казанской ТЭЦ-1.
«Каждый год растут! Очень динамичная компания!» — восхвалял Ильдуса Исламова президент РТ на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга»
Из производителей энергетического оборудования можно выделить челнинское НПО «Татэлектромаш» (ТЭМПО). Оно изготавливает электрооборудование для транспорта, автокомпоненты из пластика, спецтехнику, солнечные электростанции, стальные трубы и трубы с антикоррозионным полимерным покрытием. Компанию возглавляет выходец с КАМАЗа, заслуженный машиностроитель РТ Ильдус Исламов (23). «Каждый год растут! Очень динамичная компания!» — восхвалял Исламова президент РТ на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» в августе.
Нижнекамской ТЭЦ «Татнефти» многие годы руководит Алексей Юмангулов
Главные энергетики предприятий РТ
В «Татнефти» вопросы энергетики находятся в зоне ответственности замгендиректора Рената Нугайбекова. Тем не менее главным энергетиком с 1 ноября этого года является 49-летний Марат Фарукшин (14), выпускник Альметьевского нефтяного института. Карьеру Марат Миннигалиевич начинал строить в «Татнефти», куда он пришел в 1997-м на должность электромонтера в одно из управлений. Можно также выделить 42-летнего Артема Опарина (19), который 9 лет рулит энергетикой на ТАНЕКО. «Стараемся не упустить мировые тренды, ибо понимаем, что иначе очень скоро окажемся в хвосте. Опираясь на поддержку головной компании, мы изучаем лучшие мировые практики и вместе стараемся реализовать лучший опыт», — говорил он в одном из интервью. Нижнекамской ТЭЦ «Татнефти» многие годы руководит Алексей Юмангулов (18).
Руслан Ситдиков — главный энергетик ОЭЗ «Алабуга». В его ведении и оперативном управлении находится критически важная инфраструктура
В структуре холдинга «ТаграС» есть отдельный дивизион по энергетике, ООО «ТаграС-ЭнергоСервис», который уже год возглавляет Тимур Алаев (21). В состав компании входят сервисные подразделения по обслуживанию, строительству и ремонту энергетических объектов, среди ее заказчиков значатся «Татнефть», «Транснефть», «Татэнерго», «Роснефть», «Газпром». Замом Шигабутдинова по энергетике в ТАИФе стал Дмитрий Ершов (24) — бывший технический директор ТГК-16. Впрочем, до уровня влияния Гиззатуллина ему еще далеко.
Еще один молодой представитель отрасли — 39-летний главный энергетик ОЭЗ «Алабуга» Руслан Ситдиков (22). В его ведении и оперативном управлении находится критически важная инфраструктура общества ОЭЗ. Ситдиков совмещает производственные обязанности с образовательной деятельностью в колледже «Алабуга Политех», является деканом направления «электромонтаж».
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 22
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.