«Доминирование на уровне стран возможно только при наличии собственных уникальных цифровых компетенций, которые могли бы обеспечивать независимость государства и исключили бы возможность внешнего давления», — рассуждает вице-премьер РТ Роман Шайхутдинов, говоря о новых отраслях, в которых будет развиваться Иннополис. В программном интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал о планах открыть площадку в Казани, оценил, сколько есть времени на импортозамещение, спрогнозировал, когда жителей Иннополиса переселят из «Салават Купере», и пообещал, что проект будет выпускать по «единорогу» каждые два года.
Иннополису сегодня исполняется 10 лет с момента закладки города и 7 лет с момента появления в нем жителей
Первая круглая дата
Иннополис сегодня отмечает две даты: 10 лет с момента закладки города и 7 лет с момента появления в нем жителей. К первой круглой дате самого юного российского города мы поговорили с одним из его отцов-основателей — вице-премьером РТ Романом Шайхутдиновым. Из этого интервью вы узнаете:
- без чего Иннополис не заживет как полноценный город;
- где в Татарстане появятся новые индустриальные парки и что на них будет производиться;
- с какими срочными проблемами после санкционных ударов к резидентам Иннополиса пришли российские компании;
- не перетекут ли компании из Иннополиса в «Сколково»;
- для чего Иннополису через 10 лет развивать центры копирования техники по модели Китая.
Роман Шайхутдинов: «Поздравляю всю команду! Команду города, Университета Иннополис и особой экономической зоны «Иннополис»!»
«Главное — то, что в Иннополис поверили»
— Роман Александрович, поздравляем с первой двузначной круглой датой Иннополиса! Подведите, пожалуйста, итоги десятилетия: с какими показателями город его встречает? В бюджетах, людях, компаниях, проектах.
— Поздравляю всю команду! Команду города, Университета Иннополис и ОЭЗ «Иннополис»! Закладка капсулы с посланием потомкам на месте будущего Иннополиса в чистом поле стала отправной точкой развития проекта. Тогда, 9 июня 2012 года, в этой церемонии принял участие председатель правительства РФ Дмитрий Медведев, что сразу задало уровень реализуемому проекту, подтвердило его значимость не только для Татарстана, но и для Российской Федерации. Необходимо было оправдать оказанное федеральным правительством доверие. И уже через три года, 9 июня 2015-го, Медведев принимал участие в торжественной церемонии открытия нового города — к этому моменту были возведены все объекты первой очереди строительства: комплекс зданий университета, технопарк, жилая инфраструктура. Заселились первые жители, и совсем немного оставалось до появления первых резидентов ОЭЗ «Иннополис»…
С чем мы встречаем десятилетие? Давайте в цифрах. Сейчас в Иннополисе проживают более 4 тысяч человек, в том числе 1,2 тысячи детей. С учетом маятниковой миграции — всего 6,5 тысячи жителей. Это представители разных городов и национальностей: только 26 процентов из них переехали сюда из Татарстана, 67 процентов — из российских регионов и 6 процентов — из зарубежных стран. С момента запуска город перечислил в бюджет чуть более 10 миллиардов рублей. Здесь заселены 22 дома и 21 таунхаус. В городе работают медицинский, спортивный и культурно-досуговый центры, постоянно совершенствуется рекреация и благоустройство.
Роман Александрович Шайхутдинов родился 28 августа 1974 года в Казани.
Образование:
1996 — КГУ им. Ульянова-Ленина по специальности «юриспруденция» (в 2000-м окончил аспирантуру).
2015 — совместная программа «Сколково» и КФУ «Эффективное управление: стратегия. Действия. Результаты».
2016 — РАНХиГС по дополнительной профессиональной программе «Управленческое мастерство: развитие региональных команд».
Стажировка в Колледже государственной службы Республики Сингапур по обучающей программе для руководителей госорганов РТ.
2017 — совместная программа «Сколково» и КФУ «Модель управления стратегическими проектами Республики Татарстан».
American Business Association of Russian-Speaking Professionals, Department of Professional Development, Disruptive Leadership Course.
2018 — профессиональная переподготовка в РАНХиГС Executive Master in Public Management.
Stanford Graduate School of Business по обучающей программе для руководителей госорганов РТ.
Свободно владеет английским языком.
Этапы карьеры:
1995–1997 — специалист I категории правового департамента министерства внешних экономических связей Республики Татарстан.
1997–1998 — ведущий специалист юридического отдела министерства финансов РТ.
1998–2000 — начальник юридического отдела ООО «Телесет».
2000–2002 — генеральный директор ООО «Сети телекоммуникационных компаний» (Москва).
2002–2011 — генеральный директор ООО «Телесет».
2006–2011 — главный операционный директор группы компаний Teleset Networks.
2006–2011 — генеральный директор ОАО «ТНПКО».
2011–2012 — директор филиала ОАО «Ростелеком» в Республике Татарстан.
2012–2019 — заместитель премьер-министра – министр информатизации и связи РТ.
С 5 июня 2019 года — заместитель премьер-министра Республики Татарстан.
Женат, воспитывает троих детей.
Отдельная гордость проекта — Университет Иннополис, который за 10 лет стал одним из лучших высших учебных заведений России. Это была, пожалуй, самая сложная задача — создать университет международного уровня с высоким качеством исследований и образовательного процесса, уникальным профессорско-преподавательским составом, интегрированный с потребностями IT-индустрии. Особенностью вуза является стопроцентное трудоустройство выпускников, причем каждый третий из них получает не один, а сразу несколько офферов от потенциальных работодателей. Кроме того, университет является площадкой для крупных федеральных проектов по созданию опорного образовательного центра и дистрибуции цифрового образовательного контента. Лицей Иннополис входит в топ-100 российских школ рейтинга RAEX по конкурентоспособности выпускников и демонстрирует лучшие в Татарстане результаты ЕГЭ по математике — 83,9 балла в среднем.
В ОЭЗ «Иннополис» сегодня работает 323 компании. Объем выручки накопленным итогом составил 113,1 миллиарда рублей. Фактический объем инвестиций увеличился на 18,2 миллиарда рублей и достиг 57,7 миллиарда рублей. Налажено партнерство с ведущими венчурными фондами. Стартапы особой зоны (их сегодня уже 150) привлекли более 4,3 миллиарда рублей венчурных инвестиций в собственные проекты.
«Закладка капсулы с посланием потомкам на месте будущего Иннополиса в чистом поле стала отправной точкой развития проекта. Тогда, 9 июня 2012 года, в церемонии принял участие председатель правительства РФ Дмитрий Медведев»
— Цифры впечатляют. А как сами оцениваете успешность проекта? Что самое-самое главное удалось сделать за 10 лет?
— Чем привлекает Иннополис? Это среда, доступ к кадрам, исследованиям, образованию, экспертизе. Возможность находиться в правильной среде коммуникаций, качественной городской инфраструктуре с удобной системой налогообложения. Как вы помните, именно в Иннополисе в 2020 году была введена налоговая ставка в 1 процент для IT-компаний, применяющих УСН (и распространилась она по всему Татарстану), и сегодня 130 компаний Иннополиса пользуются этой льготой.
Самое главное — это то, что в Иннополис поверили. Проекты, конечно, создаются не для того, чтобы в них верили, а для решения определенных задач. Но люди так устроены — пока не поверят, с проектом взаимодействовать не начнут.
За 10 лет развернуто масштабное строительство. И оно продолжается. Кроме жилого фонда, возводится два новых технопарка-«бумеранга», запущены в работу инвестиционные проекты по строительству двух индустриальных площадок — технопарка в сфере высоких технологий в Иннополисе и индустриального парка в Лаишевском районе. Сейчас на стадии согласования — включение в границы особой экономической зоны площадки в Казани под потенциальное строительство технопарка, который будет представлять дополнительную возможность для действующих и будущих резидентов и партнеров ОЭЗ.
«За 10 лет развернуто масштабное строительство. И оно продолжается»
— А зачем вам площадка в Казани? Кто инвестор?
— Раскроем чуть позже.
— Хорошо. А об индустриальном парке в Лаишевском районе расскажете?
— Размеры участка — 2,3 гектара, площадь самого объекта составит более 6–8 тысяч «квадратов». В объект будет проинвестировано 0,8 миллиарда рублей. Выручка компаний парка при выходе на проектную мощность к 2025 году ожидается в размере 6,9 миллиарда рублей. Предполагаем, что данная площадка запустится уже в этом году недалеко от аэропорта. Рядом планируется строительство завода по изготовлению печатных плат: на первом этапе будет производиться до 300 тысяч плат в год, затем — до миллиона.
В самом Иннополисе тоже возводится технопарк высокотехнологичных производств на 12 тысяч квадратных метров. Здесь объем инвестиций составит 1,2 миллиарда рублей, выручку ожидаем в 4 миллиарда к концу 2025 года.
Кроме того, в Иннополисе растут объемы жилья. Инвесторы финансируют строительство поселка таунхаусов «Зион-2» (33 дома с 235 квартирами общей площадью 22,1 тысячи квадратных метров) и большого жилого квартала «Ю-1», где будет 3,3–3,5 тысячи квартир (300 тысяч квадратных метров жилья). Индекс семейственности в городе — 2,7, можно умножить и получить ожидаемое число жителей. Квартиры в «Зионе-2» можно забронировать уже сейчас, а «Ю-1» застройщики планируют сдать через год с небольшим.
«Сейчас в Иннополисе проживают более 4 тысяч человек, в том числе 1,2 тысячи детей. С учетом маятниковой миграции — всего 6,5 тысячи жителей»
— Как раз хотела спросить — как развивается проект застройки города, анонсированный Николаем Никифоровым?
— Строительная техника вышла на площадку. Идет вертикальная планировка в «Ю-1». Начало строительства технопарков ожидаем в июле – августе. Надеемся, в течение 12–18 месяцев эти объекты будут сданы.
— «Ю-1» — это арендное жилье?
— Нет, данные квартиры на продажу.
Иннополис не заживет как город, пока в нем не появится класс собственников жилья.
И, кстати, очень вовремя подоспела льготная ипотека для IT-специалистов, многие жители Иннополиса планируют ею воспользоваться.
— Сроки возведения из-за внешних факторов не переносятся?
— Строительство уже ведется. Примерно через год-полтора, я надеюсь, мы сможем переселить людей из «Салават Купере», где была организована, так сказать, перехватывающая парковка. Пока там задействовано порядка 130 квартир.
Конечно, исторический момент сейчас добавляет неопределенности, но все те планы, которые были озвучены как внутри проекта, так и самими IT-компаниями, продолжают реализовываться.
«В Иннополисе растут объемы жилья. Инвесторы финансируют строительство поселка таунхаусов»
«Самое сложное — обеспечить импортозамещение тех продуктов, лицензии по которым уже были отозваны»
— Как вообще жизнь Иннополиса изменилась после 24 февраля? Сказались ли санкции на ваших планах? И каким образом?
— Уже 25 февраля мы сформировали и направили в минцифры РФ перечень программных продуктов, которые разрабатываются резидентами и партнерами ОЭЗ «Иннополис», а также Университетом Иннополис, с пометкой «импортозамещение», а также разослали свои предложения во все крупные компании.
Если санкции не отменят в ближайшие пять лет, это будет лучшим стимулирующим фактором развития российской IT-индустрии, своеобразным выходом из зоны комфорта.
Например, офисный пакет «Мой офис» компании «Новые облачные технологии» способен заменить программные продукты Microsoft Office. «Аврора» от ООО «Открытая мобильная платформа» — единственная мобильная операционная система в реестре российского ПО, предназначенная для использования в компаниях и организациях, и она является альтернативой Apple IOS и Google Android. На этой системе велась всероссийская перепись населения, классное решение. Если айфоны превратятся в кирпичи, будет больше шансов к ней перейти. Операционные системы Astra Linux Common Edition (общего назначения) и Astra Linux Special Edition (обеспечивает защиту конфиденциальной информации и гостайны до уровня «особая важность») могут прийти на смену Windows. Платформа IVA MCU от компании «ИВКС» заменит сервисы аудио- и видео-конференц-связи Zоом и Microsoft Teams. И таких примеров множество.
— И есть спрос на эти решения?
— Безусловно. К тому же нельзя забывать, что и Университет Иннополис сам является IT-компанией и готов предложить целый ряд решений для организаций, работающих в области нефтегазовой сферы. Кстати, эти компании сформировали большой запрос как на специализированное ПО, к которому доступ уже ограничен, так и на те решения, которые пока работают без обновлений. Перед Иннополисом стоит достаточно непростая задача предложить им отечественную альтернативу.
«Нужно развивать отношения с Малайзией (мощная страна, большой потенциал), Китаем, Индией, Африкой. То, что можно эффективно приобретать, надо приобретать. Но есть вещи, которые точно необходимо импортозамещать»
— Насколько все импортозамещаемо? Есть ли пределы?
— При желании импортозаместить с тем или иным качеством можно практически все ПО. Для этого необходимо сочетание рыночных механизмов и механизмов плановой экономики, а также способность реализовать и эксплуатировать такие продукты на территории дружественных стран. Только рынком России оперировать недостаточно. К полному импортозамещению наиболее близка была экономика СССР. Но этим нужно заниматься осознанно, оценивая экономику в долгосрочной перспективе, анализируя готовность стран к экономической интеграции и взаимодействию с Россией. Необходима диверсификация. Нужно развивать отношения с Малайзией (мощная страна, большой потенциал), Китаем, Индией, Африкой. То, что можно эффективно приобретать, надо приобретать. Но есть вещи, которые точно нужно импортозамещать.
— Критическую инфраструктуру?
— Да, в первую очередь ПО для критической инфраструктуры. Это специализированное оборудование и программное обеспечение, которые участвуют в производстве, обеспечивающем основной вклад в формирование ВВП страны, а также все, что связано с естественными монополиями.
Мы видим два основных трека. Первый — это обеспечить импортозамещение здесь и сейчас: например, по тем электронным сервисам, информационным системам и активам, лицензии на право пользования которыми приостановлены или аннулированы. Это самое сложное. Как правило, это специализированное программное обеспечение, работающее в узких отраслях, но имеющее большой экономический эффект. Второе — это текущие, пользовательские, корпоративные решения, которые требуют замены с течением времени. Сейчас они работают в режиме «отключено от интернета» и будут работать какое-то время, пока не накопятся ошибки в старых версиях ПО и их не придется менять на российские аналоги. Но это долгий процесс, он может продолжаться, наверное, в течение 3–5 лет.
— То есть вы считаете, что такой есть запас времени еще?
— Есть вполне. Особенность составляют очень сложные системы, которые работают с большими базами данных, где обновление и техническая поддержка требуются чаще, чем для других систем, они являются наиболее «чувствительными».
«Те, кто на эмоциях уехал из России, думая, что где-то лучше, уже стремятся назад»
«В сегменте В2В и В2С бюджеты на IT «режутся» в первую очередь»
— Отток айтишников наблюдаете?
— Заметного нет. Те, кто на эмоциях уехал из России, думая, что где-то лучше, уже стремятся назад, потому что возникают вопросы с медицинской страховкой, получением гражданства. Средняя оборачиваемость персонала IT-компаний на Западе — 15 процентов. Это означает, что специалист в течение 6 лет точно сменит место работы, а может, и раньше. В России, кстати, процент такой же, но здесь айтишники меняют компании, потому что их перекупают. Здесь их дефицит, они всегда в почете и пользуются уважением.
В России айтишники всегда будут обеспечены лучше, чем среднестатистический житель.
Например, средняя зарплата в городе Иннополис — более 97 тысяч, а в особой зоне — 180 тысяч рублей.
— Круто!
— И да и нет (улыбается). С одной стороны, такая зарплата показывает высокое качество IT-специалистов, с другой — важно, чтобы она не росла слишком сильно. Ведь 80 процентов себестоимости разработки ПО составляют расходы на оплату труда.
«Средняя зарплата в городе Иннополис — более 97 тысяч, а в особой зоне — 180 тысяч рублей»
— А компании у вас не закрывались?
— О намерении приостановить свою работу нам сообщило всего две IT-компании с иностранным участием, при этом процедура расторжения соглашения о сотрудничестве еще даже не запущена. Еще две компании временно заморозили развитие проектов, но сохраняют текущую команду разработчиков.
— В целом у резидентов количество заказов не сократилось? Заказчики не начали «резать» бюджеты?
— Это как раз то, что вызывает обеспокоенность. Сейчас крайне важно, чтобы российские компании не остановили набранный темп создания собственных цифровых активов. В некоторых крупных компаниях идет процесс приостановки некоторых цифровых проектов, но публично они об этом редко говорят.
Пока на примере Университета Иннополис мы видим только наращивание заказов. Но университет — отдельная история, он специализируется на узкосегментированном ПО для крупных компаний из первой сотни Forbes. Компании в ОЭЗ, напротив, работают на широкий круг пользователей, и там, как мы предполагаем, некоторые проекты могут быть заморожены. Посмотрим, что произойдет по итогам III–IV кварталов, а если совсем справедливо, то в I квартале 2023 года, когда будут сверстаны бюджеты компаний. Для многих они станут антикризисными: в сегментах В2В, и В2С бюджеты на IT „режутся“ в первую очередь. А в В2G, наоборот, идет наращивание цифровых активов, мы видим, как минцифры России инвестирует в это.
Словом, просадки в выручке пока не наблюдается, но рано об этом говорить. 100 дней — это мало: корпоративные бюджетные циклы другие, более длительные.
— Спрошу так: неужели у вуза, города или ОЭЗ не возникало сложностей с софтом или железом?
— Нет. У нас достаточно новая инфраструктура. Университет в начале года сделал все нужные закупки. Глобальные задачи по серверам пока перед Иннополисом не стоят.
— Вы строите технопарки, их тоже надо оснащать…
— Доступ же есть к оборудованию.
Вы можете все что угодно привезти с помощью параллельного импорта без certificate of origin.
«У нас преподают и те, кто в 2014 году был в первом выпуске Университета Иннополис»
— Сильной позицией Университета Иннополис были иностранные преподаватели. Они не разъехались? Какой процент они занимают в профессорско-преподавательском составе?
— Все иностранные профессора продолжают работать, их около 30 процентов. Все образовательные и индустриальные проекты реализуются. Спрос на них будет расти.
«Наш старший научный сотрудник Владимир Максименко в 2020 году получил премию президента России в области науки и инноваций для молодых ученых. Разработал модель, которая позволяет рассчитать взаимодействие нейронных сетей»
— Суперзвезды есть среди них? Можете назвать кого-нибудь самого крутого?
— Знаете, даже если бы такая звезда была, я бы предпочел об этом не говорить. Это как в хоккее. Нельзя надеяться, что привезенная суперзвезда из НХЛ сделает тебе всю игру. Так не бывает, результат зависит от работы всей команды. Кстати, у нас преподают и те, кто в 2014 году был в первом выпуске Университета Иннополис.
Университет Иннополис находится на фронтире технологий, старается преподавать все самое свежее, и очень сложно находить преподавателей из действующей образовательной инфраструктуры.
Поэтому важно преподавателей учить самим, под себя. При этом полного инбридинга тоже не должно быть, всегда нужна свежая кровь. В вузе работа по поиску и привлечению преподавателей проводится постоянно.
Университет Иннополис подготовил проект создания совместной передовой инженерной школы в области подготовки IT-инженеров с компаниями «Газпром», «Ростелеком», VK, «Газпром нефть», «МТС» и Ак Барс Банком в рамках федерального проекта «Передовые инженерные школы». В России создадут всего 30 таких школ, и нам еще предстоит победить в конкурентной борьбе. Эти школы будут готовить IT-инженеров для компаний реального сектора экономики, способных на ускоренную разработку и внедрение российского программного обеспечения с использованием отечественных инструментов и технологий искусственного интеллекта. С VK, кстати, также прорабатывается открытие центра разработок в Иннополисе.
Возвращаясь к звездам. Наш старший научный сотрудник Владимир Максименко в 2020 году получил премию президента России в области науки и инноваций для молодых ученых. Разработал модель, которая позволяет рассчитать взаимодействие нейронных сетей. У нас есть соглашение с швейцарским ЦЕРН на проведение исследований мозга.
«Университет является оператором еще одного федерального проекта — по дистрибуции цифрового контента для российских школьников и студентов»
— До сих пор проводятся? Они сейчас не приостановили совместные действия?
— У нас пока нет информации о том, что они как-то приостановили взаимодействие. А всего на сегодня в портфеле университета 111 проектов на 15 миллиардов рублей.
— Неплохо!
— Я тоже так думаю. Бюджет университета ежегодно увеличивается за счет коммерческих проектов. В 2019 году мы получили первый крупный государственный проект — создали опорный образовательный центр. Это единая площадка для повышения квалификации преподавателей и методистов высшего и среднего профессионального образования по приоритетным отраслям экономики. Всего за четыре года цифровые компетенции получат 80 тысяч преподавателей.
Кроме того, университет является оператором еще одного федерального проекта — по дистрибуции цифрового контента для российских школьников и студентов ссузов в рамках единого онлайн-каталога (цифровой образовательный контент — ЦОК). ЦОК объединил в себе образовательные курсы и материалы российских образовательных платформ. Благодаря ему школьники, студенты и преподаватели могут бесплатно и в дистанционном режиме получить дополнительные знания по программированию, финансовой грамотности, иностранным языкам и другим профильным предметам. Сейчас на платформе ЦОК зарегистрированы 1,6 миллиона школьников и студентов и 240 тысяч преподавателей.
«Татарстан продолжает оставаться лидером. Спрос на цифровой образовательный контент сильно возрос во время пандемии»
— Вы на коллегии просили минобрнауки РТ усилить организационную работу по продвижению ЦОК. Услышали вас? Удовлетворены ли вы темпами внедрения проекта?
— Мы движемся в соответствии с планом по количеству пользователей этого каталога. Татарстан продолжает оставаться лидером. Спрос на цифровой образовательный контент сильно возрос во время пандемии.
Я, как отец, у которого трое детей учились на «удаленке», не поддерживаю полную самостоятельность электронного образования, но до 25–30 процентов образовательного контента вполне может быть в цифровом виде.
«Если возникнет желание, мозги и так утекут. Для этого не нужны соглашения чиновников»
— Шувалов и Минниханов 14 апреля объявили о создании общей инновационной экосистемы «Сколково – Иннополис». Дайте вашу оценку этой коллаборации. Не получится ли некая вторичность Иннополиса в этом партнерстве, когда лучшие кадры начнут точечно высасываться Москвой безо всяких препятствий, а те, кому в Подмосковье «дорого», будут спускаться в Иннополис? Не станет ли татарстанская площадка де-факто филиалом «Сколково»?
— Развитие идет по запланированному сценарию! У нас подписаны соглашения по четырем направлениям. Увеличение количества участников «Сколково» и Иннополиса, доступ к сколковским сервисам и мерам поддержки для наших компаний, размещение участников «Сколково» в ОЭЗ «Иннополис» — они переезжают не в Москву, а к нам. И акселерационная программа — запускаем первый совместный акселератор для крупных индустриальных компаний Татарстана. «Сколково» и Иннополис будут привлекать «ангельские» инвестиции в стартапы, планируем реализовывать грантовые программы, разрабатывать совместные комплексные IT-решения.
«Чтобы получить меру поддержки в «Сколково», можно двигаться медленно, а можно быстро»
— Неужели еще есть какие-то меры поддержки, которые не предлагает Иннополис, но предлагает «Сколково»?
— Да. Наша задача — дать возможность стартапам быстро получить доступ к ликвидности и экспертизе, когда тебе говорят, что ты делаешь правильно, что неправильно и что ты мог бы делать лучше, когда подбирают стратегического и портфельного инвестора. Чем больше таких взаимодействий, тем лучше. Для Иннополиса это новая воронка для региональных команд, которые изначально смотрели только на локацию в «Сколково».
Есть ли в данном случае угроза утечки мозгов? Нет! Если возникнет желание, мозги и так утекут. Для этого не нужны соглашения чиновников.
— А здесь для желающих утечь ковровая дорожка выстлана — fast track называется. Заработал он, кстати?
— Да, программа запустилась 27 мая. 10 компаний проходят диагностические сессии, готовятся к защите проектов и получению статуса резидента «Сколково». Но еще раз: того, что наши резиденты перетекут, мы не боимся. Достаточно много сервисов есть и в самом Иннополисе. Плюс добавятся сервисы «Сколково»: доступ ко всем мероприятиям и объединенной экосистеме, акселераторам для стартапов. Компаниям не придется выбирать между двумя локациями, они получат доступ сразу ко всему. Так что я даже не знаю, какие в этом партнерстве могут быть негативные моменты.
— Сколько стартапов в Иннополисе сегодня?
— Порядка 150. Каждые 1,5–2 месяца мы одобряем около 10 новых стартапов. Сначала проходит селекция внутри команды особой зоны, затем проекты выносятся на экспертный совет, куда входят представители университета, ОЭЗ, города, индустрии и финтеха. 95 процентов стартапов одобряем, к моменту питчинга они уже приходят готовые.
24 стартапа создано студентами университета. Наиболее успешные из них — KazanExpress, Innosoft, EORA, Soramitsu Labs, Getcoder.io — стали резидентами ОЭЗ «Иннополис», привлекли в общей сумме 149 миллионов рублей инвестиций и создали 128 рабочих мест.
— А выживаемость их?
— Примерно 10 процентов.
— Если проекты прошли такую многослойную фильтрацию, наверное, они не самые плохие. Чего им не хватает, чтобы выживаемость была повыше? Венчурных фондов?
— Глобально не хватает рынка. У нас в стране очень маленькая емкость рынка.
«В ближайшие 10 лет будут новые школы и садики, развитие качественной социальной инфраструктуры»
«Мы берем устройство, полностью его разбираем… и повторяем его, делаем свое»
— Роман Александрович, каким видите Иннополис через 10 лет? Что в нем должно быть обязательно?
— Вижу городом со счастливыми жителями, множеством компаний в сфере разработки ПО на различных технологиях и серьезным набором компетенций, компаний, производящих вычислительные устройства, центров разработки передовых российских компаний. Городом, привлекательным для инвесторов как инфраструктурно, так и с точки зрения технологий. Также вижу расширение разработок в сторону естественной науки. Вижу новые школы и детские сады, развитие качественной социальной инфраструктуры. И да, один «единорог» каждые два года.
— Когда будет первый?
— Первый уже есть.
— KazanExpress?
— Да.
— Выкупленный китайцами…
— Ну и что?
— Следующего «единорога» через два года ждем?
— Да.
— Есть ли потенциальные кандидаты?
— Есть.
— Назовете?
— Нет (улыбается).
«Мы берем устройство, полностью его разбираем, обретаем понимание того, как оно устроено, и повторяем его, делаем свое. Это называет реверс-инжиниринг»
— А можете назвать трех самых выдающихся IT-гениев, которые живут и работают в Иннополисе? Необязательно руководителей компаний. Есть Стивы Джобсы и Биллы Гейтсы с Илонами Масками?
— Такие тоже есть, но я не хочу их раскрывать. Иначе их просто-напросто переманят. Подобное уже было.
— Поняла. Еще что появится?
— Центры реверс-инжиниринга программного обеспечения и реверс-инжиниринга электроники. Простыми словами: мы берем устройство, полностью его разбираем, обретаем понимание того, как оно устроено, и повторяем его, делаем свое. Это называется реверс-инжиниринг.
— По модели Китая.
— Да. Но вы также можете назвать Тайвань, Малайзию, Индию… Ну и к тому же колесо изобрели одновременно на разных континентах, и оно везде было круглым. Это тоже реверс-инжиниринг — копирование.
«Мы видим, что беспилотные технологии будут идти за автогигантами. С учетом того что нашу страну покинули некоторые автопроизводители, очевидно, что России такие технологии тоже потребуются»
— Условно, айфоны будем производить в Иннополисе при помощи реверс-инжиниринга?
— Нет, конечно… Для нашей страны, так же как для Германии, например, или Франции, Португалии, Испании и еще, наверное, 150 стран, которые не производят смартфоны, это экономически нецелесообразно.
— Тогда о каких устройствах идет речь?
— Это будут отраслевые решения, связанные с критической инфраструктурой, которые работают на специализированном ПО, обеспечивающие в первую очередь технологическую независимость. Китай продолжит с нами сотрудничество, причем не только он. Есть около 5–7 стран Юго-Восточной Азии, у которых можно закупать элементы для производства вычислительных устройств, серверов, компьютеров, ноутбуков, экранов для мониторов, процессоров не очень высокого класса. Вот об этом речь.
— Интересно. Знаю, что недавно в Иннополисе одобрили экспериментальный правовой режим по беспилотному транспорту. Как он будет развиваться?
— Да, принято соответствующее постановление правительства.
Мы видим, что беспилотные технологии будут идти за автогигантами. С учетом того что нашу страну покинули некоторые автопроизводители, очевидно, что России такие технологии тоже потребуются.
Вопрос, конечно, будет ли организовано беспилотное движение на дорогах общего пользования для гражданских перевозок, но в том, что системы поддержки водителя, курсовой устойчивости и системы перевозки грузов в полностью автономном виде должны развиваться, никаких сомнений нет.
Кроме того, прорабатывается вопрос запуска экспериментального правового режима по беспилотным авиационным системам. Это дроны, квадрокоптеры — инструменты мониторинга территорий и локальной доставки грузов. Периодически мэрия Иннополиса поднимает дрон, который присылает снимки с объектов города.
«Прорабатывается вопрос запуска экспериментального правового режима по беспилотным авиационным системам. Это дроны, квадрокоптеры — инструменты мониторинга территорий и локальной доставки грузов»
— Дрон над Иннополисом и я сегодня могу запустить без проблем. Возможно, если он большой, мне потребуется разрешение, но в целом для запуска беспилотника ЭПР не нужен. Для чего создавать отдельный режим? Людей возить по воздуху планируете? Или «Яндекс» к роверам пропеллер приделает?
— Нет, пока таких планов они не озвучивали (улыбается). ЭПР в Иннополисе позволит оптимизировать полеты беспилотников в городе, сделать их более безопасными и коммерчески привлекательными, если речь, например, о сервисах по авиационному обследованию инфраструктуры. Повысится эффективность подготовки к полетам и обслуживания беспилотников. Особый режим упростит планирование полетов и сократит сроки получения необходимых разрешений. Сейчас готовится соответствующий проект постановления правительства.
У университета, кстати, уже есть несколько проектов по доставке грузов дронами — это не прототипы, а работающие модели, разработанные и собранные самим вузом.
— Кстати, какие планы по развитию университета в ближайшие несколько лет?
— Планируем увеличить количество студентов Университета Иннополис до 2 тысяч человек. Также стоит задача охватить новые отрасли, естественно-научные — химию, биологию.
«Планируем увеличить количество студентов Университета Иннополис до 2 тысяч человек. Также стоит задача охватить новые отрасли, естественно-научные — химию, биологию»
— Почему именно их?
— Потому что в этих областях будут основные прорывы у человечества. IT — это способ исследования. Все строится на математических моделях и последующем воспроизводстве алгоритмов, основанных на машинном обучении, — machine learning.
Страна, которая сможет иметь собственные математические модели, обретет успех.
Однополярный мир, доминанта в котором — англосаксы и Америка, пришел к точке бифуркации. Очевидно, будет несколько доминирующих стран. А доминирование возможно только при наличии собственных цифровых уникальных компетенций — таких, которые могли бы обеспечивать независимость страны и исключили бы возможность внешнего давления. Это компетенции, которые могут быть экспортированы, которые стали бы уникальными цифровыми активами. Большой вызов — квантовый компьютинг и квантовые вычисления. Стран, которые этим занимаются, наверное, меньше, чем пальцев на одной руке.
— Роман Александрович, в этом году круглая дата не только у Иннополиса, но и у вас — 10 лет с момента начала работы на госслужбе. Может, выделите несколько ваших ключевых достижений?
— Я считаю, они еще впереди.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 96
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.