«На самом деле вузы готовы вкладываться, но они не знают, куда стартапить, какую нишу разрабатывать», — обозначал сегодня ключевую проблему студенческого технологического предпринимательства Яков Геллер на заседании ассоциации содействия цифровому развитию. И тут же предложил формулу решения этой проблемы. О том, как Рустам Минниханов видит необходимое перестроение высшей школы и чем будут заниматься первые татарстанские стартап-студии, — в материале «БИЗНЕС Online».
Очередное заседание ассоциации содействия цифровому развитию было посвящено новой для Татарстана теме — созданию стартап-студий, которые должны стать заветным мостиком между бизнесом и вузами. Впервые площадкой для проведения мероприятия был избран Казанский институт культуры
«Я даже не ожидал, что в институте культуры может быть инжиниринговый центр»
Очередное заседание ассоциации содействия цифровому развитию было посвящено новой для Татарстана теме — созданию стартап-студий, которые должны стать заветным мостиком между бизнесом и вузами. Так что площадкой для проведения сегодняшнего мероприятия был избран не традиционный IT-парк, а — впервые — Казанский институт культуры. Но на выборе локации сказалась не только близость КазГИКа к стенам ГИБДД (и негласный патронаж его главой ассоциации Рифкатом Миннихановым), но и работающий в институте инжиниринговый центр.
Его-то перед самим заседанием и показали президенту РТ Рустаму Минниханову с членами правительства — в закрытом от прессы режиме, попутно проведя высоких гостей через мастерские, где будущие деятели искусств старательно расписывали посуду, лепили из глины и играли на музыкальных инструментах. А в холле собрались студенты и педагоги в национальных костюмах, готовые продемонстрировать свои навыки делегатам. В инжиниринговом центре представили виртуальный тренажер по интерпретации декоративно-прикладного искусства народов Поволжья, студию экспериментального проектирования и научно-экспериментальные лаборатории. Минниханова это впечатлило. «Я даже не ожидал, что в институте культуры может быть инжиниринговый центр, что могут быть такие вещи, которые во многих технических вузах, может быть, не реализованы», — отметил он уже на заседании.
По словам президента РТ, новая реальность кардинально поменяла представления о принципах управления сферой науки и технологий. И если раньше много говорилось о необходимости интеграции в глобальные исследовательские цепочки, то теперь на первый план выходит задача по восстановлению технологического суверенитета. Этому должна помочь федеральная инициатива «Платформа университетского технологического предпринимательства».
«Одним из фундаментальных недостатков отечественной экономики является ее традиционная низкая восприимчивость к инновациям. Именно она порождает дефицит спроса на технологические нововведения. Платформа направлена на демонтаж этого барьера посредством выявления и развития предпринимательских навыков обучающихся и научно-педагогических работников», — говорил Минниханов.
Так, по его словам, татарстанские вузы заняли второе место по количеству заявок на конкурс «Студенческий стартап», уступив только Москве. Следующий этап — формирование национальной сети из 50 университетских стартап-студий. 15 из них планируют создать уже в этом году, в том числе две в Татарстане.
Айнур Айдельдинов сообщил, что на одну студию будет выделяться 100 млн рублей (соответственно, в год затраты бюджета составят 1,5 млрд на все 15 студий по России)
Что известно о будущих татарстанских стартап-студиях?
Впервые о стартап-студиях Рифкат Минниханов заговорил еще в январе на расширенной коллегии минцифры. Тогда он анонсировал создание в Татарстане «западной» студии — на базе КФУ и «восточной» — на базе КХТИ. Как сегодня сообщил директор инвестиционно-венчурного фонда РТ Айнур Айдельдинов, на одну студию будет выделяться 100 млн рублей (соответственно, в год затраты бюджета составят 1,5 млрд на все 15 студий по России). Механика такая: минобрнауки РФ должно направлять деньги фонду инфраструктурных и образовательных программ «Роснано», а они, в свою очередь, — передавать их в стартап-студию. Для этого вуза обязательно должен быть промышленный партнер, который готов предоставить свои мощности и компетенции. В зависимости от качества промышленного партнера эта сумма может быть увеличена. Как объяснил Айдельдинов, четкие требования к студиям со стороны ФИОП пока не объявлены. «Надеемся, что до конца месяца все эти вопросы будут решены, найдены ответы и мы приступим к формированию самой заявки», — резюмировал он.
Так какие же стартап-студии будут бороться за право быть в числе первых 15? «Западная» стартап-студия — это консорциум КФУ, КГЭУ, КНИТУ-КАИ и Иннополиса. Проректор по цифровой трансформации и инновационной деятельности КФУ Дмитрий Пашин заявил, что в качестве проектных направлений вузы выбрали химию (агрохимия), инженерию (робототехника, машиностроение), биомед (генная инженерия, омиксные технологии), человеческий капитал и IT (искусственный интеллект, цифровые двойники), а индустриальным партнером определен КАМАЗ.
По словам Пашина, в КФУ сейчас развивается два основных бизнес-процесса: образовательный и научно-исследовательский, где заказчиками выступают государство, бизнес и студенты. «До сих пор всегда был очень сильный запрос на развитие инновационной предпринимательской деятельности в университете, но никаким образом оно явно выражено не было. Не существовало заказа со стороны государства и бизнеса. Поэтому сегодня мы имеем всего лишь 3 процента стартапов, создаваемых в России, которые выходят из университета. В наиболее технологически развитых странах этот процент достигает 25. Соответственно, по этой же самой причине Россия находится на 80-м месте по уровню предпринимательской активности», — отметил он. Вузы всегда были высшей школой, а не исследовательскими центрами, согласился Рустам Минниханов. Сейчас их надо перестраивать, но это небыстрый процесс. «Если наша наука не будет перестраиваться, она, как была высшей школой, так и останется», — подчеркнул он.
Титульным же направлением «восточной» студии будет малотоннажная химия, что актуально для нефтяного Закамья, подхватил директор нижнекамского филиала КНИТУ Ильдар Ахметов. И даже рассказал, каким образом предполагается работа стартап-студии. Крупный бизнес дает заказ, например на производство какой-то продукции малотоннажной химии. Используя компетенции и ресурс профильных вузов, передовой инженерной школы, инжиниринговых центров, студия доводит этот проект до определенного уровня технологической зрелости и отдает обратно бизнесу, только теперь МСП. Он, в свою очередь, переводит этот стартап в производство реального продукта.
Олег Коробченко предложил вузам интересоваться у предприятий, что именно им нужно: «Недавно руководитель поехал в Москву в Росакадемию, заключили договор»
«Вузы готовы, но не знают, куда стартапить»
При этом у всех стартапов есть проблема: все идеи инициируются вузами, а как им понять, что востребовано предприятиями? Основой для этого мог бы стать республиканский маркетинговый центр.
«На одном из совещаний по стартапам один из проректоров нашего вуза сказал: „На самом деле вузы готовы, но они не знают, куда стартапить, какую нишу разрабатывать“. Тогда мы показали им маркетинговый центр и вечную формулу», — обозначил гендиректор агентства по госзаказу РТ Яков Геллер.
Яков Геллер вновь напомнил о своей идее внедрить в республике регулируемые закупки продукции, необходимые для исполнения контрактов: «Мы примерно половину знаний теряем на том, что у нас не регулируются закупки второй руки»
Формула заключается в следующем: если мы знаем, что закупаем и предлагаем, то разница между этим и есть база для стартапов. Также он добавил, что работа по РМЦ ведется в тесной связи с министерствами, которые и определяют те ниши, производство которых отсутствует в стране. Кроме этого, Геллер вновь напомнил о своей идее внедрить в республике регулируемые закупки продукции, необходимые для исполнения контрактов. «Мы примерно половину знаний теряем на том, что у нас не регулируются закупки второй руки. Это вечная тема, с которой я опять обращаюсь. Вы уже давали поручение, но между тремя министрами экономики и двумя министрами сельского хозяйства календарно оно затерялось», — отметил Геллер.
Позже эту мысль продолжил новичок среди министров — и. о. главы минпромторга РТ Олег Коробченко. В паузе между выступлениями он попросил микрофон и с места предложил вузам интересоваться у предприятий, что именно им нужно. «Недавно руководитель поехал в Москву в Росакадемию, заключили договор. Они говорят: „Вот у нас есть такие разработки“. Я отвечаю: „Ребят, хорошая идея, нормальная, наверное, но вы можете мне усилить свинцово-кислотные аккумуляторы?“ Мы им дали заявку, они начали разрабатывать», — привел он пример.
Тема правильная, согласился Рустам Минниханов. И отметил, что промышленники зачастую не хотят вкладываться в разработки, которые еще не опробованы, поэтому предпочитали импортные. Новые же идеи нужно капитализировать. «Государство должно привыкнуть, что надо тратиться, если этого не будет, никакого у нас промышленного суверенитета не появится. Этому профессору кажется, что он самый умный и все разработал. Но дальше капитализировать…» — заключил президент РТ.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 34
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.