«Все с первого дня понимали, что это поглощение», — рассказывают наши собеседники, вспоминая «объединение» СИБУРа и ТАИФа. Федеральный гигант в один присест «съел» татарстанскую компанию, а сейчас активно перестраивает ее под себя. 23 апреля исполнился ровно год с тех пор, как теперь уже бывшие гендиректора компаний Дмитрий Конов и Альберт Шигабутдинов подписали первое соглашение о слиянии. «БИЗНЕС Online» проанализировал итоги года с СИБУРом в республике и пришел к выводу: без сделки сейчас татарстанским предприятиям пришлось бы намного тяжелее. Подробнее — в нашем материале.
23 апреля прошлого года стало известно, что под контроль СИБУРа уйдет огромный кусок татарстанской экономики: заводы «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и энергетическая компания «ТГК-16»
Прощай, крылатый барс!
В эти дни на «Нижнекамскнефтехиме» (НКНХ) и «Казаньоргсинтезе» (КОС) демонтируют тотемные символы ТАИФа — с изображением крылатого барса. Разорвана последняя символическая ниточка с империей Альберта Шигабутдинова — перешедшее московскому холдингу АО «ТАИФ» недавно было переименовано в СИБУР-РТ. Есть в этом что-то языческое: старые «кумиры» уступают место новым богам. Татарстанские предприятия ускоренно переходят в новую «веру», чтобы не выделяться внутри гигантского холдинга, охватывающего два десятка регионов.
Времени у СИБУРа было не так много: юридически он владеет предприятиями чуть больше полугода (сделка оформлена 24 сентября 2021-го), из них два месяца пришлось на спецоперацию на Украине. Недавно холдинг и вовсе оказался обезглавленным: под давлением санкций Дмитрий Конов покинул пост предправления (и другие должности в компании) после 18 лет работы в СИБУРе.
Тем не менее выводы уже делать можно. За щадящим местное самолюбие термином «объединение», на котором настаивали федералы, стояло обычное поглощение. А с остатками бизнеса Шигабутдиновых, Шаймиевых и Сультеевых сибуровцы теперь разговаривают на языке перекрытых вентилей. «Ни у кого не было иллюзий о лояльном отношении. Это жесткий бизнес», — говорит наш источник внутри компании.
Сейчас шаги по интеграции (новое любимое словечко москвичей) между старыми и новыми активами СИБУРа набирают ход. Спустя год после того, как были подписаны первые юридически обязывающие документы, «БИЗНЕС Online» решил подвести промежуточный итог: что сделано и как выполняются данные обещания.
Стороны решили не тянуть кота за хвост, и в сентябре 2021 года вместо контрольного пакета СИБУР сразу приобрел 100% АО «ТАИФ»
Что это было?
Новости о том, что СИБУР и ТАИФ «объединят свои нефтегазохимические бизнесы», стали появляться вечером пятницы 23 апреля 2021 года. Ранних утечек по поводу того, что здоровенный кусок татарстанской экономики отойдет московским олигархам Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, не было, поэтому республика оказалась к такому повороту, мягко говоря, не готова. Примерно как если бы сейчас так же торжественно, с поздравлениями и улыбками официальных лиц, объявили бы о продаже «Роснефти» китайцам.
Изначально планировалось, что контрольный пакет акций ТАИФа (50% плюс одна акция) передадут СИБУРу в обмен на 15% акций объединенной компании, а вторые 50% будут куплены когда-то в неопределенной перспективе. Но в итоге стороны решили не тянуть кота за хвост, и в сентябре 2021 года вместо контрольного пакета СИБУР приобрел сразу 100% АО «ТАИФ».
До сих пор остается загадкой: что именно привело стороны к сделке? На тот момент предправления холдинга Конов говорил, что переговоры шли 10 лет. «Наша сделка — это действительно многолетняя и многогранная история. Не было такого, что кто-то однажды проснулся утром и сказал: „Давайте объединяться!“» — рассказывал глава СИБУРа в интервью «Ведомостям». И все-таки кто-то же кому-то позвонил первым?
Наши собеседники не сомневаются: инициатива исходила от ТАИФа. Отправной точкой стало понимание, что деваться некуда. 19 апреля 2020-го, почти за год до будущей сделки, таифовцы через свое корпоративное СМИ прямо предупредили общественность о том, что могут обанкротиться. Обострило ситуацию введение обратного акциза для новых проектов в области переработки этана и СУГ. Правительство предусмотрело льготы для производителей, которые запускают новые мощности мономеров с 2022 года. Существующие же предприятия оказались в проигрышном положении.
У ТАИФа же и без того перспективы были нерадужными. Запущенный СИБУРом «ЗапСибНефтехим», строящийся Амурский ГХК и проектируемый газохимический комплекс в Усть-Луге не оставляли ему шансов на конкуренцию. Своего этанового сырья нет, а газпромовского не хватает, оборудование и технологии старые. Еще одна пробоина в корабле — почти 100-миллиардные долги ТАИФ-НК за многострадальную установку КГПТО. В ноябре исполнится 10 лет с момента начала ее строительства, а полноценно запустить ее в эксплуатацию удалось только осенью прошлого года.
То, что ТАИФ сам пошел «сдаваться» СИБУРу, косвенно подтверждает неденежный формат сделки
То, что ТАИФ сам пошел «сдаваться» СИБУРу, косвенно подтверждает неденежный формат сделки. Возможно, на тот момент федеральный холдинг, только сдавший крупный проект «ЗапСибНефтехим» и приступивший к строительству Амурского газохимического комплекса, просто не обладал свободными средствами, к тому же кредитные лимиты оказались исчерпаны. Безденежной сделка осталась и по итогу: была придумана схема с облигациями на $3 миллиарда.
Но почему ТАИФ не куплен «Татнефтью»? Кажется, для татарстанских элит такой вариант оказался бы гораздо выигрышным, чем приглашение в «дом» чужаков. Тем более интерес со стороны нефтяников явно имелся. Еще в 2015 году мы спросили гендиректора компании Наиля Маганова о том, не считает ли он, что было бы эффективнее объединить акции «Татнефти» и ТАИФа. «Никогда не говори „никогда“… Если ТАИФ проявит интерес, мы готовы рассмотреть такую возможность», — говорил Маганов. «Мы готовы к любым эффективным проектам с ТАИФом и постоянно подаем об этом сигналы, открыты к взаимовыгодному сотрудничеству», — говорил он и в 2020-м. А когда встал вопрос о судьбе ТАИФ-НК, представитель «Татнефти» подтвердил, что 8 месяцами ранее на ТАНЕКО по заданию руководства изучали схему и возможности интеграции с НПЗ. Ответ на вопрос о том, почему такой сценарий не реализовался, прост: не договорились. С одной стороны, ТАИФу мешали амбиции. Но и другая сторона могла занижать цену, думая, что через несколько лет плод и так упадет в руку.
Справедливо ли заплатил СИБУР? Среди наших собеседников есть мнение, что не совсем. Напомним, за первую половину акций ТАИФа холдинг расплатился 15% акций объединенной компании. В итоге данный пакет официально оценен в $4 миллиарда. А за вторую половину акций отсыпали только $3 миллиарда. По одной версии, разница в 1 млрд — это премия за контроль. По другой — она образовалась в ходе более тщательной оценки актива, произведенной покупателем.
Впрочем, СИБУР сейчас находит и много скрытых хвостов, оставленных бывшими акционерами ТАИФа: отстающий от графика ЭП-600 с проблемным подрядчиком, «кабальный» долгосрочный договор с ТАИФ-НК, 1,3-миллиардный долг перед ФАС, долги завода масел и т. д. Может, ситуацию поправит распродажа непрофильных активов — парковки у НКЦ «Казань» за 2,6 млрд рублей, четырех квартир в ЖК «Кристалл», конного комплекса, базы отдыха и т. д.?
В любом случае сейчас разговоры о справедливости сделки мало значат: в свете последних событий таких денег не дал бы никто. Да, по оценкам Forbes, Айрат и Радик Шаймиевы в 2021-м потеряли в совокупности $300 млн, их состояние оценивается в $1,4 млрд и $1,3 млрд соответственно. Зато Рустем Сультеев и Альберт Шигабутдинов, по данным издания, напротив, стали за прошедший год богаче — состояние каждого оценивается в $1,3 млрд против $1,2 млрд годом ранее. В свете отказа компаний СИБУРа от моратория на банкротство у четверки долларовых миллиардеров сохраняются и надежды на получение «бирюзовых» дивидендов. В сентябре ожидается первое погашение по облигациям — пока на скромные $89 млн, но дальше сумма будет расти. Так что выход в кеш произошел для прежних акционеров ТАИФа чрезвычайно вовремя и удачно.
С 18 апреля АО «ТАИФ» переименовали в СИБУР-РТ. Фактически компания во главе с Русланом Шигабутдиновым играет роль номинального держателя акций
Как изменилась корпоративная структура?
Новые хозяева начали перекраивать корпоративную структуру компаний по своему образу и подобию. На прошлой неделе объявили, что в Татарстане создают структуру, в которой будут централизованы такие функции, как юридическая и кадровая поддержка, документооборот, корпоративная отчетность и др. Т. е. профильные специалисты переходят в штат ООО «СИБУР» и станут работать напрямую на холдинг. Компания подчеркивает, что сотрудники новой структуры в основном остаются в Татарстане.
Бывшее АО «ТАИФ», переименованное в СИБУР-РТ, сохраняет функцию «администрирования вопросов, связанных с акционерным управлением производственными активами», т. е. фактически компания во главе с Русланом Шигабутдиновым играет роль номинального держателя акций. Сам топ-менеджер в этой системе мало на что влияет, поскольку все стратегические указания спускаются из Москвы. Реальная власть и рычаги управления КОСом и НКНХ находятся у исполнительного директора по маркетингу и продажам ООО «СИБУР» Сергея Комышана и генерального директора ООО «СИБУР» Михаила Карисалова, возглавивших советы директоров компаний. Карисалов, напомним, после ухода Конова остался главным публичным лицом и во всем СИБУРе.
Подобная централизация — обычная практика СИБУРа. Сам Конов заявлял, что компания принципиально отказалась от концепции fullscale-бизнес-единиц, т. е. полномасштабных самостоятельных предприятий. «В нашей, СИБУРа, модели управления у генеральных директоров предприятий нет, например, своих юристов. В этом плане гендиректора ТАИФа — специалисты с более широким функционалом, за который они отвечают», — говорил он в интервью «БИЗНЕС Online».
«Это хорошо оптимизировало нагрузку. Теперь у нас единый подход по всем тендерам, договорам, продажам, судебной практике и так далее. Документооборот СИБУРа тоже отличается, он более быстрый и эффективный», — описывает наш собеседник.
Сразу после сделки сибуровцы воцарились в новеньком бизнес-центре ТАИФа на площади Свободы, около которого водрузили свои флаги. На шикарное здание татарстанцы потратили 2,2 млрд рублей, оно было введено в эксплуатацию аккурат к подписанию сделки. Новые владельцы не стали выкупать «стекляшку», а арендуют здание у УК «ТАИФ». Здесь же холдинг начал планомерно собирать весь штат. Так, полностью третий этаж заняли сотрудники АО «ТГК-16», которые раньше снимали помещения на Зинина, 10а. К слову, ТГК-16 стала центром компетенций всего СИБУРа в энергетике (неоднократно заявлялось, что генерация у татарстанцев на более высоком уровне).
Из забавного: таифовцы долго привыкали к названиям структурных единиц в СИБУРе. Вместо отделов и управлений у них функции и блоки, а сидят там не специалисты, а эксперты.
На разный корпоративный язык обращали внимание участники форума «Наша компания». Там же жаловались, что сотрудники ТАИФа часто переходят на татарский при обсуждениях между собой
Как изменилась корпоративная культура?
На разный корпоративный язык обращали внимание участники сибуровского форума «Наша компания». Там же жаловались, что сотрудники ТАИФа часто переходят на татарский при обсуждениях между собой. Татарстанцы, наоборот, не понимают некоторых англицизмов и аббревиатур, так что зачастую их значение приходится искать в интернете.
«В историческом периметре СИБУРа к ним давно привыкли и не замечали, насколько они усложняют общение. Начав работать с коллегами из Татарстана, теперь мы осознаем, что звучим иногда непонятно. Это, в свою очередь, делает доброе дело в целом для нашей общей корпоративной культуры. Учимся избегать сокращений и англицизмов, что делает нашу совместную работу существенно проще», — говорит исполнительный директор СИБУРа Комышан в журнале «СИБУР Клиентам».
«Пока работаем, каждый день изучаем что-то новое для нас. Для них мы, наверное, как люди из 1990-х. Они говорят слово — мы слышим его впервые. Пытаемся подстроиться под их ход», — поделилась на условиях анонимности сотрудница «Казаньоргсинтеза».
Активно внедряется внутренний софт для телефонов «СИБУР Клик» (что-то вроде корпоративной соцсети). Там можно оформлять различные заявления, смотреть характеристику зарплаты и вообще быть в курсе всех новостей предприятия. «Это не просто приложение, есть сложности в его установке: сначала софт или оболочка, а на него уже „Клик“. Это якобы для защиты информации», — скептически настроен работник КОСа.
Из плюсов отмечают высокий уровень производственной безопасности. Рабочие хвалят систему оповещения «Молния», где описывается происшествие, прилагается фото с места и объясняется, почему это произошло и какие надо принять меры. Жестче стали и наказания — за повторные нарушения взыскания в разы увеличились. Можно надеяться, что пожары и смертельные аварии на бывших предприятиях ТАИФа, бесконечно конфликтующего с Ростехнадзором, уйдут в прошлое.
С нетерпением сотрудники ждут даже новую униформу — таифовскую называют кошмарной. «Она бесформенная, уже откровенно старая. Не очень функциональная, особенно зимняя», — подмечают собеседники из числа рабочих.
По нашей информации, после сделки зарплаты на КОСе и НКНХ действительно были проиндексированы до 20 и 15% соответственно
Выросли ли зарплаты?
По нашей информации, после сделки зарплаты на КОСе и НКНХ были проиндексированы до 20 и 15% соответственно (правда, нам неизвестно, какого процента от общего штата это коснулось). Кто-то рассказывает, что заработная плата выросла в переходный период до слияния (но по согласованию с СИБУРом), а по итогам года даже дали 13-ю зарплату, которая оказалась почти в 2 раза больше в сравнении с прошлогодней.
Заметнее то, что меняется методика начисления заработной платы. Существенно увеличивается окладная часть, например до 80−85% против прежних 50%. Как объяснил «БИЗНЕС Online» председатель Татрескома Росхимпрофсоюза Алексей Ильин, работник от такой схемы только выигрывает. Наш собеседник привел в пример кризис 2008 года, когда у сотрудников, бо́льшая часть зарплаты которых приходилась на премии, выплаты сильно уменьшились. «Когда премия составляет половину и больше от заработка, пряник может превратиться в кнут. Но если постоянная часть высокая, то ты всегда уверен в зарплате, а если хорошо работаешь, тебе доплачивают 15–20 процентов. Это нормальный стимул», — пояснил он. «А когда премия 50 процентов, над тобой висит дамоклов меч. Если ты как-то кому-то не понравишься, у тебя не будет большей части заработка», — объясняет Ильин логику.
Впрочем, система оплаты труда все еще проходит свою огранку. Вот и Комышан в корпоративном журнале холдинга говорит о том, что в коллективы «Нижнекамскнефтехима», «Казаньоргсинтеза» и ТГК-16 сейчас внедряется «прозрачная система целеполагания и оценки». По его мнению, это поможет работникам «осознавать, что требуется от каждого сотрудника, за что его похвалят и премируют».
И все-таки ждали большего. В конце 2021 года РБК составил рейтинг зарплат в крупных российских компаниях. СИБУР занял 9-е место с результатом в 153 580 рублей. ТАИФ же при схожей структуре производства оказался на 61-й позиции со средними зарплатами в 61,6 тыс. рублей. Будет ли как-то закрываться этот зияющий разрыв в 2,5 раза?
Сам Конов на корпоративном форуме призвал не надеяться на автоматический рост зарплат до сибуровских
Сам Конов на корпоративном форуме призвал не надеяться на автоматический рост зарплат до сибуровских. Все дело в том, что исторически холдинг работает в разных регионах, в том числе северных, где гораздо выше стоимость жизни и есть надбавки. Так что нужно учитывать различия в рынках труда, выручках компаний. Холдинг в принципе против уравниловки в части повышения зарплаты, в первую очередь повышение почувствуют те, кто больше и лучше работает, подчеркнул Конов. «Это заложено философски в сути компании», — добавил он.
Долгожданным событием наконец стал зарплатный проект: с апреля сотрудники предприятий могут перейти с опостылевшего банка «Аверс» на другие финансовые организации. В газете «Нефтехимик» отмечается, что соответствующий вопрос ставился на самых первых встречах с руководством СИБУРа. Теперь выплаты могут приходить на карты Сбербанка, Газпромбанка, Альфа-Банка или Райффайзенбанка.
Известно, что на нескольких десятках предприятий СИБУРа работают 23 тыс. человек, а в ТАИФе числились 39,7 тысячи
Будут ли сокращения и чистки?
Ключевая причина разницы в зарплатах — это разрыв в производительности труда. Известно, что на нескольких десятках предприятий СИБУРа работают 23 тыс. человек, а в ТАИФе числились 39,7 тысячи. На КОСе 1 млн т продукции производят 8,5 тыс. человек, на НКНХ с его 2,5 млн т численность персонала — порядка 14 тысяч. В Тобольске те же 2,5 млн т продукции производят всего 4 тыс. работников. Такова арифметика отсталости и неэффективности.
Неудивительно, что с начала объединения сотрудников татарстанских предприятий волновала угроза массового сокращения персонала. По компании даже гуляла страшилка об оптимизации штата на 30%. На самом деле никакого определенного плана по сокращениям на предприятиях СИБУРа в РТ нет, сообщали нам ряд источников, подтверждали это и в холдинге. Сейчас СИБУР занят структурной перестройкой, по мере которой и будут высвобождаться кадры. «Активно ходят различные проверки, следят за работой всех служб. Видимо, оценивают перспективность и возможности по оптимизации», — говорит наш источник.
Вовсю идет обмен специалистами между предприятиями холдинга. Так, еще в декабре на специальном вебинаре СИБУР приглашал на АГХК работников «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза». В рамках оптимизации им могут предложить переселиться в Свободный — город в Амурской области, где строится АГХК. Но готовы ли к этому татарстанцы? «В Амурскую область я бы ни за какие деньги не захотел поехать», — заявил один из наших собеседников.
«С момента после объявления о сделке проведена масштабная работа по оценке возможностей кадрового потенциала объединенной компании. Управленческий опыт топ-менеджеров предприятий из Татарстана уже сегодня используется в СИБУРе, и наоборот. Так, многолетние наработки и компетенции руководителей из Татарстана в сфере производства и сбыта синтетических каучуков, а также развития энергетики сегодня работают на весь СИБУР», — подчеркнули в пресс-службе холдинга. Там также рассказали, что на КОСе и НКНХ в этом году начнется цифровизация производства. Технологии подтвердили свою высокую эффективность на других предприятиях СИБУРа и совокупно принесли ему в 2021-м более 2,2 млрд рублей.
Тем не менее страх не соответствовать стандартам более продвинутого холдинга не покидает рядовых специалистов. Сотрудница «Казаньоргсинтеза» рассказывала, что только на ее заводе за месяц сами уволились четыре сотрудника с 15-летним стажем.
Возможно, пока жестких чисток СИБУР не производит и по политическим соображениям, ведь 24 февраля на встрече президента РФ Владимира Путина с бизнесменами (на ней присутствовал и Конов) предпринимателей прямо просили не допускать сокращения рабочих мест.
Еще одна болезненная тема — перевод непрофильных служб на аутсорсинг, процесс уже запущен на предприятиях. НКНХ решил избавиться от таких сервисных функций, как транспорт, питание и переводческие услуги. Принять на работу специалистов готовы выбранные СИБУРом подрядчики: ООО «Сервис-Интегратор», «Бюро переводов 911» и группа компаний «Бахетле». «Это позитивно скажется на качестве предоставляемых услуг, уровне компетенций и профессионализме сотрудников. Такая модель ведения бизнеса позволяет предприятиям сконцентрироваться на ключевых задачах — развитии нефтегазохимических проектов», — заявили нам в СИБУРе.
«Считаем важным не сдерживать вас в своих амбициях. Я в данной ситуации выступаю гарантом того, что переход осуществится в полном соответствии с трудовым законодательством и в диалоге с каждым сотрудником», — заявлял гендиректор НКНХ Айрат Сафин. Он заверил, что переход сотрудников произойдет в максимально комфортном формате и на релевантные кадровые позиции. Уровень вознаграждения при переходе на аутсорсинг будет «приоритетно сохранен».
Не все наши собеседники поддерживают идею аутсорсинга: «Придет клининговая компания вместо уборщиц и начнется: „Здесь убираться не собираемся, тут — тоже“. Не будет рычагов от руководства на эти службы». Здесь впору вспомнить «туалетный кризис» в КНИТУ-КХТИ, разразившийся по этой же причине.
Тимура Шигабутдинова отправили на повышение в Москву, он возглавил в холдинге новую дирекцию синтетических каучуков
Как поделили топ-менеджеров?
Ряд представителей «исторического контура» ТАИФа смогли развить карьеру в рамках объединенной компании. Руслан Шигабутдинов в обновленной структуре, с одной стороны, играет роль английской королевы, но при этом входит еще и в состав правления всего СИБУРа из 9 человек. Его брата Тимура Шигабутдинова отправили на повышение в Москву, он возглавил в холдинге новую дирекцию синтетических каучуков. Сейчас ему как раз выпал шанс показать класс в экстремальной ситуации, ведь тот же НКНХ испытывает большие проблемы со сбытом из-за западных санкций, склады переполнены.
Еще одно громкое повышение случилось на энергетическом фронте. Бывший замдиректора АО «ТАИФ» по энергетике и информационным технологиям Руслан Гиззатуллин вошел в состав правления СИБУРа, он курирует вопросы повышения надежности и энергоэффективности, а также цифровизации производственных процессов всей объединенной компании.
Основной же костяк топ-менеджеров ТАИФа перешел в УК Шигабутдинова. Это замгендиректора по экономике и финансам Гузелия Сафина, замгендиректора по нефтехимии и нефтепереработке Владимир Пресняков, замгендиректора по строительству и капитальному ремонту Илдус Сафин. Председателем совета директоров избрали Сультеева, который продолжает работу в компании в должности заместителя гендиректора по производственно-коммерческой деятельности.
В числе первых СИБУР сменил финансистов. Место всесильной Сафиной еще в ноябре занял выходец из СИБУРа Сергей Гринько. Затем пришел черед замгендиректора КОСа по экономике и финансам Фаниса Калимуллина и замгендиректора по экономике и финансам НКНХ Аллы Евстафьевой. Вместо Евстафьевой поставили того же Гринько, но, как сообщили в пресс-службе НКНХ, должность звучит по-иному: директор по экономике и управлению эффективностью ПАО «Нижнекамскнефтехим». Повышать эффективность работы «Казаньоргсинтеза» будет Дмитрий Богданов, перекочевавший с аналогичной должности замдиректора по экономике и управления эффективностью «Воронежсинтезкаучука».
Говорят, Евстафьева держалась до последнего. В первые дни, рассказывают источники, к ней возникли жесткие вопросы со стороны Карисалова. Последние 3–4 месяца она вкалывала в режиме 24/7, и ее даже готовы были оставить, но в итоге женщина не выдержала сама и ушла в УК «ТАИФ».
В марте поменялись кадровики. Под новую должность директора по организационному развитию НКНХ приехала из «СИБУР-Нефтехима» (Дзержинск) Людмила Журавленко. Она будет отвечать за реализацию кадровой политики, работу с персоналом и «поддержку руководства предприятия в период изменений». Аналогичный пост в КОСе заняла Юлия Меречина, которая курировала HR на АГХК.
Под вопросом будущность первых лиц предприятий. Так, место гендиректора НКНХ Сафина прочат выходцу из Татарстана Марату Фаляхову. В феврале СИБУР десантировал его на должность замруководителя по производству с поста гендиректора «Биаксплена».
В целом дележка топменеджерскими кадрами произошла относительно бескровно. Несмотря на большое количество варягов, СИБУРом было оставлено немало специалистов из команды Шигабутдинова, а для некоторых этот этап стал даже новым шажком вверх по карьерной лестнице. Остальным же были уготованы места в УК «ТАИФ».
НКНХ чуть не оказался на грани частичной остановки из-за антироссийских санкций. Предприятие подкосили беспрецедентные торговые и логистические ограничения
Как компания переживает кризис?
Как уже было сказано, НКНХ чуть не оказался на грани частичной остановки из-за антироссийских санкций. Предприятие подкосили беспрецедентные торговые и логистические ограничения. «Это уже привело к фактическому снижению экспорта на европейский рынок, где реализовывалась существенная часть продукции НКНХ, в том числе к вынужденной приостановке исполнения контрактов с отдельными потребителями», — заявляла пресс-служба холдинга в начале апреля. На складах завода продолжают копиться остатки сырья и готовой продукции, что создает высокий риск недозагрузки производств. Компания сейчас активно ищет новые рынки сбыта и логистические каналы для реализации продукции предприятия.
Совсем недавно новый удар пришел из Великобритании — страна ввела дополнительную пошлину на импорт каучуков из России (каучук — один из ключевых видов продукции НКНХ). Понятно, что санкции от одного лишь государства вряд ли обрушат весь бизнес нефтехимического гиганта, но если к ним присоединится вся Европа, то последствия окажутся губительными.
К тому же в разгар кризиса НКНХ пытается строить этиленник ЭП-600. Проект тяжело продвигается, даже несмотря на то, что все оборудование для него, к счастью, успели завезти в Россию. По нашим сведениям, темпы строительства значительно просели. В первые дни спецоперации разлетелась новость о забастовке рабочих турецкого «Гемонта». Их не устроила выплата зарплат по старому курсу доллара. В итоге ситуацию оперативно решили, но осадок остался, а в отношении самого подрядчика возбудили уголовное дело о налоговых уклонениях на 1 млрд рублей. Несколько источников утверждали, что СИБУР якобы готов расстаться с токсичным подрядчиком, доставшимся ему по наследству. Тем более свои проверенные строители есть. Впрочем, по последним данным, расстаться оказалось не так-то просто.
Обосновывая сделку, Шигабутдинов-старший особенно напирал на то, что СИБУР решит проблемы с доступом предприятий ТАИФа к сырью. Конов же, наоборот, никаких обещаний по этой части не давал и настаивал, что татарстанские предприятия тем и хороши, что работают на нафте, а не на газе и обеспечивают холдингу диверсификацию.
Совсем недавно новый удар пришел из Великобритании — страна ввела дополнительную пошлину на импорт каучуков из России (каучук — один из ключевых видов продукции НКНХ)
Что в итоге? С одной стороны, сырьевой голод КОСа закрыт. Как нам сообщили в пресс-службе предприятия, уже за 2021-й в Казань поставлено на 30% больше сжиженных углеродных газов, чем было заложено в изначальном плане на год. Сегодня площадка получает сырье в том объеме, который может и готова переработать. «КОС в полной мере обеспечен этаном, поступающим от сторонних поставщиков», — уверяют в СИБУРе.
Однако с планами кратно нарастить мощности не все гладко. «Газпром» решил строить новый газохимический кластер в Башкортостане, что резко сокращает шансы на реализацию такого же проекта в Татарстане. Любопытно, что руководить этим проектом будет выходец из республики Леонид Алехин, который в декабре возглавил ООО «РГД переработка Салават» — управляющую компанию «Газпром нефтехим Салават».
Будущее же КОСа теперь всецело зависит от успешной реализации проекта ЭП-600 в Нижнекамске, который в СИБУРе назвали одной из приоритетных задач компании. «Это позволит нам по максимуму использовать возможности этиленопровода между Нижнекамском и Казанью», — отметили в холдинге.
Вместе с сырьевым вопросом сейчас на первый план выходит тема стабильных продаж. Можно с уверенностью сказать: если бы ТАИФ не продался, сегодня ему пришлось бы гораздо труднее — вероятно, развернулась бы жесткая борьба с тем же СИБУРом за остатки сжимающегося рынка. Сейчас же предприятия Татарстана получили доступ к системе сбыта всего холдинга. «Это особенно важно в условиях геополитической нестабильности и закрытия отдельных направлений торговли. Опыт и возможности СИБУРа в этой сфере позволяют КОС и НКНХ оперативно перенаправлять продуктовые потоки. Очевидно, что на стабильную работу предприятий группы, расположенных в Татарстане, на надежность поставок сегодня ориентирована экспертиза всего СИБУРа», — заявили в холдинге.
В Нижнекамске, например, 7 проектам выделены гранты в рамках корпоративной программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел». Они получили 4,2 млн рублей
А что с социалкой?
24 сентября, в день сделки, СИБУР подписал еще один документ — соглашение о долгосрочном сотрудничестве с Татарстаном. Оно включает в себя перечень социально-экономических обязательств, которые берет на себя холдинг для работы в республике. Туда в том числе входит создание благоприятных условий для повышения уровня жизни населения, оказание благотворительной и спонсорской помощи социальной сфере.
Каких-то ощутимых вливаний, впрочем, не произошло. В Нижнекамске, например, 7 проектам выделены гранты в рамках корпоративной программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел». Сумма — 4,2 млн рублей. «На средства грантов будут проведены экологические мероприятия, созданы новые возможности для досуга детей и подростков, организована профориентационная работа для школьников», — сообщала пресс-служба НКНХ. Кроме того, в Нижнекамске запланировано проведение межрегиональных проектов СИБУРа по образованию, культуре и охране окружающей среды.
Что еще обещано? Медкомплекс «на миллиарды рублей», перестройка лагерей и баз отдыха, научно-образовательный кампус за 2,5 млрд (все в Нижнекамске). По нашим сведениям, из всего перечня наиболее твердые шаги делаются по созданию кампуса, который должен быть введен к 2026 году. Представители холдинга и местные власти смогли донести необходимость данного проекта до руководства страны. «Создание научно-образовательного кампуса решит несколько важных для Нижнекамского района задач: обеспечение квалифицированными инженерными кадрами градообразующих предприятий и организаций района, уменьшение оттока выпускников школ из города и интеграция академического сообщества в реальный сектор экономики», — предсказывают в пресс-службе СИБУРа.
Источник, близкий к местным властям, питает робкие надежды, что в Нижнекамске появится второй СИБУРИНТЕХ — центр подготовки и переподготовки кадров. С 2020 года такое учреждение работает в Тобольске
Источник, близкий к местным властям, питает робкие надежды, что в Нижнекамске появится второй СИБУРИНТЕХ — центр подготовки и переподготовки кадров. С 2020 года такое учреждение работает в Тобольске. «Они сейчас смотрят в городе и объекты инфраструктуры — может, что-то еще и возьмут [на финансирование]. Интересуются гостиницами», — говорит наш собеседник. Как раз в городе сейчас строится два отеля — на проспекте Шинников и набережной.
Что насчет Казани? Здесь холдинг реализует экологические инициативы. Так, в этом году СИБУР станет экопартнером «Казанского марафона». Все собранные на мероприятии пластиковые бутылки отправятся на переработку, а затем обретут новую жизнь на предприятии холдинга в Башкортостане. Полученное вторсырье будет использовано для производства «зеленой» гранулы Vivilen rPET. Кроме того, компания начала проводить раздельный сбор отходов на матчах ватерпольного клуба «Синтез» — пластик потом идет на переработку. Не исключено, что программа ФХД перекочует и в столицу РТ, ведь она реализуется во всех городах присутствия холдинга.
Не вполне понятна и дальнейшая судьба казанского ДК химиков. В прошлом году прошел слух, что республика забирает Дом культуры у ТАИФа и передает его в пользование минмолодежи РТ. Но в свете произошедшей сделки будущее ДК вновь оказалось под вопросом
Ранее ТАИФ выступал главным инвестором проекта реновации лесопарка «Лебяжье», но пока там реализовал только первый, «строительный», этап. Следующий важный этап — биореабилитация озера с помощью растений и зоопланктона — до сих пор так и не воплощен в жизнь. Как считают экологи, соответствующие работы могут привести к деградации водного объекта. Заведующая кафедрой природообустройства и водопользования и лабораторией оптимизации водных систем Института управления, экономики и финансов КФУ Нафиса Мингазова сообщила нашему изданию, что о каких-то подвижках в данном направлении она не слышала и не видела их уже около двух лет. Примет ли СИБУР социальную ответственность на себя, что называется, по наследству, никто не знает.
Не вполне понятна и дальнейшая судьба казанского ДК химиков. В прошлом году прошел слух, что республика забирает Дом культуры у ТАИФа и передает его в пользование минмолодежи РТ (взамен предполагалось передать ТАИФу некую недвижимость в столице). Власти республики хотели превратить здание из места по распродаже шуб и проведения танцевальных вечеров в современный молодежный центр. Тем не менее в свете произошедшей сделки будущее ДК вновь оказалось под вопросом.
Печальная участь настигла телеканал «Нефтехим» — корпоративное ТВ «Нижнекамскнефтехима», которое было создано 7 лет назад. Телеканал прекратил работу из-за оптимизации, затеянной СИБУРом
СИБУР решил-таки поиграть в медиа?
«Мы не играем в медиаактивы. Это точно не наша тема», — заявлял нам Конов в прошлом году. Тем не менее СИБУР в результате сделки приобрел бенефициарную долю в 24,7% в ООО «Реальное время» (одноименная интернет-газета) и, по нашим данным, не планирует ее изменять, что выглядит двусмысленно. Как нам стало известно, присутствия СИБУРа сама редакция особо не видит: никаких кадровых решений после сделки в СМИ не последовало. До сих пор не прояснена судьба телеканала «ТНВ», который не вошел в периметр сделки. По нашим данным, принадлежащий компании пакет планировалось передать в УК «ТАИФ», но, завершена ли сделка, неизвестно.
Бросаются в глаза заигрывания компании со структурами «Татмедиа». В госизданиях периодически выходят рекламные материалы, а в конце марта компания провела мероприятие совместно с интернет-изданием Enter, принадлежащим близкому к аппарату президента РТ медиаменеджеру Ярославу Муравьеву. По некоторым данным, это часть более широкого сотрудничества.
Печальная участь тем не менее настигла телеканал «Нефтехим» — корпоративное ТВ «Нижнекамскнефтехима», которое было создано 7 лет назад. Телеканал прекратил работу из-за оптимизации, затеянной СИБУРом.
Ежегодно ТАИФ выделял около 4 млрд рублей на спортивные проекты, из которых 2 млрд приходилось на «Рубин»
Будет ли СИБУР спонсировать спорт?
Ежегодно ТАИФ выделял около 4 млрд рублей на спортивные проекты, из которых 2 млрд приходилось на «Рубин». Какие планы у СИБУРа? Взяв под свое крыло футбольный клуб, холдинг, с одной стороны, не стал менять управленческую модель, сохранив доверие к Рустему Сайманову и его курсу, с другой — не начал как-либо сближаться с командой и ставить ей задачи. Тем не менее можно было бы навести порядок хотя бы в молодежном блоке, где у «Рубина» нет четкой стратегии, или в работе со зрителями, которой клуб уделяет мало внимания.
Делегация СИБУРа несколько раз посещала базу «Рубина» в Соцгороде под конец прошлого года, когда заканчивались спонсорские соглашения с НКНХ и КОСом по финансированию клуба. Контракты заключаются не на футбольный сезон, а на календарный год. Итогом этих визитов стало то, что были заключены новые договоры уже на 2022-й. Это победа для «Рубина», учитывая, что СИБУР ранее не финансировал какие-либо профессиональные команды даже в любимом виде спорта бывшего главы нефтехимического гиганта Конова — баскетболе. В то же время «Рубину» не приходится рассчитывать на увеличение финансирования. Если клуб хочет показывать результат выше своих возможностей, все издержки он должен покрывать сам — за счет заработанных на трансферах денег.
С отъездом Шигабутдинова амбиции «Нефтехимику» придется, конечно, умерить
Однако в любой момент «Рубин», как двукратный чемпион России и команда, когда-то обыгравшая «Барселону», может рассчитывать на помощь республики, чего не скажешь о менее статусных спортивных проектах в орбите СИБУРа, доставшихся в наследство от ТАИФа. Речь, конечно, о двух «Нефтехимиках», которые ранее курировал Тимур Шигабутдинов, перебравшийся из Нижнекамска в Москву. Под его крылом хоккеисты могли надеяться на выход в плей-офф и более или менее приличную трансферную кампанию, а футболисты даже грезили о выходе в РПЛ и строительстве академии на сотни миллионов рублей.
С отъездом Шигабутдинова амбиции придется, конечно, умерить. В то же время «Нефтехимики» продолжают выступать. Лучше всех чувствует себя ватерпольный «Синтез», к которому с особым трепетом относится Руслан Шигабутдинов и которого в случае чего не даст в обиду.
Одним словом, отношение СИБУРа к спорту можно описать как нейтральное. Компания ничего не закрыла, ни от чего не отказалась, но в то же время нигде не проявила желания добиться более высоких результатов. «Продолжается поддержка спортивных клубов и объединений», — лишь сообщили в холдинге.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 37
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.