Повторно набираю свой комментарий – вчера почему-то не прошёл.<br /> Тема статьи меня, много лет отдавшего работе в торговле, порадовала. Всегда приятно узнать о сильных людях, которые наперекор жизненным обстоятельствам не сдаются, а наоборот строят смелые планы на будущее. Потом я почитал комментарии и обнаружил, что треть из них наполнена негативом, обидой и безверием в успех. А жаль. Сам факт того, что компания «DOMO» дошла до наших дней, заслуживает уважения. Остаётся только догадываться о том, как не просто приходится им выживать рядом с федеральными гигантами. Мне не раз приходилось наблюдать, как умирают магазины и целые торговые сети – это всегда очень грустно. Любая торговая точка – это не только помещение и яркая витрина – это, прежде всего, люди, которые, стоя за прилавком, зарабатывают себе на жизнь. Это я пишу о том, что задача сохранения любого магазина несёт в себе огромную социальную составляющую. И нужно сделать всё возможное для сохранения и продвижения на рынке торговой марки «DOMO».<br /> Стоит ли открывать ещё 20 магазинов? Не берусь судить. Ответ на этот вопрос лежит в бизнес-плане. Магазин бытовой техники – это не гастроном и шаговая доступность для него не важна. Покупатель, прежде чем купить холодильник, обойдёт все известные ему торговые точки. Ждать, что он поддержит местного продавца, тоже не стоит. О каком патриотизме можно рассуждать, покупая в Казани китайский утюг с лейблом французской фирмы? Что же остаётся? Широкий ассортимент товаров, удобная парковка и квалификация персонала. Нынешнего руководителя Козина я знаю. Мне доводилось вместе работать с ним ещё в далёком 85-м году в Первом Казгорпромторге. Тогда не было слов «ритейл», «марчендайзер» и «супервайзер», а была советская торговля, и работали в ней продавцы-консультанты, заведующие отделами и товароведы. Николая Геннадьевича я запомнил тогда энергичным и порядочным человеком. Уверен, что за прошедшие с той поры годы он только приумножил свой опыт, который принесёт пользу вверенному ему предприятию. Я верю в успех «DOMO» и желаю удачи новой команде.<br />

Замечательный проект! Москвичей уже давно не напрягают походы на рынок за МКАД. Вынести рынки из центра столичного города мы мечтали ещё 15 лет назад, но не было тогда инвесторов, готовых вкладывать такие большие ресурсы в строительство. И не стоит передёргивать комментаторам про &quot;за помидорами в Зеленодольск&quot;. Осваиваемая территория примыкает к Казани и лежит в зоне перспективного развития города.

Вряд ли это решение можно приветствовать. Аида Черкашина проработала на своём месте незапамятное число лет и лучше многих разбиралась в сути вопросов инспекции. Трудно будет найти ей полноценную замену.

Не берусь дискутировать по поводу путей развития фермерства, поскольку далёк от этой темы. Но я верю в то, что предпринимательская интуиция не подведёт Ипатьева и, в конечном итоге, он окажется прав. Я запомнил его ответ на мой вопрос, который был задан ему ещё 20 лет назад. Я спросил: -&quot;Зачем Вам столько много различных направлений в бизнесе?&quot; Василий Михайлович ответил: -&quot; А это как ехать по нескольким железнодорожным путям одновременно и когда один путь заходит в тупик, я просто пересаживаюсь на соседний поезд и еду дальше&quot;. Мудро. Создание сельских технопарков, очевидно, как раз и есть тот самый путь, по которому Ипатьев будет &quot;ехать дальше&quot;. Искренне желаю, чтобы истина оказалась на его стороне.

Очень ценная и своевременная идея! Современный город не место для площадок оптовой торговли. Борьбу с хаотично расположенными рынками мы вели ещё в середине девяностых годов, но, иногда кажется, что положение дел на этом фронте мало изменилось до сих пор. Безобразные торговые ряды застряли, словно метастазы в теле города и представляют собой &quot;Terra incognita&quot; для надзирающих за потребительским рынком республики структур. Заявка новых инвесторов - это долгожданный шанс покончить с проблемой навсегда. Город и его обитатели должны радоваться такой возможности. На месте прежних рынков со временем появятся новые микрорайоны. Использовать драгоценную землю в центре столицы для содержания вещевого рынка - это непозволительная роскошь. Рынок вовсе не должен обеспечивать шаговую доступность своим покупателям - это не аптека и не гастроном-дисконтер. &quot;Технополис &quot;Новая Тура&quot; будет формировать такой вид досуга, как &quot;семейный шоппинг&quot; - люди будут приезжать туда не только за мешком картошки, а для того, чтобы приятно провести время - погулять на воздухе, развлечься и отдохнуть. Уверен, что серьёзность намерений инвесторов подразумевает создание обширной инфраструктуры не только для торговли, но и для досуга посетителей. Остаётся только взгрустнуть, что 15 лет назад не было у нас такой замечательной альтернативы для развития торговли.

Азат Ралифович - очень неординарный и увлечённый жизнью человек. Мне посчастливилось познакомиться с ним. Уверен, он знает, что делает, и без всякого сомнения, выйдет из этой сделки с продажей банка на новый уровень бизнеса.