Как лучшие бизнес-стратеги Татарстана Москву покоряли

Лучшие стратеги Татарстана - команда «КФУ_МВА 12»: Елена Леушина (капитан), Айрат Сафин, Дмитрий Леушин, Анна Краснова, Николай Горбатов

ДО ФИНАЛА ДОХОДИТ ОДИН ИЗ СОТНИ БИЗНЕС-СТРАТЕГОВ 

Российский финал чемпионата Global Management Challenge (GMC - Глобальный управленческий вызов) собрал 130 лучших бизнес-стратегов страны (60 - участники студенческих команд, 70 – профессиональных). Многие из них уже не первый сезон штурмуют Олимп национального первенства. А всего в сезоне 2012 - 2013 годов в турнире участвовали более 15 тыс. человек (3 тыс. команд) из 80 регионов России. В свою очередь, чемпионы России в профессиональной лиге поедут на мировой финал чемпионата GMC в Бухарест (пройдет 16 - 18 апреля). А в мировом чемпионате, отметим, участвуют команды из 40 государств.

В Москву на финал GMC от Татарстана отправились четыре команды, среди них – лучшие стратеги Татарстана, команда «КФУ_МВА 12»: Елена Леушина (капитан), Айрат Сафин, Дмитрий Леушин, Анна Краснова, Николай Горбатов. Отметим, что команды МВА участвуют в чемпионате с 2006 года и в этом году в четвертый раз прошли в национальный финал.

Напомним суть игры. Команды получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и комплекс управленческих решений по ее реализации. Победит тот, кто покажет лучшую стоимость акций компании по итогам пяти периодов игры (соответствует 1,5 годам жизни компании). 

Елена Леушина: «GMC помогает по-иному увидеть привычные вещи»

НЕ ХВАТИЛО АВАНТЮРИЗМА 

Корреспондент «БИЗНЕС Online» попытался узнать у стратегов из «КФУ_МВА 12» их рецепт успешной бизнес-стратегии.

- Ребята, как происходит игра, насколько жесткие правила и временные рамки?

Елена Леушина:

- В процессе игры команде нужно принимать более 60 решений в области производства, финансов, маркетинга и управления персоналом в каждом из пяти периодов игры. В оnline-раундах время для принятия решения составляет от одной недели в первом раунде до одних суток в последнем раунде. На очных же финалах - от одного часа в первом периоде до 45 минут в последнем.

Дмитрий Леушин:

- На старте команды получают одинаковую историю компании в виде управленческих отчетов о деятельности компании за последние пять кварталов. Необходимо проанализировать эти данные и принять первое управленческое решение. Оно самое важное - именно на этом этапе закладывается основа для последующего развития компании.

Айрат Сафин:

-  Последующие управленческие отчеты отражают результаты принятых командой решений с учетом влияния решений, принимаемых остальными командами.

- Как принимается итоговое решение? Всеобщим голосованием или есть лидер, за которым последнее слово?

Дмитрий Леушин:

- Только убеждением. Предлагаешь – обоснуй свою позицию. Основные показатели рассчитывает наша компьютерная модель, но мы корректируем ее выводы в зависимости от ситуации на рынке. 

- Что показал послеигровой анализ сильных и слабых сторон вашей команды?

Елена Леушина:

- Практика показала, что мы сильны в кризисных сценариях, когда компания испытывает недостаток финансовых, производственных ресурсов, работает на падающем рынке и так далее.

Айрат Сафин:

- А на Кубке Регионов был сценарий обратный кризисному – избыток наличности, растущие рынки… Более опытные команды быстрее переключились, а мы еще некоторое время осторожничали.

Дмитрий Леушин:

- Можно сказать, что нам не хватило здорового авантюризма. Еще один момент, который не сразу осознали: мы старались развивать виртуальную компанию, как реальную, так, чтобы она была устойчивой надолго. А ведь это все-таки игра и нужно показать результат – максимальную цену акций – к концу пятого периода. Более опытные игроки «выжимали из компании все соки» и показывали максимальный результат к концу пятого периода. Кстати, в финале регионов 8 команд на старте занимали 30 процентов мирового рынка, а к концу так раскрутили свои компании, что заняли 90 процентов. 

ПРОЙТИ GMC НЕ ПОМЕШАЛО БЫ МНОГИМ ТАТАРСТАНСКИМ КОМПАНИЯМ

- Будете участвовать в чемпионате GMC на будущий год?

Елена Леушина:

- Обязательно! Мы покорили еще не все вершины этого престижного чемпионата, важность которого отметил Дмитрий Медведев в своем выступлении на Красноярском экономическом форуме, проходившем в феврале 2013 года.

В следующем сезоне модель компьютерного симулятора будет изменена – это позволит уравнять шансы новичков и опытных команд. Кстати, презентация новой модели, скорее всего, пройдет в Казани. Мы очень надеемся, что руководство республики продолжит поддержку чемпионата, и в следующем сезоне Кубок Татарстана будет представлен большим количеством команд и составит серьезную конкуренцию другим регионам, в частности Югре, где кубок региона проводился уже в пятый раз и уровень команд, вышедших в Национальный финал, очень высок.

Елена Леушина: «Мы очень надеемся, что руководство республики продолжит поддержку чемпионата, и в следующем сезоне Кубок Татарстана будет представлен большим количеством команд и составит серьезную конкуренцию другим регионам»

- Изменения в составе команды ожидаются?

Елена Леушина:

- Команде нужен хороший маркетолог. У нас хорошо работает НИОКР, отлично налажено производство, финансовый менеджмент на высшем уровне, необходимо совершенствовать управление сбытом.

- Вам в реальной жизни помогает тот опыт, который вы получили на бизнес-симуляторе?

Елена Леушина:

- Да. Когда ты долго работаешь в одной компании, в одной сфере бизнеса, у тебя складывается определенный взгляд, а GMC помогает по-иному увидеть привычные вещи. Некоторые закономерности, выявленные в симуляторе, применимы и в реальной жизни. Наиболее ценным был опыт управления нематериальной составляющей стоимости компании (Goodwill – деловая репутация), которая может быть как положительной, так и отрицательной. Управление, ориентированное на стоимость, должно рассматривать принимаемые решения через призму восприятия компании клиентами, инвесторами, акционерами, персоналом и другими стейкхолдерами.

Дмитрий Леушин:

- По сути Goodwill – это мнение рынка о потенциале компании, то есть возможности ее дальнейшего развития. Во многом наш менталитет таков, что мы привыкли оперировать конкретными цифрами, а как перевести в денежную составляющую, скажем, имидж компании на рынке? Это и происходит на фондовом рынке при формировании цены акций и выражается в разнице между рыночной ценой акций компании и стоимостью ее чистых активов.

Айрат Сафин:

- Именно в том, чтобы научиться работать с Goodwill, уметь предвидеть каким образом твои управленческие решения повлияют на нематериальную составляющую цены акций, а не просто ориентироваться на объем получаемой прибыли, и состоит искусство управления. Симулятор GMC – хороший инструмент безболезненно апробировать определенные решения и посмотреть, к чему они приведут. Для холдингов было бы актуально участвовать в чемпионате несколькими командами от дочерних компаний, и собственник мог бы оценить, какая из них работает эффективнее. 

НАДО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПРОВЕРИТЬ СВОИ СИЛЫ 

- В числе финалистов было много команд, которые не первый год штурмуют Олимп GMC. Что вам помогло достичь этих высот?

Елена Леушина:

- На программе МВА КФУ нас обучали лучшие преподаватели ИБДА РАНХ и ГС (Москва), Высшей школы менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (ВШМ НИУ-ВШЭ), Государственного университета управления (ГУУ), Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (ВЭШ СПБГУЭФ, Санкт-Петербург), Школы менеджмента ICN (г. Нанси, Франция). Многие из них являются консультантами крупных российских и международных компаний. Нам даже посчастливилось пообщаться с гуру менеджмента Ицхаком Адизесом. Мы изучали все сферы управленческой деятельности: стратегический, финансовый и производственный менеджмент, маркетинг, управленческий учет, управление персоналом, логистику и многое другое. Причем в рамках программы МВА КФУ нам не просто дают теорию, много времени уделяется  практическому применению полученных знаний - решение кейсов, работа в командах, выход на производственные предприятия, различные тренинги, а также выполнение практических работ по всем изученным дисциплинам в своей организации. Эта подготовка помогла  нам одержать победу в Кубке Татарстана и участие в Кубке Регионов, несмотря на то, что мы впервые участвовали в этом чемпионате.

- Первокурсникам МВА КФУ передадите свой опыт?

Елена Леушина:

- Конечно, поделимся опытом, поможем избежать ошибок. Но мы дадим удочку, а не рыбу. Расчетную модель каждая команда должна разработать самостоятельно. О чемпионате постараемся рассказать как можно большему количеству людей. Раньше участие в нем стоило каждой команде 60 тысяч рублей, сегодня оно бесплатное (кроме крупного бизнеса). И этой возможностью проверить свои силы стоит воспользоваться. Думаю, крупным татарстанским компаниям нужно активнее участвовать в игре – она дает бесценный опыт стратегического управления компанией и может применяться для оценки  и развития персонала, выявления талантливых управленцев. Кстати, такие гиганты как «Газпром» (ОАО), «Сбербанк России» (ОАО), «Сибур», участвуют в чемпионате ежегодно. 

Ознакомиться с бизнес-симулятором GMC и зарегистрировать свою команду можно на сайте. 

Отметим, что программа МВА КФУ готовит менеджеров международного уровня уже более 10 лет. Программа рассчитана на два года и состоит из 10 учебных циклов. Учебный процесс сочетает проведение очных занятий и самостоятельную работу слушателей. В 2011 году программа МВА КФУ была награждена международным дипломом «Топ-200 лучших программ МВА мира». Знания, полученные на программе обучения, помогают слушателям осуществлять успешные преобразования в компании, повышать его прибыльность, а кроме того расширяют круг общения и способствуют развитию межличностных связей. 

Программа МВА Казанского (Приволжского) федерального университета приглашает всех желающих на День открытых дверей, который состоится 16 мая!

Время и место проведения: 16 мая в 17:00, ул. Подлужная, 3а.

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по телефонам:

(843) 264-28-81, 299-51-93 и на сайте.

16+