Айнур Айдельдинов, ИВФ РТ: «Инновации – это скоропортящийся продукт»

У главы ИВФ Айнура Айдельдинова цели весьма масштабные – довести объемы продукции, выпускаемой опекаемыми фондом предприятиями, до 10% от ВВП республики (сегодня это более 1,2 трлн. рублей)

ДОЖДЬ ИНВЕСТИЦИЙ

23 - 26 апреля 2013 года в Казань съедутся представители 60 ведущих европейских и американских венчурных фондов и корпораций в рамках третьего российского технологического тура, президентом которого недавно стал директор ИВФ РТ Айнур Айдельдинов. Таким образом, столица РТ во второй раз подряд станет столицей российских венчурных инвестиций. Напомним, что второй техтур также проводился в нашем городе в 2009 году. У российских компаний появится возможность получить в партнеры мировых глобальных инвесторов: победители смогут рассчитывать на получение инвестиций до нескольких десятков миллионов долларов. В эти же сроки в городе также пройдет очередная VIII Казанская венчурная ярмарка.

Руководитель ИВФ напомнил, что в декабре 2012 года традиционно будут подведены итоги VIII республиканского конкурса «50 лучших инновационных идей для Республики Татарстан» и программы инновационных проектов «Идея-1000», победители которых вправе рассчитывать на гранты от 50 тыс. рублей до 4 млн. рублей.

Отвечая на вопросы читателей «БИЗНЕС Online», Айдельдинов также сообщил, что за последнее время ИВФ серьезно пересмотрел свои взгляды на инвестирование. Все больше уделяется внимания, например, Закамской зоне. Он рассказал, что к величайшему своему удивлению нашел в Бугульминском районе предприятие, которое занимает – внимание! – 30% производства российского рынка дверей, насчитывает 900 работников. Фонд намерен поддержать предприятие в реализации его амбициозных планов по выходу на российский рынок железных дверей.

У самого главы ИВФ цели также весьма масштабные – довести объемы продукции, выпускаемой опекаемыми фондом предприятиями, до 10% от ВВП республики (отметим, что сегодня это более 1,2 трлн. рублей).

Айдельдинов рассказал о проектах, которые успешно реализованы за последнее время в РТ

«СРОКИ РЕАНИМАЦИИ БУДЕМ СОКРАЩАТЬ»

По словам Айдельдинова, ИВФ накопил достаточный портфель инновационных проектов (сейчас это 264 компании, из которых 230 – инновационные и 34 – реального сектора), но часть из них уже начали тяготить инвестора. По словам директора, фонду предстоит большая работа (фактически она уже началась) по пересмотру портфеля.

- Просто будем прекращать отношения с теми компаниями, которые не имеют перспективы. Мы будем останавливать дальнейшее финансирование, даже если мы инвестировали в них два-четыре-пять миллионов, потому что самое ценное - это не столько деньги, сколько время. Инновации - это скоропортящийся продукт, - заявил Айдельдинов, - важно соблюдать раунды инвестиций в правильный продукт. Если не востребован рынком, до свидания, выживай! Выживешь - хорошо, нет, так нет. Целью работы ИВФ является развитие технологичного предпринимательства, поэтому сроки поддержания искусственной жизни компаний, не имеющих перспективы коммерциализации, мы ограничим. Первые пять-шесть лет своей жизни компании должны тратить правильно, нацеливать свой продукт на рынок, не заниматься придумыванием «инновационной» чашки, чашка она и есть чашка, конечное потребительское назначение которой - пить из нее чай. Целенаправленная работа фонда по продвижению портфельных компаний показала в ряде случаев, что некоторые разработки не отвечают уровню развития альтернативных разработок в других странах. А многие увлекаются, говорят, что это очень нужно, и просят все больше и больше денег, - пояснил глава ИВФ.

Он, однако, заметил, что фонд в любом случае останется в числе акционеров тех компаний, в которых он присутствует. Также предприятия смогут в дальнейшем претендовать на участие в программах фонда при условии, что докажут свою востребованность, смогут привлечь к финансированию частных инвесторов и т.д. Тем не менее Айдельдинов считает, что процедура пересмотра сделает портфель проектов более качественным, благодаря этому появится возможность оказывать помощь еще дополнительному количеству достойных компаний. Но в дальнейшем попасть в число проектов, финансируемых ИВФ, будет значительно сложнее.

ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИИ?

Айдельдинов рассказал о проектах, которые успешно реализованы за последнее время. Он привел в пример Бугульминский электронасосный завод (БЭНС), который по итогам работы с ИВФ сумел выйти из кризиса, сохранить бизнес и продолжить развитие. Еще одна «звездочка» в длинном перечне удачных решений – это помощь в запуске Казанского маслоэкстрационного завода. К слову, на предприятии задумываются о строительстве второй очереди, этот проект также находится сейчас на рассмотрении ИВФ.

Помимо своих средств фонд ведет активную работу по инвестированию за счет привлекаемых финансов из средств Банка развития малого и среднего бизнеса по программе модернизации предприятий. Айдельдинов назвал 6 крупных проектов, каждый из которых получил по 150 млн. рублей. Одна из компаний (близкая к БЭНЗ) займется производством погружного термостойкого кабеля, другая – выпуском автокомпонентов из композитных материалов, третья – производством мяса индейки.

"Наша миссия – это повышение инновационного потенциала РТ. Должно расти качество жизни населения"

На вопросы журналистов, в чем, например, заключается инновационность производства мяса индейки или дверей и почему они финансируются за счет ИВФ, Айдельдинов ответил следующее:

- Наша миссия – это повышение инновационного потенциала РТ. Должно расти качество жизни населения. Когда есть достаточное число эффективных предприятий, которые могут платить налоги, на которые можно построить идеальные дороги, квартиры, детские сады, устроить всех бюджетников, врачей и учителей хорошей зарплатой, значит, необходимо тщательно отбирать предприятия, которые нужно у себя развивать: которые формируют большую прибыль, чья конкурентоспособная продукция больше востребована рынком. Вот вам инновации!

Полную стенограмму интернет-конференции с директором ИВФ газета «БИЗНЕС Online» опубликует в ближайшее время.