Татьяна Водопьянова: «На первомайскую демонстрацию профсоюзы выйдут под лозунгом «Даешь строительство справедливости!»

Татьяна Водопьянова: «К сожалению, нарушения трудового законодательства в большей части допускаются там, где нет профсоюзов - «конвертная» заработная плата, нарушения режима труда и т.д.»

«СТЕРЖНЕМ ПРОФСОЮЗОВ БЫЛО И ЕСТЬ СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО»

- Татьяна Павловна, сколько членов профессиональных союзов в Татарстане? Есть ли профессиональные союзы на частных предприятиях?

- Сегодня профсоюзы республики объединяют 830 тысяч человек. Это одна из самых крупных организаций в России. Если говорить о структуре, то, однозначно, это весь крупный бизнес, развитие идет в сторону среднего и малого бизнеса. В среднем ежегодно в профсоюзы вступают 10 - 11 тысяч новых членов. И что нас особенно радует, сегодня в профсоюзах до 40 процентов - молодежь. На предприятиях есть молодежные советы, и этот факт говорит о том, что молодые люди готовы сорганизовываться. И мы не только помогаем им проводить различные спортивные и культурные мероприятия, но последние два года уже ежемесячно ведем обучение профсоюзного молодежного актива.

Мы стали применять популярный сегодня формат деловых игр - и на уровне членов исполкома, то есть «мозгового центра» федерации профсоюзов, и на уровне руководства молодежных структур. Совсем недавно мы провели обучение по двум составляющим - конфликтология и мотивация профсоюзного движения. Преподавателей приглашаем из Питера, Москвы, Казани.

Сложившиеся формы работы позволяют динамику увеличивать, потому что у молодежи - фонтан мыслей, им хочется еще более активно проявляться. Мы, например, проводим конкурс на лучшего молодого лидера, участие в котором – по заявкам, и это тоже очень востребовано. В рамках Федерации профсоюзов принята молодежная политика, которую мы развиваем.

- А что составляет основу профсоюзной работы в современных условиях?

- Основным стержнем профсоюзов было и есть социальное партнерство. Реально это все начиналось в 90-е годы, когда перед профсоюзами встал вопрос – каким форматом двигаемся дальше? Потому что 90-е годы давали нам сплошные забастовки и голодовки. И даже среди членов профсоюзов были такие, которые говорили, что только на протестной волне можно чего-то добиться. Но, считаю, восторжествовал разум – в основу профсоюзной работы была положена концепция социального партнерства, при этом не отвергая все формы цивилизованной работы, которые предполагают и забастовки, и пикеты, и другие уличные проявления. И последние 20 лет работы показывают, что этот компромисс был оптимальным.

Считаю, что нас объединяет как с руководством предприятий, так страны и республики - это то понимание, что все мы хотим жить в обществе экономического развития и социальной стабильности. Это две главные составляющие, которые позволяют, а иногда и заставляют садиться за стол переговоров. Более того, говорить о поэтапности выполнения тех договоренностей, которые мы общими усилиями все-таки достигаем.

«ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАРУШАЮТ ТАМ, ГДЕ НЕТ ПРОФСОЮЗОВ»

- Кто или что может заставить владельца бизнеса «завести» у себя профсоюз? Ведь известно, что далеко не все компании идут на это. В том числе и зарубежные, работающие в республике. В чем главная причина?

- Если очень коротко - боятся социальной ответственности. В отношении иностранных компаний у нас позиция такая – если вы пришли на наш рынок, используете наших работников, то работайте по нашим правилам. К сожалению, нарушения трудового законодательства в большей части допускаются там, где нет профсоюзов - «конвертная» заработная плата, нарушения режима труда и т.д.

- Но ведь сейчас – рынок: если не нравится, то иди работать в другое место…

- Не совсем так. Например, в сфере торговли человек ищет под солидностью компании большую для себя комфортность. С одной стороны, это правильно, но с другой - это не означает, что там всегда готовы поддерживать интересы работников. Когда мы в общении со средним бизнесом говорим: «Мы – за цивилизованные отношения. Кто создает прибыль работодателю? Рабочие руки! И в этой ситуации мы готовы с вами выстраивать деловые отношения – через коллективный договор, принятый на общем собрании». А в договоре присутствует и схема контроля выполнения обязательств.

Коллективный договор нельзя просто «продавить», потому что потом это будет невыполнимо. Только с согласия сторон можно идти на диалог. Только так может строиться совместная работа – через конструктивный диалог, а не через «перетягивание каната».

Когда мне говорят, что профсоюзы компаниям не нужны, я всегда привожу пример крупного бизнеса – нефтяники, энергетики, нефтехимики. Я испытываю удовольствие, когда реально вижу цивилизованность!.. Недавно я была на колдоговорной конференции ОАО «Нижнекамскнефтехим». Во-первых, всегда о выполнении обязательств коллективного договора отчитывается сам генеральный директор. Во-вторых, везде в цехах висят ящички для предложений, предварительно во всех цехах прошли собрания, чтобы можно было оперативно решить какие-то мелкие вопросы. И эта открытость, с которой ведется диалог, дает результаты – предприятие динамично развивается, работники имеют весомый социальный пакет и чувство гордости за свое предприятие.

В нашем трехстороннем договоре с руководством республики и ассоциацией работодателей записано, что коллективный договор должен приниматься на каждом предприятии, независимо от формы собственности. Потому что это, действительно, «малая конституция». И по мере того, как мы вошли в рынок, и по мере того, как рынок развивается, мы только больше убеждаемся в разумности такого подхода. Другого пути просто нет! Да, есть индивидуальные контракты и договоренности, но одно другому не мешает.

«Общаясь с молодыми руководителями, я не единожды выслушивала такие мысли: «Вот они у меня работают, я им в зубы зарплату даю, и никаких больше вопросов!»

«МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК, МОЖЕТ БЫТЬ, ВЫ С ЛУНЫ?!»

- А как в малом бизнесе?

- А вот с малым и средним бизнесом отношения выстроить сложнее, потому что там руководят, в большей степени, люди, не прошедшие школу подготовки кадров, которая формировала чувство ответственности перед коллективом. Как создавали бизнес? Прибыль, прибыль, прибыль! Всё остальное – вторично или третично. И общаясь с молодыми руководителями, я не единожды выслушивала такие мысли: «Вот они у меня работают, я им в зубы зарплату даю, и никаких больше вопросов!».

А когда происходит производственный травматизм… Приведу один очень яркий пример: когда в одном кафе работнику оторвало два пальца, ему сказали – сам дурак, и это твои проблемы. Парень пришел к нам на прием. Но ни каких договоров с ним работодатель не заключал! Пошла на встречу с владельцем кафе. От его циничности просто оторопь берет!

Его фразы – «у меня все на срочных трудовых договорах – не более трех месяцев; пусть каждый знает, что ему дышат в затылок»… Я попыталась ему сказать, что система общественного питания интересна качеством приготовления блюд, которое можно достичь, только работая с душой, а люди, работающие под страхом, не могут вложить в работу душу. А если это так, то бизнес не будет успешным. Эта моя мысль ему не понравилась, и он сказал – это моя четкая позиция, и я ее не обсуждаю – три месяца и не более. То, что это прямое нарушение закона, тоже было не услышано.

А когда я спросила, как он поступит с беременной сотрудницей – тоже через три месяца уберет, то те эмоции, которые он выплеснул, меня поразили: «Что?! Да я только узнаю, что кто-то собирается в декрет, завтра же ее и духа не будет!» Я только смогла сказать: «Молодой человек, может быть, вы с Луны?!» На что он ответил - ваши социалистические мысли мне неинтересны… И все это говорилось с такой агрессией! Но ведь, к сожалению, это не единственный подобный пример.

И я думаю, что когда так агрессивно реагируют, справедливо, что мы привлекаем гострудинспекцию и прокуратуру, чтобы совместно поработать с таким предприятием.

- У вас есть какие-то механизмы взаимодействия?

- Конечно! У нас есть договоры взаимодействия, поскольку это наш общий интерес. Наемному работнику нужно предоставлять те условия труда, которые предусмотрены законодательством – с точки зрения режима, заработной платы, требований к охране труда.

«ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ВОЗМУЩАЮТ, ЗАСТАВЯТ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ»

- Во многих торговых сетях работник не имеет права за 10 часов работы даже присесть на минутку. Хотя, конечно, он добровольно согласился на такой режим работы… Кто отслеживает такие факты?

- Это тот случай, когда мы говорим - «хищник»… Но на каждую дверь проверяющего не поставишь, и очень хочется, чтобы уровень самосознания людей тоже повышался. Нельзя ждать, что кто-то придет и «разрулит» ситуацию… И мы рассказываем, как можно создать профсоюзную организацию.

Первый наш шаг всегда бывает к руководителю, потому что мы хотим выстроить цивилизованные отношения. Второй шаг – заход изнутри, чтобы показать людям возможности их объединения для отстаивания своих прав. Тем более что в рамках нашего законодательства для создания профсоюза достаточно трех человек, потом идет наращивание массы и предъявление требований руководству через предложенный проект коллективного договора. В Турции, например, уже давно идут только таким путем.

А вообще, есть право в связи с явными нарушениями обратиться в прокуратуру, гострудинспекцию.

- На Западе профсоюзы активно действуют, так почему же западные компании в России про них забывают? Это «заветы» зарубежных хозяев или инициативы местных управленцев?

- Хозяева - за рубежом, и разговор с иностранными компаниями начинается с того, что «я – наемный менеджер и не уполномочен решать такие вопросы». И в лучшем случае он обещает донести эту информацию до руководства. В данном разговоре - это аргумент, потому что с ним заключен такой же трудовой договор, который он заключает со всеми остальными.

С другой стороны, 20 лет – это еще не тот срок, который позволяет нам говорить, что мы реально и осознанно вошли в капитализм. Думаю, следующий этап развития приведет к большей осознанности и самопонимания того, что я – человек, налогоплательщик. И те вопросы, которые возникают и возмущают, так или иначе заставят объединяться. И события последнего времени подтверждают это – люди уже более активно и открыто высказывают свои претензии и свою позицию. Это видно и на политическом фоне, и в рамках возникающих общественных объединений. Цели у них разные, но за этим процессом я вижу тенденцию – повышение активности как таковой. А значит, повышения самосознания.

И 10 - 11 тысяч, которые ежегодно приходят в профсоюзы, это и те люди, которые, что называется, «нахлебались» и решили найти «свою правду». Конечно, в кризис, когда шла большая перетряска, часть членов мы потеряли, но, думаю, дело не только и не столько в массовости, а, в первую очередь, в осознанности действий первичных организаций. Это совершенно другой формат общения! Не просто – нам сказали, и мы сделали. А все проходит через голову. Это чувствуется и по профгруппоргам, приезжающим к нам на семинары, - по задаваемым ими вопросам и по той их активности, с которой они задают эти вопросы. И наша главная задача – помочь, обучить, направить их в правильное русло с точки зрения созидания.

В последнее время пошла тенденция выводить из компании непрофильные производства, и в связи с этим профорганизации «дробятся», становятся меньше по количеству членов. В силу этого освобожденных руководителей профсоюзных организаций осталось немного, в основном, они работают на общественных началах. Естественно, возникает вопрос профессиональной подготовки, и обучение - наш «краеугольный камень» работы с первичными организациями.

«Когда мне жалуются на своего профсоюзного лидера, я отвечаю – а кто его выбрал? Найдите другого, который отдавал бы этой работе всего себя. Да, таких много не бывает, но они есть – найдите их!»

«МЫ УЖЕ БЛИЖЕ К ТОМУ, ЧТОБЫ ОПРЕДЕЛИТЬ РАЗМЕР МРОТ В РТ»

- Татьяна Павловна, для вас, наверное, не секрет, что профсоюзы обвиняют в том, что они «карманные», что они сегодня никому не нужны, что не решают проблемы простых работников. Есть такое мнение и среди вопросов, пришедших от наших читателей - Рафаэля Хамидуллина, Вилена, Дамира и других. Докажите на конкретных примерах, что это не так.

- Профсоюзы – они из нас. Их никто не принес с другой планеты. Мы сами выбираем председателя профорганизации и профсоюзный комитет, поэтому, когда есть неудовлетворенность или недовольство, я считаю, надо начинать с себя - формировать тот уровень работы, который должен быть. Когда мне жалуются на своего профсоюзного лидера, я отвечаю – а кто его выбрал? Найдите другого, который отдавал бы этой работе всего себя. Да, таких много не бывает, но они есть – найдите их!

Основу своей работы мы видим в коллективных договорах. Именно через них мы добиваемся повышения заработной платы, что является сегодня самым важным и главным. Только через соглашения мы можем решить и вопрос минимального размера оплаты труда (МРОТ). Хотя, конечно, последний добрый пример был в 2007 году – тогда мы в республике приняли свой размер – на 30 процентов выше федерального уровня. Потом мы ушли в кризисные этапы, и нам не удалось поднять эту планку. Сейчас есть положительные примеры наших коллег из соседних регионов, например, Башкортостана.

- Вы об этом недавно говорили с «высокой» трибуны. После этого были какие-то подвижки?

- Для нас ориентир – минимальный потребительский бюджет, который равняется двойному размеру МРОТ (4611 рублей), то есть около 10 тысяч рублей. В реальном секторе экономики это работает. Даже в период кризиса работодатели с пониманием отнеслись к тому, что нельзя снижать планку. В реальном секторе у нас почти не осталось проблемных вопросов относительно МРОТ.

А вот в бюджетной сфере вопросы есть. В 2010-11 годах мы работали над тем, чтобы найти новые подходы в связи с введением новой системы платы труда у работников образования. И у них за 2011 год повышение уровня заработной платы составило 23 процента. Подвижка очень серьезная. Помимо этого оставили доплату для молодежи, работающей в сельской местности, доплату за звание, материальную помощь по различным поводам. Работа была проделана большая, но и результат есть.

Что здесь важно – в рамках новой системы оплаты труда МРОТ мы заложили в первый разряд, а раньше было 3000 рублей. И это та нижняя планка, которая позволила решать следующие вопросы по заработной плате.

И в другие бюджетные отрасли мы пойдем этим же путем, не уменьшая нижнюю планку в 4611 рублей. С 1 июля новая система оплаты труда вводится в здравоохранении, с октября в культуре, социальной сфере. Вслед за этим пойдет и повышение заработной платы. А вот по темпам повышения вопрос присутствует – пока повышение заложено на уровне 16 процентов.

Но мы входим в переговорный процесс и по МРОТ, и по уровню зарплат. Понимание есть и, думаю, мы все равно в этом вопросе продвинемся. Более того, на наше обращение уже откликнулись работодатели – предлагают сесть за стол переговоров, чтобы обсудить параметры. Минфину мы свои предложения уже давали, и расчет они уже сделали. То есть сейчас мы уже гораздо ближе к тому, чтобы определить, каким в нашей республике будет МРОТ.

Есть еще один важный момент относительно заработной платы: в нашем соглашении записано, что тарифная составляющая зарплаты должна быть 50-70 процентов. Это важно потому, что это гарантированная часть заработной платы. Все остальное пойдет через премии и другие выплаты.

- А вопросами безработицы профсоюзы занимаются?

- Вопросы занятости – это отдельная большая программа. Достаточно жестокие уроки дал нам кризис, но я думаю, что выстроенная в республике тактика дала результат. Во-первых, с начала года произошло снижение безработицы с 1,8 до 1,4 процента. Во-вторых, появились новые программы – и стажировка, и первое рабочее место, и для молодых мам. То есть активные формы занятости не только пропагандируются, но и развиваются.

«Тарифная составляющая зарплаты должна быть 50 - 70 процентов. Это важно потому, что это гарантированная часть заработной платы. Все остальное пойдет через премии и другие выплаты»

«КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР - ЭТО «ПОДУШКА БЕЗОПАСНОСТИ» ДЛЯ РАБОТАЮЩИХ»

- Выходит, что вы помогаете не только членам профсоюзов?

- Конечно, выстроенная идеология профсоюзной работы выходит на определенные результаты, которые касаются всех людей, а не только членов профсоюза. Нам иногда говорят: «Могу не быть членом профсоюза, а колдоговор, принятый на нашем предприятии, на меня все равно будет распространяться»… С одной стороны, это так. Но с другой – ведь кто-то должен это сделать!

Сегодня социальный пакет – не законом предусмотрен, а чисто договорная составляющая. Ведь трудовой кодекс – это только минимальные гарантии, а всё, что сверху, – только через коллективный договор. Это «подушка безопасности» для работающих, потому что это документ, который проходит официальную регистрацию. И по результатам его выполнения стороны отчитываются, причем, перед коллективом, а не абы как.

Например, в оздоровительной детской программе. Уже два года она - региональная, а раньше мы работали в рамках федеральной программы социального страхования. И пришлось искать свои подходы, наравне с правительством. В прошлом году, благодаря нашим аргументам, добавили 38 миллионов рублей на питание детей. Второй немаловажный вопрос – финансирование работы лагеря. Раньше аванс составлял 30 процентов, а все остальное – по окончании работы. Но наши оздоровительные учреждения не имеют таких оборотных средств, чтобы работать в кредит! Наши доводы были услышаны. И поэтому сегодня определено, что, наоборот, аванс – 70 процентов, а 30 процентов - по расчетам качества проведенной кампании.

То есть в этом взаимодействии профсоюзов с властью и работодателями есть моменты, которые дают общий результат. Может быть, это и правильно, что о нем многие не знают. Но, главное, нам это удается.

Или наша работа, связанная с реабилитационной и восстановительной составляющей. У нас есть программа восстановительного лечения после стационара – после инфарктов, инсультов и сложных операций. Мы говорим о том, что люди должны иметь право на бесплатную реабилитацию или восстановительное лечение. До 2009 года это тоже осуществлялось через соцстрах, а теперь ушло в регионы. И мы должны сказать, что мы пока имеем более чем в два раза ниже сумму, чем раньше. Но, в конечном итоге, на недавнем выездном заседании президиума Госсовета РТ в Азнакаево по нашей инициативе был рассмотрен вопрос восстановительного лечения, а также вопрос первичной медицинской помощи. Сегодня у нас есть тревожная динамика роста заболеваемости по определенной части болезней. И есть положительный пример наших соседей, которые не только не уменьшили, но даже расширили эту программу.

В течение ряда лет по предложению профсоюзов в республике действует ежемесячная надбавка в размере 30 - 50 процентов должностного оклада в целях закрепления молодых специалистов в учреждениях образования, здравоохранения и культуры.

По предложениям профсоюзов, последние 6 лет финансируется санаторно-курортное лечение работников бюджетной сферы. Только в 2011 году смогли отдохнуть и поправить свое здоровье 4711 человек.

Учитывая низкий уровень пенсионного обеспечения, кабинет министров РТ поддержал инициативу профсоюзов о необходимости организации негосударственного пенсионного обеспечения работников бюджетной сферы, благодаря которой свыше 7 тысяч пенсионеров в течение 6 лет получают дополнительную негосударственную пенсию.

В рамках колдоговорного регулирования профсоюзы последовательно поддерживают развитие негосударственного пенсионного обеспечения граждан на предприятиях реального сектора экономики. В республике 18 тысяч получателей дополнительных пенсий, средний размер которых в 2011 году составил 1013 рублей.

Все это – показатели качества нашей жизни, поэтому мы инициируем с одной целью – нас должны услышать депутаты и внести соответствующие правки в бюджет республики.

«Последние 6 лет финансируется санаторно-курортное лечение работников бюджетной сферы. Только в 2011 году смогли отдохнуть и поправить свое здоровье 4711 человек»

«С РАБОТНИЦАМИ «ШВЕЙНИКА» РАСПЛАТИЛИСЬ ПОЛНОСТЬЮ»

- Но это все – «по большому счету». А можно привести примеры помощи конкретным людям по конкретным вопросам?

- Сначала приведу несколько цифр. Всего нашими правовыми инспекторами за 2011 год оказана юридическая помощь 460 членам профсоюза в виде консультаций по «горячей телефонной линии». Вопросы разные: подготовка заявлений в комиссии по трудовым спорам, составление исковых заявлений, проведение правовой экспертизы локальных актов, переговоры с представителями работодателей и органов исполнительной власти.

Оказана помощь в подготовке документов в комиссии по трудовым спорам в 380 случаях. Подготовлено 665 исковых заявлений в судебные органы, рассмотрено 551 судебное дело с участием правовых инспекторов. Из общего числа судебных решений 499 приняты в пользу работников. В основном споры связаны с задержкой выплат заработной платы, отпускных, выплат компенсаций, причитающихся при увольнении и т.д. Значительный объем правовой помощи оказывался работникам по вопросам, связанным с назначением пенсии, о признании права работников на досрочную трудовую пенсию.

Приведу и конкретные примеры. В ООО «Урта Саба», ООО «Сабыагрохим», ООО «Алтын Саба М», ООО «Ремсервис», ООО «Транссервис» в ходе проведенных проверок внештатным юристом координационного совета Сабинского района РТ совместно с прокуратурой и комиссией по легализации доходов выявлена задолженность по выплате заработной платы в размере 1,2 миллиона рублей. В результате принятых мер задолженность по заработной плате полностью погашена до конца года.

Другой пример – казанский «Швейник» (бывшая швейная фабрика №3). Работницы предприятия в декабре 2011 года обратились за помощью в республиканский комитет профсоюза работников текстильной и легкой промышленности РТ. На предприятии уже пять месяцев задерживали заработную плату, и швеи решились на забастовку. «Швейник» существует больше полувека, на фабрике работают в основном женщины пенсионного и предпенсионного возраста (молодежь не задерживается из-за нищенской зарплаты – 3 - 4 тысячи рублей в месяц). Долг перед сотрудниками у предприятия – почти 3,5 миллиона рублей. А общий долг предприятия в различные ведомства достигает 10 миллионов рублей.

В результате действий рескома профсоюза, Федерации профсоюзов РТ к решению ситуации на фабрике были подключены правительство РТ, прокуратура РТ, госинспекция труда РТ, собственник фабрики - минземимущества РТ. В результате было сменено руководство «Швейника», и задолженность по зарплате была выплачена: 30 декабря - за август, сентябрь и октябрь 2011 года, а 11 января с работницами «Швейника» расплатились полностью.

«РАБОТНИК ДОЛЖЕН БЫТЬ ПЕРВЫМ КРЕДИТОРОМ ПРИ БАНКРОТСТВЕ»

- Какова роль профсоюзов при банкротстве предприятия?

- Для нас в этой ситуации есть большие проблемы, которые пока трудно решаются. Речь идет о невыплате работникам уже заработанной ими зарплаты. Значимую долю долгов по зарплате в республике дают именно банкротные предприятия.

Пока законодательство способствует этому, потому что выплата зарплаты идет во вторую очередь - после выплат налогов, кредиторам, зарплаты арбитражным управляющим. Ведь как пролоббировали закон об арбитражных управляющих!.. Лично я не знаю ни одного предприятия в республике, которое было бы оздоровлено через конкурсную процедуру.

И с учетом этой правовой процедуры мало шансов, что люди получат зарплату. Поэтому мы законодательно должны внести изменения, которые признали бы работника первым кредитором. Потому что, по-честному, это именно так.

«Дмитрий Медведев и Владимир Путин получили приглашение от профсоюзов возглавить шествие 1 Мая»

«ДАЕШЬ СТРОИТЕЛЬСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ!»

- Татьяна Павловна, 1 Мая демонстрация в Казани будет?

- Будет и шествие, и митинг на площади перед НКЦ «Казань».

- Под каким лозунгом?

- «Даешь строительство справедливости!» Эта фраза - из одной из предвыборных статей Путина. И те направления развития, которые заложены в статьях, для всех очень интересны, а не только для профсоюзов. И мы должны сделать все, чтобы программные заявления были реализованы. Это касается и заработной платы, и вопросов по бюджетникам, и поддержки различных слоев населения.

На демонстрацию 1 Мая профсоюзы готовят свои резолюции по самым актуальным проблемам и направляют их всему руководству. Вдобавок ко всему - «Народный фронт», где обсуждался целый блок вопросов. Надо отдать должное Владимиру Путину: уже не единожды он опирался на предложения, которые дали профсоюзы. В частности, МРОТ - это же не только региональная проблема, но и федеральная. В «Народном фронте» профсоюзами выстроена целая концепция, и она вошла в его программу.

Что касается наших предложений и инициатив, то ведь есть сложившаяся процедура: сначала мы пишем, затем пытаемся обсудить проблемы за «круглым» столом, и если не удается найти понимания, проводим митинги или пикеты по адресным тематикам. В том числе и на 1 мая - с обозначением тех проблем, которые на данный момент не удалось решить. Если есть проблема, значит, мы ею занимаемся - это уже наработанный процесс.

- Была информация, что Дмитрий Медведев и Владимир Путин собираются возглавить шествие 1 Мая. Это так?

- Они получили приглашение от профсоюзов, поскольку в этом году федерация независимых профсоюзов будет возглавлять это шествие.