Марат Бикмуллин: «Машина есть, компьютеры, телефон – думаю, лет на 10 мне хватит»

Марат Бикмуллин — совладелец аптек «Сакура», «БИМ-радио», «Курая», технопарка «Авиатор», офисного центра «Сакура» и завода «Нитеос» (производство светодиодных светильников)

О герое

Марат Бикмуллин — один из первых в Татарстане частных предпринимателей, свой первый бизнес он открыл в 1988 году. Сегодня он совладелец аптек «Сакура», «БИМ-радио», «Курая», технопарка «Авиатор», офисного центра «Сакура» и завода «Нитеос» (производство светодиодных светильников). С 2000-го является председателем совета директоров ООО «Информационные системы». Бикмуллин был депутатом Казгордумы с 1999 по 2019 год, является учредителем и членом благотворительного «Ротари-клуба» Казани, соучредитель союза велосипедистов Казани.

Поставки компонентов (электроника, микросхемы, оптические элементы) для нашего приборостроительного бизнеса остановились. Пока говорят, что «приостановились», больше ясности будет позже

Как переживаете ситуацию?

• Поставки компонентов (электроника, микросхемы, оптические элементы) для нашего приборостроительного бизнеса остановились. Пока говорят, что «приостановились», больше ясности будет позже. В крайнем случае придется закупать через другие страны. Компьютеры, передатчики — это тоже все импортное, в России они не делаются. Переориентация на новых поставщиков займет полгода. Кроме того, это может привести к увеличению стоимости сырья и срокам его доставки, так как логистика отлаживается годами.
• Падение курса рубля также скажется на стоимости компонентов для нашего производства, естественно, они станут дороже. Доля компонентов в готовой продукции в целом по отрасли приборостроения составляет примерно 1/3, другая 1/3 — это зарплата, остальное — накладные расходы и прибыль предприятия.
• Прибыль в нашей отрасли закладывается в районе 5–10%. Предприятие без прибыли работать не сможет, заглохнет, перестанет функционировать. Значит, придется увеличивать цену готовых изделий. Пока не знаем точно, так как ждем ответов от контрагентов, поставщиков. Но, думаю, все «скакнет» процентов на 20.
• Принудительная продажа валюты при экспорте велась и раньше, но проблема будет в том, что она станет выкупаться Центробанком по заниженному курсу. Это делается для того, чтобы производить интервенции на валютном рынке, удерживать курс доллара.

Думаю, с продуктами питания проблем не возникнет, потому что Россия производит их достаточно. Вот с техникой и электроникой, автомобилями будут сложности

Как готовитесь к санкциям?

• Запасаемся по возможности компонентами, оборудованием. И это касается не только приборостроения. В части радиовещания тоже — оборудование требует периодического обновления, ремонта.
• На какой срок стоит запасаться? Никто вам на этот вопрос точно ответить не сможет. Если только просто пальцем в небо тыкать. Каждый смотрит по своим финансовым возможностям, сколько есть финансовых средств, на столько и нужно запасаться. Ниже цены точно не будут, станут только выше.
• Мы уже переживали кризис 1998 года, он длился около года. Но там было больше ясности: вчера доллар стоил 6 рублей, а сегодня — 25. Однако сейчас ничего не ясно, поэтому ситуация более стрессовая. Объемы и длительность санкций также неясны. Очевидно, что они будут вводиться постепенно и ни от кого это уже не зависит. Потому уровень неопределенности просто запредельный.
• Будем ли приостанавливать производство? Пока нет таких планов. Пока какие-то запасы есть, на этом запасе станем работать. Потом, когда запасы начнут заканчиваться, если не будет сбыта, а санкции продолжатся, понятно, придется сокращаться. Людям ведь нужно зарплату платить.
• Думаю, с продуктами питания проблем не возникнет, потому что Россия производит их достаточно. Вот с техникой и электроникой, автомобилями будут сложности. Но у меня машина есть, компьютеры, телефон — думаю, лет на 10 этого всего хватит, если бережно пользоваться. Телефоны у меня лет по пять живут. С телефоном что может случиться: экран может разбиться и батарея сесть. Но экраны, батареи китайские, их всегда можно будет заменить, а вот чипы «санкционные», поэтому, в принципе, телефон может вечно работать.

Недвижимость, я думаю, сейчас подешевеет. Раньше она дорожала, потому что денег много впрыскивалось через дешевые кредиты. Сейчас Центробанк ставку поднял, дешевых кредитов больше не будет, значит, недвижимость станет дешеветь

Какие отрасли оказались в самом слабом положении?

• В наиболее незащищенном положении оказались те отрасли, которые зависят от «санкционных» поставок, — это электроника, автомобили. Недвижимость, я думаю, сейчас подешевеет. Раньше она дорожала, потому что денег много впрыскивалось через дешевые кредиты. Сейчас Центробанк ставку поднял, дешевых кредитов больше не будет, значит, недвижимость станет дешеветь.
• Туризм, само собой, пострадает очень сильно. Сейчас нужно внутренний туризм развивать. Коронавирус в период пандемии уже подготовил нас к этому. В России много красивых мест, которые можно посмотреть, много исторических мест.
• Я же являюсь учредителем союза велосипедистов, вот как раз сейчас самое время развивать велосипедный туризм. Это и для здоровья хорошо, и впечатлений масса. Считаю, что велосипед — это лучший вид транспорта для локального туризма и очень дешевый, почти бесплатный. Практически нужен только сам велосипед и палатка. Небольших гостиниц тоже очень много. Велосипедные туры выходного дня мы осуществляем, без отрыва от работы. Бизнесмены, ученые, люди творческих профессий — группами выезжаем по Татарстану. Бывает очень круто, всем рекомендую!
• Думаю, можно расширить такую деятельность, если есть желающие этим заняться. Человек, который станет организовывать такие туры, может и денег на этом заработать.
• В целом в условиях санкций получают шанс для развития все бизнесы, которые работают на внутреннем рынке. Да, где-то станет хуже, но где-то открываются новые возможности. Любой кризис — это возможности. Мы для себя тоже ищем новые ниши, где можно заместить производство какой-то продукции и чем мы можем быть полезны для людей, создавая доступную продукцию и услуги.

Туризм, само собой, пострадает очень сильно. Сейчас нужно внутренний туризм развивать. Коронавирус в период пандемии уже подготовил нас к этому

Совет бизнесменам

• Что могу посоветовать другим бизнесменам? Нужно осмотреться, понять эту новую реальность. Оценить, как ваш бизнес будет работать и зарабатывать в этой новой реальности, искать новые ниши, направления.
• Наша новая реальность  — это более закрытые рынки. Можно посмотреть опыт Ирана, который также живет в условиях санкций. Вроде бы как-то живут, приспособились люди. Та же Северная Корея. Сначала научиться выживать, а потом перейти к развитию.