Под флагом СИБУРа, купившего крупнейшие активы ТАИФа, прошел экономический 2021 год для Татарстана. Но и без этого заметных и любопытных событий хватало: бизнес страдал под гнетом QR-кодов, размашисто шагает онлайн-доставка, а «мусинские» банкротства уходят на второй и даже третий план. По традиции мы проанализировали самые заметные экономические тренды уходящего года.
Продажа ТАИФа федеральному игроку, совладельцы которого входят в ближний круг Владимира Путина, ложится в логичную канву тренда на «вертикализацию» российской экономики
Продажа ТАИФа — историческое поражение татарстанской элиты?
Экономический 2021 год в Татарстане, конечно, прошел под сенью второго года пандемии коронавируса и тех макроэкономических веяний, от которых не мог уйти ни один бизнесмен: валютные курсы, цена на нефть, процентные ставки по кредитам. При этом в Татарстане в минувшем году произошло как минимум одно яркое событие, принципиально изменившее экономический ландшафт республики.
Речь, конечно, идет о мегасделке по покупке ключевых активов ТАИФа одной из крупнейших компаний России — СИБУРом. Председателем его совета директоров является №1 в списке российских миллиардеров Леонид Михельсон. Многими в республике это воспринято как исторический проигрыш татарстанской элиты, которая вслед за башкирской начинает уступать федералам наиболее лакомые куски местной экономики.
«Мы потеряли ТАИФ. Следующая „Татнефть“?» — именно такая реакция на сделку доминировала в комментариях экспертов. Вместе с тем есть и понимание, что нефтехимическим гигантам — КОСу и НКНХ — безусловно, выгоднее оказаться в составе федерального холдинга. Это и доступ татарстанской промышленности к самым передовым технологиям, и укрепление конкурентных позиций российской нефтехимии в мире, а значит, повышенный спрос на продукцию made in Tatarstan и рост ВРП.
В числе рисков «нашествия Михельсона» — судьба непрофильных активов ТАИФа, к примеру, ФК «Рубин». Захотят ли сибуровские предприятия продолжить спонсирование казанского клуба? Перед глазами печальный пример «Уфы», которую потеря региональных спонсоров поставила на грань выживания. В конце прошлого года в руководстве футбольного клуба из соседней республики заговорили о скором его закрытии по причине отсутствия денег.
Пока что СИБУР демонстрирует подчеркнутую деликатность и не принимает резких решений. В том числе кадровых. С ключевых постов уже смещены ряд татарстанских совладельцев и топ-менеджеров ТАИФа. Хотя некоторые, такие как Руслан и Тимур Шигабутдиновы и энергетик Руслан Гиззатуллин, получили приличное повышение по линии СИБУРа.
Продажа ТАИФа федеральному игроку, совладельцы которого (помимо Михельсона это еще и Геннадий Тимченко) входят в ближний круг Владимира Путина, ложится в логичную канву тренда на «вертикализацию» российской экономики. В Татарстане примеров можно найти немало. В 2020 году завод минеральных удобрений «Аммоний», находившийся на грани банкротства, был продан группе «Азот» Романа Троценко. Химзаводам Евгении Даутовой, также попавшим под банкротный замес, нашли управляющего из Подмосковья — корпорацию «Промтех» Валерия Шадрина. Ожидается, что он может купить заводы на торгах. Ряд молокозаводов Татарстана после краха «Вамина» был продан «варягам» из Удмуртии, Марий Эл и Самарской области. Активно распродаются и просто сельскохозяйственные земли, например, целые латифундии после банкротств «Вамина» и Татфондбанка проданы компании «Август» агробарона Николая Ускова.
Тенденция концентрации активов в руках крупнейших федеральных игроков касается и других отраслей. В регионе, как известно, практически зачищено от местных игроков банковское поле, ликвидирован и старожил — ассоциация банков РТ. После «банкопада-2017» ушли с рынка Татфондбанк, ИнтехБанк, Спурт Банк, Анкор Банк и еще ряд менее крупных. В 2021-м тренд перекинулся на ретейл. В ноябре «Эдельвейс» братьев Хайруллиных фактически начал сворачивание своей торговой сети. Татарстанская компания уступила в аренду 56 своих магазинов «Магниту», покинул рынок и елабужский «Эссен» Леонида Барышева и Вадима Махеева. Отстраивать руины «суваровского» ТЦ «Ривьера» и гостиницу в аэропорту Казани приходит камчатский магнат Игорь Евтушок, а осваивать площади «Казань Экспо» — миллиардер, «король арбидола» Виктор Харитонин.
Из сделок 2021 года можно отметить продажу 30-процентной доли местного маркетплейса KazanExpress китайской AliExpress, которая с учетом уже имеющихся долей получила контрольный пакет. Правда, продажу вряд ли можно назвать вынужденной — скорее она была запрограммирована в бизнес-плане компании.
В чем же причина череды бизнес-неудач, вынуждающих татарстанский бизнес расставаться с активами? Первая причина макроэкономическая — это кризис региональной модели госкапитализма, согласно которой Татарстан стремился сохранять активы в руках «своих» предпринимателей, не допуская к ним «чужих». Пусть маленькое в российских, не говоря уже о мировых, масштабах, но свое: свои нефтянка, банки, пищепром, сетевая компания, ретейл, телевидение, интернет-провайдер… Но автономное существование на ограниченном рынке РТ без попыток общероссийской, не говоря уже о международной, экспансии существенно снижает конкурентоспособность значительной части местного бизнеса.
Однако своих Галицких, к сожалению, татарстанская земля не родила. Робкие и не слишком успешные попытки создавать сети в масштабах России предприняли разве что Вячеслав Зубарев с автосалонами ТТС и Муслима Латыпова, чьи магазины «Бахетле» представлены помимо Татарстана в Москве и Московской области.
Татарстанская традиция семейного дела, клановости тоже сыграла злую шутку. С одной стороны, это делает бизнес устойчивым, особенно в понимании промышленного шпионажа и прочих внутренних передряг, что в семейном деле встречается куда реже. Но привычка ставить топ-менеджерами не самых эффективных, а своих не улучшает рыночные позиции.
Ощутимым стало удорожание практически всех групп стройматериалов: металла, пиломатериалов, щебня и т. д. Рядовые граждане, строившие себе дома, с удивлением ощутили кратный рост сметы
Цены взлетели на все — от продуктов и стройматериалов до нефти и недвижимости
За последнее десятилетие ни один год с 2014-го, в конце которого рухнул рубль, так не бил по кошельку рядового татарстанца, как 2021-й. На фоне ставшей привычной годовой инфляции в 4–5%, в ушедшем году она взлетела до 8%, а продуктовая корзина скакнула в цене на 9–10% еще к осени. Некоторые овощи подорожали вдвое, яйца — на треть, подсолнечное масло — на 20%. Причем назвать неожиданным такой резкий скачок цен невозможно: сказался накопленный эффект сдерживания инфляции, но когда-то пружина должна была разжаться. Владимир Путин пытался сдержать стоимость сахара и подсолнечного масла директивными мерами, но в минувшем году цены были отпущены в свободное плавание. Сказалась и засуха, и резкий рост цен на минеральные удобрения, и подорожание сельхозтехники, ГСМ, удобрений.
Ощутимым стало и удорожание практически всех групп стройматериалов: металла, пиломатериалов, щебня и т. д. Рядовые граждане, строившие себе дома, с удивлением ощутили кратный рост сметы. Вслед за этим неумолимо скакнули и цены на готовую недвижимость.
В результате прошлогоднего скачка инфляции доходы татарстанцев «съедались». Правда, под конец года начали существенно расти ставки по банковским вкладам. Но компенсировать подорожание основных товаров рост доходности накоплений не смог. Тем более что далеко не у всех эти накопления есть. К тому же дорожали и кредиты, включая ипотеку, которая к концу года подросла до 9–10% годовых на вторичку. Неудивительно, что татарстанцы в 2021-м активно несли сбережения в пирамиду Finiko, обещавшую 1–2% доходности в день. Крах Finiko стал еще одним экономическим форс-мажором прошлого года.
Пожалуй, единственное, чем порадовал в плане экономики 2021-й, так это ценами на нефть, которые за год выросли с $55 до $75 за баррель сорта Brent. Это позволило немного вздохнуть и нефтяникам, и нефтесервису, практически задавленному прошлогодним кризисом. Хотя татарстанские нефтесервисники все же существенно сдали позиции: «ТаграС» продан «Татнефти», а ряд лениногорских активов банкротится либо продается.
Нефтедоллары наполняли госбюджет и кубышку фонда национального благосостояния. А это позволило властям в 2021-м раздавать деньги некоторым категориям населения — пенсионерам и школьникам — в качестве поддержки во время коронакризиса.
Наконец, завершается и разгребание завалов банкротств татфондбанковского «зонтика», чью орбиту влияния оценивали примерно в 15% татарстанской экономики. Ряд крупных активов, таких как комплекс обувной фабрики «Спартак», головной офис Татфондбанка и развлекательный комплекс Fun24, продан на торгах за сотни миллионов и даже миллиарды рублей. Еще ни один год не приносил такой перекройки рынка казанских рантье, как 2021-й, особенно в сфере офисной недвижимости. Риелторы с сожалением констатируют, что больше лакомых активов с серьезным дисконтом в столице Татарстана уже не купишь — лавочка закрыта. Прошел и серьезный передел земельного рынка с тех же торгов, а вот банкротные сельхозпредприятия в основном отошли своим же — «Ак Барс Холдингу» и другим агробаронам республики.
Пострадавшей оказалась, как и в 2020-м, сфера услуг: торговля, общепит, туризм, фитнес-индустрия и все те, кто вынужден принимать клиентов исключительно по QR-кодам
Адаптировались к «дельтам» и «омикронам»
Ну и, конечно, нельзя забыть ту трансформацию, которую претерпел любой бизнес, как и жизнь каждого человека, в эпоху пандемии коронавируса. На второй год мы, казалось бы, уже окончательно привыкли к удаленному режиму работы, контролю температуры тела, безопасной дистанции и ношению масок. А кроме того, успешно освоили и новые реалии: регулярную вакцинацию и «куаризацию». Трудно переоценить те «противовирусные» вложения, которые пришлось сделать бизнесу: крупные предприятия потратили десятки миллионов рублей на закупку медицинских материалов, оборудования и препаратов, на ПЦР-тестирование и исследования крови на антитела. Многие компании самостоятельно организовывали прививочные пункты, оплачивая труд медицинских сестер. Работодатель взял на себя большую социальную ответственность и за очередной осенний локдаун, сохраняя рабочие места и зарплаты — при, прямо скажем, не особенно щедрой поддержке государства.
Выиграли от ситуации, безусловно, производители «пандемийных товаров», медики и онлайн-доставка, бурно развивающаяся в Татарстане второй год подряд. Частные медцентры чуть было не получили в руки и бизнес по экспресс-получению QR-кодов с помощью «Спутника Лайт», но лавочку быстро прикрыли.
Пострадавшей же оказалась, как и в 2020-м, сфера услуг: торговля, общепит, туризм, фитнес-индустрия и все те, кто вынужден принимать клиентов исключительно по QR-кодам. 2021-й окончательно добил и без того дышавший на ладан общественный транспорт в Татарстане. В очередной раз вереницы профильных бизнес-ассоциаций потянулись к Рустаму Минниханову с жалобами и просьбами. Отдельные бунты владельцев кафе и диверсии ночных клубов были довольно быстро подавлены полицией и Роспотребнадзором.
Если в 2020-м владельцы ресторанов и кафе еще думали, продавать ли свой бизнес, то в конце прошлого года то и дело известные казанские заведения общепита выплывали на Avito. При этом рискнувшие купить, например, отели в 2021 году не разочаровались — заполняемость в высокий сезон показала хорошую прибыль, и продавать их уже не хотят. А вот какой бизнес демонстрировал сверхприбыли, так это медицинские центры широкого профиля — видимо, спрос на медицинские услуги колоссальный, учитывая загрузку госполиклиник и госпиталей ковидными больными.
Что касается республиканских финансов, то доходы бюджета РТ по сравнению с 2020-м восстановились, дебет с кредитом наконец сошелся. Спасибо ценам на нефть.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 170
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.