Своих не бросаем: Сетевая компания удвоила авансы подрядчикам

Чистая прибыль компании, возглавляемой экс-министром энергетики РТ Ильшатом Фардиевым, рухнула на 86% до 265 млн рублейФото: tatarstan.ru

Минус 5% отпуска полезной мощности из-за коронавируса — больше попросил только «Магнит»

Выручка Сетевой компании в 2020 году снизилась на 3% до 27,99 млрд рублей, следует из ее годового отчета по стандартам РСБУ. Чистая прибыль организации, возглавляемой экс-министром энергетики РТ Ильшатом Фардиевым, рухнула на 86% до 265 млн рублей. Таким образом, был переписан абсолютный минимум — прежний антирекорд принадлежал 2008 году (820 млн рублей), а рекорд остается за образцовым «универсиадским» 2013-м (7,6 млрд рублей).

Сначала об отгрузках и поступлениях. В натуральном выражении спад оказался чуть сильнее, чем просела выручка. «По итогам 2020 года объем полезного отпуска АО „Сетевая компания“ уменьшился на 1321,6 миллиона киловатт-часов, или 5,2 процента по отношению к 2019-му», — пишут составители документа. Негативным драйвером рыночной конъюнктуры названо влияние ограничений из-за коронавируса.

Отметим, что в целом по РФ потребление электроэнергии снизилось на 2,3%. Одним из главных факторов эксперты считают сделку ОПЕК+ и снижение потребления со стороны нефтедобывающих компаний. С учетом тог, что в республике расположена одна из крупнейших компаний сектора «Татнефть», которой пришлось снизить добычу на 13%, падение энергопотребления сильнее среднероссийского выглядит логично.

Впрочем, конечные получатели электроэнергии в отчете Сетевой не приводятся, зато названы основные оптовые покупатели. На 3,1% до 27,5 млрд рублей сократил в прошлом году закупки мощности крупнейший оптовый клиент «Татэнергосбыт» (его выручка упала на 13% до 39,7 млрд), подконтрольный госхолдингу «Связьинвестнефтехим». Это и есть главный фактор снижения оборота Сетевой в отчетном периоде. Далее, на 0,5% до 3,1 млрд рублей уменьшился спрос со стороны ПЭСТ (выручка выросла на 1% до 15,5 млрд), подконтрольного таифовскому генератору мощности ТГК-16. Следующий по объемам покупатель, крупный федеральный игрок «Русэнергосбыт» (выручка упала на 1% до 181,5 млрд), чьи бенефициары укрыты за иностранными компаниями, умерил аппетиты на 5,2% до 1,05 млрд рублей. «Русэнергоресурс» (выручка снизилась на 18% до 35,4 млрд), подконтрольный Ольге Жук и «Транснефти», уменьшил закупки на 23% до 286 млн рублей.

Нашелся при этом покупатель, который, напротив, увеличил свои запросы. «Магнитэнерго» (выручка выросла на 9% до 12,6 млрд), подконтрольное основному юрлицу торговой сети «Магнит» АО «Тандер», увеличило закупки на 9% до 184 млн рублей. Интересно, что динамика спроса на мощность совпадает с динамикой выручки энергетической «дочки» «Магнита». К слову, выручка самого продуктового ретейлера увеличилась на 12% до 1,6 трлн рублей, хотя остается вопрос, какой вклад в это внесла продовольственная инфляция. 

Расходы на оплату труда увеличились на 4,4% (или на 229 млн) до 5,43 млрд рублей Фото: mon.tatarstan.ru

Валовая прибыль упала до 12-летнего минимума, виновата слабая оптимизация издержек

Падение оборота не так уж страшно, если удается соответствующим темпом оптимизировать издержки. Однако расходы Сетевой компании поднялись на 0,9% до 25,97 млрд рублей. В абсолютном выражении прирост составил 223 миллиона. При этом услуги сторонних организаций «подешевели» на 138 млн до 2,99 млрд, арендная плата — на 115 млн до 221 млн рублей. Сэкономили энергетики и на ремонте: тут расходы упали на 153 млн до 1,22 млрд целковых.

В то же время расходы на оплату труда увеличились на 4,4% (или на 229 млн) до 5,43 млрд рублей. Напомним, что официальная инфляция за 2020-й составила 4,9%, однако точные сопоставления сделать затруднительно: ведь при меньшем фактическом объеме работ мог быть «оптимизирован» и фонд оплаты труда. К сожалению, детали по росту расходов на производственный и управленческий персонал в отчетности не приводятся. К примеру, на КАМАЗе динамика оплаты труда рабочих и менеджеров в 2020 году сильно отличается: 0,8% против 5,3%.

Далее, амортизация ресурсов Сетевой увеличилась на 135 млн до 5,9 млрд рублей. И весьма интересно выглядит рост технологических потерь на 79 млн (или на 2%) до 4,02 млрд рублей, и ведь это при снижении поставок мощности в натуральном выражении на 5,2%. Похоже, тут у Фардиева скрыт серьезный резерв экономии.

Итак, в результате снижения спроса в Татарстане и слабого контроля основных издержек валовая (в данном случае и операционная) прибыль Сетевой просела на 35% до 2,02 млрд рублей. Это худший результат за последние 12 лет, слабее был только 2008 год с его 1,49 млрд, а о рекордных 10 млрд рублей образца 2013-го энергетикам остается только мечтать.

Меньше процентов, социалки и больше денег в резерв

Не добавили позитива и непроизводственные статьи отчетности. Так, поступление процентов снизилось на 158 млн, или 38%, до 263 млн рублей. Конечно, в 2020 году наблюдалось незначительное снижение стоимости денег, но в данном случае основная причина — в изменении политики размещения свободных денежных средств, которое и привело к падению процентных поступлений. Если годом ранее из кубышки резервов Сетевая извлекла 551 млн рублей, то в прошлом году — только 26 млн, и параллельно компании пришлось направить в те же резервы 674 млн — на 195 млн рублей больше, чем в 2019-м. Безусловно, увеличение резервов в кризис выглядит логичным на фоне роста задолженности многих участников цепочки энергопотребления.

Правда, энергетики все же нашли возможность сэкономить на прочих статьях: затраты на социальные проекты сократились на 149 млн до 851 млн рублей. Напомним, что эта статья и без «коронакризиса» «похудела» в 2019-м сразу на 454 млн рублей — не до социалки нынче.

Дебиторская задолженность покупателей электроэнергии выросла на 110 млн (7%) до 1,68 млрд рублей. Хотя динамика просрочек и долгов перед Сетевой могла быть много хуже, учитывая локдауны Фото: «БИЗНЕС Online»

Антикризисная поддержка подрядчиков

Мы упомянули о росте на 195 млн рублей отчислений в резервы. При этом дебиторская задолженность покупателей электроэнергии выросла на 110 млн (7%) до 1,68 млрд рублей. Хотя динамика просрочек и долгов перед Сетевой могла быть много хуже, учитывая локдауны. И рост дебиторки не идет ни в какое сравнение с увеличением авансов в адрес подрядчиков капстроительства: последние удвоились до 2,22 млрд рублей по итогам 2020-го.

Напомним, что в прошлом году правительство республики взяло курс на антикризисную поддержку крупнейших подрядчиков. Так, два крупнейших строительных генеральных подрядчика в лице «Главинвестстроя РТ» и «Главстроя РТ» раздали исполнителям 62,3 млрд — в 2 раза больше, чем в лидировавшем до этого 2018 году. Также заметно выросли расходы ряда татарстанских министерств, например минздрава, в связи с закупкой препаратов и оборудования для борьбы с ковидом, или, довольно неожиданно, минобразования, закупившего крупную партию микроавтобусов Ford.

Традиционно вызывает интерес вопрос, кого Фардиев поддержал подрядами. К сожалению, с 2018-го заказы компаний по 223-ФЗ стали менее прозрачными вследствие закрытия данных о победителе тендера. Но мы можем вспомнить, кто входил в пул любимчиков Сетевой в 2016–2017 годах. Скажем, компания СВЭСС в прошлом году увеличила выручку на 7% до 3,2 млрд, а контролирующий ее «ТатЭнергоСтрой» снизил обороты на 17% до 1,4 млрд рублей. (В свою очередь ООО «Энергия», контролирующее «ТатЭнергоСтрой», в конце 2017-го было переоформлено с известного бизнесмена Рушада Мустафина на Раиля Газетдинова). Среди фаворитов числился также и «КЭР-Инжиниринг» Хамиса Махянова, сокративший выручку на 40% до 1,2 млрд рублей по итогам 2020 года. А прописанная, как и многие прежние счастливчики, в деревне Аняково на улице Шаймиева СК «Стройинвестинжиниринг» нарастила выручку на 22% до 1,1 млрд рублей.

Также отметим крупнейшие заказы самой Сетевой. Так, после роста стартовой цены на 11%, за 805 млн рублей были заказаны строительство и реконструкция комплекса объектов 110–220 кВ Нижнекамского энергорайона. За 400 млн кто-то из подрядчиков согласился выполнять работы на объектах распределительных сетей, плюс 399 млн выделили исполнителю на проведение работ по техприсоединению. Еще 265 млн без каких-либо скидок ушло на строительство административного здания (блок Б), производственного корпуса с реконструкцией электросетевого комплекса — подстанции 110/35/6 кВ «Чистопольская». Кроме того, по стартовой цене 210 млн был заключен договор на строительство базы Нурлатского РЭС.

В пресс-службе компании не смогли оперативно прокомментировать, чем обусловлен рост технологических потерь при снижении фактически отгруженной мощности, по каким именно соцпроектам сокращено финансирование, а также на какие подряды и каким компаниям были выделены авансы.