Рим Афандеев: «Я хочу предложить КМПО ребрендинг»

АВТОР ЛУЧШЕГО ВОПРОСА ДАМИРУ КАРИМУЛЛИНУ СЧИТАЕТ, ЧТО ПАМЯТНИКИ ШАЙМИЕВУ НАДО СТАВИТЬ НА КАЖДОМ ПЕРЕКРЕСТКЕ

Представитель Российской телекоммуникационной компании Рим Афандеев победил в конкурсе на лучший вопрос интернет-конференции «БИЗНЕС Online» с участием генерального директора КМПО Дамира Каримуллина, спросив, соответствует ли деятельность названию предприятия. Победитель уверен, что татарстанцы живут как «у Христа за пазухой». Мы вручили победителю приз от Татфондбанка, партнера проекта, – ценную монету «Футбол» (золото, серебро), сувениры от КМПО и задали несколько вопросов.

За лучший вопрос Риму Афандееву вручили приз от Татфондбанка – ценную монету

РАЗВИВАЛ РАЙОНЫ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

- Рим Вагизович, расскажите немного о себе.

- Я родился в Альметьевске в 1952 году, окончил там школу номер три. Кстати, учился в одной школе с родственниками председателя Госсовета Татарстана Фарида Хайрулловича Мухаметшина – его будущая жена Луиза была на четыре года меня старше, а его будущий шурин Ринат учился в параллельном классе.

После школы ехать в Казань почему-то не захотел. Впрочем, тогда многие из Закамья ехали не в Казань, а в Уфу. Мне нравилась профессия «автоматика и телемеханика», которую я нашел в двух вузах, - в Свердловске и в Куйбышеве (ныне Самара). Я поступил в Куйбышевский политехнический институт. По окончании вуза в 1969 году поехал по распределению во Владивосток, как я тогда писал, «развивать районы Сибири и Дальнего Востока».

- Каким вам показался Дальний Восток? Многие россияне никогда его не посетят…

- Это уникальный край, где есть вся таблица Менделеева! Основные запасы золота и меди находятся именно на Дальнем Востоке. Но этому краю не везет – нужен хороший хозяин. Вот если бы Шаймиева туда направить лет на 10-15!.. Шаймиев – это голова, опыт, мудрость. Он один на всю Россию. Такого как Шаймиев можно и в Московский кремль.

Во Владивостоке много лет я проработал инженером, по работе часто ездил по Сибири. Несколько лет прожил в Екатеринбурге. У меня есть, с чем сравнивать Татарстан. Я считаю, Шаймиеву надо ставить памятники на каждом перекрестке, потому что он в свое время спас татарстанский народ от голода. То, что федеральные предприятия уцелели в Татарстане, – это заслуга Шаймиева и его ближнего окружения.

В 1994-95 годах я занимался международными образовательными программами в одном из вузов Владивостока. В 1995 – 2000 годах работал в американской телекоммуникационной компании. В феврале 1996 года приезжал в Татарстан в составе миссии посольства США и Американской торговой палаты.

С конца 2000-го года живу в Казани и работаю представителем российской телекоммуникационной компании в Татарстане. Мы продвигаем современные телекоммуникационные услуги на территории республики.

РОДИНУ НЕ ВЫБИРАЮТ…

- Все-таки потянуло на родину?

- Даже во время проживания за пределами Татарстана я всегда интересовался культурой, жизнью и экономикой родного края. Можно сказать, я большой патриот татар и Татарстана. В 1993 году с единомышленниками организовал во Владивостоке культурно-просветительский центр татар Приморья "Туган тел".

Я захотел жить на родине, несмотря ни на что. Родину, как и мать, не выбирают. Хотя не все мне здесь нравится, особенно в Казани. Иду по улице Чернышевского, поднимаюсь на Кремлевскую, – это нечто кошмарное!

- Президент республики взялся за центр Казани…

- Почему президент, разве в городе нет хозяина? Раньше руководителя называли «голова». Так и надо мэру быть головой… Я видел, что многие иностранцы ходили по Казани и фотографировали наши «шедевры».

- И мэр тоже взялся. Просто в Татарстане так устроено, что если президент берется за нечто неподъемное (а ветхие памятники - это миллиарды инвестиций), то всегда получается. Говорят, к Универсиаде Казань приведут в порядок – будет конфетка…

- Не будет! Один раз уже хотели сделать конфетку в 2005 году… Не верю! Пройдитесь по тротуару Кремлевской, и вам станет понятно, почему я так думаю. Из улицы Баумана уже сделали парковку...

ЛЮДИ ДОЛЖНЫ САМИ ЗАБОТИТЬСЯ О СЕБЕ И СВОИХ ДЕТЯХ

- На интернет-конференции вы спросили у гендиректора КМПО Дамира Каримуллина: «Не придется ли в ближайшее время провести ребрендинг для исключения из названия предприятия слова "моторостроительное"?» Мне показалось, что вопрос был не лишен сарказма… Или я не права?

- Могу привести пример по Приморскому краю, где я работал в системе министерства мелиорации и водного хозяйства СССР, – мы автоматизировали процессы управления в этой отрасли. Когда началась перестройка, вся промышленность там рухнула. На рынке я увидел начальника передвижной механизированной колонны – он торговал огурцами, а главный бухгалтер ПМК считала деньги. Он весь свой коллектив перенаправил - стали выращивать и продавать овощи…

В 1997 году я по своей работе посетил Казанское моторостроительное производственное объединение…

- Представляю состояние предприятия в те годы…

- Правда, и в те годы в Казани что-то строили – работали башенные краны, а в других регионах этого уже не было. Еще меня удивило то, что здесь бесплатно раздавали жилье. Зачем? Люди должны сами заботиться о себе и своих детях, работать, а не стоять с плакатами на площади – «дайте мне квартиру»…

А мой вопрос КМПО был связан с тем, что я хотел предложить им ребрендинг для улучшения их имиджа и бизнеса, который соответствовал бы их сущности.

- Как давно читаете «БИЗНЕС Online»?

- Татарстанские медиа я читаю с 1997 года – я всегда интересовался тем, что здесь происходит. А сайт «БИЗНЕС Online» - мой рабочий инструмент, потому что все необходимое по своей работе я нахожу в вашей газете. Это позволяет мне владеть ситуацией в этом регионе, где я работаю представителем. Меня интересуют предприятия и лица. Больше пишите об экономике!

- Успехов вам!