Ильнар Гирфанов: «Смею предположить, что в ближайшие годы мы увидим колоссальные изменения на рынке труда, которые будут выражены в смене векторов развития трудовых отношений» Ильнар Гирфанов: «Смею предположить, что в ближайшие годы мы увидим колоссальные изменения на рынке труда, которые будут выражены в смене векторов развития трудовых отношений» Фото: «БИЗНЕС Online»

СМЕНА ВЕКТОРОВ В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ

Режим самоизоляции, вызванный пандемией коронавируса, постепенно идет на спад, регионы поэтапно снимают ограничения. Вероятно, совсем скоро мы вернемся к нормальной жизни. Но будет ли эта жизнь той нормой, к которой мы привыкли? Вероятно, нет.

Очевидно, что поменяются традиционные форматы взаимоотношения в обществе. Это касается экономики, социальной, политической сфер и многих других. Смею предположить, что в ближайшие годы мы увидим колоссальные изменения на рынке труда, которые будут выражены в смене векторов развития трудовых отношений. В период режима самоизоляции работодатели и сотрудники получили возможность испытать на себе все преимущества и недостатки дистанционного формата деятельности, так называемой удаленки. Каждая сторона сделала для себя определенные выводы. Так, например, исследование консалтинговой фирмы Gartner показало, что после окончания эпидемии коронавируса и вынужденной самоизоляции некоторые крупные компании оставят до половины персонала работать из дома, чтобы сократить свои экономические издержки, а это (на секундочку!) огромное количество людей. Понятно, что преимущественно это те, кто занят творческой и интеллектуальной деятельностью. Вряд ли работодатели смогут перевести на «удаленку» тех, кто занят физическим трудом. Однако для большого класса людей жизнь кардинально изменится.

Каким же образом переход на «удаленку» отразится на благополучии работников, на их правах и гарантиях? Тут мнения разделились. Например, кто-то из экспертов говорит о том, что подобное пойдет на пользу компаниям и сотрудникам, повысится эффективность работы и снизится уровень стресса последних. Другие же выдвигают диаметрально противоположные доводы о том, что удаленный формат неэффективен, расхолаживает людей и вынуждает их впадать в депрессию, что сказывается на эффективности фирмы.

Для того чтобы понять, как будет работать эта сфера, попробуем разобрать, как сказывается формат «удаленки» на работниках и компаниях.

«При переводе части своих сотрудников на удаленку работодатель получает экономические преимущества, такие как снижение расходов на создание рабочих мест, их поддержание» «При переводе части своих сотрудников на «удаленку» работодатель получает экономические преимущества, такие как снижение расходов на создание рабочих мест, их поддержание» Фото: © Максим Блинов, РИА «Новости»

МЕСТО РАБОТЫ. HOME OFFICE

При переводе части своих сотрудников на «удаленку» работодатель получает экономические преимущества, такие как снижение расходов на создание рабочих мест, их поддержание (арендные платежи, электричество, интернет, канцелярия, уборка, отопление и др.). Персоналу же не нужно тратить время на поездки до офиса, что экономит время, силы и деньги.

Все издержки работодателя по созданию и поддержанию рабочего места ложатся на плечи сотрудников. Человек, трудящийся в удаленном формате, самостоятельно оплачивает электричество, отопление, услуги связи и интернет, покупку канцелярии, уборку помещения и создает собственное рабочее место (покупка стола, компьютера и других девайсов). Например, если ломается техника или выходит из строя один из девайсов, он за свой счет делает ремонт. Соответственно, расходы предприятия при создании добавочной стоимости покрываются сотрудниками.

В Трудовом кодексе РФ предусмотрен порядок возмещения расходов, связанных с выполнением дистанционной работы. Работодатель и работник должны прописать это в трудовом договоре о дистанционной работе, однако на практике не всегда они заключают соответствующий договор, а в случае, если делают это, работодатель не всегда прописывает возможность компенсации убытков.

А если у сотрудника нет возможности оборудовать рабочее место? Или же если условия проживания не позволяют сконцентрироваться на работе (например, маленькая квартира с маленькими детьми)? Являются ли данные обстоятельства весомой причиной для сохранения обычного режима труда и запрета перевода работника на «удаленку»? Вероятно, необходимо на законодательном уровне предусмотреть перечень лиц и объективных обстоятельств, запрещающих перевод человека на удаленный формат, либо в качестве альтернативы компенсировать расходы сотрудника на аренду рабочего места в коворкинг-центре.

«Можно смело сказать, что удаленка ведет не только к ненормированному рабочему дню, но и к ненормированной рабочей неделе» «Можно смело сказать, что «удаленка» ведет не только к ненормированному рабочему дню, но и к ненормированной рабочей неделе» Фото: «БИЗНЕС Online»

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Одним из преимуществ «удаленки» для работодателя является возможность ненормированного доступа к сотруднику в течение дня. Например, первый может собрать совещание как в 8 утра, так и в 9 вечера или же позвонить и дать задание глубокой ночью. Это дает возможность к безграничному доступу к трудовым ресурсам. Можно смело сказать, что «удаленка» ведет не только к ненормированному рабочему дню, но и к ненормированной рабочей неделе. Сотрудника могут загрузить работой в выходные дни или же провести онлайн-совещание в воскресенье.

Главное преимущество для последнего — это возможность самостоятельно распределять свое рабочее время. Однако здесь нужно понимать, что это касается не всех категорий работников. Все зависит от формата выполняемых задач. Если это проектная деятельность, то ты можешь самостоятельно выстроить свой рабочий график. Однако если же это оперативные задачи, требующие немедленного выполнения, то в данном случае сотрудник будет выстраивать свое рабочее время исходя из поступающих поручений.

ОПЛАТА ТРУДА И СОВМЕСТИТЕЛЬСТВО

Переход на удаленный формат работы повлечет за собой пересмотр правил по начислению вознаграждения за деятельность. Очевидно, что работодатели постепенно станут отказываться от оплаты стабильного оклада. Будет переход к уменьшению основного оклада и оплате в виде премий и надбавок за результат. Подобное приведет к повсеместному внедрению системы KPI.

При правильном планировании у сотрудников на «удаленке» высвободится определенное количество времени, которое они могут потратить на дополнительную работу. Вероятно, следует законодательно закрепить возможность трудиться по совместительству на неограниченное количество компаний.

Многим сотрудникам на удаленке не хватает живого общения с коллегами: большое количество людей чувствуют себя одиноким и подавленным «Многим работникам на «удаленке» не хватает живого общения с коллегами: большое количество людей чувствуют себя одинокими и подавленными» Фото: «БИЗНЕС Online»

КАРЬЕРНЫЕ ТРЕКИ

Смею предположить, что в карьерном плане люди, переведенные на «удаленку», окажутся в худшем положении, нежели те, кто трудится в офисе. Сотрудник, находящийся на «удаленке», получит застой в карьерном развитии. Это связано с тем, что, не видя работников на постоянной основе, руководство не полностью осознает их вклад, если нет конкретных технических показателей. В связи с этим оно будет повышать по карьерной лестнице тех, с кем взаимодействует на постоянной основе, говоря по-простому, того, кого видел и знает. 

Очевидно, что новый уклад внесет новые формы взаимодействия, поэтому будут внесены соответствующие нормы в трудовое законодательство. Однако есть еще эмоциональная составляющая, способная повлиять на взаимодействие сотрудников. Многим работникам на «удаленке» не хватает живого общения с коллегами: большое количество людей чувствуют себя одинокими и подавленными. Им бывает сложно переключиться из режима «работа» в режим «отдых».

Выходом может стать создание повсеместных коворкинг-центров, которые могут быть расположены в спальных районах. Это позволит сотрудникам самостоятельно или при софинансировании работодателя снимать себе рабочее место. Тем самым будет создаваться экосистема из работников разного уровня. Под эти цели могут быть переоборудованы многочисленные торговые центры, которые в последние годы активно строились в спальных районах, а после пандемии коронавируса почувствуют себя очень неуверенно.

Государство может выступить одним из инициаторов создания районных, дворовых коворкинг-центров. Таковые станут местом объединения работников, проживающих в конкретном дворе, районе, комплексе, а это позволит решить многие инфраструктурные проблемы: люди перестанут выезжать из своего района жительства в другие, в центр, что снизит нагрузку на транспортную систему — будет меньше пробок и столпотворений, подобное повлияет на экологию. Плюс создание таких коворкингов станет центром притяжения субъектов малого и среднего бизнеса, возникнет необходимость открытия кофеен, кафе и столовых, а также оказания других сопутствующих услуг.

Ильнар Гирфанов 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции