Вячеслав Зубарев — гендиректор ГК «ТрансТехСервис» Вячеслав Зубарев гендиректор ГК «ТрансТехСервис»
— В праздничные дни у нас работает только часть состава. В течение года мы стараемся составлять графики работы и отпусков так, чтобы люди могли нормально отдыхать и были меньше загружены. Хотя в январе активность снижена, мы все равно работаем. Некоторые наши сотрудники отдыхают по праздничному графику, установленному государством, а другая часть имеет свой график. Допустим, если обычно на каком-то участке работают по 10 человек, то в январе — только двое, потому что в этот период нет работы. Но все равно выходить нужно, ведь у кого-то может сломаться автомобиль, который срочно нужно где-нибудь чинить.

В прошлом году, как и в позапрошлом, январь был убыточным. Этот месяц всегда несет финансовые потери, но если взять ситуацию на автомобильном рынке в целом, то тяжело нам приходится и в остальные месяцы, потому что покупательская способность населения падает. Кроме сезонного тренда, есть ведь еще и общерыночный.
Александр Павлов — гендиректор клинико-диагностического центра «Авицена» Александр Павлов гендиректор клинико-диагностического центра «Авицена»
— Каникулярный график в нашей клинике достаточно прост: персонал отдыхает с 31 декабря по 2 января. Ежегодно мы работаем с похожим графиком. «Авицена» открыта для тех горожан, которые не смогли в рабочие дни уделить внимание своему здоровью. Мы стараемся сделать так, чтобы им было комфортно. В январе у нас такая же средняя посещаемость, как и в другие месяцы. По праздникам государственные клиники обычно либо закрыты, либо врачей выходит мало, поэтому челнинцы обращаются к нам. Мы оказываем и срочную неотложную помощь.

Лично я эти выходные дни каждый год провожу по-разному. До 31 декабря включительно стабильно остаюсь в городе, стараюсь не выезжать. Новый год для меня всегда был семейным праздником, поэтому отмечаю я его дома в кругу родных.
Альберт Корноухов — владелец ателье индивидуального пошива одежды Альберт Корноухов владелец ателье индивидуального пошива одежды
— Январские каникулы для меня — не катастрофа. К концу года у нас всегда начинается аврал — столько заказов, что приходится работать и днем, и ночью. Клиентам нужны новые эксклюзивные костюмы на корпоративные вечера, и эта плодотворная работа у нас начинается еще с ноября. В последние месяцы года ателье работает без выходных, поэтому к январю у нас всегда хороший финансовый прирост. Это позволяет нам легко прожить и январь, и февраль. Остается и много переходящих заказов, потому что обычно клиенты просят изготовить сразу пару костюмов — и праздничный, и повседневный на будущий рабочий год.

Мои личные новогодние каникулы обычно длятся не более четырех дней — в первых числах я всегда отсыпаюсь по максимуму! Это моя обычная новогодняя мечта. Уже второй год подряд в новогоднюю ночь я просто сплю, потому что сил к этой дате не остается. 1-го просыпаюсь и понимаю, что Новый год наступил. У сотрудников же каникулы полноценные, они обычно отдыхают 10–12 дней.

Подводя итоги уходящего года, могу смело сказать, что все было хорошо, а станет еще лучше. Проблем не существует — есть только наше отношение к текущей ситуации. Хочу поздравить всех жителей нашего города с наступающим Новым годом, и пусть все их желания сбываются!
Эдуард Жестков — управляющий клубом «Планета Фитнес» Эдуард Жестков управляющий клубом «Планета Фитнес»
— Для клуба январь не бывает тихим. Я помню год, когда все проявили солидарность с президентом Владимиром Путиным и никто не поехал отдыхать за границу — вот тогда клуб был просто битком набит посетителями. Все занимались с утра до вечера.
Что касается каникул, то клуб закрыт только один день в году — 1 января. А так мы всегда открыты! Зачастую во время зимних каникул в клуб приходят те, у кого не было времени на занятия в дневное время. Появляется и новый контингент, но продаж в январе немного — в основном ходят те, кто уже приобрел клубную карту. В это время людям несвойственно принимать знаковые решения, совершать дорогостоящие покупки.
Артур Зарипов — совладелец ресторанного холдинга Feed Food Family Артур Зарипов совладелец ресторанного холдинга Feed Food Family
— Глобального наплыва в новогодние праздники мы не наблюдаем, потому что люди все-таки тратят все деньги до Нового года, а после уже умеренно расстаются с ними. Может быть, лет 7 назад люди и жили как в последний день, но теперь они научились считать деньги, зимой строить планы на лето и ставить цели на Новый год.

В принципе, финансовых потерь в прошлые годы у нас не было, все шло по плану, и мы даже заранее готовились к январю, перенося какие-то затраты на месяц-два вперед. У нас выработался январский рабочий график, в который вносятся незначительные изменения: где-то часы сокращаем, где-то поменьше официантов выпускаем.

Чтобы привлечь посетителей на праздники, мы, к примеру, глобально обновим меню в кафе «Рок-н-роллы». Сделаем его еще доступнее. Такое решение принято, потому что доходы населения в любом случае не растут, мы адаптируемся к рынку. Следим, чтобы средний чек клиента не вырос.
Павел Евдокимов — гендиректор ГК «Инжиниринг Плюс» Павел Евдокимов гендиректор ГК «Инжиниринг Плюс»
— В первой половине января люди просто отдыхают, а потом все выходят и постепенно приходят в себя. Вообще, первый квартал года — всегда так себе. В строительной отрасли, как правило, до 31 декабря все стоят на ушах, заканчивают работу, а потом отдыхают, ведь на следующий день работы, бывает, нет. В начале года не меняется ничего, кроме уровня доходов, поэтому нужно быть готовым и подкапливать, запасаться средствами.

В любом случае в стране определен график выходных дней — тут никуда не деться. Если наши заказчики работают, то и мы тоже. По-моему, в прошлом году мы вышли на работу уже 2 или 3 января.