Александр Невзоров — журналист, публицист: Александр Невзоров журналист, публицист:
— Я не знаком с уважаемым фигурантом и с его сыном, но это вообще более чем естественно. Более того, вполне логично предположить, что ребенок, который живет в режиме понимания, в режиме знания этого ремесла с детства, в принципе разбирается в этом. Будет вполне логично, я вообще за всякую семейственность, за всякое кумовство, за различное покровительство и, скажем так, за любые инсинуации. И нельзя задавать вопрос: правильно ли миллиардеры воспитывают детей? Они все абсолютно разные, по-разному воспитывают своих детей, имеют совершенно разные мировоззрения, нельзя ни в коем случае обобщать. Воспитывать ребенка нужно, давая ему максимальную свободу и приучая его к ней. (Фото: By Okras — Own work, CC BY-SA 4.0)
Дмитрий Потапенко — предприниматель, радиоведущий: Дмитрий Потапенко предприниматель, радиоведущий:
— Говорить о том, что смена поколений в российском бизнесе является тенденцией, преждевременно. Причина очень простая — возраст еще не пришел. Это начнет происходить чуть позже — в начале 2024–2025 годов, тогда уже начнется нечто важное. Другое дело, что, по моим оценкам, наследники приходить на место родителей не будут. Связано это, на мой взгляд, с понятной вещью: они неплохо знают и российские, и зарубежные реалии, а потому особо не рвутся управлять тем, чем не хотелось бы управлять. Кислотная среда, которую создали власти, хотя, конечно, не без помощи отцов этих наследников, не позволяет работать в сколь-нибудь разумном поле. А, скажем так, заниматься разборками, которые были между их папами в прошлом веке, никому неинтересно. Это уже какая-то азиатчина, к которой мы не привыкли. Для этого изначально нужно было родиться манкуртом. Поэтому не стоит обращать внимания на локальные такие случаи, это истории местного значения. А по поводу того, удержит молодое поколение власть или не удержит, в целом скажу, что после 2022 года все очень сильно поменяется. Так как кризис, на краю которого мы находимся и который активно развивается, невозможно избежать, его можно только правильно сопроводить. А с правильным сопровождением у нас… ну ничего мы правильно не сопровождали. У нас как в «Пиратах Карибского моря»: корабль затягивает в воронку, а люди на палубе делят золото, которое через несколько минут уйдет на дно вместе с судном. Что касается перемен, то, я считаю, будут включаться другие собственники, крайне редко сами дети будут пытаться сесть в управленческое кресло. Дети не проходили той школы, и им это не так уж и надо. А просто чтобы поуправлять номинально большим бизнесом — ну можно назначить начальником, да, можно даже назвать наследника президентом или богом корпорации. А вот знать про внутренние процессы будут какие-то внутренние кардиналы. (Фото: By Valwell — Own work, CC BY-SA 4.0)
Вячеслав Зубарев — глава ГК «ТрансТехСервис» Вячеслав Зубарев глава ГК «ТрансТехСервис»
— Отвечу коротко: в каждом частном случае работа будет выстраиваться индивидуально, потому что нет каких-то общих принципов. Их нет и в общемировой практике. Хотя да, мы знаем успешные примеры, это, если говорить об автомобильной отрасли, фамильные компании Ford, Toyota или Hyundai Group, где сейчас у власти сын основателя. Но если руководитель неспособный, не владеющий ситуацией, то… Думаю, здесь уже неважно, родственник он или нет.
Раис Гумеров — генеральный директор ГК «Мелита» Раис Гумеров генеральный директор ГК «Мелита»
— Во-первых, я бы не сказал, что и наше поколение с таким уж успехом справилось. Промышленность, извините, дошла до не самого хорошего состояния за весь свой 50-летний период. Отрасль в плачевном состоянии и дальше падать, по большому счету, уже некуда. Хотя у нас такая вероятность все равно есть. Во-вторых, я полагаю, молодежь ничуть не хуже нашего поколения, они даже более умные. Да, наверное, пока у них меньше опыта и сентиментальности, меньше чувствительности к тому, как на тебя будут смотреть другие. Не знаю, плюс это или минус. Но если отвечать конкретно, смогут они или не смогут сменить и удержать дело, семейное дело, то, разумеется, смогут. Я даже надеюсь, что смогут, что у них получится поднять промышленность, предпринимательство. А по поводу изменений и того, чем грозит смена поколений, это ведь процесс естественный, это будет всегда. Да, локально могут случиться существенные трансформации, но в целом бояться этого не стоит.
Равиля Шайдуллина — генеральный директор ООО «Ностальгия» (пиццерия на «Черном озере») Равиля Шайдуллина генеральный директор ООО «Ностальгия» (пиццерия на «Черном озере»)
— Сейчас идет такая тенденция — власть передают детям, родным, друзьям, соседям. Я сама за то, чтобы это были талантливые наследники. Сейчас ведь такое время, кем бы ты ни был, нужен толкач, а без помощи далеко не уедешь. Я много таких примеров знаю, сколько талантливой молодежи не могут себя найти. Какого-то передела не будет в ТАИФе, ведь Руслан вырос около отца, знает бизнес, отец его готовил на свое место. Я говорю на своем примере — мой сын и моя дочь сразу же после школы вместе со мной варились в бизнесе. Раньше как воспитывали детей богачи — уже лет в 14 выставляли из дома, чтобы они познали жизнь. А то сейчас мы оберегаем детей, они растут как желток в яйце, защищенными от всего. У меня, например, сын после 9-го класса ушел из школы, работал дворником, грузчиком, и постепенно я его подготовила на свое место. Думаю, у детей из семей миллиардеров нет стремления в жизни, а вот когда нет денег, то стараешься чего-то достичь, добиться в жизни. Мои дети меня заменяют, сами сейчас присматриваются к своим детям (у меня семь внуков), кому после себя передать бизнес.
Шамиль Агеев — председатель ТПП РТ Шамиль Агеев председатель ТПП РТ
— Уверен, что при определенных условиях смогут. Если учитывать, изучать опыт прошлых лет, заглядывать в будущее, если они будут больше социально ориентированы. То есть, сочетая в себе вот эти качества и понимание того, что работу надо давать всем, что все люди и у всех есть жизнь, все получится. Потому что вот это социальное разделение — серьезный момент.
Радик Абдрахманов — совладелец и управляющий ресторанного комплекса «Туган авылым» Радик Абдрахманов совладелец и управляющий ресторанного комплекса «Туган авылым»
— Что касается Руслана Шигабутдинова, то он набрал достаточно большой опыт, чтобы возглавить компанию, потому что уже давно находится в структуре и знает все изнутри. Я думаю, он имеет все шансы сделать компанию еще успешней, применяя новые тенденции. Сейчас молодежь смотрит на бизнес иначе, чем взрослое поколение. А так у каждого наследника все индивидуально. Возможно, что смена поколений грозит переделом, это не исключено, но главное, чтобы сохранялись традиции, основные ценности, культура корпоративная, где присутствует добросовестное отношение к сотрудникам, честное и порядочнее отношение к партнерам, чтобы было больше социальных проектов. Чтобы правильно воспитать наследника миллиардного состояния, нужно с детства привить основополагающие принципы честности и порядочности, отношения к людям, отношения к семье, детям, целеустремленность, трудолюбие и, конечно, уважение к старшим. У нас, у татар, это присутствует, мы почитаем и уважаем своих предков, своих старших, прислушиваемся к ним. Если брать конкретно Шигабутдинова-младшего, то отец будет в любом случае советником, и Руслан всегда будет к нему прислушиваться, с уважением относиться ко всем рекомендациям. В любом воспитании самое главное стабильность и взаимоуважение и, мне кажется, что Руслан его получил.
Вахит Имамов — главный редактор газеты «Мәдәни җомга», лауреат премии им. Тукая Вахит Имамов главный редактор газеты «Мәдәни җомга», лауреат премии им. Тукая
— Это все игра, как воровали, так и воруют. Такое давно уже и в Москве происходит у министров, прокуроров — по всей России сейчас так. Пока не очистят, пока новой революции не будет, они не уйдут от власти. Так же, как и не уходят наши депутаты.
Сергей Акульчев — владелец кондитерской компании «Акульчев» Сергей Акульчев владелец кондитерской компании «Акульчев»
— Вопрос: если не они, то кто? Мне кажется, они максимально готовы. Они ведь в этой атмосфере жили, всех знают, их все знают, понимают все процессы, есть авторитет. То есть это такая преемственность власти. И, разумеется, они справятся со своей новой ролью, почему нет? Есть одна фамилия в руководстве, которая сменяется ровно на ту же фамилию. Если на другую, то на какую? И вы уверены, что новые люди справятся лучше? Я — нет. Да, разумеется, произойдут изменения, трансформации, все-таки приходит новый человек. Как правильно воспитать наследника миллиардного состояния? Здесь ответ в вопросе: правильно воспитывать. Если стоит задача передать какую-то империю в управление, то нужно сразу воспитывать в этом духе.
Мансур Гилязов — драматург, лауреат премии им. Тукая Мансур Гилязов драматург, лауреат премии им. Тукая
— Я думаю, что смогут, они уже воспитывались ориентированными на этот бизнес, потому что родители понимают, что удобно, если они отдадут дело своим детям. Потом они получали образование за рубежом, потом генетика, и такие люди имели возможность вкладывать большие деньги в воспитание своих детей. Насколько я знаю, дети олигархов не сидят в своих гаджетах круглосуточно, а есть возможность увлекать их спортом, поездками и так далее. Основная ведь сейчас беда, что дети живут не в реальном, а иллюзорном мире, богатые же могут себе позволить вот такое воспитание своим детям. С Шигабутдиновым я не знаком, но интересуюсь его судьбой, характером, данными, мне кажется, это очень перспективный человек. Никакого передела не будет, все идет органично. Самое главное сейчас в воспитании ребенка — это держать его подальше от гаджетов, чтобы он мыслил реально, а не иллюзорно, то есть умел общаться с реальными людьми, а не с интернетом. И надо, чтобы олигархи думали о будущих поколениях. Новый руководитель ТАИФа — богатый человек, у него все есть, и у него энергия будет затрачиваться не на то, что заработать, а именно энергия будет затрачиваться на то, чтобы двигать бизнес дальше, расширять его. И, естественно, я как творческий человек хочу сказать, чтобы они не забывали и культуру, особенно национальную; если они не  поддержат ее — это будет просто тупик.