Пекка Вильякайнен: «В Татарстане люди обладают бизнес-смекалкой»

Пекка Вильякайнен: «Моя миссия здесь благородная — создание предпринимательского сообщества в России. И мне нравится работать с хорошими людьми» Фото: Олег Спиридонов

«одними пиццериями и прачечными к экономическому благополучию не приведешь»

Вчера в челнинском технопарке завершился Open Innovations Startup Tour «Цифровой регион», который стартовал 1 апреля. За два дня фонд «Сколково» должен отобрать в Челнах IT-стартапы, достойные финансовой помощи от фонда содействия инновациям, а также выхода на международную конференцию Startup Village от «Сколково».

Главное действующее лицо мероприятия — финский ветеран цифровизации российской экономики, советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен, которого корреспонденту «БИЗНЕС Online» удалось перехватить сразу после того, как он записал благодарственное видео всем участникам. Он согласился поделиться своими впечатлениями от пребывания в Татарстане. Рассказ он начал с объяснений, почему Набережные Челны для него особенный город. «6 лет назад Startup Tour начался именно с Челнов — это во-первых. Второе — президент вашей республики господин Минниханов исключительно активный в области технологического предпринимательства и стартапов», — сказал советник.

По его словам, когда они только начинали 6 лет назад ездить в Startup Tour, ему было немного странно слышать некоторые ремарки от прессы. Например, журналистам не было понятно, насколько этот проект важен для России. Задавались вопросы вроде таких: не проводятся ли Startup Tour только потому, что премьер-министру Дмитрию Медведеву нравятся инновации? Журналисты думали, что это какое-то пиар-мероприятие «Сколково» и его цель — перетащить лучшие умы в Москву.

«К счастью, на сегодняшний день большинство лиц, принимающих решения, понимают, что у нас существуют особые экономические причины для проведения Startup Tour. Это роботизация, и она вскоре изменит промышленные предприятия, также это может коснуться и КАМАЗа, когда традиционный способ сборки изменится и люди, которые были задействованы в этой работе, станут искать себе новые рабочие места. Даже таксисты могут почувствовать себя не в лучшей ситуации, когда машины начнут ездить самостоятельно, без помощи водителя», — заявил Вильякайнен. Пока советник не прогнозирует, что КАМАЗ завтра же уволит половину людей, но предупреждает, что такое может случиться с любым предприятием через некоторое время.

По его мнению, новые рабочие места теперь создаются за счет малых и средних предприятий. Это глобальная тенденция, убежден Вильякайнен. «Автоматизация и роботизация отнимают множество рабочих мест в промышленности. Поэтому наша задача — компенсировать эти выпадающие рабочие места», — пояснил советник главную цель. Понятно, что будет расти и сервисный сектор, но, к сожалению, мир одними пиццериями и прачечными к экономическому благополучию не приведешь. «А Челны — это индустриальный город, находящийся в современном и вперед смотрящем Татарстане. И здесь люди обладают бизнес-смекалкой», — подметил бизнесмен.

Вильякайнену было интересно наблюдать, насколько изменился челнинский технопарк за 6 лет. Когда советник президента «Сколково» был тут впервые в 2013 году, краска на стенах еще не обсохла. На вопрос о том, почему целых 6 лет он не посещал автоград, Вильякайнен ответил, что не он решает, в какой город отправится Startup Tour. «В России я могу принимать решения по многим вопросам, но что касается того, куда мы поедем, это решение остается за правительством. Делегация из Татарстана является постоянным участником сколковских мероприятий, поэтому мы имеем много возможностей с ними сотрудничать. У вас все так хорошо получается, что другие регионы и города России нуждаются во мне гораздо больше», — объяснил он.

В технопарке завершился Open Innovations Startup Tour «Цифровой регион». Теперь фонд «Сколково» должен отобрать в Челнах стартапы, достойные финансовой помощи от фонда содействия инновациям Фото: Олег Спиридонов

«Я НЕ ПРИЕМЛЮ ЛЮДЕЙ, У КОТОРЫХ, КАК ГОВОРИТСЯ, ПОРТФЕЛЬ ПОЛОН РАЗНЫХ ПРОЕКТОВ»

Вильякайнен поделился мнением о том, каковы пять составляющих успешного бизнеса. В первую очередь он сказал, что предприниматель должен доверять людям. Звучит очень банально, но это на самом деле более сложное понятие. Потому что обычно люди технического склада ума других людей не понимают и даже ненавидят. Они обладают слабыми социальными навыками, больше предпочитают мир точных наук, нежели общение с людьми. Второе — предприниматель должен быть дико любопытным и не бояться проявлять свой интерес к конкурентам даже из других стран. По его словам, люди зашоренные не могут достичь реальных успехов. Третье — предприниматели должны нанимать в свои рабочие коллективы «сильных львов», которые будут чем-то лучше, чем сам руководитель, чтобы каждый день, приходя в офис, работники понимали, что их могут сожрать в любой момент сильные коллеги. Именно это позволит стать сотрудникам быстрыми и гибкими. Четвертый компонент успешной компании  — это разнообразный коллектив, связывающих людей, никак не похожих на самого руководителя. В фирме должны работать иностранцы, молодые и пожилые сотрудники, должно быть большое количество женщин, потому что те навыки, которые они будут находить в людях, отличных от себя, постепенно компенсируют их пробелы. По его словам, если принять на работу группу мужчин или женщин примерно одинакового возраста или из одного и того же университета, то у них взгляд на вещи будет одинаковый и движения никакого в компании не будет. Также ни в коем случае не стоит размывать свой бизнес-фокус — Вильякайнен не верит в серийное предпринимательство. «Я не приемлю людей, у которых, как говорится, портфель полон разных проектов. Таким людям я не доверяю», — сказал он.

Советник президента «Сколково» рассказал поучительный случай, когда в его родной Финляндии 10 лет назад компания Nokia оказалась в полном упадке. Руководство буквально за ночь уволило 20–25 тыс. инженеров. «Представьте, сколько семей с высоким положением в обществе оказались не у дел. А работать больше особо и негде было. Но, к счастью, около 10 тысяч уволенных инженеров решили открыть свой собственный бизнес», — рассказал он. По его словам, опыта ведения бизнеса у них не было, но они разбирались в мобильных технологиях. Эти инженеры не побоялись рискнуть и взять ответственность за свою жизнь на себя. Этот путь предпринимательства вывел 100 компаний к успеху, а 10 из них стали мировыми звездами. Более того, экономическое влияние, которое оказала та ситуация на Финляндию, измеряется рабочими местами в количестве 200 тысяч.

«Когда мы только начинали проведение Startup Tour, список городов, в которые мы поедем, определялся чуть ли не в Белом доме. Потому что никто не хотел, чтобы мы к ним приезжали, кроме господина Минниханова» Фото: Олег Спиридонов

И именно поэтому Startup Tour Вильякайнен считает весьма важным явлением для России. «Когда мы только начинали проведение Startup Tour, список городов, в которые мы поедем, определялся чуть ли не в Белом доме. Потому что никто не хотел, чтобы мы к ним приезжали, кроме господина Минниханова. Именно он сказал: начинаем с Набережных Челнов. И даже на федеральном уровне он активно поддерживал все вопросы, связанные с инновациями. Первое время нам приходилось заставлять руководство городов себя принимать. А сейчас мы едем туда, где нас стремятся увидеть», — поделился свои мнением Вильякайнен.

Под конец собеседник издания рассказал, что начал свой бизнес в 14 лет, основав компанию Oy Visual Systems Ltd. Когда ему исполнилось 38 лет, он отошел от дел, за плечами на тот момент осталось более 25 лет опыта в бизнесе. «На меня работали 20 тысяч сотрудников. Офисы были открыты по всему миру — около 170 представительств. Но потом я решил изменить свою жизнь и попробовать что-то новое. Несмотря на мой пожилой возраст, я сохраняю любопытство. Все пророчили мне работу в США», — рассказал Вильякайнен, похваставшись, что среди всех важных ребят из технологических компаний он звался лучшим. Даже гендиректор корпорации «Майкрософт» Стивен Балмер дал ему кличку Бульдозер.

«Но я европеец и переезжать в США я не захотел. Когда мне пришло приглашение из России приехать и поработать в «Сколково», выступить аудитором, мне стало любопытно. Первоначальное соглашение работать в России я заключил на 6 месяцев, и это было 8 лет назад. Каждый год мне дает что-то новое, необычное, интересное… Я считаю, что моя миссия здесь благородная — создание предпринимательского сообщества в России. И мне нравится работать с хорошими людьми», — подытожил бизнесмен.