«Татарстан как дом родной, но проект, наверное, придется перезапускать у соседей...»

Арбитражный суд РТ в сентябре зарегистрировал самый крупный иск от АО «ОЭЗ ППТ „Алабуга“» за всю историю ОЭЗ Фото: Олег Спиридонов

«АЛАБУГА» УСТАЛА ЖДАТЬ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ

Арбитражный суд РТ в сентябре зарегистрировал самый крупный иск от АО «ОЭЗ ППТ „Алабуга“» за всю историю ОЭЗ. Претензии к своему резиденту ООО «Комбинат энергосберегающих материалов «Уоллсейвинг» управляющая компания «Алабуги» оценила в 35,5 млн рублей. Как пояснил «БИЗНЕС Online» начальник отдела PR ОЭЗ «Алабуга» Михаил Миронов, иск подан в связи с неуплатой «Уоллсейвингом» арендной платы, накопившейся с января 2016 года. Резидент арендовал четыре производственных модуля в индустриальном парке «Синергия», собственником которого является управляющая компания ОЭЗ. В июне «Алабуга» расторгла договор аренды с гендиректором предприятия Евгением Владимирцевым, хотя оборудование, практически готовое к производству, по-прежнему остается в «Синергии».

«“АО „ОЭЗ ППТ „Алабуга“» шло навстречу резиденту, предоставляя отсрочки и возможность оплатить задолженность, — пояснил Миронов. — Даже после расторжения договора аренды мы предоставляли возможность резиденту оплатить долг в досудебном порядке. Только после истечения всех разумных сроков наша компания подала в суд». Миронов также подтвердил, что сама ситуация, когда резидент фактически провел пусконаладку оборудования стоимостью около 100 млн. рублей но не смог войти в штатный режим работы, — прецедент для ОЭЗ. До сих пор был лишь один резидент, который вынужден был остановить готовое производство — изготовитель выхлопных систем для грузовиков «НТЦ-МСП» в 2014 году свернулся из-за проблем со сбытом.

«Мы сожалеем о неудаче компании „Уоллсейвинг“, но это естественная ситуация в бизнесе, каковые, к сожалению, возникают, — прокомментировал свою позицию истец. — Для нашей управляющей компании этот случай тоже стал уроком: мы более внимательно стали подходить к оценке финансовой состоятельности потенциальных резидентов, к реалистичности их бизнес-планов, что особенно актуально сейчас, когда получить банковское финансирование, тем более под невысокие проценты, труднее, чем три года назад. Тем не менее мы не оставляем надежды на то, что у проекта „Уоллсейвинг“ найдутся инвесторы. Пока необходимость в занятых компанией модулях в „Синергии“ не возникла, мы не форсируем вывоз оборудования».

Евгений Владимирцев рассчитывал освоить 2 - 3 млрд рублей на строительстве завода-трехмиллионника Фото: prav.tatarstan.ru

ИНВЕСТОР ОХЛАДЕЛ К «УОЛЛСЕЙВИНГУ»

Напомним, проект «Уоллсейвинг» был утвержден экспертным советом минэкономразвития РФ по промышленно-производственным ОЭЗ в апреле 2015 года. Гендиректор АО «ОЭЗ ППТ „Алабуга“» Тимур Шагивалеев тогда оценивал перспективы проекта 50/50 — с одной стороны, китайских стеновых панелей с полистиролом в бетоне на отечественном рынке не знают, с другой стороны, если в Китае материал стал прорывным, почему бы и у нас не стать? Кроме того, интерес к китайским технологиям расширял тренд сотрудничества с Востоком в соответствии с текущей политикой партии. Первая очередь производства предполагала инвестиции в размере 260,2 млн рублей, на которые можно было запустить две линии совокупной мощностью 600 тыс. кв. м панелей и начать продажи. В перспективе инициатор рассчитывал освоить 2 - 3 млрд рублей на строительстве завода-трехмиллионника. Запуск первых линий Владимирцев планировал на ноябрь 2015 года, одновременно ведя переговоры о выделении ему 12 - 15 га земли под завод.

Как рассказывал Владимирцев «БИЗНЕС Online» после утверждения его проекта, панели, которыми он собирался торговать, — это фирменная разработка компании Wuhan Daquan Energy Saving Board Co., Ltd., соответственно, оборудование он закупал у них же. До входа в «Алабугу» Владимирцев занимался продажей этих панелей — четыре года поставлял их в Португалию, Испанию, Турцию, однако антироссийские санкции сделали бизнес нерентабельным. В 2015 году Владимирцев решил оптимизировать логистику, локализовав производство в России. Автор идеи провел большую подготовительную работу — в частности, чтобы получить сертификат огнестойкости E180, Владимирцев возил тестовую продукцию в Донбасс, бросал ее в печи сталеваров.

У компании был довольно четкий бизнес-план, Владимирцев даже называл конкретную долю татарстанского рынка, которую собирался освоить, — 4,25%. При этом он располагал действующими контрактами в нескольких регионах России на обеспечение госпрограмм ликвидации ветхого жилья, поскольку его панели по расчетам давали серьезную экономию на стройке — до 35% разницы в стоимости материалов. Что пошло не так? Как поясняет Владимирцев теперь, инвестор, вложив в проект 138 млн рублей, то есть половину проектной суммы, неожиданно перестал платить.

Проблемы у компании возникли не только с арендодателем. В ноябре прошлого года на банкротство «Уоллсейвинга» подал заявление челнинский  «ЭГК-Проект». Это ООО ранее входило в крупный холдинг  «Энергогазкомплект» братьев Ахмадеевых, разорившийся в играх на федеральном рынке. Согласно материалам суда первой инстанции, «ЭГК-Проект» вел для Владимирцева переоборудование цехов в  «Синергии» и выполнил работы на 14,2 млн рублей, из которых получил только 5 миллионов. Однако 9 млн, выигранные было в первой инстанции, кассационный суд отправил на новое рассмотрение, поскольку в заявленном качестве и объеме работ истец оказался недостаточно убедителен. В результате банкротство  «Уоллсейвинга» не состоялось.

БАНКЕТ ОПЛАЧИВАЛ НЕПУБЛИЧНЫЙ МОСКОВСКИЙ БАНК?

Как следует из рассказа Владимирцева, подножка от инвестора заключается не только в нарушении договоренностей: не имея возможности продолжать проект, тот не желает и продавать свою долю в нем, считая потенциально прибыльным. В переговорах с турками, например, этот вопрос остается решающим — они не хотят делить контроль над предприятием с неизвестными российскими олигархами.

Хотя Владимирцев отказался «полоскать» имя своего бывшего инвестора, который как-никак потратил на его идею 138 млн рублей, «БИЗНЕС Online» удалось выяснить, что за финансированием проекта стояла московская бизнес-династия Королевых. По нашим данным, формально проект оплачивала инвестиционная компания Дарьи Королевой «Квартал», располагающая единственным в России производством такого искусственного камня, как кварцевый агломерат. Из намеков Владимирцева следует, что на благосостоянии его инвестора сильно отразились европейские санкции, отрезавшие спонсора от экспортных поставок. Переориентация на российский рынок позволила инвестору удержаться на плаву, потеряв при этом, по словам гендиректора «Уоллсейвинга», десятки собственных проектов и промышленных активов — само собой, инвестиции на сторону оказались не ко времени.

«Мне не в чем упрекнуть инвесторов. У них основным потребителем была Европа, и, когда контракты остановились, им пришлось свои заводы закрывать по России, — пояснил Владимирцев. —  Один из заводов инвестор предоставлял в качестве залога, под который мы могли получить в Татарстане субсидию на 70 миллионов, дошли уже до экспертизы. В итоге инвестор продал завод, мы остались без субсидии».

Между тем гендиректор «Уоллсейвинга» два года назад на старте своего проекта рассказывал «БИЗНЕС Online», что проект будет проинвестирован московским банком «Союзный». Сейчас же речь идет о частных вложениях. Годовой отчет банка за 2012 год подсказывает, что как минимум на тот момент председателем совета директоров ООО «КБ „Союзный“» был Антон Королев — отец владелицы ИК «Квартал» (сейчас — член совета директоров). На тот момент Королев держал 10,99% акций банка, сегодня же, по данным портала «Банки.ру», семья Королевых имеет 19,85% в КБ «Союзный»: кроме Антона в число акционеров вошел его отец, дед Дарьи, — Александр Королев.

К десяткам компаний, контролируемых, по словам Владимирцева, его инвестором, судя по данным сервиса проверки контрагентов «Контур.Фокус», относятся предприятия патриарха династии Александра Королева — учредителя 26 производственных, девелоперских и торговых организаций, из которых 17 действуют поныне. «Завод искусственного камня» в подмосковном городе Пересвете, по некоторым данным, обошелся ему в 20 - 23 млн евро, под его продукцию была создана торговая марка PlazaStone и одноименный холдинг. Торговый дом «Плазастоун» стал вотчиной Антона Королева как единственного учредителя — через КБ «Союзный» он кредитовал семейное предприятие.

Все три направления деятельности — банк с одной стороны, добыча, производство и продажа кварца — с другой, плюс консалтинговая деятельность учрежденного Королевой ООО «ИК „Квартал“» — тесно связаны. К примеру, «Квартал», еще будучи ЗАО, учреждал ООО «Политранс», та компания в свою очередь — ООО «Металлоинтекс“, а сам «Металоинтекс» исторически входил число соучредителей КБ «Союзный». Королева также одно время возглавляла ООО «Плаза Актив», управляющее имуществом пересветского завода. Тем не менее в «Контур.Фокусе» слова Владимирцева о масштабах самой инвестиционной компании «Квартал» не находят отражения. К концу 2015 года финансовый баланс компании составлял символические 11,4 млн рублей, и с 2012 года налоговая отчетность выглядела не лучше. Внушительных цифр не показывают и учрежденные ИК «Квартал» компании. Таково же и финансовое положение ООО «ЗИК» — прошлый год завод сработал с убытком 407 тыс. рублей. Отсюда и из первой версии Владимирцева о финансировании его предприятия банком можно предположить, что фактически инвестиции шли из КБ «Союзный», только частным порядком.

«Союзный» — небольшой по активам столичный банк, работающий с 1993 года, который кредитует преимущественно юрлица. Активы по состоянию на 1 августа 2017 года составляют 6,5 млрд рублей, это 263-е  место по России. Банк практически неизвестен широкой публике, «прославился» он лишь благодаря истории с «дворцом Путина» — резиденции на мысе Идокопас в Геленджике. Ее архитектор Ланфранко Чирилло (итальянец, которому президент Владимир Путин в 2014 году присвоил российское гражданство) уже после окончания строительства стал ведущим акционером «Союзного» с долей 20,99%. Также в число главных акционеров кредитной организации вошла Татьяна Кузнецова (15%) — учредитель ООО УК «Инвестстрой», управляющей компании «дворца». Другой эпизод с банком, вышедший на публику, касался обысков в ноябре 2013 года силами ФСБ и полиции в рамках масштабного уголовного дела о незаконной банковской деятельности. В этой истории КБ «Союзный» отделался, судя по открытым источникам, предупреждением Центробанка. Однако, как утверждает наш источник, уже на экваторе инвестиционного периода «Уоллсейвинга» Антон Королев все-таки был вынужден покинуть страну из-за трений с правоохранителями и сейчас пребывает за рубежом — впрочем, найти достойного подтверждения этой информации не удалось.

Отметим, что инвестиционная компания Королевых вошла как в устав производства «Уоллсейвинга», так и в капитал ООО «Современные материалы в строительстве «Уоллсейвинг» — судя по ОКВЭД, торговой компании марки. В то же время ни в одной из этих организаций «Квартал» не держит контрольного пакета. Производство наполовину отписано Александру Жигареву, на 25,5% — «Кварталу» и на 24,5% — Владимирцеву. Дистрибуция поделена поровну — по 33,3% между теми же собственниками. В прошлом Жигарев выступал учредителем ООО «ТД Сильвер» и ООО «Теплосбыт», впоследствии обе компании были переданы Лидии Гавриной, в настоящее же время некий Алексей Гаврин владеет королевским заводом «ЗИК».

К сожалению, ни в одной из организаций, в которых Королева числится гендиректором, телефоны не отвечают — связаться с инвестором не удалось.

«МИНСТРОЙ НЕ СИЛЬНО БЫЛ ЗАИНТЕРЕСОВАН В РАЗВИТИИ ПРОЕКТА...»

Владимирцев при этом исчисляет долг перед «Алабугой» иначе: вместо 35 млн рублей, отраженных в иске, он говорит примерно о 20 млн, из которых тело долга составляет только 16, остальное — проценты. В любом случае инициатор не считает проект несостоявшимся, хотя в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» он перечислил целый ряд барьеров, с которыми пришлось столкнуться. Кроме собственно потери спонсора, это еще и общие проблемы рынка и строительных регламентов, не готовых к новым технологиям, как и лиц, ответственных за их внедрение, считает автор проекта.

«При возобновлении финансирования в ближайшие месяц-полтора месяца аренда еще может быть пролонгирована, — указывает гендиректор „Уоллсейвинга“. — Вопрос в том, как отнесется к ноу-хау минстрой, нужно ли оно республике? России проект необходим, но всегда есть структуры, которые не заинтересованы в развитии новых технологий. Я имею в виду производителей традиционных строительных материалов — газобетона в частности или кирпича. Наши первые панели получали экспертное заключение в „Башнефть-Строе“, и эксперты прогнозируют, что при развитии направления наша технология вытеснила бы производителей газобетона с отечественного рынка к 2025 - 2030 году. Газобетон как таковой не проходит определенные технические характеристики — например, по морозостойкости он рассчитан на небольшие минусовые температуры, но административным ресурсом в России построено больше 30 заводов (ГОСТом для строительства внешних стен рекомендован коэффициент морозостойкости f25, однако в зависимости от марки газобетона его морозостойкость варьируется от f15 до f100 — показатели панелей „Уоллсейвинг“ — прим. ред.) Сейчас в строительстве большой спад, и компаниям указывают, из чего им строить. В общем, республиканский минстрой не сильно был заинтересован в развитии проекта».

В пику упомянутому «административному» пути свой вектор развития Владимирцев называет «профессиональным». Это значит, что пилотная партия панелей, выпущенных в «Алабуге», прошла полный круг исследований и измерений на технические характеристики, итогом которых стали сертификаты, альбом технических решений и, по словам Владимирцева, восхищение экспертов. Это стоило «Уоллсейвингу» лишних 8 месяцев перед попыткой выхода на рынок, но не помогло переубедить строителей в выборе стройматериалов.

«Они считают, что в СНИПы не попадут и рискуют не сдать объекты, — излагает Владимирцев. — Но это говорит лишь об одном — строительные нормы надо обновлять! Кто-то этим должен заниматься или пускай Россия отстает от других стран? Эта панель сегодня используется в 98 странах и занимает лидирующие позиции. Но в Татарстане мы заказов не нашли, потому что здесь у действующих заводов свои кассовые разрывы, много современных предприятий, которые надо обслуживать. Мы специально выбрали республику, в которой нет административного барьера, такое шикарное место, как „Алабуга“. Я очень благодарен руководству „Алабуги“, лично Тимуру Наилевичу за веру и  терпение — год он ждал нашей арендной платы, нам беспрецедентно пошли навстречу. „Алабуга“ и Татарстан мне уже как дом родной. Но так с ходу инвестора не сменишь, ведь технология новая, чтобы вкладывать в нее деньги, надо сначала изучить. Словом, если ситуация не разрешится, проект придется перезапускать в одном из соседних регионов».

Развивая мысль об уходе из Татарстана, Владимирцев упомянул о договоренностях с главой одного из субъектов, в котором есть свой ТОСЭР, о проведенных переговорах с рядом других регионов и об особой концентрации интересов к данной теме в родном ему  Башкортостане. С соседней республикой проект на старте связывал и портфель предзаказов, сформированный на полтора года работы с участием Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинска и других регионов. Кроме того, в Башкортостане на заводе ООО «ГудвиллГрупп» уже запущено производство стекломагнезитовых листов (СМЛ) — верхнего из трех слоев панели Wallsaving, который первоначально Владимирцев собирался возить из Китая. По словам спикера, башкирский завод, с которым Владимирцев плотно отрабатывал технологию, ждет не дождется запуска в «Алабуге», пока малыми партиями обслуживая потребности «Газпрома» и «Роснефти» в СМЛ-продукции.

«У нас были действующие контракты. Крупный застройщик Уфы „СУ-10“ вообще хотел большие жилищные проекты запускать из наших панелей в Подмосковье и в Елабуге. Сейчас глава одной из республик приглашает с делегацией в Китай, чтоб я их вывел на производителей. Москва интересуется на высоком уровне, НП „Парламентский центр наукоемких технологий и интеллектуальной собственности“, созданное при Госдуме  РФ, приглашает постоянно, я к ним не раз летал. Узнав от меня, что наши обязательства в „Алабуге“ исполнены только наполовину, они вышли с письмом на Шагивалеева и попросили законсервировать проект на два месяца. Они готовы посетить производство, ознакомиться вживую и закрыть кредиторскую задолженность, а также подключить более состоятельных инвесторов», — поделился Владимирцев, который и сам активно ищет новый кошелек.

При этом автор проекта отмечает, что российские предприниматели уже не так охотно идут в Татарстан, как прежде, — сказался локальный банковский кризис. Больше надежд на турок: на днях Владимирцев вылетает в Стамбул, где его ждут с бизнес-планом. По его словам, если новый инвестор найдется, на перезапуск производства будет достаточно одного месяца. Ведь не дошедшая до компании половина инвестиций должна была использоваться как оборотные средства для выхода на рынок.

«БЫЛ БЫ МАТЕРИАЛ КАЧЕСТВЕННЫЙ, ЕГО БЫ ОТОРВАЛИ С РУКАМИ...»

В минстрое признают преимущества панелей «Уоллсейвинг» перед традиционными материалами — и быструю возводимость, и экономию на отделке, однако из ответа ведомства «БИЗНЕС Online» следует, что полученных Владимирцевым сертификатов недостаточно.

«Завод-изготовитель должен иметь необходимую разрешительную документацию, такую как экспертное заключение о соответствии единым санитарно-эпидимиологическим и гигиеническим требованиям, сертификаты соответствия правилам пожарной безопасности, подтверждающие класс конструктивной пожарной опасности (К), группу горючести (Г), токсичность продуктов горения (Т) и другие. Без подтверждения класса конструктивной пожарной опасности (К) проектная документация не пройдет экспертизу и впоследствии не сможет получить широкое применение на объектах гражданского и промышленного строительства. В этом случае продукция строительного назначения, в том числе панели „Уоллсейвинг“, может быть применена лишь на объектах капитального строительства до трех этажей, согласно статье 49 Градостроительного кодекса РФ, в отношении которых обязательная экспертиза не проводится», — говорится в ответе министерства.

«БИЗНЕС Online» поинтересовался у экспертов отрасли, насколько сложно вывести на строительный рынок новую технологию, требующую корректировки строительных норм.

Альберт Петров — гендиректор ООО УКС «КамГЭСэнергострой»:

— На полистироле с бетоном много заводов работает, ничего нового в этой разработке быть не может. В Челнах на заводе крупнопанельного домостроения трехслойные панели уже лет 15 - 20 выпускают — внутри полистирол, снаружи армированный бетон. Пускай у него сверху стекломагнезитовый лист — разница невелика, может, оно и хуже. У нас часто бывает, что под видом суперсовременного материала протаскивают что-то давно известное.

СНИПы — не фатальная проблема, всегда можно сделать техусловия. Многие современные вещи внедряются по этому пути. Если есть качественный и выгодный материал, его оторвут с руками. Никто не может надавить на владельца строительной компании и указывать, из чего ему строить, даже министр. И не станет министр кому-то силком навязывать какие-то материалы, это так не работает. Все зависит только от самого производителя и его продукта. Когда на рынок выводится новый продукт, автор проводит конференцию, знакомит потребителя со своим материалом, но я про «Уоллсейвинг» ничего не слышал.

Юрий Мочалин — коммерческий директор ООО «Домкор»:

— Если технология не подпадает под СНИПы, внедрить ее на рынок, конечно же, очень тяжело. Строительные нормы существенно не обновлялись с 1989 года. Некоторые коррективы вносились как раз по инициативе производителей, но в целом нормы устарели. Кроме того, новый продукт на строительном рынке сталкивается с проблемой ментальности. В свое время мы строили малоэтажный поселок из утепленных OSB-панелей, которые широко применяются в Канаде, США и других странах. Местный рынок проглатывал эти дома очень тяжело. После реализации поселка мы отказались от применения данной технологии. В таких случаях важнейшими вопросами остаются строительные нормы и экономика.

Конкуренция на рынке строительных материалов высока. Если рассматривать закамскую зону республики, то насыщенность отраслевыми производствами у нас самая большая, заводов много. Сегодня частично возобновляют деятельность и те предприятия, которые в свое время закрывались. В соседних республиках такой концентрации производителей стройматериалов нет, при этом в ценообразовании данной продукции весьма существенную роль играет логистика — в радиусе 100 километров поставки безболезненны, а дальше цена растет в геометрической прогрессии. Однако, жалуясь на проблемы сбыта, «Уоллсейвинг» на нас как на крупнейшего застройщика выйти не пытался. Каким образом они продвигают свою продукцию, если не работают напрямую с застройщиком?

Анатолий Кондюков — исполнительный директор ООО «Профит»:

— Любую новую технологию надо начинать с проектирования. Строители уже в проекте определяют поставщика — какие материалы и где будут закупаться. Госстройнадзор принимает у нас объект по этому проекту. Когда ко мне приходят производители с новыми технологиями, тем, чья продукция устраивает, я предлагаю сначала отработать с проектировщиками. Если по СНИПам материал не проходит, проектировщик его и не заложит.

В принципе, технический регламент содержит схему, согласно которой каждый производитель может выйти непосредственно на орган, утверждающий СНИПы, и получить техусловия на свою разработку, либо указать аналог СНИПов, которым технология соответствует. Многие виды материалов так протаскиваются.

Однако традиционные материалы испытанные, и при прочих равных условиях любой строитель предпочтет их. К новым технологиям сегодня отношение недоверчивое, потому что производители не всегда корректно указывают характеристики. Для того и существует минстрой, чтобы их перепроверять.

Собственно, в панелях из бетона с полистиролом ничего принципиально нового нет — подобные выпускают и в Татарстане. Но многие регионы сейчас уходят от использования полистирола из соображений экологии. Во многих странах этот полимер практикуется только для строительства временных сооружений.