Молоко убежало: полцарства Марата Муратова продали Ильшату Фардиеву

«Агросила» Ильшата Фардиева (справа) приобрела в собственность Набережночелнинский молкомбинат, находившийся в УК «Просто молоко» Марата Муратова Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЗА 500 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НИКТО НАМ МОЛОКОЗАВОДЫ КУПИТЬ НЕ ДАСТ: НИ МНЕ, НИ КОМУ-ТО ЕЩЕ»

Холдинг «Агросила», подконтрольный гендиректору АО «Сетевая компания» Ильшату Фардиеву, накануне распространил пресс-релиз о приобретении в собственность Набережночелнинского молочного комбината (НЧМК). Стоимость сделки и условия покупки не разглашаются. По сведениям «БИЗНЕС Online», сделка по выкупу актива у АО «Татагролизинг» (100% принадлежит МЗИО РТ) завершилась полторы недели назад. Кроме этого, сразу несколько источников нашей газеты сообщают о том, что «Татагролизинг» ведет предпродажную подготовку для реализации некоторых других молочных активов, в том числе и Казанского молочного комбината. По слухам, к данному активу «Агросила» также проявляет отнюдь не платонический интерес.

Напомним, что «Татагролизинг» в 2014–2015 годах выкупил долги «Вамина» на сумму 8,5 млрд. рублей у «АК БАРС» Банка, Сбербанка и Россельхозбанка, консолидировав в своих руках подавляющую часть требований к бывшей империи Вагиза Мингазова. В сентябре 2016 года «Татагролизинг» за символические 500 млн. рублей скупил на торгах 97% от обширного имущества «молочной империи», состоящей из 27 агрофирм, 29 молкомбинатов, земли и прочего. Цель этой операции — национализировать все то, что осталось от «Вамина», чтобы впоследствии уже келейно и непублично распродать в частные руки.

Предполагалось, что самые лакомые куски достанутся Марату Муратову — начиная с 2013 года принадлежащая ему управляющая компания «Просто молоко» арендует 7 молокозаводов (Казанский, Набережночелнинский, Мамадышский, Нижнекамский, Бугульминский, Новошешминский и Муслюмовский). В октябре 2016 года Муратов заявил о планах купить эти молочные комбинаты, которые он оценил в 1,5 млрд. рублей. «За 500 миллионов рублей никто нам молокозаводы купить не даст: ни мне, ни кому-то еще. Речь идет о том, чтобы инвестор („Татагролизинг“) смог обеспечить рефинансирование затрат, понесенных по завершении процедуры. Необходимо вернуть те деньги, которые были потрачены, в том числе те, которые были взяты „Вамином“, и их необходимо закрывать, — объяснял Муратов. — Что касается определения цены, мы подходили к этому методом рыночной оценки. Использовались экспертные мнения, причем независимые и самые разные...» По словам Муратова, он рассчитывал получить рассрочку платежей как минимум на три года. «Если бы дали 10, я был бы счастлив», — признался он.

Уже тогда мы выражали сомнения, что сумма в 1,5 млрд. рублей — адекватная цена для производства с выручкой почти в 9 млрд. рублей и чистой прибылью в 373 млн. рублей. К примеру, Айрат Хайруллин продал свой «Эдельвейс-М» «Юнимилку» в 2007 году за $100 млн., причем мощности по переработке примерно равны (1,2–1,3 тыс. т молока в сутки). Понятно, что сравнивать напрямую нельзя, но стоит ли удивляться, что нашелся покупатель побогаче?

Предвестником проблем Муратова можно считать критику президента РТ Рустама Минниханова на коллегии минсельхоза РТ
Фото: «БИЗНЕС Online»

«ТЫ ВПОЛСИЛЫ РАБОТАЛ, У ТЕБЯ ВОЗМОЖНОСТИ БЫЛИ БОЛЬШЕ»

По всей видимости, что-то пошло не так, как задумывал без пяти минут «молочный король». Возможно, Муратову не удалось договориться о кредитовании сделки с банками, а может быть, свою роль сыграло крушение ТФБ — в бюджет республики (или банк, выдавший займы «Татагролизингу») потребовались срочные вливания, и рассрочку Муратову предоставлять отказались. Некоторые эксперты «БИЗНЕС Online» связывают крушение планов Марата Яшаровича с политикой, а именно уходом Ильдара Халикова. Кстати, символическая деталь: в октябре 2016 года теперь уже бывший премьер-министр РТ звонил Муратову прямо во время его триумфальной пресс-конференции по итогам банкротства «Вамина»...

Предвестником проблем Муратова можно считать и мягкую по форме, но жесткую по содержанию критику гендиректора УК «Просто молоко» президентом РТ Рустамом Миннихановым на коллегии минсельхоза РТ в феврале 2017 года. «Ты мне все время показывал, как в три раза увеличил объем после того, как передали (молокозаводы обанкротившегося „Вамина“ — прим. ред.). Ты не оправдывайся, это так. Резерв какой был, ты вполсилы работал, не на полную силу, у тебя возможности были больше. Зря ты будешь оправдываться: у каждого здесь есть резервы, у вас — тоже», — сказал Минниханов. Отметим, что критика Муратова прозвучала на фоне похвалы президентом РТ качества управления все той же «Агросилы». Впрочем, президент закончил выговор Муратову заметно смягчившись: «У тебя же еще большое будущее, я просто показываю, как надо дальше работать».

Получить комментарии по поводу сделки и дальнейшей судьбы компании у руководства УК «Просто молоко» не удалось — Марат Муратов не отвечал на звонки Фото: «БИЗНЕС Online»

«ПОНЯТНО, ЧТО МЫ ПРОДАВАЛИ. НО ПУСТЬ ОНИ КОММЕНТИРУЮТ»

Получить комментарии по поводу этой сделки и дальнейшей судьбы компании у руководства УК «Просто молоко» не удалось — Муратов не отвечал на многочисленные звонки из редакции «БИЗНЕС Online». В АО «Татагролизинг» подтвердили продажу Набережночелнинского комбината, но не стали ее комментировать. На просьбу пояснить, почему не было публичной информации о торгах, заместитель генерального директора по финансовым вопросам —руководитель аппарата АО «Татагролизинг» Линар Сафин предложил обратиться к покупателям. «Но ведь вы продавали актив?» — удивился корреспондент «БИЗНЕС Online». «Понятно, что мы продавали. Но пусть они комментируют», — ответил он. Он также не стал называть условия продажи и стоимость сделки, сославшись на коммерческую тайну. Говоря о возможной продаже других молкомбинатов, которые сейчас находятся под управлением УК «Просто молоко», Сафин сообщил, что ведется работа по поиску инвесторов, отказавшись назвать какие-то конкретные результаты переговоров.

 Приобретение НЧМК позволит «Агросиле» занять не менее 9% рынка готовой молочной продукции в РТ
Фото: «БИЗНЕС Online»

«ПРЕДЛОЖЕННАЯ НАМИ ЦЕНА, Я ПОЛАГАЮ, ТОЖЕ БЫЛА ПРИНЯТА ВО ВНИМАНИЕ»

В свою очередь, генеральный директор АО «Агросила» Светлана Барсукова так пояснила «БИЗНЕС Online» интерес компании к Набережночелнинскому молкомбинату: «Мы позиционируем себя как холдинг, производящий продукцию от поля до прилавка, имеющий возможность контролировать качество. Однако у нас имелось одно направление, которое не было закрыто переработкой, — производство молока. Поэтому было принято решение о приобретении челнинского молочного комбината, что и было сделано. Теперь мы активно занимаемся погружением в этот бизнес». Напомним, у Муратова концепция была противоположной: себе он хотел забрать только «вершки» в виде переработки, а «корешки», то есть сельскохозяйственную часть, отдать другим. Максимум он планировал оставить три-четыре образцово-показательные фермы.

По словам Барсуковой, сделка была совершена с «Татагролизингом» по договоренности сторон. «Они сказали, что актив готов к продаже и можно предложить свои условия. Подготовка к сделке заняла не менее четырех месяцев: мы провели аудит финансового положения НЧМК и выяснили, каким образом будем выстраивать логистику и продажи», — рассказала она. «Возможно, нам дали предпочтение, так как мы являемся ведущим агрохолдингом в Поволжье и можем обеспечить молкомбинат сырьем, а это гарантия развития данного предприятия. И предложенная нами цена, я полагаю, тоже была принята во внимание», — пояснила она, не став, впрочем, разглашать сумму, за которую был приобретен актив.

Отметим, что, по нашей информации, к покупке НЧМК приценивался и холдинг «Ак Барс» Ивана Егорова, который владеет Зеленодольским молочным комбинатом и недавно приобрел Чистопольский молочный и Буинский маслодельный-молочный комбинаты из наследства «Вамин». Однако вынужден был отказаться от покупки — по словам источника «БИЗНЕС Online», стороны не договорились по цене.

Светлана Барсукова: «Возможно, нам дали предпочтение, так как мы являемся ведущим агрохолдингом в Поволжье и можем обеспечить молкомбинат сырьем. И предложенная нами цена тоже была принята во внимание»Фото: «БИЗНЕС Online»

«В ТЕЧЕНИЕ 6 БЛИЖАЙШИХ МЕСЯЦЕВ МЫ ВЫЙДЕМ НА РЫНОК С СОБСТВЕННЫМ БРЕНДОМ»

Барсукова пообещала осуществить плавный переход от одного собственника НЧМК к другому, не прекращая производственной деятельности. По ее словам, молкомбинат будет подчиняться напрямую управляющей компании «Агросила». «У нас есть отдел, который занимается глубокой переработкой, теперь там появится новое направление деятельности», — рассказала она, анонсировав разработку собственной торговой марки. «Думаю, что в течение 6 ближайших месяцев мы выйдем на рынок с собственным брендом», — сказала Барсукова, не став уточнять дальнейшую судьбу продукции, которая выпускается на Набережночелнинском молочном комбинате под брендом «Просто молоко», отметив, что сейчас по этой теме ведутся переговоры. По ее оценкам, приобретение НЧМК позволит «Агросиле» занять не менее 9% рынка готовой молочной продукции в РТ.

Как сообщила «БИЗНЕС Online» Барсукова, у «Агросилы» готова концепция развития молочного направления холдинга до 2028 года, которая предусматривает развитие молочных комплексов и ферм.

Также она отметила, что покупка Набережночелнинского молочного комбината не отменила планов агрохолдинга по строительству в Азнакаево молокозавода мощностью 250 т молока-сырья в сутки. «Производственная мощность НЧМК — 230 тонн молока-сырья в сутки, но на текущий момент комбинат принимает только 130 тонн молока. Пока мы систему поставки молока менять не собираемся. Но мы планируем развивать свое молочное производство — это очень перспективное направление. Сейчас у нас производится 200 тонн молока в сутки. Что касается заявленного строительства молочного комплекса в Азнакаево, то мы от него не отказываемся. Через 10 лет мы планируем выйти на 800 тонн молока в сутки, к этому времени дойное стадо агрохолдинга должно увеличиться в 2,5 раза — с 12 до 30 тысяч голов», — рассказала генеральный директор АО «Агросила».

Эти планы уже начали реализовываться. Накануне агрохолдинг распространил пресс-релиз о старте строительства животноводческого комплекса, рассчитанного на единовременное содержание 2,5 тыс. голов КРС. «Реализация проекта позволит агрохолдингу увеличить объемы производимого молока на 20 процентов. Окончание строительства и ввод в эксплуатацию первой очереди комплекса запланированы на первое полугодие 2018 года, выход проекта на производственную мощность намечен на конец 2018 года. Общий объем инвестиций в реализацию проекта составит более 1 миллиарда рублей. Окупить вложения планируется к 2026 году», — говорится в пресс-релизе.

УК «Просто молоко» пришлось взять на себя претензии  «Казаньагропродукта» на 1,2 млрд. рублей и банка «Девон-Кредит» на 201,6 млн. рублей. Деньги надо будет возвращать. Вопрос: из каких источников?
Фото: «БИЗНЕС Online»

«БЕЗ ПЕРЕРАБОТКИ «ПРОСТО МОЛОКО» СТАНЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ МЕНЬШЕ И ПОТЕРЯЕТ РЫНОК ВСЕГО ЗАКАМЬЯ»

Сделка по приобретению «Агросилой» Набережночелнинского молочного комбината вызвала много вопросов у экспертов касательно дальнейшей судьбы «молочной империи» «Просто молоко», которую уже более трех лет шаг за шагом создавал Муратов. «НЧМК наряду с Казанским молочным комбинатом и Мамадышским сыродельно-маслодельным комбинатом — один из трех наиболее современных активов, генерирующих основную прибыль. Остальные молкомбинаты требуют модернизации, больших вливаний денег и работы по сокращению издержек. Так что для „Просто молоко“ потеря челнинского молкомбината — огромный шаг назад. У них нет денег на модернизацию старых активов, а продать их, видимо, не удалось. Тот факт, что пришлось продать НЧМК, на мой взгляд, говорит о том, что в переговорах с банками сложилась достаточно острая ситуация, из которой не смогли найти лучшего выхода. Пришлось продавать ликвидный качественный завод. Без переработки „Просто молоко“ станет зарабатывать меньше и потеряет рынок всего Закамья», — комментирует «БИЗНЕС Online» Мария Яшенкова, генеральный директор и владелец консалтинговой компании «Брайт Консалтинг» (специализируется на повышении эффективности коммерческих служб крупных компаний FMCG-сферы и ретейла).

Отметим, что для Муратова это тем более неприятно, если вспомнить, что УК «Просто молоко» пришлось взять на себя претензии приближенного к банку «Зенит» «Казаньагропродукта» на 1,2 млрд. рублей и банка «Девон-Кредит» на 201,6 млн. рублей — с какими дисконтами, неизвестно. В любом случае деньги надо будет возвращать. Вопрос: из каких источников?

 У «Просто молоко» были возможности для прироста оборота на имеющихся мощностях. Например, загрузка НЧМК составляла всего 50–60%. Были недозагружены мощности и Мамадышского комбината
Фото: president.tatarstan.ru

«ТО, ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ, ДЛЯ МУРАТОВА АБСОЛЮТНО НЕОЖИДАННАЯ СИТУАЦИЯ»

По словам Яшенковой, для «Агросилы» сделка, напротив, очень хорошее приобретение. «Они уже имеют свое производство молока. Ранее они заявляли о планах строительства своего молкомбината, но теперь подвернулся НЧМК. Эта сделка позволит сэкономить год при выходе на рынок B2C-продаж молока, сразу занять объемное место на рынке — оборот этой площадки составлял порядка 3 млрд. рублей. Думаю, оборот они сохранят», — сказал эксперт, оценив покупку не менее чем в 1 млрд. рублей «исходя из оборота и средней маржинальности на той продукции, которая на НЧМК представлена».

По ее мнению, активы под управлением Муратова будут и дальше сокращаться. «Думаю, в ближайшее время мы увидим еще сделки по продажам активов, находящихся под управлением Муратова, соответственно, и обороты УК „Просто молоко“ начнут падать. Главный сейчас вопрос: есть ли предел, до которого империя Муратова будет сокращаться, или же она окончательно схлопнется после распродажи всех активов? Это вопрос скорее политический — на что хватит влияния Муратова», — отметил эксперт.

С этой оценкой согласны и другие эксперты. Один из источников «БИЗНЕС Online», близкий к руководству УК «Просто молоко», на условиях анонимности рассказал, что у Муратова было серьезное желание развиваться, создавать свою «молочную империю». «И то, что сейчас происходит, для него это абсолютно неожиданная ситуация. Он предлагал руководству республики много разных инвестиционных проектов и по финансированию, и по закупке оборудования. Было много „шоколадных“ вариантов, которые могли бы принести большую прибыль и вывести компанию на новый уровень. Однако отмашки из казанского Кремля он так и не получил. Причина неизвестна. Возможно, там не было уверенности в будущем компании „Просто молоко“, в том, что ей удастся разрулить ситуацию с банками и забрать себе самые лучшие молочные активы „Вамина“. В результате было упущено время — ситуация с банками изменилась», — сообщил он.

По мнению источника «БИЗНЕС Online», для создания собственной «молочной империи» Муратову не хватило лоббистских возможностей. «На самом деле Марат Муратов довольно рядовой аппаратный работник. Он рассчитывал, что ему позволят создать свой крупный бизнес, что его прикроют, как-то решат вопрос с федеральным центром и с банками. Но после крушения ТФБ картина изменилась: федеральные банки стали более требовательны, и ситуацию с активами „Вамина“ разрулить не удалось», — отметил он, добавив, что за Муратова в казанском Кремле «зарубаться» не будут, особенно когда в итоге активы «свои» же выкупают. «С точки зрения президента РТ Фардиев — это более надежная ставка, чем Муратов. Да и с точки зрения федеральных банков — тоже. „Агросилу“ они считают надежным заемщиком, охотно кредитуют на льготных условиях», — сказал источник. Он не исключил, что и приобретение Набережночелнинского молкомбината было проведено «Агросилой» за счет кредитных средств.

Комментируя критику Муратова со стороны Минниханова, Яшенкова отметила, что с точки зрения результатов деятельности УК «Просто молоко» — это, конечно, далеко не Danone, но и не самая худшая компания. «Обороты „Просто молоко“ превысили 10 миллиардов рублей. Из них на 7 миллиардов рублей они продавали продукции в Татарстане, еще на 3 миллиарда рублей — в других регионах. Для татарстанского молочного холдинга это очень прилично. Например, оборот Зеленодольского молочного комбината в 2016 году составил 5,5 миллиардов рублей», — сообщила она. Тем не менее, по словам эксперта, поводы для разочарования все-таки были: у «Просто молоко» были возможности для прироста оборота на имеющихся мощностях. «Например, загрузка НЧМК составляла всего 50–60 процентов. Были недозагружены мощности и Мамадышского комбината. Я думаю, что до 12–15 миллиардов рублей они могли бы дорасти без особых капитальных вложений и дальше прирастать с небольшими капвложениями», — рассказала Яшенкова. Впрочем, по ее мнению, единственная причина, почему этого Муратову не удалось сделать, — чисто финансовая.

Источники сообщают, что «Татагролизинг» ведет предпродажную подготовку для реализации других молочных активов, в том числе и Казанского молочного комбината Фото: president.tatarstan.ru

«ТО, ЧТО ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ПЕРЕХОДИТ «АГРОСИЛЕ», НАВЕРНОЕ, ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ»

По мнению депутата Госдумы РФ Айрата Хайруллина, решение о продаже Набережночелнинского молочного комбината было принято на уровне руководства республики. «Ну а задача руководства — заставить республиканские активы максимально работать», — подчеркнул он. Хайруллин предположил, что там пришли к выводу о недостаточности у фирмы «Просто молоко» собственных ресурсов для того, чтобы содержать огромную компанию, включающую в себя большое количество разных заводов. «И то, что челнинский завод переходит „Агросиле“, наверное, лучший вариант с точки зрения целесообразности. У „Агросилы“ есть и свое собственное молоко, и, завезя его на молочные заводы, они, что называется, создадут цепочку от поля до прилавка», — отметил он, комментируя сделку «БИЗНЕС Online». По мнению депутата Госдумы РФ, из всех возможных вариантов это самый правильный.

Тем не менее он признает заслуги Муратова. «Марат Яшарович выполнил очень серьезную миссию по сохранению активов „Вамина“, — говорит Хайруллин. — Я думаю, что банкротство „Вамина“ — это, конечно, большая трагедия для всей республики, в любом случае это разбалансировало силы и вообще саму нашу структуру как производства, так и переработки молочной продукции. Но это все произошло, в дальнейшем была задача как-то пройти процедуру банкротства и максимально сохранить, не разбазарить активы. Кто бы что ни говорил, Муратов очень мощно и правильно провел процедуру банкротства».

Что ж, мавр сделал свое дело... В 90-е этого, возможно, хватило бы, чтобы стать олигархом, но времена, видно, не те.