Евгений Богачев Евгений Богачев

«В ЯПОНИИ БАНКАМ ДАЮТ КРЕДИТ ПОД МИНУС 1 - 2 ПРОЦЕНТА»

— Евгений Борисович, Центробанк недавно отозвал лицензию у челнинского банка «Камский Горизонт». Это первый банк с татарстанской пропиской, у которого отозвали лицензию. Как говорится, первый пошел... (Марс Хайруллин)

— К сожалению, не получилось продать банк «Камский Горизонт» в хорошие руки. Но это был не банк, а банчонок, основным капиталом там был не деньги, а недвижимость. Там был неплохой руководитель, но владелец (Рафгат Алтынбаев — прим. ред.) решил избавиться от банка. А новый владелец оказался не банкиром, разорил банк. Видимо, отмыл те деньги, которые заплатил за банк.

— Как вам столько лет удавалось сохранять местные банки — вопросы решались в Татарстане или в Москве? Если в Москве, то на каких условиях? И надо ли спасать тех, кто этого не заслуживает? (Андрей Федоров)

— В 90-е годы мы не пускали в республику филиалы чужих банков, потому что это были «прачечные» для отмывания денег. К нам приезжали и Гусинский, и Смоленский, обещали золотые горы. А что они нам давали? Собирали с населения 300 миллионов, а республике в виде кредитов оставляли 100, поэтому мы перестали пускать их. Наши условия были такими: открывайте здесь юрлицо и помогайте республике. А потом законы начали либерализовывать, и сегодня трудно влиять на этот процесс. Есть регионы, которые не сопротивлялись открытию филиалов, и они сегодня не имеют своих банков-юрлиц. Потенциал банковской системы Татарстана был в разы выше, а нас взяли и подчинили Нижнему Новгороду...

Сегодня филиалы крупных московских банков «повернулись лицом» — выдают значительные кредиты бизнесу, но им сложно самим, поскольку стоимость привлеченных взносов высокая. Поэтому и предприятия они кредитуют с опаской.

— А высокая ставка Центробанка России оправдана экономически?

— Отвечу так: в Японии банкам дают кредит под минус 1 - 2 процента. Минус! В отдельных европейских странах — под 0,5 - 2 процента. У нас — 10 процентов. Мы преследуем другие цели — значительно понизить инфляцию. В этом году инфляцию ожидаем на уровне примерно 6 процентов, ставки ЦБ, вероятно, будут понижаться.

— Как вы оцениваете положение дел в банковской системе Татарстана сегодня?

— Я, конечно, от дел отошел, но интересуюсь. В целом на корсчетах банков деньги есть — по 14 - 17 миллиардов рублей в конце рабочего дня. «Девон-Кредит» — это банк нефтяников, считается основательным. У Татсоцбанка клиенты в ВПК. Акционер банка «Аверс» — ТАИФ, он очень надежен. «АК БАРС» Банк — банк правительства РТ, Банк Казани — банк мэрии, поэтому в их состоятельности сомнений не может быть. У нас много устойчивых банков.

В свое время я немного регулировал межбанковские отношения в Татарстане, потому что у меня тогда было больше полномочий, было даже межбанковское соглашение между банком России и Национальным банком РТ как приложение к договору об ассоциированных отношениях между Российской Федерацией и Татарстаном. Наши банки помогали друг другу в критические моменты — кредитовали по лояльным межбанковским ставкам.

«Было даже межбанковское соглашение между банком России и Национальным банком РТ, как приложение к договору об ассоциированных отношениях между Российской Федерацией и Татарстаном» «Было даже межбанковское соглашение между банком России и Национальным банком РТ как приложение к договору об ассоциированных отношениях между Российской Федерацией и Татарстаном»

«ЗАЧЕМ ОТЗЫВАТЬ ЛИЦЕНЗИЮ? ЕСЛИ ЭТО ПЛОХИЕ БАНКИ, ТО СНИМАЙТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

— Центробанк России все отзывает и отзывает лицензии у банков... Это правильная политика, как считаете?

— Зачем отзывать лицензию? Если это плохие банки, то снимайте руководителя, ставьте нового и чаще проверяйте. Ведь население, пенсионеры верят банкам. Зачем я в свое время спасал даже проблемный банк БТА? Да потому что там было 100 тысяч вкладчиков, малый бизнес! Люди по рублю собирали на какие-то свои цели... Каждый владелец должен контролировать работу своего банка, чтобы топ-менеджер не смог почувствовать, что это его все деньги. К сожалению, некоторые председатели правления, получая должность, начинают думать, что это его личный банк. А акционеры не осуществляют должного контроля!..

На этот случай у меня есть анекдот. Встречаются два бывших одноклассника: один — нищий безработный, другой — крупный бизнесмен. И богатый предложил бедному работу: каждый день снимать с его счета деньги, половину которых отдавать ему, а половину оставлять себе. Проходит год... Бывший безработный приходит домой, вид у него недовольный. Жена спрашивает: «Почему ты такой недовольный? У нас же все хорошо: квартира шикарная, дочь учится в МГУ, у меня норковая шуба, в холодильнике — икра любая! Какой хороший друг, он для тебя все сделал! Чем ты не доволен?» Муж отвечает: «Мне обидно: почему я ему половину должен отдавать?!»

...Вот так и некоторые банки. Я знал управляющих, которые считают банк своим и, не имея ни одной акции, начинают деньги раздавать своим друзьям без достаточных гарантий и поручительств.

— Сколько банков должно быть в стране? Некоторые считают, что должно остаться 5 - 10 государственных банков...

— У России огромная территория, а мы все сокращаем, оптимизируем... Вот зачем Греф сокращает офисы Сбербанка, ведь раньше он считался народным банком в шаговой доступности? Сейчас сокращают ради прибыли. Я считаю, что банков у нас должно быть много. В США сегодня, по-моему, 10 тысяч банков, а в России — 600. Если мы не рассчитываем на потенциальный рост нашей экономики, производства, сельского хозяйства, то, конечно, надо закрывать банки. А я считаю, что все-таки подъем будет в ближайшее время, и международная обстановка дает надежды на это. Это и результат выборов президента США, есть надежда на отмену санкций. Если экономика Китая, Индии, других стран, в том числе России, начнет расти более высокими темпами, то их потребности в нефти и газе увеличатся, и цена на энергоносители будет высокая — значительно выше 50 долларов, что приведет к увеличению бюджета и в целом денежной массы в банках, которая будет работать.

— Свои личные деньги вы в каких банках держите?

— Вклады есть в разных банках — в «Спурте», ТФБ, «АК БАРСе», Банке Москвы.

«БЫТЬ ПРИЖИМИСТЫМ — ЭТО ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ЧЕРТА ДЛЯ БАНКИРА»

— Кого из банкиров республики вы считаете наиболее профессиональными?

— Каждый руководитель банка хочет, чтобы его банк был высокорентабельным, прибыльным. А на чем сегодня можно заработать прибыль? Это очень трудно! Деньги есть, а банковская рентабельность собственного капитала все ниже и ниже... Спрос на дорогие кредиты падает, а невозвраты растут.

— Как считаете, Талгат Абдуллин, стоявший у истоков «АК БАРС» Банка, — талантливый банкир?

— Да, конечно. Он не надувал пузырь, а работал реальными деньгами. У них и сейчас есть небольшой семейный банк. Рачительные и прижимистые! Но я считаю, быть прижимистым — это положительная черта для банкира. Никаких Mercedes, шикарных апартаментов... Такое я встречал только в Швейцарии — там банкиры ездят на трамвае, здания банков очень скромные.

— А у нас наоборот — банки шикуют...

— Да, здания у наших банков шикарные. Но я даже этим немного горжусь...

— Кто у нас еще талантливые банкиры, если посмотреть в ретроспективе?

— Венера Иванова — бывший руководитель Автоградбанка. Очень профессионально руководила, она банк сохранила и в худшие годы, и в лучшие. Евгения Даутова взяла на себя тяжелую ношу — строит производство силикона, но это очень патриотично, это производство нужно в целом для страны, и в банке у нее все нормально. Ильдар Галяутдинов (Акибанк) тоже организовал производство — «Челны-Бройлер», «Камский Бекон», и благотворительностью он занимается — и спорт поддерживает, и Свияжский монастырь, и Болгар. Камиль Юсупов прошел большую школу в банковской системе, я его замом к себе в Нацбанк хотел взять. Анастасия Колесова (Татсоцбанк)— сделала надежный и высоко рентабельный банк. Еще Марсель Зарипов из Интехбанка... Да все у нас талантливые! Я всех их очень люблю.

— Ваш преемник на посту руководителя Нацбанка РТ — Мидхат Шагиахметов — советуется с вами?

— Мы практически ежемесячно встречаемся, общаемся. У него непростая ситуация — масштабное хозяйство, изменилась структура подчинения. Но он тоже прошел хорошую школу — и в налоговой работал, и министром экономики был. Я сам просил Рустама Нургалиевича Минниханова поставить его на мое место.

Мидхат Шагиахметов Мидхат Шагиахметов

«ГЛАВНОЕ — ФИНАНСЫ И СОСТАВ КОМАНДЫ»

— Евгений Борисович, вы тяжело переживаете проигрыши УНИКСа?

— Есть такое понятие — амбиции... Студент, почти не зная предмета, идет на экзамен, и ему попадается хороший билет. Преподаватель ставит ему четверку, а студент возмущается: «Почему не пять?!» А ведь сам шел на двойку, думая, что провалит экзамен... Так и в баскетболе порой бывает: думаем, что минимум 20 очков проиграем этой команде, а когда проигрываем всего одно очко, бывает обидно: как же так?!

У нас в команде нет хорошего разыгрывающего, и его трудно найти среди российских баскетболистов, а иностранца взять не могу: лимит не позволяет. У нас сейчас 8 иностранцев, и, если брать дополнительно разыгрывающего, надо было кому-то уменьшить игровое время. К сожалению, Колом играет хуже, чем в прошлом сезоне, а ведь был признан лучшим разыгрывающим в Европе и России.

— Когда УНИКС проигрывает, болельщики вспоминают Андреа Тринкьери. Почему итальянский специалист покинул Казань в 2014 году?

— В свое время с Тринкьери мы 100-процентно договорились на следующий сезон. Я поднял ему зарплату, обещал решить некоторые кадровые вопросы в администрации клуба, которые его не устраивали. Казалось, мы с ним договорились по всем вопросам. А близость к дому, семейные обстоятельства все равно перевесили. Но Тринкьери сегодня проигрывает точно так же, как УНИКС: три победы и восемь проигрышей. Когда хорошего состава команды нет, выигрываешь за счет удачи.

— Трудно найти тренера, который подходил бы к Евролиге? Это дорого?

— Дело не в дороговизне. Хороших тренеров вообще нет свободных. Думаю, и наш Пашутин подходит для Евролиги. Он был главным тренером ЦСКА и завоевал третье место в Евролиге, был вторым тренером у Дэвида Блатта.

— Каких тренеров лучше иметь — российских или иностранных?

— Я считаю, что желательнее иметь российских тренеров, но их мало. Неплохие тренеры есть в УНИКСе, в «Зените». Иностранные тренеры очень дорогие.

— Какой процент вклада тренера в успех команды?

— 25 - 30 процентов, не больше. Главное — финансы и состав команды. У меня очень ограничены финансы, я не могу дать команде премию за выигрыш.

— Премия имеет значение для мотивации на игру?

— О, еще как! Иностранцы очень любят премии.

— А российских спортсменов премия мотивирует? Или они и контрактом довольны?

— Контрактом довольны, но премии тоже любят. У них жены в плане денег очень активные... Премии любят все, ведь это деньги вне контроля семьи. У нас и расценки были за победы: с ЦСКА — столько-то, с «Химками» — столько... Сегодня с премиями у нас напряженно, но зарплату выплачиваем вовремя.

«В ЕВРОПЕ НЕТ КОМАНДЫ, КОТОРАЯ БЫЛА БЫ САМООКУПАЕМОЙ»

— Из чего формируется бюджет клуба? Является ли УНИКС самоокупаемым клубом? Посещаемость и стоимость билетов навряд ли покрывают все расходы по содержанию и зарплате. Или я ошибаюсь? Как повысить эффективность финансовой доходности клуба? (Виктор Воронин)

— Это вопрос такой... У грузина спрашивают: ты где деньги берешь? Отвечает: в тумбочке. А в тумбочку их кто кладет? Жена. А жене кто дает? Я даю. А ты откуда берешь? Из тумбочки...

В Европе нет команды, которая была бы самоокупаемой. В Америке такие клубы есть. Там залы на 30 - 35 тысяч, и они все забиты зрителями. Но это родина баскетбола.

У нас проблем много. К примеру, рядом с «Баскет-холлом» нет автостоянки. Мы уж и питание у себя сделали дешевым, а чай с булочкой вообще можно взять бесплатно — хоть 10 раз подходи... Как повысить эффективность финансовой доходности клуба? Нужен рецепт для всей страны в целом, чтобы повысить эффективность...

— Банковская система республики помогает клубу?

— Банковская система помогает, правда, меньше, чем раньше.

— Бюджет у баскетбольной команды ЦСКА — почти 3 миллиарда рублей. Это вообще не убивает весь остальной баскетбол?

— А что делать? Попросить, чтобы им столько не давали? Или чтобы с нами поделились? Как говорил Суворов, надо не числом, а умением побеждать...

— На каком месте УНИКС в рейтинге бюджетов в России и в Евролиге?

— В России, я думаю, среди 9 клубов мы четвертые или пятые. Мы были четвертыми — после ЦСКА, «Химков» и «Локомотива», но «Зенит» начал усиливаться после того, как его взял «Газпром». А в Евролиге среди 16 команд наше положение ниже восьмерки. У большинства клубов Евролиги в прошлом году бюджет был 25 - 35 миллионов евро.

— Какой бюджет должен быть, чтобы выступать в Евролиге?

— Миллиард рублей, не меньше! У топовых европейских клубов бюджет по 30 - 35 миллионов евро, в том числе в беднейшей Испании. И у ЦСКА столько же.

— У вас под 15 миллионов евро бюджет?

— Нет! У нас столько было, когда евро был 35 - 40 рублей.

— Расскажите на своем примере, как вы привлекаете спонсоров, что делаете для этого? (Азат)

— Пишем письма, предлагаем варианты сотрудничества. Мы не гнушаемся никакой помощью — и 50 тысяч рублей, и 100 тысяч. За многие годы работы министром, председателем Нацбанка знаю многих руководителей, личные связи помогают. Ну и рекламу спонсоров размещаем в «Баскет-холле» и в своих брошюрках. Но есть и непонятные преграды, например запрет на рекламу пива. Из-за этого мы часть бюджета потеряли. Хотя я не любитель пива, но иногда позволяю другие напитки, которые почему-то не запрещают.

«НАШИ СПОРТСООРУЖЕНИЯ САМООКУПАЕМЫ»

— Во что обходится ежемесячное содержание «Баскет-холла» для бюджета города? (Сабир)

— Бюджет поддерживает многие спортивные объекты, а на «Баскет-холл» и учебно-тренировочный комплекс в Васильево никакой финансовой поддержки нет. Выплываем за счет сдачи в аренду. Когда мы проводим выездную игру, в это окно сдаем зал. Пока не было Дворца волейбола, «Газпром» арендовал у нас зал для своей команды. В холле тоже места сдаем в аренду, например компаниям для продажи индийских товаров. От аренды «Баскет-холла» мы получаем более 20 миллионов рублей в год, васильевский комплекс дает доход до 10 миллионов. Нашу загородную базу часто арендуют под соревнования ДЮБЛов, на которые приезжают команды со всей России. И вторые составы команд часто арендуют. Наши спортсооружения самоокупаемы.

— А продажа билетов? Читатели задают вопросы о низкой посещаемости соревнований ...

— С посещаемостью игр проблемы есть, да, но на интересных играх бывают по 4 - 5 тысяч болельщиков, доходило и до 6 тысяч. В этом году посещаемость у нас лучше, но, конечно, доходы от билетов не покрывают наши затраты.

— Наверное, Рустам Минниханов помогает УНИКСу?

— Конечно, помогает. Благодаря поддержке Рустама Нургалиевича Татарстан давно известен своими спортивными достижениями далеко за пределами страны. Нас знают во всем мире, он помогает всем командам.

С главным тренером УНИКСа Евгением Пашутиным С главным тренером УНИКСа Евгением Пашутиным

«ИЗ РОССИИ В ЕВРОЛИГЕ ВЫСТУПАЮТ ВСЕГО ДВА КЛУБА — УНИКС И ЦСКА»

— Но, несмотря на небольшой бюджет, УНИКС играет в Евролиге...

— Да, уже третий раз мы добиваемся этого успеха. Но в этот раз формат был другой: раньше играли до 30 команд, а сегодня 16, где играют и ЦСКА, и УНИКС.

— Вы ставили такую цель или случайно попали в Евролигу?

— Три раза случайно не может быть! Никто в России не выигрывал квалификацию, а мы в прошлый раз выиграли. Правда, быстро вылетели из Евролиги. А один раз прошли в четверть финала. Кстати, с Пашутиным, которого критикуют.

— Правда ли, что в свое время вам предлагали лицензию А в Евролигу УЛЕБ? Это гарантированное место, не нужно ради него биться во внутреннем чемпионате. Если да, то почему отказались?

— Да, это было, но давно. В 2004 году мы выиграли Кубок ФИБА, который до этого момента 30 лет не был в России. А кубок — из чистого серебра, не то что сегодня делают... И как после этого я могу предать одну федерацию и перескочить в другую, не зная, что и как там будет?

— Какие задачи вы поставили перед командой в новом сезоне?

— Первая задача — в Европе войти в Топ-8. Там ведь по итогам регулярного чемпионата, в апреле, платят командам по 40 тысяч евро за победу. На премии нам хватило бы. Вторая задача — хотя бы второе место в Единой лиге ВТБ.

— В каком состоянии команда подошла к сезону?

— Нам удалось сохранить лучший состав нашей команды. Но, к сожалению, не все игроки показывают свои лучшие результаты. Очень ценим Лэнгфорда, с которым мы подписали контракт еще на два года, несмотря на то, что ему 33 года исполнилось. Хорошо играет центровой Параховский из Беларуси.

— Кто из россиян у вас хорошо играет?

— У нас хороший был Понкрашов, но он надолго вышел из строя — порвал связки. Антипов — хороший снайпер, Воронов с Паниным отрабатывают в защите. Мы обязаны иметь в команде не менее 6 россиян, можем иметь до 7 иностранцев, а всего игроков 15. Но из России в Евролиге выступают всего два клуба — УНИКС и ЦСКА, так почему бы не разрешить нам иметь больше легионеров? Мы же оказываемся в неравных условиях!

— А почему у вас до сих пор нет татарстанца в команде?

— Как нет?! Антипов из Казани. Он уходил, но вернулся. Также играют у нас Тукмаков и Хабиров. Незванкин был, но я отдал его в аренду в «Урал Екатеринбург». Из УНИКС-2 одного-двух игроков мы берем в основную команду, но, как правило, на скамейку запасных. А остальные разлетаются кто куда. В УНИКС-2 — до 21 года, в ДЮБЛах — до 18 лет, есть и детские команды — до 10 лет. Но, к сожалению, целой цепочки у нас нет. Когда игроки второй команды достигают возраста 21 года, им же надо где-то дальше играть, а команд мало.

«НЕТ РУССКИХ БАСКЕТБОЛИСТОВ — ВОТ В ЧЕМ ДЕЛО»

— За океаном существует система драфта, когда команда выбирает себе игрока согласно разыгранному пику, что позволяет держать баланс команд — более сильные молодые игроки переходят в слабую команду. Возможна ли такая система в российском баскетболе и оправдана ли она будет у нас? (Азат)

— Это было бы неплохо, но дело в том, что в Америке огромное количество команд, большой рынок игроков, а в России из 13 команд Лиги ВТБ только 9 русских. Представляете, сколько у нас регионов, а баскетбольных команд высшего класса только 9! Из этих 9 только 5 — ЦСКА, «Химки», УНИКС, «Локомотив», «Зенит» — могут на что-то претендовать. И зачем нам ломать сложившуюся систему? Надо в другом ломать систему — находить деньги, спонсоров. Но у нас и предприятия в тяжелом положении... Может быть, освобождать предприятие от налогов, если он спонсирует спортивный клуб. Надо, чтобы баскетбол был равным видом спорта в каждом регионе.

— Тяжело ли найти действительно хорошего игрока за небольшие деньги в современном баскетболе? (Азат)

— Нет русских баскетболистов — вот в чем дело. И в ЦСКА они все возрастные. Панина взяли у Нижнего Новгорода, и свое дело он делает, правда, мало забивает. У «Зенита» мы взяли Карпухина, оттуда же вернули Антипова нашего. У Карпухина нервы хорошие, его чаще надо выпускать. У многих игроков, даже когда они сидят на скамейке запасных, пульс 150 - 200 ударов в минуту — так переживают за игру. А у Карпухина и на игре пульс ниже 100 ударов, и на скамейке столько же.

— Возможно ли больше доверять молодым игрокам в отдельных играх, с поставленной конкретно задачей, подготавливать их психологически к играм, настраивать, чтобы они не тушевались играть против высококлассных игроков? Хочется видеть рост молодых игроков. (Эмиль)

— Скажу откровенно: дело не в возрасте, молодость — это не недостаток. А своим молодым мы так доверяем: если команда ведет со счетом 20 очков, а до конца игры осталось три - пять минут, то выпускаем на поле. Давай, удержи этот счет! В следующий раз ты получишь 7 - 10 минут. Мы рады доверять! Во-первых, они дешевле стоят. Во-вторых, это патриотично, когда выступают наши спортсмены. Но, к сожалению, мы не можем клонировать хороших спортсменов...

— У вас есть селекционная служба?

— Как таковой службы нет. Селекцией занимаются я, главный тренер Пашутин, второй тренер Молин. Помогает нам в этом и мой сын Богдан. А окончательное решение принимаю я. Как говорил Горбачев: «Мы посоветовались, и она сказала...»

«НАМ НЕ СТОЛЬКО ДЕНЬГИ НУЖНЫ, СКОЛЬКО ЗРИТЕЛЬ»

— Многие читатели спрашивают: почему все-таки баскетбол не так популярен у нас, почему мало болельщиков бывает? Вы маркетингом занимаетесь?

— Раньше на маркетинге мы экономили, а сейчас даже специальный отдел маркетинга создали, привлекли к работе специалистов. Конечно, как и в других видах спорта, посещаемость больше на топ-матчах. Мы большое внимание уделяем досугу болельщиков — до матча и во время большого перерыва в фойе проводим много активных мероприятий для разных возрастов. Бесплатно работают аквагрим и парикмахерская, есть огромный батут, стоят баскетбольные кольца, игровые приставки. Поставили фигуру нашего самого высокого баскетболиста в натуральную величину — можно сфотографироваться. После матча организовываем автограф-сессию с игроками. Раньше такого не было! В буфетах держим невысокие цены.

Во время игр Евролиги приглашаем выступить различных артистов: были и фокусники, и шоу мыльных пузырей, чемпион России по велотриалу приезжал. Проводим соревнования с призом в 100 тысяч рублей — надо забить мяч с центра площадки. И рекламы о матчах больше стали давать. Делаем все, чтобы привлечь болельщиков. В конце концов, нам не столько деньги нужны, сколько зритель. Большое спасибо всем болельщикам, которые многие годы с нашей командой, и тем, кто недавно присоединился к нам. Я вижу по играм, что наши болельщики выросли, у них появились семьи. Мы ценим, что вы всегда с нами. И когда команда побеждает, и когда — нет. Спасибо вам.

— В России есть города, где баскетбол популярен?

— В Перми «Парму» любят, в Саратове — «Автодор», в Краснодаре — «Локомотив». Возможно, потому что внутри региона нет конкуренции между разными видами спорта. А у нас выбор большой — и баскетбол, и хоккей, и футбол, и волейбол. Ну тут есть и наши недоработки, конечно.

— Когда откроются спортивные отделы по продаже атрибутики команды в больших магазинах/моллах? (Сергей Геннадьевич)

— В магазине «Баскет-холла» мы продаем сувениры с атрибутикой команды: шарфы, кружки, толстовки, форму игроков и прочее. Есть наша продукция в дьюти-фри казанского аэропорта, а отделы в других магазинах требуют больших оборотных средств.

«ТЕЛЕВИЗИОННАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ — ЭТО ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ДЛЯ НАС»

— К сожалению, редки трансляции матчей УНИКС на ТV. Возможно ли организовать их просмотр в «Баскет-холле»? Установить большие экраны напротив одной трибуны и транслировать выездные матчи Евролиги. При правильной организации (реклама в университетах и метро) пару тысяч можно собрать — это лучше, чем по одному в экран компьютера смотреть. (Сергей Геннадьевич)

— Мы намерены провести тендеры на большие экраны и в ближайшее время планируем их закупить. А телевизионная трансляция — это дорогое удовольствие для нас: каждый раз просят 400 тысяч рублей. А если мы не обеспечим трансляцию, нас штрафуют. Такое только в нашей стране происходит. У нас за прошлый год висит долг перед телевизионщиками, никак не могу рассчитаться... Да и не хочу. В других странах телевидение платит огромные деньги клубам. Но в последнее время стало чуть-чуть лучше: Евролига трансляцию не требует, ВТБ-Лига обходится интернет-трансляцией. Многие выездные игры мы транслируем через сайт УНИКСа на большой экран в ресторане «Премьер», расположенный в здании «Баскет-холла».

— Вы никогда не рассматривали возможность переезда клуба в другой город республики, например, в Челны, где мало зрелищных мероприятий? Там, наверное, посещаемость матчей могла быть больше. Построить там «Баскет-холл»...

— Есть такие примеры, когда клубы переезжают. В другой город я готов подарить УНИКС-2, если бы там был зал. Но основной состав должен быть в Казани. Дело в том, что даже до Казани добраться из Европы сложно, а уж до Челнов или Нижнекамска... Да и уровень будет уже не тот.

— А Казань в Европе уже знают?

— Не то слово! По УНИКСУ очень даже знают. Раньше нам сложно было заманить сюда европейских и американских игроков, а сегодня стало гораздо проще. Город во всех отношениях стал известным. Кстати, в «Баскет-холл» много туристов заходит — целыми группами. У нас есть что посмотреть: и Кубок Европы мы завоевали, и Кубок ФИБА есть, и Кубок Северной Лиги. Почти каждый год мы участвуем в крупных европейских соревнованиях.

«МНЕ ПРЕЗИДЕНТ РТ ГОВОРИТ, ЧТОБЫ Я ЕЩЕ ПОКА РАБОТАЛ»

— Изменилось ли что-нибудь для УНИКСа с приходом Андрея Кириленко и нового руководства в РФБ? И вообще что-то меняется?

— Отсутствие потрясений — это уже плюс... По крайней мере, нам никто не надоедает, не трясет.

— А судейство улучшилось?

— Улучшилось. У нас мало российских судей, они сегодня больше обслуживают игры вторых команд клубов. В Лиге ВТБ больше иностранных судей, поскольку в нее входят и зарубежные команды.

— Вы часто в конце сложных матчей спускаетесь с трибуны на скамейку команды. Что вы говорите игрокам или тренеру? И это действует: в последнее время они стали и концовки лучше играть! (Сергей Геннадьевич)

— Я игроков подбадриваю, говорю: «Ребята, ну что с вами? Давайте поднажмем...»

— Доброе слово все-таки лучше действует?

— Лучше действует! Я плохое игрокам не делаю. Был такой случай... Когда мы играли в Казани с «Жальгирис», я спустился к игрокам в перерыве, и мы выиграли. После игры спрашиваю у совладельца клуба Романова: «А ты к игрокам спускаешься, чтобы подбодрить?» «Да, — говорит, — спускаюсь, когда плохо играют, и сразу бью и тренера, и игроков». А он ведь когда-то боксером был...

— Вы столько лет возглавляете УНИКС, что, наверное, и главным тренером могли бы быть?

— Мог бы. Работает же тренером Родионов (президент БК «Автодор» — прим. ред.), хотя возрастом он только на год - два моложе меня.

— То есть в сути игры вы уже разобрались?

— Конечно! А что там разбираться? Тренер рисует схему предстоящей игры, а игроки только ради приличия на нее смотрят. Они же профессионалы, все пары сработаны! Конечно, тренер может ввести какой-то новый элемент. Но главное — подобрать хорошую стартовую пятерку, а потом грамотно заменять их, чтобы дать передохнуть. А помощь, совет можно и от второго тренера перед игрой получить.

— В чем вы для себя находите мотивацию заниматься УНИКСом почти 20 лет? Какая цель? Взять чемпионство России?

— Российский чемпионат уже размыт, все идет внутри ВТБ, где мы рассчитываем занять не ниже второго места и попасть на европейский розыгрыш. В первую очередь — в Евролигу. Наша задача на сегодня — попасть в Топ-8.

— Готовите ли вы себе преемника, который обладал бы всеми необходимыми качествами для управления клубом? (Азат)

— Думаю, хорошего финансиста надо на этот пост. Разберутся... Но мне президент РТ говорит, чтобы я еще пока работал. Это все-таки не руководство Нацбанком...

— Нагрузка стала поменьше?

— Конечно! Я сейчас спокойнее стал, а раньше во время игры и валидол приходилось принимать... Хотя авторитетные медики рекомендуют коньяк — тот же эффект производит.

«СЧИТАЮ, ЧТО СТАЛИН — ЭТО ВЕЛИКИЙ ОРГАНИЗАТОР»

— За 18 лет вашей работы в УНИКСе было много побед, проигрышей. А какие самые запоминающиеся моменты или события были за эти 18 лет? (Азат)

— Помню, в 90-е годы мы играли в университетском еще зале с командой из Тулы, у которой был известный тренер Ким. Очень спокойный мужик... Мы проигрываем 8 очков, остается меньше минуты. Это было начало мая, и мне знакомые прислали несколько бутылок водки «С Днем Победы!», а на бутылке — портрет Сталина и текст его приказа «Ни шагу назад!» Мы взяли перерыв, и я показываю главному тренеру бутылку «Ни шагу назад!» и говорю: скажи ребятам, что всех приглашу на фуршет, если победят... И вдруг наши делают один трехочковый бросок, второй! И мы выиграли! Конечно, я, как и обещал, всех спортсменов пригласил и угостил... «Колой», «Спрайтом».

— Значит, слово Сталина до сих пор работает? А как вы относитесь к идее установить памятник Сталину в Зеленодольске?

— На этот вопрос я отвечу словами Черчилля: Сталин получил страну с сохой, а оставил с атомной бомбой. В войну буквально под открытым небом станки работали — выпускали и танки, и пушки, и все прочее. Кто еще так может организовать производство?! Помню, когда умер Сталин, весь наш поселок плакал. Мой двоюродный дядя пострадал от Сталина в 1937 году, отсидел, а когда его реабилитировали, был начальником партийного контроля Киева, получал персональную пенсию. И он говорил, что никаких обид на Сталина у него нет, что Сталин — это великий человек. Время было такое — очень сложное. Трудно сегодня дать объективную оценку...

Помню, после войны мы жили очень плохо, хотя отец был председателем райисполкома. Так кушать всегда хотелось! И мы с пацанами ходили на поле колосья собирать после уборки. Когда отец узнал об этом, всыпал мне, потому что за эти колосья родители ответить могли. Даже брошенные колосья трогать нельзя было, потому что это государственное!.. Да, времена были жестокие, но войну мы выиграли. А через 12 лет после войны наши спутники в космос полетели! А если посмотреть историю Гражданской войны, увидим, что Ленин Сталина направлял на самые сложные участки, например на Царицын, и везде — победа... Я считаю, что Сталин — это великий организатор.

В Финляндии русского императора Александра II как Бога почитают, везде памятники ему стоят. Конституция, которую он ввел, в Финляндии до сих пор действует. А у нас с памятниками воюют. А на Украине сегодня что творится с памятниками?! Я считаю, что Сталин, Иван Грозный, Петр Первый — это большие периоды нашей истории, и к ним надо относиться почтительно.

«АНЕКДОТЫ НЕ НОВЫЕ, НО В ТЕМУ...»

— Какую профессию выбрал ваш сын? (Камилла)

— Богдан учится на менеджера.

— И чем он будет заниматься?

— Можно будет его взять менеджером в БК УНИКС. Он хорошо знает иностранные языки.

— Какой новый анекдот появился в вашем арсенале? (Дмитрий К.)

— Анекдоты не новые, но в тему сегодняшнего разговора. Мужик приходит к психиатру и жалуется, что 10 ночей не может спать спокойно: снятся кошмары. А что снится? Крысы играют в баскетбол — черные против белых. Грызутся, вырывают мяч... «Помогите, доктор!» Доктор прописал ему успокаивающие таблетки. А мужик спрашивает: «Можно я дня через четыре начну их принимать?» «Почему через четыре?» — спрашивает врач. «Да уже в плей-офф вышли! Хочется досмотреть...» — отвечает.

Еще анекдот на финансовую тему. Два друга живут в Америке по соседству — крупный промышленник и банкир. И вдруг кризис грянул. Промышленник приходит к банкиру и просит срочно дать кредит, чтобы скупить обанкротившиеся предприятия. Банкир отвечает, что срочно дать не может: вся процедура займет недели две — месяц. Говорит: «Сам я дать не могу, у нас кредитный комитет, надо посмотреть твои обороты, залоги... Пожалуй, в виде исключения я нарушу эти правила, поскольку хорошо тебя знаю. Но для этого ты должен отгадать, какой глаз у меня искусственный». Промышленник посмотрел и говорит: «Левый». Правильно! А как ты отгадал? Отвечает: «Я в этом глазу увидел какое-то человеческое сострадание...»

— «БИЗНЕС Online» вы читаете?

— В 12 часов ночи я ложусь, беру IPad и примерно час перед сном читаю «БИЗНЕС Online», «Спорт.ру», «Газету.ру», «Вести», РБК. Но всегда начинаю с «БИЗНЕС Online».

— Евгений Борисович, спасибо за интересный разговор. Успехов вам и удачи УНИКСу!