Максим Батырев — человек удивительной энергетики. С 2015 года он провел в 50 городах 7 стран 140 открытых и корпоративных мастер-классов, на которых побывали 17553 участника. В преддверии нового мастер-класса «Менеджер в эпоху перемен», который пройдет 17 июня в Казани, Батырев дал эксклюзивное интервью «БИЗНЕС Online».
ОТ «45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА» ДО «МЕНЕДЖЕРА В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН»
— Максим, добрый день. В сентябре прошлого года вы провели свой первый в Казани управленческий Мастер-класс «45 татуировок менеджера». И вот уже спустя почти год возвращаетесь в Казань? Как вам наша публика?
— Казань влюбила в себя с первого взгляда. И мне кажется, это было взаимно, судя по тому, сколько положительных отзывов я получил после нашего мероприятия. Вдвойне приятно, что в таком красивом городе живут красивые люди: и снаружи красивые, и внутри. Позже мы вспоминали с моим помощником все мастер-классы прошлого года, и Казань вошла в ТОП самых эталонных мастер-классов со всех точек зрения, начиная с организации и заканчивая обратной связью.
Максим Батырев
— Ваша новая тема мастер-класса называется «Менеджер в эпоху перемен». Речь идет о негативных переменах и противостоянии им или о позитивных, которые инициирует сам управленец?
— У руководителя разные роли при разных переменах. Когда меняется и угрожает внешняя среда и на это практически невозможно повлиять, менеджер играет роль Спасителя в спасение своих людей. Это хоть и непростая, но вполне выполнимая задача при определенном выверенном соблюдении алгоритма выведения подразделения из кризиса. Этому будет посвящена первая часть мастер-класса.
Вторая часть про более сложную задачу — это перемены, которые инициирует сам менеджер для того, чтобы перевести свою команду на новый качественный уровень. Выведение коллектива из зоны комфорта —это достаточно опасная роль, и в этом случае менеджер играет роль Реформатора. Как проводить реформы по собственной инициативе и не потерять своих людей — это вторая часть мастер-класса.
«Я ИСКРЕННЕ ДЕЛЮСЬ ОПЫТОМ ТОГО, КАК РАБОТАЛ САМ, И ЭТО, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ПОДКУПАЕТ УЧАСТНИКОВ»
— Максим, каков портрет участника ваших мастер-классов? Кто идет к вам учиться?
— Если охарактеризовать участника мастер-класса вкратце, то это менеджеры и собственники, у которых существует запрос на профессиональное развитие, руководители, которые находятся в поиске идей для того, чтобы что-то изменить в своей работе и получить более высокие результаты. Я искренне делюсь опытом того, как работал сам, и это, на мой взгляд, подкупает участников, так как они узнают себя со своими проблемами, своих подчиненных и набор решений, которые помогали мне в таких же условиях добиваться высоких показателей.
— С точки зрения собственника бизнеса, который отправляет к вам на обучение свой управленческий состав, не столкнется ли он с нежелательными реформами и инициативами управленцев?
— Обратная связь от собственников, которые отправляют на мастер-классы свои управленческие команды полным составом, — это очень вдохновляющие для меня слова. Они говорят, что я единственный в России спикер, который рассказывает менеджерам не то, что им нужно открыть свое дело и свалить из организации, а, наоборот, отчаянно защищать ее интересы и работать так, чтобы быть честным перед самим собой.
Уж не знаю, насколько я единственный, но это действительно так: я всегда ставлю интересы собственника на первое место. Хотя бы потому, что считаю это правильным.
НИ ПЛАНЕРОК, НИ СОТЕН ПОДЧИНЕННЫХ, НИ СОВЕЩАНИЙ С СОБСТВЕННИКАМИ. НЕ СКУЧАЕТЕ?
— Почитали ваше резюме — впечатляет! Такие выдающиеся достижения в управленческой деятельности, и вот уже как год вы бизнес-спикер. Ни планерок, ни сотен подчиненных, ни совещаний с собственниками. Не скучаете?
— У меня есть консалтинговая компания Batyrev Consalting Group, которая занимается аудитом, оценкой и построением отделов продаж, так что текущей операционной деятельности мне хватает, и оперативки с совещаниями мы проводим порой даже в самолетах. Кроме этого, я помогаю нескольким корпоративным клиентам становиться лучшими в своей отрасли, поэтому количество кейсов неизбежно накапливается, что мне помогает и как бизнес-спикеру тоже.
— В этом году на вашем событии мы увидим от 150 до 200 руководителей и директоров. Дайте какой-нибудь дельный совет по теме нашим читателям, на затравку, так сказать…
— Жить в кризисе неприятно, поэтому многие во время наступлений внешних угроз тешат себя какими-то иллюзиями, что сейчас все закончится и наступит снова хорошая погода, будут петь соловьи по утрам, а продавцы мороженого будут на улицах раздавать его бесплатно. Но такого не будет никогда. Я считаю, что менеджер должен жить и принимать решения и для себя, и для своего коллектива, исходя из худшего для себя варианта.
Это как с курением, например. Почти все курильщики действуют от наилучшего для себя развития событий. Обычно человек думает, что неплохо было бы бросить курить. Так думают почти все курильщики, а потом мысль развивается двумя возможными путями. Первый: «Это та самая последняя пачка сигарет, после которой начнутся неотвратимые последствия» (от худшего варианта). Второй: «Ну ладно, до Нового года покурю, а потом точно брошу. Ничего за это время не произойдет» (от лучшего варианта). Согласитесь, лучше действовать исходя из наихудшего для себя варианта. Тогда и риск ошибиться минимален.
Так же и в бизнесе. Чтобы в новых экономических условиях быть эффективным, нужно менять модель собственного поведения: «Кризис не закончится никогда, переждать его не удастся… Что я должен делать, чтобы стать сильнее конкурентов, богаче себя прошлогоднего?
16+
Справка
Максим Батырев
Достижения:
2003 — лучший специалист по продажам компании «Что делать Консалт».
2006 — лучший отдел продаж компании «Что делать Консалт».
2009 — абсолютный рекорд Блока продаж.
2010 — блог в ЖЖ (Livejournal) входит в ТОП-30 лучших «денежных блогов» страны.
2011 — назначен на должность директора по продажам «Что делать Консалт».
2011 — становится членом правления «Что делать Консалт» (самым молодым).
2012 — победитель всероссийского конкурса «Коммерческий директор года» .
2012, 2013, 2014 — вошел в рейтинг «ТОП-1000 менеджеров России» в 2012, 2013, 2014 гг. по версии Ассоциации менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ».
2013 — победитель конкурса «Менеджер года».
2013 — выходит книга «45 татуировок менеджера».
2015 — начало карьеры бизнес-спикера.
17 июня Максим Батырев в Казани с новым мастер-классом «Менеджер в эпоху перемен».
Узнайте подробности на странице мероприятия
ГРК «Казанская Ривьера», концерт-холл «Эрмитаж».
Тел. для справок: +7 843 207-01-00
На правах рекламы
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 1
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.