Финансовые операции принесли бугульминскому заводу в два раза больше доходов, чем производство

Только чудеса финансовой алхимии позволили БЭНЗу получить в 2014 году символическую прибыль в 65 тыс. рублей. При этом выручка сократилась на 6% до 702 млн. рублей. Долги предприятия уже вдвое превышают оборот, а массовое сокращение персонала, о котором стало известно в начале года, напрашивалось и без кризиса. Эксперты указывают, что до падения цен на нефть насосная отрасль переживала чуть ли не бум, которым бугульминский завод попросту не сумел воспользоваться.

Прошлый год для ОАО «БЭНЗ» оказался не слишком удачным (фото: tatarstan.ru)

ПРИБЫЛЬ В РАМКАХ ПОГРЕШНОСТИ

Бугульминский электронасосный завод (БЭНЗ) последние годы существует в основном в каком-то пред-, пост- и собственно кризисном режиме. Предприятие с полувековой историей изначально входило в структуру тогда еще холдинговой компании «Алнас». После кризиса 2008 года «Алнас» перешел в собственность нового хозяина — ЗАО «Римера» («дочка» ЧТПЗ Андрея Комарова), которое планировало бугульминский завод закрыть. Спасли тогда БЭНЗ сопротивление самого коллектива, вмешательство руководства республики, финансовые вливания от инвестиционно-венчурного фонда РТ и новая команда управляющих. В 2012 году БЭНЗ вошел в состав холдинга ЗАО «УК Рунако» (Русская насосная компания, президент Зураб Кавтарадзе), основанного в основном на базе БЭНЗ, но зарегистрированного в Москве.

Прошлый год для ОАО «БЭНЗ», согласно опубликованной на днях бухгалтерской отчетности, оказался не слишком удачным. Его выручка сократилась на 5,9%: с 745,6 млн. рублей в 2013 году до 701,6 млн. рублей. Забегая вперед, скажем, что о полученной чистой прибыли применительно к предприятию можно рассуждать весьма условно: она выросла за год с 64 тыс. рублей до 65 тыс. рублей, да и то благодаря изменениям в налоговых активах.

На этом фоне порадовало, что свои издержки бугульминцы сокращали более быстрыми темпами, чем падала выручка: себестоимость их продукции снизилась на 7,7%. Как следствие, менеджмент завода смог уменьшить валовой убыток на 25 млн. рублей до 127 млн. рублей.

Но, хотя картина с расходами претерпела некоторые изменения к лучшему, нельзя назвать здоровой ситуацию, когда основные издержки превышают выручку. Это в самом прямом смысле слова работа себе в убыток. Впрочем, за последние пять лет БЭНЗ только дважды показал символическое превышение доходов над основными расходами — в 2011 и 2012 годах. Экономика бугульминского предприятия явно нуждается в серьезном оздоровлении.

ВЕЗЕТ НА ЩЕДРЫХ КРЕДИТОРОВ

Как следствие непростой ситуации, в прошлом году у БЭНЗа на четверть выросли процентные платежи, завод направил на обслуживание долгов более 58 млн. рублей. И это неудивительно: задолженность бугульминцев также увеличилась на 311 млн. рублей, достигнув к концу года рекордной суммы свыше 1,4 млрд. рублей. При дальнейшем снижении оборотов это выглядит тревожно, отчасти успокаивает лишь то, что 89% займов долгосрочные.

Любопытно, что основные долги БЭНЗа — вовсе не банковские кредиты, а займы от неких компаний, причем весьма щедрых, на грани благотворительности. Крупнейшие кредиторы завода — это ООО «Эвентус» (663,6 млн. рублей по ставке 5,5% годовых) и Caldero Trading Limited (556 млн. рублей по ставке 3% годовых).

(фото: tatarstan.ru)

Не связанные с предприятием компании вряд ли дадут деньги под столь низкий процент при таких-то слабых финансовых показателях. Если рассуждать гипотетически, владельцы предприятий в России могут использовать подобные схемы для занижения финансового результата и своеобразной защиты от рейдерства и сторонних кредиторов. Во-первых, за счет «займа самому себе» и выплаты процентов уменьшается налогооблагаемая прибыль — такая «налоговая оптимизация» популярна в РФ. Плюс активы не так просто захватить, если они уже основательно обременены долгами.

Добавим, что, изыскивая резервы, менеджмент БЭНЗа пошел и на оптимизацию управленческих расходов, которые ему удалось сократить на 13% до 220 млн. рублей. При этом коммерческие затраты на транспорт, хранение и сбыт составили, как и годом ранее, менее 17 млн. рублей. В итоге операционный убыток удалось снизить на 58 млн. рублей до 363 млн. рублей.

ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ, А НЕ ЗАВОД?

В то время как денежные потоки от основной деятельности предприятия сокращались, положительное сальдо прочих расходов и доходов выросло в 7,2 раза до 426 млн. рублей. Например, прочие доходы увеличились аж в 8,9 раза до 2,23 млрд. рублей. Также БЭНЗ получил ни много ни мало 632 млн. рублей в виде штрафов, неустоек и пеней: кто-то сильно провинился перед бугульминским заводом.

Отдельный интерес представляют операции с финансовыми вложениями. Их оборот составил 1,45 млрд. рублей, в 2 раза больше выручки от продажи насосов и промышленных услуг. Пожалуй, сегодняшний БЭНЗ больше напоминает инвестиционную компанию, нежели производственную. При этом на реализации финансовых вложений завод заработал «чистыми» 250 млн. рублей. От основной же деятельности он получил убыток 363 млн. рублей.

Из позитивных моментов можно выделить продолжившееся списание убытков прошлых лет. Если в 2013 году удалось вычистить из этих авгиевых конюшен 270,9 млн. рублей потерь, то в прошлом году — 357,5 млн. рублей. Если темпы сохранятся, в ближайшие год-два менеджмент БЭНЗа, глядишь, полностью избавится от былого наследия.

Добавим, что БЭНЗ выживает благодаря прочим статьям уже не первый год. Так, в 2012 году он получил 500 млн. рублей безвозмездной помощи от кипрской компании «Вэйстэн Инвестментс Лимитед», которая владеет 94,95% уставного капитала предприятия.

ОТРАСЛЬ В ПОРЯДКЕ, У БЭНЗА ВНУТРЕННИЕ ТРУДНОСТИ?

В подобной ситуации абсолютно не удивляет вынужденное сокращение персонала БЭНЗа, о котором стало известно в начале этого года. Изначально речь шла о 60% персонала — 600 работниках, но благодаря вмешательству властей цифра уменьшилась до 241. В качестве причины назывались резкое повышение цен на цветмет и падение спроса со стороны нефтяников. Позже БЭНЗ наряду с КАМАЗом был включен в федеральную программу снижения напряженности на рынке труда.

«Ситуация на Бугульминском электронасосном заводе, производящем оборудование для добычи нефти, вполне логично ухудшилась после почти 60-процентного падения нефти на мировых товарных рынках с середины 2014 года. Аналогичная ситуация наблюдается и на других предприятиях нефтегазовой сферы, которые также пострадали от воздействия мирового кризиса, достигающего сейчас своего пика, — подтверждает Павел Щипанов, руководитель аналитического отдела Romanov Capital. — Цена сырья для производства увеличилась в 1,5 - 2 раза, но покупатели пока не готовы приобретать готовую продукцию завода по выросшим ценам».

(фото: tatarstan.ru)

Однако, судя по отчетности, проблем у «бугульминского Пикалево» хватало и без кризиса. Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов указывает на то, что в прошлом году ситуация в отрасли, в которой работает БЭНЗ, была отнюдь неплоха: «Согласно данным Росстата, индекс производства по виду деятельности «Производство насосов, компрессоров и гидравлических систем» в 2014 году по полному кругу организаций составил в России 105,8 процента, а в Татарстане — 112,2 процента. Насосов центробежных для перекачки жидкостей, прочих насосов, подъемников жидкостей прочих было произведено 2,28 миллиона штук — на 30,97 процента больше, чем в 2013 году. Насосов для жидкостей, не включенных в другие группировки, было произведено 1,37 миллиона штук, рост производства составил 58 процентов. Статданные позволяют утверждать, что такие показатели компании объясняются не сложной ситуацией в данном сегменте машиностроения, а какими-то внутренними причинами у самого производителя», — резюмирует аналитик.

==table544==