Бизнес-итоги-2014. Часть 6-я

• 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2014 году? Чем запомнился год в целом?
• 2. Каковы планы вашей компании на 2015 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
• 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2015 году вашу отрасль, республику, страну?

Раузил Хазиев — генеральный директор ОАО «Генерирующая компания»:

Раузил Хазиев (слева)

1. В этом году компания завершила свой первый за несколько последних десятилетий проект модернизации генерирующих мощностей. Речь идет о строительстве ПГУ-220 МВт имени Шибанова на Казанской ТЭЦ-2. Это уникальный проект как минимум по нескольким причинам. Во-первых, как я уже отметил, это первое крупное строительство объектов генерации на территории республики за последние десятилетия. Во-вторых, строительство станции проходило в кратчайшие сроки, это еще одна особенность проекта. В ходе реализации он был включен в программу строительства по договорам предоставления мощности (ДМП). Программа ДПМ изначально не включала строительство на территории Татарстана, но благодаря непосредственному участию и поддержке президента республики Рустама Минниханова и премьер-министра РТ Ильдара Халикова нам удалось отстоять права наших потребителей.

Сложность строительства была обусловлена еще и использованием новых для Татарстана технологий. Парогазовая установка мощностью 220 МВт состоит из двух блоков. В состав каждого блока входит: газотурбинная установка в комплекте с генератором производства General Electric, паротурбинная установка производства ОАО «Калужский турбинный завод», котел-утилизатор производства ОАО «ЭМАльянс» и дожимная компрессорная станция производства Atlas Copco (США).

В момент докомплектации оборудования и пусковых работ над страной нависли санкции западных стран, и это тоже могло нам серьезно осложнить задачу. Проблемным можно назвать строительство еще и потому, что оно осуществлялось на территории действующей станции, которая продолжает работать в прежнем режиме.

Одним словом, непростой проект. В начале его реализации мы все очень волновались: хватит ли средств, знаний и сил. И надо признать, на данном этапе нам это удалось! За два с половиной года мы построили энергоблок, соединивший в себе передовые разработки производства электрической и тепловой энергии.

Но что еще более важно: за время реализации проекта мы смогли создать собственное представление о том, каким образом должна развиваться компания. Мы осознали, что другого пути, кроме модернизации, нет. Нам предстоит большая работа.

2. Конец года показал, каким сложным и непростым для экономики станет 2015-й. Волнуют, конечно, колебания курса валют. В энергетике в ближайшей перспективе не удастся полностью осуществить переход от импортного оборудования на отечественные аналоги, слишком глубока пока пропасть, связанная с инженерным и технологическим развитием отрасли. Беспокоит ситуация, связанная с кредитованием. Регулируемый бизнес, каким является производство тепла и света, не сможет кредитоваться под высокий процент. Опасения вызывает и платежеспособность наших клиентов, мы в первую очередь зависим от их платежей.

Но, несмотря ни на что, я должен отметить, компания не планирует сворачивать ни один из своих проектов, будь то модернизация генерирующих мощностей или же программы, связанные с обеспечением потребителей теплом. Да, возможно, современное положение дел не позволит нам двигаться теми темпами, которые мы для себя определили, но это не скажется на нашем решении заниматься инвестированием в увеличение объемов производства и улучшение качества предоставляемых нами услуг.

3. Считаю, что роста потребления энергоресурсов не произойдет, скорее всего, мы останемся на уровне уходящего года. Но пока крутится Земля, будут вращаться генераторы, труд энергетиков будет востребован.

Впереди нас ждет непростой год. В китайском языке слово «кризис» образуется из двух слов. Одно из них — «опасность». А вот другое слово — «возможность». Именно оно, я уверен, станет основой для развития в будущем году. Поэтому нужно быть готовыми к новым вызовам и испытаниям, выстоят сильнейшие. Я желаю накануне Нового года всем побольше выдержки и силы, здоровья, мира и благополучия.

Ильшат Ганиев — директор ООО «Тепличный комбинат «Майский»:

Ильшат Ганиев

— В 2014 году нашему предприятию исполнилось 40 лет, год мы закончили максимальным производством в своей истории — более 30 тысяч тонн овощей европейской линейки. Это более чем в два раза превышает производство 2000-х годов, когда производство было на уровне 14 - 16 тысяч тонн. В 2014 году были достигнуты максимальные показатели по урожайности овощей защищенного грунта. Так, урожайность огурцов достигла 155 килограммов/квадратный метр, томатов — 82 килограмма/квадратный метр при средней урожайности по стране 30 - 35 килограммов/квадратный метр.

В сентябре был запущен второй энергоцентр с 7 газопоршневыми установками общей электрической мощностью 23,5 МВт, способными обеспечить собственное производство доступными энергоресурсами. Мы начали в сентябре строительство третьего энергоцентра с 7 газопоршневыми установками общей мощностью 23,5 МВт, ввод его в эксплуатацию намечен на второе полугодие 2015 года. Это строительство станет заключительным этапом программы развития собственной энергосистемы, состоящей из трех газовых котельных и трех энергоцентров общей мощностью по электрической энергии 70 МВт, по тепловой энергии — более 170 МВт.

Правда, падение курса рубля вызвало серьезные риски для строительства третьего энергоцентра, поскольку оборудование, не имеющее отечественных аналогов, выросло в цене более чем в 1,5 раза. В будущем году мы надеемся на стабилизацию валютного рынка, в том числе с помощью комплекса соответствующих государственных мер.

Изменения, происходящие на валютном рынке страны, предопределяют для всех нас необходимость модернизации во многих сферах экономики страны, в том числе в АПК — в части технологий, оборудования, идей.

Ирина Гордиенко — генеральный директор ООО «Имит Люкс» (ресторан «Султанат»):

Уходящий 2014 год для ресторана «Султанат» был насыщенным

— Уходящий 2014 год для ресторана «Султанат» был насыщенным. Первое, о чем стоит сказать: «Султанат» отметил свой первый день рождения. Атмосфера в этот день в ресторане, по словам многочисленных гостей, была теплой и домашней, а ведь идея национального ресторана и состоит в том, чтобы создавать именно такое ощущение у своих посетителей. Второе: ресторан, сменив руководство, обрел «новое лицо», что позволило ему при жесткой конкуренции на рынке предлагать своим гостям что-то новое. К примеру, в 2014 году мы запустили пробную серию концертов звезд российской и татарской эстрады. В 2015 году мы планируем развивать это направление и привлекать новых артистов.

Вместе с тем я должна отметить, что концепция нашего ресторана — классика, здесь царит атмосфера респектабельности и благородства. Несмотря на то что ресторан достаточно молод, довольно приличный процент посетителей — наши постоянные гости. Большинство тех, кто впервые пришел, возвращаются к нам вновь. Поэтому для нас важна именно верность традициям, наше преимущество — неповторимая атмосфера постоянства и непреходящих ценностей.

Вместе с этим в наступившем году планируем развитие сегмента кейтеринга и доставки для создания ощущения Востока за пределами самого ресторана.

Конечно, 2014 год сказался и негативно на экономике сферы общепита. Принятие антитабачного закона привело к сокращению продаж в среднем на 15 процентов (хотя в данном случае, я надеюсь, принятые меры служат на благо всего народа). Введение санкций создало дефицит некоторых продуктов и заставило пересмотреть ряд позиций в меню, однако ситуация стимулирует использовать местную продукцию, что способствует поднятию уровня российского хозяйства. Скачок курсов иностранных валют сказался и скажется на платежеспособности населения... Но вопреки всему, я полагаю, наша сфера деятельности будет пользоваться спросом, а наш уровень гостеприимства, кухни и культуры позволит держать лидирующую позицию.

Александр Славутский — художественный руководитель, директор Казанского академического русского БДТ им. Качалова:

Александр Славутский

1. Главное событие уходящего года — Года культуры — для нашего театра — это, конечно, открытие нашей основной сцены после реконструкции. Мы все жили весь прошлый год ожиданием встречи с новой сценой. Благодаря нашему правительству, поддержке президента закончена реконструкция нашего театра, причем достаточно быстро завершающий этап прошел — за два с половиной года. Как и для любого человека, новоселье — это всегда праздник, всегда надежды на что-то лучшее, тем более что мы получили технически хорошо оснащенную сцену, а зрители — комфортный уютный зрительный зал и великолепные фойе. Важным в этом году для меня стало и избрание депутатом Госсовета нашей республики. Для меня это трибуна, с которой есть возможность отстаивать интересы культуры и искусства, а другой задачи я для себя и не ставлю. После ухода из жизни Туфана Миннуллина, всегда с трибуны Госсовета горячо защищавшего нужды национальной и многонациональной культуры Татарстана, вижу теперь это своей миссией в нашем парламенте и готов в комитете по культуре вместе со своими коллегами, с его председателем Разилем Валеевым ее достойно выполнять. Я говорил, говорю и буду продолжать говорить, что вклад в культуру — это вклад в генофонд народа.

2. Главные мои ожидания в 2015 году связаны, как и всегда, с творчеством. Я жду новых премьер. Жду рождения нашего нового спектакля «Безумный день, или Женитьба Фигаро». Жду восстановления в полном объеме нашего репертуара в новых условиях отреставрированной сцены, потому что это процесс непростой, мы многие спектакли по три года не играли — там есть и вводы, и замены, и омоложение состава. Жду новой постановки Ильи Славутского на малой сцене — спектакля по роману Брэдбери «451 градус по Фаренгейту». Жду приезда приглашенных режиссеров, и это всегда не только творческий вопрос, но и финансовый. Жду гастролей во Францию, в Марсель, где мы будем открывать 20-й юбилейный фестиваль русского искусства двумя спектаклями — «Вишневым садом» и «Дядюшкиным сном», то есть Чеховым и Достоевским. Это очень серьезное доверие нашему театру.

3. На что я надеюсь в 2015 году? На то же, что и год назад. Надеюсь на толерантность общества, на взаимопонимание людей, на межнациональное согласие, надеюсь на понимание и поддержку властей. Надеюсь на мир во всем мире. Прошлый год был очень тяжелым. Но я рад, что Крым вошел в состав России, и не боюсь это заявить. Времена непростые, но я жду мира, жду стабилизации экономической и политической ситуации, желаю здоровья и нашему президенту, и российскому. А опасаюсь, как и всегда, экстремизма — в любой форме, в любом проявлении, по любому поводу, варварства и мракобесия.

Александр Расческов — генеральный директор клиники «Глазная хирургия Расческов»:

Александр Расческов

— Ожидание кризиса позволило нам мобилизоваться, и до резких скачков валют мы успели приобрести в клинику современное оборудование от известных западных фирм, лазерные аппараты. Один из них стоит более миллиона евро, и нам удалось его приобрести до резкого роста курса валют. Благодаря новому оборудованию наша клиника приблизилась к уровню лучших мировых центров.

В 2015 году мы планируем сохранить набранные темпы развития. Плюс к этому в планах — увеличить поток клиентов, а для этого необходимо новое здание. Может быть, мы начнем его строительство в наступившем году. Вообще кризис, несмотря на трудности, дает стимул развиваться, внедрять новые технологии, особенно российские. Приборы будут значительно дешевле и более доступны для пациентов. Мы приобретали американское, немецкое, японское оборудование. Но есть хирургические материалы, которые можно с легкостью производить в России, и они смогут конкурировать с западными.

Елена Садыкова — менеджер отделения Kelly Services CIS:

1. Важнейшим событием для Kelly Services и для всех участников рынка стало принятие законодательства о запрете заемного труда в России. Этот закон очень важен для всех участников рынка. Законодательная база может оградить рынок от недобросовестных организаций и соблюсти интересы всех участников процесса, особенно работников. Можно говорить о том, что закон оказался достаточно жестким по отношению к участникам рынка, что он может уязвить некоторых работников и его нужно дорабатывать, но его принятие было необходимо.

В целом законопроект исключает возможность предоставления труда работников недобросовестными организациями. Введены критерии аккредитации агентств занятости, что означает невозможность работы так называемых компаний-однодневок. Аккредитация поможет защитить права работников и навести порядок на кадровом рынке: на рынке останутся только серьезные игроки, будут исключены ситуации, когда направление персонала используется с целью ухода от уплаты страховых взносов.

Для Kelly Services ключевым событием года стала реализация проектов RPO — аутсорсинг процесса рекрутмента для оргкомитета Сочи 2014

Кроме того, для Kelly Services ключевым событием 2014 года стала реализация проектов RPO (Recruitment process outsourcing) — аутсорсинг процесса рекрутмента для оргкомитета Сочи-2014. Для реализации организации и проведения зимних Олимпийских игр в Сочи было необходимо в кратчайшие сроки привлечь десятки тысяч людей самых разных специальностей. Кроме того, для успешного проведения Игр был крайне важен высокий уровень квалификации персонала, наличие знаний, навыков и опыта и компетенций. Реализация этих задач во многом стала возможной благодаря реализованным Kelly Services инновационным HR-технологиям аутсорсинг-процесса рекрутмента (RPO) и центром олимпийской карьеры.

2. От нового года мы ждем новых проектов и новых свершений. В целом по рынку труда ситуация стабильная. Рынок достаточно плавно входит в состояние антикризисного мышления. Пока мы не наблюдаем массовых сокращений. Отдельные компании объявили о «заморозке» подбора новых сотрудников, хотя и они продолжают принимать людей в качестве замены на некоторые освобождающиеся вакансии, то есть «заморозка» коснулась в основном лишь вновь открывающихся позиций.

3. Если говорить о тенденциях, будут субсидироваться компании, которые занимаются импортозамещением во всех сферах. Это и производство автокомпонентов, и первичная переработка нефти. Не должен пострадать рынок потребительских товаров. Люди точно не перестанут покупать продукты и товары повседневного спроса. Будет расти рынок фармацевтики. В этой сфере будут востребованы менеджеры по продукту и медицинские представители. Надо сказать, что специалисты по продажам останутся востребованными во всех отраслях — это характерно для кризиса. Что касается сокращения расходов, то можно отметить существенный спад активности в сегменте b2b. Множество небольших компаний будут ориентированы скорее на удержание позиций, нежели на рост.

Асия Тимирясова — ректор Института экономики, управления и права:

Асия Тимирясова

1. Это был юбилейный для нашего вуза год: нам исполнилось 20 лет, и он был ознаменован громкими победами, успехами, достижениями. Нас вновь высоко оценило министерство образования и науки Российской Федерации, признав вуз и все его филиалы эффективными. Институт с честью прошел ответственное испытание — государственную аккредитацию, завоевал второе место на всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях непроизводственной сферы». Имея статус социально ориентированного вуза, институт продолжает реализацию социально значимых проектов. Так, по результатам проведенного в конце 2014 года республиканского конкурса на получение грантов кабинета министров РТ для некоммерческих организаций, участвующих в реализации социально значимых проектов, мы вошли в число его победителей. Государственную поддержку получили два наших проекта — «Реализация программ психолого-педагогической помощи семьям детей-инвалидов с использованием ресурсов центра адаптации, реабилитации и ресоциализации VERA ИЭУП» и «Провинциальные страницы Бориса Пастернака» (чистопольский филиал ИЭУП).

Кроме того, ИЭУП стал единственным в Поволжье вузом, получившим статус федеральной инновационной площадки по обучению специалистов в сфере государственного и муниципального заказа, а также он признан республиканской базовой площадкой по инклюзивному образованию. Нельзя не отметить и такое событие уходящего года, как первый выпуск по программе «Мастер делового администрирования».

В институте успешно реализуется система непрерывного образования. Одним из ее звеньев является уникальный образовательный комплекс — семейная Академия творчества и развития «Созвездие талантов», которая представляет собой инновационную комплексную образовательную модель. Желающих посещать академию, где созданы прекрасные условия для эстетического, духовного, физического и интеллектуального развития людей всех возрастов, настолько много, что мы решили открыть его филиал в жилом комплексе «XXI век».

Множество побед принесли институту студенты. Где бы они ни выступали: на научных конференциях, спортивных или творческих состязаниях и даже на конкурсах красоты — всюду занимали призовые места! Совсем недавно, в ноябре, Казань встречала участников первой российской национальной премии «Студент года-2014». Среди ее победителей и наши студенты: герой Универсиады-2013 Антон Корнилов стал «Спортсменом года», а Мавзуна Калонова, приехавшая к нам учиться из Таджикистана, вошла в тройку лучших иностранных студентов страны. Из всех номинантов это единственные представители негосударственного образовательного сектора!

Все наши успехи достигаются благодаря профессионализму сотрудников, преподавателей института, поэтому особым поводом для гордости стала высокая награда нашему коллективу — благодарственное письмо президента Республики Татарстан за достойный вклад в развитие системы высшего образования и большие заслуги в подготовке высококвалифицированных кадров.

2. Наши планы связаны с дальнейшим повышением качества образования, совершенствованием научно-исследовательской деятельности, внедрением инновационных технологий, расширением международного партнерства, в том числе и по программе двух дипломов.

Благодаря соглашениям с рядом зарубежных вузов в новом году первая группа студентов отправится в один из них — старейшее учебное заведение Европы — Дебреценский университет Венгрии. Дипломы российского и европейского вузов, знание иностранного языка позволят им быть более мобильными в выборе места работы и проживания.

В очередной раз министерство образования и науки Российской Федерации выделило нашему вузу бюджетные места на следующий учебный год на все уровни образования — среднее профессиональное, высшее, магистратуру, аспирантуру. И это тоже признание заслуг вуза в области качества образования.

Успехи вуза являются прочным фундаментом для реализации самых смелых идей и проектов. С нашим коллективом, нацеленным на достижения в науке и образовании, богатым на творческие инициативы и креативные идеи, это вполне реально. Тем более 20 лет существования института показали, что нам под силу большие задачи.

3. Сегодня наша страна переживает непростые времена, определенный экономический стресс. В этой ситуации, на мой взгляд, важно сохранить рабочие места, не допустить безработицы. Иначе это чревато социальным напряжением, кризисом неплатежей, в том числе и по ипотечному кредитованию. Ждем мер адекватной макроэкономической политики, которые не будут ограничиваться сугубо монетарными инструментами.

Читайте также:

• Бизнес-итоги-2014. Часть 1-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 2-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 3-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 4-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 5-я