print_824.jpg
ОАО «Казанский вертолетный завод», 28 марта 2007 г. Визит председателя КНР Ху Цзиньтао

Александр Лаврентьев — председатель совета директоров «Казанского вертолетного завода», президент регионального объединения работодателей «Ассоциация предприятий и предпринимателей РТ»:

— 85 процентов продукции «Казанского вертолетного завода» — это экспорт. Поэтому для моего предприятия нынешний рост иностранной валюты — это хорошо. С другой стороны, так как я являюсь руководителем ассоциации промышленников Татарстана, могу сказать, что подъем доллара и евро отрицательно влияет на большинство предприятий. Многие сейчас занимаются модернизацией, реконструкцией производства, закупают оборудование. При этом если оборудование высокопроизводительное, значит оно идет с Запада или из Кореи. А там везде доллары, евро. И тут-то и возникают проблемы довольно серьезные.

Сергей Акульчев — генеральный директор ООО «Акульчев»:

— Наша компания уже 20 лет на рынке. Так что мы выдержим эту ситуацию. Мы к этому уже спокойно относимся. В России же живем, да еще в такое непростое время. Вспомните Германию 20 - 30-х годов, когда по три раза в день менялись цены и зарплату выдавали два раза в день. Германия проходила такой период. Прожили же они как-то. И мы проживем... Другое дело, что подобные вещи позволяют пересматривать свои взгляды и в дальнейшем четко осознавать, что делать. Если брать конкретно нашу компанию, шоковая девальвация заставляет быть в тонусе, встряхнуться. Как говорится, было, знаем, проходили... Что хорошо — у нас бизнес не долларовый. Люди кушали и будут кушать. В любом случае, мы 90 процентов сырья покупаем за рубли. Другой вопрос — надо будет очень оперативно действовать, чтобы обеспечить быстрые обороты.

От такой ситуации выиграть может только тот, кто продает свой товар за доллары. Остальные все проигрывают. Понятно, что 99,9 процентов в стране продают за рубли. Основная масса населения обнищает, а элита немножко зашибет денежку, как обычно. На семейном бюджете падение курса рубля я, конечно, ощутил. У меня семья большая, живет она в Австрии. Кормить ее нужно «еврами». Тяжеловатенько. Лишнего себе уже не позволишь.

Гарегин Тосунян — президент Ассоциации российских банков (Москва):

— Нынешняя девальвация рубля не шоковая, и обеспечить плавающий курс без соответствующих сложностей переходного периода невозможно. Это естественная плата за переход к курсу, который имеет огромное количество достоинств. Плавающий курс — это когда ты уже знаешь, что движение валюты не зависит от административных установок, не зависит от чьей-то воли. Оно зависит от дыхания рынка — ты сам должен оценивать его, быть подвержен этому влиянию. В этом смысле сегодня действует очень много негативных факторов, но завтра, когда появятся позитивные, а я вас уверяю, они появятся, укрепление рубля тоже будет рассматриваться как шоковое.

Вы будете спрашивать: нужно ли избавляться от доллара и евро? А я вам и тогда буду отвечать: ни от чего избавляться не надо. Конечно, отдавайте предпочтение российскому рублю, потому что мы живем в российской зоне. Да, есть стресс, он неприятный и болезненный для всех нас, но после этого мы поймем, в чем преимущества плавающего курса.

Артур Абдульзянов — генеральный директор ООО «Зарница»:

— Мне кажется, что ситуация развивается довольно последовательно. И если в ближайшее время мы исправим ее, то хотя бы ощутим не такой резкий удар. Ведь мы пока настроимся, пока мы привыкнем к высокому курсу, пока подтянутся цены и появятся новые закупки, пока выстроятся экономические отношения по новым реалиям, пройдет время. Однако если мы выйдем на 43 - 44 рубля за доллар, то это сложится в благоприятную ситуацию.

В нынешней обстановке очень сложно сказать, как это отразится на «Зарнице». Но я думаю, что должны предпринимателям помочь те программы, которые будут по импортозамещению, программы по поддержке малого и среднего бизнеса. Если грамотно к этому подойти, с точки зрения поиска продукта и инновационной продукции, которая необходима стране, которой мы можем заменить импорт, то у нас есть свет в конце туннеля.

Кто выигрывает? Спекулянты выигрывают, кто же еще? Люди, которые делают бизнес в мутной воде. А вот люди, которые настроены на долгосрочную работу, на производство, им, конечно, будет сложно. Они все сейчас заняли выжидательную позицию. Вообще, мы все смотрим, что произойдет. Где остановится нефть и будет ли она расти, какие значения будут определены для нее и какие значения будут определены для доллара. Нам важно сейчас справиться с этой ситуаций. Ведь то, что мы достигли дна, это безусловный факт.

На себе лично я пока падение рубля не ощутил. Корабль идет пока по курсу, который был задан при 34 рублях за доллар. Страна пока не видит, что происходит, но необходимо принять меры, чтобы спасти рубль. Мы не ожидаем, что он будет 34 рубля, но хотя бы в пределах 42 - 44 рублей.

Олег Афанасьев — руководитель департамента по связям с общественностью КАМАЗа:

— Ситуация имеет свои плюсы и минусы. Эффект девальвации очень положительно сказывается на продажах вне России — наш продукт значительно подешевел. Не так много времени прошло с момента девальвации, но мы видим, что интерес к КАМАЗу заметно повышается, потому что он становится более конкурентным на зарубежных рынках. Но мы также знаем, что эффект этот бывает очень краткосрочным — он длится не больше года. Это тот период, который может позволить нам улучшить свои позиции.

Эффект девальвации негативно сказывается на закупках для наших грузовиков — и даже не так важно, производятся запчасти из зарубежных комплектующих или из российских. Даже у металлургов, у которых вообще зарубежных комплектующих нет, металл дорожает вслед за долларом. Естественно, это сказывается на себестоимости наших «КАМАЗов». С точки зрения долгосрочных перспектив девальвация приведет к удорожанию продукции в целом, и это скажется на конкурентных преимуществах, в том числе и внутри России. Также один из положительных эффектов девальвации в том, что наши конкуренты — Volvo, Renault — будут дорожать более высокими темпами, чем мы.

Да, я ощущаю падение рубля на себе, и ощущаю достаточно серьезно. У меня дети взрослые, и я вынужден им помогать — один учится в Казани, другой — в Москве.

Анатолий Аксаков — депутат Госдумы РФ, президент Ассоциации региональных банков (Москва):

— Девальвация рубля в целом для производителей — это плюс. И я знаю, многие уже потирают руки, особенно сельхозпереработчики, сельхозпроизводители, те, кто испытывал конкуренцию от внешних поставщиков. В этом плане я думаю, что бизнес будет наращивать объемы. Я не согласен с пессимистическими заявлениями о минусовом росте в следующем году. Думаю, будет плюс — такой, которого многие и не ждут. Есть проблема — статистика говорит, что у нас низкая безработица, и чтобы наращивать производство, людей вроде бы не хватает. Но, по некоторым данным, у нас есть скрытая безработица в 20 - 30 процентов, и она сработает. Людей начнут привлекать на производство и загружать мощности.

Минус только один — дороже надо будет покупать оборудование для модернизации экономики. Должны быть льготные кредиты, в том числе от ЦБ, но именно на инвестиционные цели. Промышленный фонд создали, но он маловат — всего 20 миллиардов. Я думаю, что это будет первый шаг — фонд промышленной политики, который будет помогать предприятиям приобретать импортное оборудование для модернизации. Я сам представляю Чувашию в Госдуме и бываю на промышленных предприятиях — многие уже производят вполне конкурентную продукцию, они уже купили технологии. Нужна грамотная организация дела с продуманной финансовой поддержкой инвестиционных проектов, нужно финансовое плечо, которое позволяло бы нашим машиностроителям поставлять продукцию с рассрочкой платежа. Тогда мы загрузим машиностроительные предприятия и поддержим свою российскую экономику. А то получается, что в крупные инфраструктурные проекты мы бухаем большие федеральные деньги, а зарабатывают на этом иностранные компании.

Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский завод «Электроприбор»:

— Резкий рост курса доллара и евро практически не отразился на текущей деятельности нашей компании. Только инвестиционные программы компании, связанные с перевооружением, возможно, будут несколько скорректированы. Оборудование, которое мы закупаем, исключительно импортного производства, отечественного станкостроения у нас почти не осталось. Поэтому резко возросла стоимость технического перевооружения. За счет того, что дальше будет происходить рост потребительских цен, нам нужно будет приводить зарплату наших сотрудников в соответствие с этим новым уровнем. Дополнительная финансовая нагрузка — это не есть хорошо, но не столь критично.

Я думаю, что от этой обстановки выигрывают в первую очередь экспортеры — как машиностроения, так и нефтегазохимического комплекса. В проигрыше оказываются компании, которые планировали реализовывать какие-то масштабные проекты внутри страны, создавать новые производства на основе зарубежных технологий. Если бизнес-план у них рассчитывался, исходя из курса евро на 40 - 42 рубля и, соответственно, считалась окупаемость проекта, то теперь реализуя этот же проект, они ориентируются на курс свыше 60 рублей — сроки окупаемости будут скорректированы. И компании, которые не успели вложиться, очень серьезно пересмотрят свои инвестиционные проекты.

Я ощутил на себе падение валюты — тот продуктовый набор, который я привык покупать, вырос в цене. Также приходится пересматривать планы по отдыху и туризму: если раньше поездка за рубеж была более или менее приемлема по цене, то теперь то же самое качество и услуги получаешь на 30 - 40 процентов дороже.

print_121447_tatar.jpg
Торжественная церемония запуска в эксплуатацию завода по производству вычислительной техники ОАО «ICL-КПО ВС»

Виктор Дьячков — генеральный директор ICL-КПО ВС:

— Вопрос о закрытии деятельности компании не стоит, т.к. наша компания диверсифицирована. Мы работаем как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Конечно, мы ощущаем на себе последствия падения рубля, а именно направление производства оборудования страдает, так как требует закупок комплектующих за рубежом. Дорогой импорт комплектующих приведет к падению объемов производства, что само по себе является снижением спроса на рынке, и к падению уже и так низкой рентабельности вплоть до отрицательных значений. Но в целом наша компания выдержит эту ситуацию.

Спекулянты на валютных рынках выигрывают, а проигрывает экономика. Повышение производительности труда в России находится под угрозой, так как она напрямую связана с изменением технологий, а это, в свою очередь, требует закупки современного оборудования по импорту. В случае машиностроения оно не сможет закупать технологичное оборудование импортного происхождения и будет вынуждено отказаться от инвестиционных проектов, связанных с ним.

Так же, как и все россияне, чувствую обесценивание своих рублевых накоплений.

Рамиль Мифтахов — гендиректор туристического агентства «Персона грата», президент ассоциации туристических агентств РТ:

— Безусловно, туристическая отрасль на 100 процентов связана именно с внешнеэкономической деятельностью, ведь в основном туристы ездят за границу. А при нынешнем курсе рубля количество людей уменьшилось на порядок, рынок просел на 70 - 90 процентов, и люди пока не знаю, что делать. Они надеются, что нынешняя ситуация, когда доллар достиг более 50 рублей, краткосрочная, что валюта упадет в цене. Так что туризм, безусловно, пострадал от валютной давки. К чему это приведет? Это приведет к большому закрытию маленьких турагентств. Когда нет туристов, а нужно выплачивать зарплату, платить аренду и так далее, это чистое банкротство. Денег не будет, придется либо как-то изворачиваться, либо вытаскивать из своего кармана и вкладывать в бизнес. В чем я, если честно, не вижу смысла. В ближайшие полгода, считаю, самое правильное — закрыть бизнес. И если через некоторое время ситуация как-то изменится — это будет видно. После этого нужно будет потратить деньги на рекламу. Думаю, даже аренда на тот момент подешевеет. Если сейчас по городу часто можно встретить объявления «Сдается в аренду», то потом ситуация тем более не изменится. Все это поможет восстановить бизнес.

Что касается количества туристов, я могу сказать, что перспектива на следующий год не такая радужная. Рынок просядет еще на 50 - 70 процентов. Если средний чек для семьи при поездке за границу, например, в Турцию и Египет, с двумя взрослыми и одним ребенком составлял 60 - 70 тысяч рублей, то в следующем году поездка обойдется в 100 тысяч рублей в связи с ухудшением курса. И я не уверен, что эта семья поедет за границу. Скорее всего, они сядут в машину и поедут по просторам России. На курорты Краснодарского края, Черного моря. Так что, думаю, следующий год будет годом России. Точнее, годом туризма в России для жителей России. Сложившаяся ситуация, возможно, станет стимулом для россиян посещать свои курорты — Алтай, Байкал, посещать свои прекрасные города. И эта негативная часть положительно повлияет на развитие внутреннего туризма. Это на самом деле не может не радовать.

Татьяна Федорова — член правления Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности РТ:

— Все сырье, которое идет на производство легкой промышленности, завозится из-за рубежа. Если падает рубль и растет доллар, значит растет стоимость сырья, значит, растет себестоимость. Соответственно, если цену не повышать, чтобы удержать рынок, при резком падении вообще всей экономики страны, все идет за счет рентабельности и прибыли. Если у предприятия нет прибыли, оно выходит на нулевую себестоимость или с убытком. Отсюда и зарплата рабочим, и прибыльность предприятий, и много всего еще, то есть все минусовые качества, которые мы получаем от резкого падения рубля, сразу же повлияют на работу легкой промышленности, хотя она и так не в идеальном состоянии.

Те, кто заранее просчитал на ближайшие два года свою работу, и те, кто смог оптимизировать свое производство, удержатся на рынке в условиях шоковой девальвации. Те, кто жил одним днем, умрут. Те, кто думает о будущем, а союз (союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности РТ, — прим. авт.) предупреждал об этом еще за два года, что грядут тяжелейшие времена, те выживут. Если вы сейчас говорите, что не знали ничего, значит вы не думаете о завтрашнем дне.

С 32 рублей, которые были летом, курс доллара подскочил в 1,7 раза. Если он подскочит в 2 раза, до 70, как планируется, то есть если приравняют курс нефти к курсу рубля, как планируют финансисты, то тогда «гикнутся» многие предприятия. Сразу подрастет и сырье, и фурнитура, а выбора нет — пока в России никто это не производит. Наш финансовый рынок — те, кто создают такие условия для бизнеса — это вредители номер один. Единственное разумное было предложение нашего президента Владимира Путина вчера, когда во время обращения к Федеральному собранию, он указал на необходимость дать бизнесу налоговые каникулы и хотя бы три года не поднимать налоги для бизнеса. Важно то, как наш минфин и минэкономразвития к этому отнесутся. Вся эта бюрократическая машина очень медленно работает, им бы раза в три увеличить скорости, чтобы бизнес мог нормально работать, а они же им не дают. Или не мешайте работать, или если даете работать, сделайте то, что сказал президент в течение месяца. Такие правила игры очень важны не только для легкой промышленности, а вообще для любого бизнеса.

Рост курса я ощутила на розничных ценах, когда я хожу в магазин: если раньше тратила в магазине 500 рублей, теперь трачу тысячу, причем на те же самые продукты. Это же ни в какие рамки не лезет! Я покупаю только наши местные продукты, причем самые обычные для нормального обычного человека, не деликатесы, и я не понимаю, за счет чего у нас все это растет? Кроме того, что бензин вырос на 3 процента, что у нас по-другому стало? Я понимаю, легкая промышленность бы повышала, там сырья нет, а тут-то? Тут сырье все местное, кроме того, что 10 процентов себестоимости ингредиентов — пищевые красители. У нас, кажется, за рынком вообще никто не следит.

нэфис.jpg
Открытие комбината «Нефис-Биопродукт». 12 октября 2011 г.

Дина Лаврикова — директор по продажам ОАО «Нэфис Косметикс» по России и СНГ:

— Я бы не сказала, что это сказывается на нас серьезным образом. У нас нет большой доли импорта в производстве, к тому же в рамках кризисной ситуации более сговорчивыми становятся местные производители. Если бы была большая доля импорта, ситуация была бы кардинально другой. А так как ее нет, мы все находимся в одинаковых условиях, и вопрос только в том, насколько компания готова быстро меняться под изменяющиеся потребности рынка. Сейчас у нас, наоборот, пики продаж. В октябре, к примеру, продажи выросли на 49 процентов к средним показателям 2013 года, сентябрьский рост — на 40 процентов.

Наш опыт показывает — группа компаний «Нэфис» успешно преодолевает любые кризисы. Российская компания, которая четко ориентирована на нашего потребителя и очень хорошо его чувствует, может подстраиваться под любые ситуации. Мы в этом плане очень мобильны и очень быстро адаптируемся, не боимся кризисов, мы умеем их переживать, причем успешно. Кризис 2009 года нам, к примеру, дал прирост продаж. А в эпоху величайшего кризиса смены политической обстановки в 90-е годы, мы стали единственной российской компанией в области бытовой химии, которая встала на ноги, смогла выдержать конкуренцию с крупными иностранными производителями. Ведь мы предлагаем широкий диапазон продуктов, в том числе и в низком ценовом сегменте, который становится более востребованным именно в период кризиса и дефицита денег у потребителя. Поэтому мы прирастаем в объемах в эти периоды.

Санкции создают некий денежный дефицит в большей степени, потому что товарный дефицит более восполняемый ресурс, чем денежный. Поэтому напряженность в платежах появилась, однако мы имеем много планов и резервов в росте на территории нашей страны. Более того, мы разработали новую технологию контроля продаж, потому что понимаем, что стандартными инструментарием уже покрыли территорию России, и сейчас стоит вопрос о разработке технологии по контролю продаж на существенном удалении. Ведь сейчас у нас очень большая подконтрольная территория: вся Россия и страны ближнего зарубежья.

Артем Наумов — руководитель центра поддержки предпринимательства РТ при министерстве экономики РТ:

— Татарстанский бизнес мало чем отличается от российского бизнеса в этом плане. Тут уж или все посыпятся, или все выдержат. Конечно, понятно, что будет часть компаний, у которых жирок не такой большой, который не позволяет им, скажем, «лютовать». Однозначно будут и те, выдержат шоковую девальвацию. Эффект будет, скорее всего, в конце первого квартала 2015 года, когда вся ситуация дойдет до малого бизнеса. Сказать точно, при каком курсе посыпятся предприятия, сложно. Бизнес — не однородная масса, у всех различается рентабельность.

На текущий момент нет такого ярко выраженного влияния, пока только потихоньку начинают сыпаться контракты на поставку иностранного оборудования, оно же все в долларах или в евро. У нас есть часть людей, которая работает с дилерами в Москве, есть часть, которая работает напрямую. Вторым сложнее, у первых, если предусмотрен в договоре фиксированный курс, то они только выигрывают в сложившейся ситуации. Опять-таки открытие нового бизнеса или расширение старого труднее, если ты закладываешь на какую-то технику, которая у нас не производится или производится, но ориентируется большей частью на курс евро или доллара, то есть если основная или существенная часть — зарубежные комплектующие. Насколько я знаю, прошел интересный эффект: китайские производители оставляют абсолютно ту же цену контракта, но вместо доллара ставят евро. Заработать так хотят, наверное.

Скажу так, если ситуация не изменится и будет только ухудшаться, то конкретно до бизнеса все дойдет примерно к марту 2015 года, и там мы посмотрим, какой будет эффект. Скорее всего, он будет очень плохой. Сейчас сюда только начинает все доходить. Да, мы увидели подорожание продуктов. Можно сказать, что с последствиями кризиса больше столкнулись именно обычные люди. Я переговаривал с предпринимателями, торговыми производителями, членами партии «ОПОРА России», все утверждают, что сейчас уже падение выручки по сравнению с прошлым годом на 20 - 30 процентов. Уже сейчас.

Сергей Сотников — директор грузоперевозочной компании ООО «Реверс»:

— Мы столкнулись со следующей ситуацией. Многие компании, которые поставляли товар из-за рубежа в Россию, в последнее время в связи со скачками доллара свои центральные склады старались не пополнять, и то, что из Москвы мы еще какие-то остатки вывозили, то сейчас объемы у нас минимальные. С запчастями на грузовики возникают беспокойные ситуации, потому что 80 процентов грузовиков, которые используются в международных перевозках, все-таки импортные, и запчасти у нас тоже длинные. Соответственно, у нас получается повышение стоимости обслуживания автомобиля. И вот так одно на другое накладывается. Запчасти дороже, продуктов меньше.

Наша компания выдержит, но выдержат ли остальные? Тенденция есть, некоторые компании приостанавливают свою деятельность. У нас недавно у коллег — лизинговой компании из Челябинска — забрали 200 грузовиков. Получается так, что наработанные связи, те, с кем ты работал годами, проседают, и сейчас нужно нарабатывать новые направления, новые договоры. Вот это самое болезненное. Потому что когда приобретается транспорт, он приобретается надолго в лизинг, под существующие какие-то контракты. Если своевременно не обеспечивать заказами свою фирму, то это отражается не самым приятным образом на ней.

Я думаю, что в сегодняшней обстановке выигрывают банкиры. К сожалению, в послании Владимира Путина я не услышал, что же у нас все-таки будет с банковской системой. В нашей ситуации необходимо развивать внутреннее производство. А у внутреннего производства рентабельность очень низкая, особенно на первых 7 - 8 процентах. И при такой рентабельности, если открывать новое предприятие, нужен соответствующий кредит, недорогой. А банкиры очень хорошо устроились, зарядили от 16 до 20 процентов годовых. Ни один производитель такие кредиты не потянет. Такие кредиты где-то в торговле еще можно взять, а в инвестиционных каких-то начинаниях это очень большие запросы.

Конечно, я ощутил эту ситуацию. У меня сотрудники очень сильно почувствовали. Они живут от зарплаты до зарплаты, и львиная ее доля уходит на продукты питания, на жилье, одежду. И зарплату им поднять мне не с чего. У нас повысилась расходная часть, топливо поднялось, запчасти, а стоимость перевозок осталась на том же уровне.

Павел Евдокимов — генеральный директор группы компаний «Инжиниринг Плюс» (Набережные Челны):

— Такие глобальные оценки мне давать сложно. Это, наверное, органы Госстата пусть скажут. Они ж за это зарплату получают. Я могу только за себя, за клиентов и своих конкурентов сказать. У нашей компании нет проблем в связи с падением курса рубля. Проблема у наших клиентов, к сожалению. Начался кризис неплатежей. Такое ощущение создается, что опять нет денег. Они как иссякнувший ручеек — вот-вот пропадут. Где-то в цепочке они начинают тормозиться. С чем это связано, мне сложно сказать. То ли банки вместо того, чтобы выдавать кредиты, все вбили в валюту, то ли крупные предприятия этим же заняты, вместо того, чтобы платить своим смежникам, подрядчикам. Опять же я могу понять наших партнеров. Например, у них идет реконструкция какого-либо производства. А этот процесс состоит из двух крупных частей — построить здание со всей инфраструктурой и завезти в него оборудование. Оборудование, как правило, импортное. Соответственно на фоне роста курсов предприятие будет все деньги вкладывать как можно скорее в покупку оборудования. На ту же вентиляцию, кондиционирование, которыми мы занимаемся, уже не остается значит. Или вообще будут останавливать планы реконструкции. Проблема большая, конечно. С одной стороны, понятно, почему подняли доллар, чтоб бюджет наполнить, с другой стороны, с поднятым долларом начинаем тормозить все мы.

Меня любой курс рубля или евро устроит, лишь бы он был стабильный. Я бы даже так сказал: меня устроит любой курс, лишь бы он устроил моих заказчиков. Мы же все в цепочке. Когда я вижу, что мой потенциальный или действующий заказчик, тот же самый КАМАЗ, переходит на четырехдневку, когда начинает от планов развития отказываться, это яркий сигнал того, что его курс не устраивает.

Я, несомненно, ощутил на бюджете своей семьи рост курса, но это, скорее, опосредованно. Ведь мне же деньги 5 и 15 числа никто сверху не перечисляет. Мы их в фирме зарабатываем. Соответственно, упал уровень продаж, начались проблемы неплатежей за выполненные работы. В своей фирме я, кстати, последним получаю зарплату. Поэтому, конечно, ситуация с курсом отразилась, но не настолько, чтобы я голодал или в чем-то себе отказывал. На квартплату и детям в школу хватает. Но я понимаю, что не все так живут, и даже задержка зарплаты на несколько дней может повлечь большие проблемы.

Марат Бинеев — генеральный директор Казанского завода химических реагентов:

— На нормально действующий бизнес эта ситуация не сильно повлияет. То, что мы перерабатываем, это сырье, оно носит природный характер и продается на международных площадках. Если, условно говоря, пшеница продавалась по цене 1 доллар — 30 рублей, то теперь он будет стоить 2 доллара — 60 рублей. Первоначальное сырье для всех вырастет, себестоимость поднимется, компании вынуждены будут поднимать цены. Нам, в общем-то, без разницы: раньше покупали сырье по рублю, продавали свою продукцию по 2 рубля, сейчас будем покупать по 2 рубля, продавать по 3. Прибыль останется та же. Проигрывает от этого население, выигрывают только валютные спекулянты. И на себе я девальвации не ощущаю.

Сабина Вахитова