Они как раз на перестроечных росли, где все беспросветно, "мы ждем перемен".
«Маленькая Вера» вышел в 1988 году, «Асса» вышел в 1988 году, «Игла» с Виктором Цоем вышел в 1988 году. Дальше больше.

Самый мощный дата-центр не означает, что их нету вообще. Лидерами как были Москва и Питер по ЦОД-ам, так и будут, вероятно.
Благодаря близости к промышленным центрам меньше затраты на передачу по сетям как данных, так и электроэнергии.
Многие столичные компании имеют основные сервера в ЦОДах одной столицы, а резервные в ЦОДах другой.
А как быть Поволжью, например, или промышленным регионам будущей "роботизированной Сибири" опять же.
Вполне логично, что строится в Казани, а мощность нового "по возрастанию".

Статья 2018 года, 105 лет назад - ФРС США создана в 1913 году.

105 лет назад в Североамериканских штатах была создана крупнейшая банковская структура – Федеральная резервная система США. Мало кто знает, что ФРС – это не государственный банк Америки, а «частная лавочка».
Оказывается, при создании ФРС российский император Николай II распорядился внести в уставной капитал международной организации колоссальную сумму – несколько сотен тонн золота.
«В уставной капитал ФРС Россия внесла 48 тысяч 600 тонн золота. Дальше Ротшильды потребовали у Вудро Вильсона передать систему в их частную собственность вместе с золотом», – утверждает доктор исторических наук Владимир Фортунатов.
Многие исследователи полагают, что все российские революции произошли из-за того, что клан Ротшильдов и США не были намерены возвращать российское золото ФРС на родину.

Еще накануне Первой мировой войны в английские банки было переведено несколько сотен тонн золота из золотого запаса России.
"...в Англии в качестве залога под военные кредиты приходилось 440 тонн российского золота и всего 5,5 тонн – личного золота Николая II», – рассказывает доктор исторических наук Владимир Фортунатов.
Золото и ценности, отправленные за границу как гарантия кредитов (в Англию), стали предметом долгосрочных споров и не были возвращены.

Трафик может свободно храниться, он ни о чем.
Протоколы обмена информацией в платежных системах отшлифованы десятилетиями. Вы можете их смотреть сколько угодно.
Реально, грубо говоря, для проведения операции должны совпасть несколько ключей, в нужное время в нужном месте.
Знание одного ключа или знание зашифрованного ключа ничего не дает.
И даже ваши персональные данные не являются ключами.

Дело не в вирусе, а в использовании законных способов перечисления.
Что может вирус в мобильном приложении? Перечислить на счет мошенника? При этом оставить следы, указать свой счет и как его искать?
Ничего глупее нет. Получателя найдут и посадят. Полиция это, слава богу, умеет.
Другое дело, когда мошенник действует чужими руками. Перечисляет и пополняет сотовый оператор.
Этим смс отличается.
В описанном случае виновных полиция не привлекала и деньги не возвращала.

//Банковские СМС никто не перехватывал. И чисто технически это сделать практически невозможно.

Это делалось по-другому. На телефоне пользователь мог нечаянно установить вирус, что-то скачивая или нажимая на предложения. И все, этого достаточно.
Вирус на телефоне перехватывал смс-ки, часть выводил пользователю, а часть нет, чтобы пользователь ни о чем не догадывался.
А сам отправлял в банк свои смс-ки для подтверждения операций и т.п.
А также отправлял смс-ки оператору сотовой связи, чтобы сменить пароль, сделать привязку телефона к услугам, автоматическое пополнение кошелька, автоматический перевод на другой телефон, чтобы не нашли концов и т.п.

Как говорил наш преподаватель "Научного атеизма", атеизм не может быть научным, просто не верит человек, и все. )))

Наука математика, а физика - всего лишь серия экспериментов, основанных на математических моделях.
Т.е. научного, по мнению многих ученых, в науке, собственно, мало.
А когда физики не могут что-то объяснить, они просто объясняют это существованием "частицы Бога" и т.п. И, судя по всему, так будет всегда.

Какие частные, при вступлении в Визу/Мастер все наши банки давали клятву госдепу, заверенную нотариусом. Не знали?

//исключение составляют случаи, когда получатель денег находится в базе мошеннических операций ЦБ.

Наконец-то появилась база для хранения таких получателей и механизм для накопления и анализа.
В иностранных системах Visa и MasterCard такая система была "всегда". И наши родные банки были обязаны каждый четверг, например, отсылать в чужой госдеп информацию о подозрительных операциях. Если нет таких, то отсылать пустой список, но обязательно выходить на связь. Если не отошлешь - штраф банку 10 тысяч долларов на первый раз.
Там у них информация их разных источников сопоставлялась, и если несколько источников указывали на одного субъекта, например, то с большой вероятностью, операции по нему блокировались, до выяснения.
Поскольку у наших карт Мир и платежной системы НСПК кроме ЦБ больше некому управлять такой деятельностью, видимо ЦБ ее и организовал. Это прогресс и суверенитет.

Проектная деятельность - это другое.
Получать зарплату все хотят ежемесячно, а не через 7-12 лет.
Когда говорят о планировании в масштабах страны, это прежде всего управление ресурсами, а не управление проектами.

Исключением могут быть планы по ИТ. Т.к. обычно ИТ-инфраструктура создается с расчетом на 10 лет.
Из-за непонимания ИТ-специфики может быть непонимание со стороны производственников и руководства, которые привыкли к краткосрочному планированию.
Вот это действительно проблема. В какой-то степени может решаться легче за счет развития облачных сервисов, развития Центров Обработки Данных, например. Потому что не надо всем покупать свое "железо". А это уже поле для деятельности государства в том числе.

//Напомню, при советской власти на каждом предприятии был плановый отдел. Была бухгалтерия, которая понимала, что к чему. Был отдел по оптимизации организации труда и так далее. Сегодня всего этого нет.

Это не так. Скорее наоборот. В советское время план спускался сверху и работа плановиков сводилась к календарному планированию,
чтобы рассчитать и расписать по датам. Сегодня люди вынуждены планировать в условиях неопределенности.
Вместо чисто плановых отделов планово-диспетчерские и отделы снабжения, продаж, логистики и маркетинга, но обязательно у каждого план составляется и проходит защиту перед руководством, компилируется в общий план по предприятию. В целом, можно даже считать, что это планирование более осознанное, чем было раньше,
учитывающее влияние спроса и предложения в том числе.
Правда планы краткосрочные. Обычно дальше 3 лет планов вообще нет, до 3 лет планируют маркетологи, до 1 года экономисты, до 1 месяца производственники. А кому они нужны, 5-летние.