Бизнесвумен более креативные, более ответственные, чем бизнесмены, и у них меньше требований к себе. Об этом заявила основательница маркетплейса Wildberries Татьяна Бакальчук в ходе сессии «Сохраняя традиции, развиваем страну. Роль женщины в экономике» на Восточном экономическом форуме (ВЭФ).
«Мужчина, когда делает бизнес, сразу мыслит миллионами. А девушке или женщине достаточно преодолеть небольшой порог. И если что-то не получится, она не будет заниматься самобичеванием. И это абсолютно правильно, потому что она может реализоваться и как мама, жена. Это приятный бонус, если она еще успешно состоится как бизнесмен», — пояснила мать 7 детей, которая три года подряд возглавляет список богатейших женщин России. На конец августа ее состояние оценивается в $ 5,5 миллиарда.
Отвечая на вопрос, как ей удалось достичь этого, Бакальчук рассказала, что изначально у нее была задача как-то обеспечить семью: «Бизнес мужа был не очень успешный». Первых четырех детей ей помогла воспитать ее мама, которая сейчас отошла от дел, — тремя младшими занимаются няни.
Также Бакальчук подчеркнула, что женщинам не нужны специальные условия для ведения бизнеса. «Мы же не инвалиды», — сказала она. В пример предпринимательница привела существующие в некоторых государствах квоты для инвалидов, меньшинств и женщин. «В России такого, слава богу, нет», — заключила спикер.
Напомним, этим летом разразился скандал из-за объединения Wildberries с крупнейшим в России оператором наружной рекламы Russ. Была создана новая совместная компания, ООО «РВБ», которой перешли практически все активы маркетплейса. Супруг Владислав Бакальчук обратился за помощью к главе Чечни Рамзану Кадырову, который назвал объединение «рейдерским захватом» и призвал вернуть Татьяну в семью. «Я не тумбочка, чтобы меня возвращать», — парировала предпринимательница. Подробнее — в материале «БИЗНЕС Online».
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 19
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.