Своим рецептом эффективности органов госслужбы поделился с участниками ПМЭФ президент группы GIC Лим Сион Гуан, который считается соратником знаменитого отца сингапурского «экономического чуда» Ли Куан Ю.

«Надо выявить инновационность и креативность на каждом уровне госслужбы, — поделился сингапурским опытом Лим Сион Гуан. — Каждому госоргану следует поставить вопросы: какие цели вы будете преследовать, что вы хотите сделать? Изложите в цифрах. Чиновники должны сформулировать все проблемы, с которыми они будут работать в течение года».

Вместе с тем сингапурский предприниматель заметил, что одна из важных причин успеха его города-государства — это размеры страны. «У нас население — как у Петербурга, при этом суша — как 1/4 Северной столицы России», — констатировал Лим Сион Гуан, отметив, что это автоматически решает вопрос того, насколько государство тесно связано со своими ведомствами.

«Мы стараемся предвосхитить перемены, — рассказал бывший сподвижник Ли Куан Ю. — В госслужбе изучаются проблемы, стоящие перед страной на 5 - 10 лет вперед, и мы смотрим, как на них можем отреагировать. Еще один аспект — мы оцениваем свою эффективность по сравнению с частным сектором, а не по сравнению с другими госслужбами. Мы сравниваем себя с лучшими компаниями в разных отраслях деятельности. Таким образом, наша система не является централизованной».

Кроме этого, в Сингапуре каждый сотрудник госслужбы оценивается не только по профессиональным критериям, но и по возможностям личного совершенствования. Ему предлагается ответить на вопрос, насколько он сам планирует вырасти перед пенсией, до какой должности хотел бы дослужиться.