Who is mr. Калинкин?

1. ИЗ ПРАВОСЛАВНЫХ СИБИРЯКОВ

Как удалось выяснить газете «БИЗНЕС Online», корни Дениса Калинкина по отцовской линии уходят глубоко в Сибирь. Его дед большую часть жизни прожил в Кемеровской области, во время войны воевал на «Катюше». Там же, на фронте, женился на девушке из взвода охраны. После войны был репрессирован по доносу, но затем реабилитирован. В итоге он осел в Анжеро-Судженске, где работал начальником транспортного предприятия. Его сын Геннадий Калинкин сразу после армии устроился водителем большегруза — возил лес.

А вот материнская линия — местная. Бабушка с дедушкой родом из окрестностей столицы Татарстана. Мать закончила Казанский торговый техникум. По распределению ее отправили в Сибирь, где она и вышла замуж. Но, видимо, тоска по родным краям и мягкому климату взяла свое: в 1971 году молодая семья переехала в Нижнекамск — на стройку «Нижнекамскнефтехима». Впрочем, в дальнейшем связь с Сибирью не терялась: отец вскоре начал работать там вахтовым методом, а примерно год своего детства Денис Калинкин прожил в одном из поселков Нижневартовского района, где семье выделили квартиру.

Национальный фактор едва ли сыграл сколько-нибудь значимую роль в назначении Калинкина (как это можно было предположить в случае с «призывом» в кабмин Алексея Песошина). Не в пример правительству РТ в «верхушке» столичного исполкома нет дефицита славянских фамилий: ключевые направления курируют Прокопьев, Лобов, Кузнецов, Куляжев, Фомин, Прокофьева, Андреева…

По-своему любопытен религиозный аспект. Калинкин, как говорят в его окружении, искренне верующий православный. Крестили его в младенчестве: причем так совпало, что произошло это в Никольском соборе, где как раз в то время начинал свой пастырский путь нынешний митрополит Анастасий. Как бы там ни было, тот факт, что Ильсур Метшин, исправно держащий уразу, взял себе в тандем Калинкина, 20 лет соблюдающего церковные посты, — деталь, передающая дух толерантной столицы.

2. ЕГО УНИВЕРСИТЕТЫ

Детство Калинкина прошло в Нижнекамске. Те, кто его близко знают, говорят, что рос он хулиганистым пацаном, но при этом хорошо учился в школе, любил точные науки. В первый класс пошел с шести лет, для чего даже потребовалось персональное разрешение районного отдела образования.

Будущий глава исполкома вполне мог стать военным. Ни в одной официальной биографии этого нет, но учиться после школы он пошел в Казанское танковое училище, которое в начале 90-х было «школой жизни» еще пожестче, чем армия. Впрочем, после первого же курса Калинкин вместе с двумя десятками однокашников подал рапорт об отчислении и, дослужив там же, в училище, второй год как срочник, с военной карьерой распрощался.

От получения образования в свои 18 лет он, впрочем, не отказался, поступив на юрфак КГУ. Говорят, именно там он впервые и познакомился с Метшиным — тот был старше и к тому времени уже писал кандидатскую. Впрочем, знакомство на тот момент было, скорее, шапочным.

Вуз Калинкин закончил без проблем, хотя уже после окончания первого курса ему было не до прилежной учебы. Как и многие сверстники в то время, он начал заниматься бизнесом (переправлял товары из Казани в Нижнекамск). Уже в 1994 году купил первую машину.

Тем не менее говорят, тяга к образованию в нем сидит всю жизнь. Помимо степени MBA, полученной в Высшей школе экономики, он любит заниматься неофициально, ликвидируя те или иные пробелы с персональным тренером.

44-я сессия Казгордумы, 2010 год

3. ЧЕРНАЯ ПОЛОСА

Эпоха легких денег ближе к концу 90-х закончилась, и молодому Калинкину пришлось браться за любую работу — вплоть до охранника в гостинице. Его первая официальная должность — менеджер по продажам ТФК «КАМАЗ», куда он устроился на пятом курсе. Там его быстро заметил директор Владимир Вылегжанин, назначив начальником отдела продаж по Татарстану.

На новом месте дела складывались относительно удачно. Но все изменила личная трагедия. Дело в том, что к тому времени Калинкин уже был женат, у него родилась дочь. Однако спустя полгода после рождения девочка заболела и не выжила. Молодой отец пережил утрату очень тяжело. Семья в итоге распалась, он бросил работу и уехал из Казани обратно в Нижнекамск. Не та ли черная полоса виной тому, что у молодо выглядящего Калинкина полностью седая голова?..

В Нижнекамске работу ему подыскал друг по КГУ Рамиль Латыпов, который в то время заведовал регпалатой Нижнекамска (сейчас его должность, кстати, замначальника столичного УАТИ). Латыпов познакомил Калинкина с начальником БТИ Сергеем Анисимовым, который с ходу взял 24-летнего выпускника юрфака к себе заместителем.

4. В КОМАНДЕ МЕТШИНА

В 2000 году, встретив Калинкина в гостях у общих знакомых, Метшин предложил ему перейти в администрацию. Поначалу Калинкин занял малозаметный пост замначальника орготдела. Вскоре освободилось место завотделом по распределению жилой площади — этот довольно нервный пост под кураторством Валерия Самилова (в ту пору первого зама главы Нижнекамска) Калинкин занимал почти три года.

— Он всегда был очень пунктуальным, обязательным. Умел говорить и находить общий язык с людьми любого уровня — и с крутым бизнесменом, и с простым человеком, — поделился с газетой «БИЗНЕС Online» впечатлениями от совместной работы Самилов.

Второй раз Калинкина повысили в 2003 году, когда Марата Муратова забрали в Казань руководить вновь созданным агентством «Татмедиа». Кресло замглавы администрации досталось герою нашего повествования, как говорят, вопреки воле самого Муратова, который лоббировал своего человека.

На новом посту Калинкин курировал в основном торговлю, а также отчасти те направления, которые легли на его плечи в будущем в Казани, — отношения со СМИ и общественными организациями.

— Это был пик, расцвет работы той команды. Денис, безусловно, был ее ключевой частью. В Нижнекамске его до сих пор хорошо помнят, — вспоминает Самилов. — При этом мы были очень сплоченными, жили по соседству, дружили семьями, начинали и заканчивали день вместе. Метшин всегда ведь умел не только на работу настроить, но и на отдых — мы вместе отмечали все праздники, катались на лыжах, ездили на рыбалку. Тогда, в той сложной ситуации, этот командный дух был очень нужен, только так и надо было работать.

В последний год своей работы в администрации Нижнекамска Калинкин потерял близкого друга и одного из наставников. Трагически погиб глава аппарата администрации Владимир Винников. Обязанности сослуживца в последние месяцы работы в мэрии выполнял Калинкин.

5. ДЕНИС ПЕРВОЗВАННЫЙ

Так совпало, что указ о назначении Метшина на пост главы администрации Казани был подписан 17 ноября 2005 года — на следующий день после дня рождения Калинкина, которому исполнился 31 год. Похоже, к тому моменту Метшин уже воспринимал его как свою правую руку. Об этом говорит хотя бы тот факт, что Калинкина он забрал в Казань практически сразу же. На первом деловом понедельнике они сидели в окружении исхаковской команды вдвоем.

Поначалу Калинкину, как и всей метшинской команде, в Казани пришлось туго — столица с ее византийскими хитросплетениями не чета промышленному моногороду. Другой уровень сложности и нагрузок. Спокойно входить в курс дела мешала и федеральная реформа местного самоуправления — с 1 января 2006 года город должен был начать жить по новым правилам. Устав муниципального образования и всю остальную гору документов пришлось писать чуть ли не за один месяц…

Одной из не самых приятных обязанностей Калинкина стало урезание штатов — за считанные недели пришлось сократить свыше 700 ставок.

6. «ЧЕЛОВЕК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ»

Работа с кадрами — традиционно одна из ключевых задач руководителя аппарата. Однако, будучи в Казани «варягом», Калинкин оказался в весьма непростой ситуации. В небольшом по размерам Нижнекамске не было проблемой выяснить, кто чего стоит, а здесь решения пришлось бы принимать либо вслепую, либо по чьим-то субъективным рекомендациям.

Калинкин не стал полагаться на чутье и привлек к работе внешних специалистов — Александра Проскурякова и его центр кадрового консалтинга. На первом этапе был проведен сплошной кадровый аудит, а точнее, «оценка профессионально важных умений». Выполнить тестовые задания пришлось практически всем руководителям высшего и среднего звена:

— Калинкин прошел оценку первым, показав тем самым пример другим. По итогам аудита был принят целый ряд кадровых решений — кого-то повысили, а кого-то, наоборот, перевели на менее ответственные должности, — вспоминает Проскуряков.

По его словам, подобные мероприятия проводились в других структурах, в том числе в министерствах, но от случая к случаю. Калинкин же сумел организовать создание постоянно действующего механизма управления персоналом. В исполкоме сформировано свое HR-подразделение, которое использует технологию оценки профессионально важных умений постоянно — и при приеме на работу, и при любых кадровых перестановках. При этом сотрудников регулярно направляют на тренинги по развитию управленческих умений, чтобы компенсировать выявленные недостатки.

— Сильная сторона Калинкина — нацеленность на формирование команды и выращивание профессиональных кадров. Объективная система оценки дала возможность привлекать в исполком людей, у которых не было нужных знакомств. И наоборот — отсекать по объективным критериям неспособных кандидатов, за которых кто-то просит, — говорит Проскуряков.

Таким образом, свою изначально слабую сторону (незнание местных условий) Калинкину удалось превратить в преимущество. Его менеджерский стиль в целом Проскуряков называет «ситуативным». Калинкин способен сосредоточиться на реализации конкретной задачи в сжатые сроки, но при этом может проявлять и терпение, взять паузу на обдумывание сложной проблемы.

— Принимая любое решение, он всегда помнит, что речь идет о живых людях, взвешивает, можно или нет так с ними поступать. Те же решения об увольнении людей всегда давались ему нелегко. Даже когда сокращение неизбежно, он стремится найти способ перераспределить силы, предложить человеку другое место.

По мнению директора центра кадрового консалтинга, Калинкина также отличают гибкость и готовность применять новые подходы:

— Когда результат не устраивает, он ищет решение, готов при этом выходить за привычные схемы, активно задействует узких специалистов. Он способен учитывать чужое мнение, извлекать из него пользу для дела. С экспертами Калинкин работать умеет, — подмечает Проскуряков редкое для руководителей высокого уровня качество.

7. КАЗАНСКИЙ СУРКОВ

Руководитель аппарата в казанском исполкоме — рекордсмен по числу закрепленных за ним подразделений. Правовое, организационное, кадровое и контрольное управления, управление делами и управление делопроизводством, загс и архив, отдел по развитию языков и связям с общественными организациями и прочее.

Как аппаратчик Калинкин еще до появления республиканского «Электронного правительства» внедрил в мэрии электронный документооборот. Подтянул исполнительскую дисциплину через систему контрольных карточек, невыполнение которых чревато лишением премии. А созданные по его инициативе сервисы «Интернет-приемная» и «Открытая Казань» завоевали репутацию довольно «отзывчивых».

Помимо этого, у главы «канцелярии» в любом исполкоме всегда масса полунеформальных обязанностей. По сути, это серый кардинал всей внутренней политики в городе, в том числе информационной.

Первым боевым крещением для Калинкина с ходу стали выборы Метшина в депутаты Казгордумы. Для этого, по слухам, пригласили именитых московских политтехнологов, работавших еще с Камилем Исхаковым, — «Никколо-М». Дальнейшего развития это сотрудничество, впрочем, не получило.

Заметную роль Калинкин сыграл и в подготовке к Универсиаде, причем еще начиная с обеих заявочных кампаний. К примеру, логотип студенческих Игр в Казани по мотивам тюльпана разработан в компании «Лориен» под кураторством Калинкина.

Об эффективности информационной политики мэрии говорят данные «Медиалогии»: в 2013 году по медиаиндексу Метшин с почти четырехкратным отрывом обошел остальных мэров в ПФО. А в России его превзошел только скандальный Евгений Ройзман из Екатеринбурга и недавно избранный глава Владивостока Игорь Пушкарев.

8. МНОГОДЕТНЫЙ ОТЕЦ

О семье Калинкина известно не так много. У него четверо детей — две дочери и два сына. Трое из них, кстати, родились уже в Казани. Жена по имени Октябрина — домохозяйка, кандидат в мастера спорта по легкой атлетике. Интересно, что младший сын Сева у главы аппарата родился не раньше и не позже, а 25 июня 2011 года — в день фестиваля «Сотворение мира» и визита в Казань Дмитрия Медведева — в ту пору президента. Вероятно, это был один из самых одновременно и радостных, и напряженных дней в жизни Калинкина.

Согласно официальной декларации, за 2012 год Калинкин заработал 1,52 млн. рублей, его супруга — 61 тыс. рублей, зато на нее зарегистрирован BMW X3. У семьи — жилой дом площадью 176 кв. метров. Интересно, что в нем Калинкин живет не только с женой и детьми, но и со своими родителями, переехавшими из Нижнекамска в Казань. Кроме того, один из сыновей, как указано в декларации, имеет в пользовании квартиру площадью 123 кв. метров.

9. ХОККЕИСТ В БЕЛОЙ МАЙКЕ

Калинкин — больший любитель спорта. В детстве занимался дзюдо (побеждал в первенстве города) и боксом. Затем увлекался футболом, пока не получил серьезную травму мениска. Тогда-то он и перешел на хоккей. Заниматься начал еще в Нижнекамске, сначала — с друзьями, а потом довольно серьезно — с тренером. Сейчас играет весьма прилично — в прошлогодней городской Спартакиаде стал лучшим бомбардиром турнира.

Любовь к клюшке Калинкин разделяет с мэром. Как по секрету рассказал газете «БИЗНЕС Online» один из участников регулярных матчей, до недавнего времени Калинкин был постоянным партнером по команде своего шефа. Однако год-полтора назад сменил зеленую майку на белую, причем по собственной инициативе — играть от этого действительно стало интереснее, результат стал менее предсказуемым.

Спортивную форму Калинкин поддерживает также ежедневными утренними пробежками по 4 - 5 км и занятиями в спортзале.

10. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Как шутят в исполкоме, назначение Калинкина сити-менеджером — это наказание ему за служебный промах. Не смог, мол, найти и предложить мэру достойную замену Песошину. Придется отдуваться самому.

Назначение выглядит вроде бы логичным — номер три в команде Метшина стал номером два. Главе аппарата на все 360 градусов знаком круг задач и проблем городских властей. Через его руки прошел каждый «винтик» в подчиненной ему структуре. Да и за пределами исполкома, в республиканских и федеральных органах власти, Калинкин оброс прочными связями, заработал политический вес и серьезную репутацию.

Очевидный минус — слабый хозяйственный опыт, отсутствие за плечами «школы главы района», которая была у двоих его предшественников. Образно говоря, он станет директором завода, не поработав у станка. Сумеет ли он превратить этот недостаток в преимущество с помощью отточенных менеджерских навыков и умелой работы с кадрами? Что нового он привнесет? Покажет время. Точно можно сказать одно: год 40-летия выдастся для Калинкина одним из самых непростых.