Бизнес-итоги-2013. Часть 1-я

В конце декабря газета «БИЗНЕС Online» задала топ-менеджерам ведущих компаний Татарстана три вопроса:

• 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2013 году? Чем запомнился год в целом?
• 2. Каковы планы вашей компании на 2014 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
• 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2014 году вашу отрасль, республику, страну?

Бизнес республики с интересом откликнулся на наше предложение, и в результате мы получили немало очень интересных ответов, позволяющих понять самочувствие татарстанского бизнеса. Сегодня мы публикуем первую часть ответов, остальные будут появляться на нашем сайте вплоть до окончания новогодних каникул.

Раузил Хазиев — генеральный директор ОАО «Генерирующая компания»:

1. Я бы назвал минувший год годом сложной подготовительной работы к реализации значительных для энергетики республики и экономики в целом проектов. Прежде всего я имею в виду перенос инвестиционного проекта по строительству генерирующего объекта, с использованием которого будет осуществляться поставка мощности по ДПМ, с площадки Новобогословской ТЭЦ ОАО «ТГК-9» (входит в «КЭС Холдинг») на площадку Казанской ТЭЦ-2. Мы несколько месяцев напряженно работали в этом направлении. Проводили консультации в Москве, инициировали крупные совещания и семинары по этим вопросам. К счастью, идею переноса инвестиционного проекта ДПМ поддержали президент республики Рустам Минниханов и глава правительства Ильдар Халиков. Это оказало решающее значение.

Почему так важен этот проект в целом для Татарстана? Острейшей проблемой для нас является энергодефицит столичного района республики. Наличие энергодефицита в конечном счете приведет к ограничению надежности и бесперебойности энергоснабжения потребителей Татарстана, что уже сегодня является сдерживающим фактором развития всего региона.

Важно еще то, что потребители Республики Татарстан наравне со всеми оплачивают строительство объектов программы ДПМ. Реализация этого проекта позволит сформировать за счет платежей по ДПМ источник для реализации новых инвестиционных проектов на Казанской ТЭЦ-1 и Елабужской ТЭЦ. Для реализации проектов будут привлекаться и внешние инвестиции. В конце года было подписано соглашение о сотрудничестве между ОАО «Сбербанк России» и ОАО «Генерирующая компания» в области финансирования строительства ПГУ на КТЭЦ-2.

Раузил Хазиев

В течение 2013 года проведена большая работа по созданию новой целевой структуры компании. В рамках проводимого реформирования с 1 октября начал свою производственную деятельность новый филиал ОАО ГК — «Нижнекамские тепловые сети». С 1 января 2014 года начали производственную деятельность еще два филиала компании: Казанские и Набережночелнинские тепловые сети. Также с 1 января в структуре Заинской ГРЭС начал функционировать цех, созданный на базе Заинского ПТС, а в НЧТЭЦ — котельная на базе ОАО НЧПТС. В структуре всех новых филиалов будет выстроена вертикаль, осуществляющая реализацию тепловой энергии путем передачи функций ОАО «Таттеплосбыт». Таким образом, за короткое время произошла реорганизация 6 энергопредприятий.

Это нам позволит выстроить единую техническую и клиентоориентированную политику на объектах тепловой энергетики; появится возможность использования консолидированных источников финансирования, соответственно, реализации крупных инвестпроектов в оптимальные сроки; будет обеспечена полноценная диспетчеризация с возможностью быстрого перераспределения нагрузок, результатом которой станет снижение себестоимости; будут оптимизированы расходы на производство и транспорт тепловой энергии, включая расходы на персонал.

2. Это не менее напряженный для нашей компании год, и все сотрудники это осознают. В 2014 году мы должны завершить строительство ПГУ-220МВт на Казанской ТЭЦ-2, это очень сложная задача, как по срокам, так и финансированию. Поэтому нас ждет непростой год.

3. Есть и внешние факторы, вызывающее беспокойство. Это «замораживание» тарифов на фоне роста цены на газ, уход крупных потребителей, отсутствие схем теплоснабжения в ряде крупных городов. Отсутствие энергетического планирования в целом приводит к несбалансированному строительству в стране новых мощностей, тем самым создавая неуправляемую и неэффективную конкуренцию в энергетике.

Задачи, поставленные на 2014 год перед коллективом нашей компании, понятны: борьба за каждого потребителя и оптимизация издержек.

Вадим Лигай — генеральный директор ОАО «КВЗ»:

1. Прошедший год для нас довольно успешный. Запланированный объем работ мы выполняем в срок, а кое-что и досрочно. Рост по итогам года составил порядка 15 процентов. Объем выручки — в районе 40 миллиардов рублей. Кроме того, в прошедшем году на международном авиакосмическом салоне в Жуковском произошло знаковое для нас событие: мы получили сертификат типа авиационного регистра межгосударственного авиационного комитета на базовую часть вертолета «Ансат» с гидромеханической системой управления. Чтобы начать коммерческие поставки, необходимо разработать опционные варианты — пассажирский, санитарный и поисково-спасательный. Этим вопросом сейчас занимается наше ОКБ. Завершить работы планируем к концу 2014 года.

2. Помимо работы над модификациями «Ансата», мы совместно с Московским вертолетным заводом имени Миля продолжим работу над Ми-38 и будем продолжать модернизацию Ми-17В-5. Также продолжим поэтапную модернизацию производства. В следующие пять лет мы планируем полностью завершить обновление всех видов производств — механообрабатывающего, заготовительно-штамповочного, гальвано-химического и агрегатно-сборочного. Все производственные мощности завода будут сконцентрированы на одной площадке.

3. Если говорить об отрасли в целом и сравнивать с другими секторами машиностроения, вертолетостроение — один из наиболее успешных секторов. Нам удалось встроиться в рыночную экономику и сохранить потенциал, наработанный во времена СССР. Холдинг «Вертолеты России» развивается достаточно динамично. Перед новым руководством поставлена задача добиться еще большей эффективности холдинга. В частности, определить перспективный модельный ряд.

Что касается завода, то по контрактам 2014 год сформирован полностью. По линии экспорта сейчас идет формирование контрактов на 2015 - 2016 годы. По линии госзаказа у нас заключены долгосрочные контракты до 2018 - 2020 года. В 2014 году мы ожидаем такой же рост, как в 2013-м — на уровне 10 - 15 процентов.

Но конкуренция на нашем рынке высока, и чтобы ее выдерживать, необходимо оптимальное соотношение цены и качества. Над этим вопросом мы работаем постоянно, и пока находимся в тренде. Но чтобы удержаться на этом уровне, требуется постоянно инвестировать как в разработку новой техники, так и в модернизацию той, которая сегодня продается.

Лутфулла Шафигуллин — генеральный директор ОАО «Таттелеком»:

Лутфулла Шафигуллин

1. Минувший год знаменательный для нашей компании. 27 ноября 2013 года исполнилось 125 лет телефонной связи в Казани. Датой ее официального рождения принято считать 1888 год, когда заработала городская правительственная связь, предназначенная и для абонентов, и для учреждений. За эти годы в сфере связи произошли огромные перемены, декадно-шаговые и координатные станции заменены цифровыми, на смену воздушным линиям пришли подземные коммуникации, повсеместно применяется волоконно-оптический кабель, способный пропускать огромные потоки информации. Наши абоненты получают через один провод и телефонный разговор, и широкополосный доступ в интернет, и многоканальное ТV.

Невозможно сегодня представить телефонную связь без мобильного телефона. В июле этого года «Таттелеком» приобрел 100 процентов активов филиала — ЗАО «СМАРТС-Казань» и стал универсальным телекоммуникационным оператором. Приобретение ЗАО «СМАРТС-Казань» полностью соответствует стратегии ОАО «Таттелеком» по укреплению своих позиций на телекоммуникационном рынке Республики Татарстан за счет предложения абонентам самого широкого пакета услуг связи и создание вертикально интегрированной линейки по услугам связи. Доступ на рынок мобильной связи позволил не только получить дополнительный прирост доходов от мобильной связи, но и уже увеличил абонентскую базу и доходы от услуг телефонии, доступа в интернет и платного телевидения. На современном этапе развития мы строим современный голосовой сервис вокруг телефонного номера от нашей компании.

Мы стремимся, чтобы модель оказания голосовых услуг нашей компании удовлетворяла условиям, была максимально простой для абонента и включала в себя online-заказ услуг через сеть интернет. Новые абоненты получают доступ ко всем современным голосовым услугам или имеют возможность подключить их в будущем.

Другим, безусловно, глобальным событием 2013 года для ОАО «Таттелеком» стала XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года в Казани. Для организации прямых трансляций проходящих соревнований, обеспечения безопасности горожан и гостей столицы, а также предоставления доступа к услугам связи компанией ОАО «Таттелеком» были проведены масштабные работы по созданию телекоммуникационной инфраструктуры практически на всех 60 спортивных объектах Казани. Строительство телекоммуникационной сети велось параллельно со строительством новых объектов Универсиады и реконструкцией существующих. Всего компанией было построено более 300 километров волоконно-оптических линий связи. Правительство республики возложило на ОАО «Таттелеком» столь важную роль по обеспечению надежной связи во время проведения Всемирных игр ввиду высокого технологического и организационного уровня компании. И я считаю, что мы с честью справились с этой задачей.

Стив Джобс как-то сказал: «Инновация отличает лидера от догоняющего». Сейчас в условиях ужесточения конкурентной борьбы в значительной степени возрастает роль опережающего внедрения новых технологических и коммерческих сервисов для обеспечения конкурентоспособности нашей компании.

2. Дальнейшее развитие телекоммуникационных услуг требует от ОАО с использования технологических решений, позволяющих справляться с возрастающим объемом трафика. Это достигается, с одной стороны, с помощью строительства магистральных сетей и расширения канальной емкости, с другой стороны, использованием современных технологий на «последней миле», таких технологий, как FTTx, GPON. Только за последние три года мы охватили оптико-волокном более 820 тысяч домохозяйств по всему Татарстану. То есть практически каждая вторая семья уже имеет современную линию связи от нашей компании. Наша цель, которую мы провозгласили и к которой мы приближаемся, — это к 2015 году охватить оптическим кабелем и современными технологиями все населенные пункты нашей республики!

Не менее важная задача — это предоставление высококачественных услуг связи на селе. Туда не идут другие операторы из-за высокой себестоимости строительства и низкой отдачи инвестиций. Для села именно «Таттелеком» является компанией связи, которая доносит до самых отдаленных уголков республики современные качественные услуги, что сокращает расстояния между людьми. Только за два последних года реализации в сельской местности построено более 2,2 тысячи километров оптических линий связи.

Важнейшая задача — это продолжение развития услуг телевидения от нашей компании. Мы планируем в 2014 году увеличить количество ТV-каналов до 150 - 200, из которых более 30 каналов будут в HD-качестве. Соответствующие технические решения проработаны, и затраты предусмотрены в инвестиционном бюджете.

Мы запускаем полномасштабное решение по мобильному телевидению «Летай ТВ». Для пользования данной услугой необходимо будет установить на смартфон или планшет приложение «Летай ТВ» от ОАО «Таттелеком», а также наличие беспроводного подключения к сети интернет по Wi-Fi или 3G.

И, конечно, в 2014 году ОАО «Таттелеком» планирует интенсивное развитие сети мобильной связи для достижения паритета по покрытию с операторами «большой тройки»: ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «ВымпелКом», ОАО «МегаФон».

Развитие кадрового потенциала компании — это все, что связано с человеческим капиталом. Сюда попадают вопросы популяризации профессии, образования персонала, карьерного роста, защищенности. Обеспечить в настоящий момент приток в нашу компанию большего количества способных людей мне кажется одной из важнейших задач для обеспечения темпов роста нашей компании.

Впереди у ОАО «Таттелеком» много интересных и перспективных проектов. Уверен, что благодаря нашей слаженной работе мы продолжим свое активное и успешное развитие.

3. Понятие «инновационная модель Татарстана» очень актуально сегодня. За последние годы руководству Республики Татарстан действительно удалось создать собственную, во многом уникальную модель развития региона, так называемую новую модель Татарстана. Она привлекла в республику большие инвестиции и события в культурной жизни мирового масштаба, такие как, например, XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года в Казани. Это все обеспечило бурный рост целых отраслей местной экономики. Среди субъектов Российской Федерации наша республика стабильно входит в шестерку ведущих регионов по объемам валового регионального продукта, промышленного производства, строительства жилья, а также в лидеры по объему производимой сельскохозяйственной продукции. Важно отметить заметный рост спортивных достижений Республики Татарстан, особенно по таким видам спорта, как хоккей, футбол, волейбол, баскетбол, а также различных автомобильных видов спорта. Сегодня Казань справедливо называют спортивной столицей России.

Еще один показательный момент. Еще в 2012 году Татарстан был признан самым инвестиционно привлекательным регионом страны. Эти достижения стали возможны благодаря особому курсу Татарстана, получившего характерное определение «модель Татарстана». Отличительной особенностью нашей республики я считаю правильное государственное регулирование экономической и инновационной жизнедеятельности, что очень помогает в развитии отрасли связи и, в частности, работе нашей компании.

Айдар Сафин — первый заместитель генерального директора ООО «АК БАРС Девелопмент»:

Айдар Сафин

1. Для нас 2013 год был богат на события. В чем-то мы только наметили будущие векторы развития, где-то смогли сделать решительные шаги вперед. В их числе успешное начало строительства второй очереди жилого комплекса «Казань XXI век».

Мы продолжаем совершенствовать инфраструктуру наших жилых комплексов. В этом году завершилось строительство детского сада и школы на тысячу мест на территории микрорайона «Солнечный город».

В 2013 году мы завершили два значимых проекта для города. Первый из них — подземный парковочный комплекс и сквер на Привокзальной площади, с которого началось знакомство с городом тысяч гостей столицы в период Универсиады. Еще одним завершенным проектом этого года стала астрономическая обсерватория имени Энгельгардта.

Мы много работаем над развитием наших производственных подразделений. В 2013 году был подписан контракт между ООО «КДСК», входящим в группу компаний «АК БАРС Девелопмент», и компанией Sommer Anlagentechnik GmbH. Подписание стало значимым событием в рамках запланированной на этот год модернизации производства всего завода. В наших планах создание нового продукта, отличающегося от привычного представления российских граждан о панельном домостроении. Это стройматериал, созданный по международным стандартам и широко использующийся в строительстве за рубежом.

Команда менеджеров Кощаковского кирпичного завода за 2012 год сумела существенно улучшить выпускаемый продукт. Однако с каждым годом конкурентная среда становится все жестче. Столь молодому представителю рынка приходится завоевывать свое место и бороться за потребителя. Поэтому мы не только повышаем качество продукции, но и расширяем спектр услуг, предоставляемых нашим клиентам: кредитование, рассрочка платежа, хранение закупленных материалов на наших складах и многое другое.

Мы движемся по пути непрерывного развития, и нам удается не только удерживать его темпы, но и наращивать их.

2. Мы ведем активное строительство сразу нескольких жилых комплексов, которое продолжится в наступившем году. Одним из основных направлений работы станет дальнейшее развитие проекта жилого района «Седьмое небо». В наступающем году продолжится модернизация производства казанского ДСК. Я думаю, что наступающий год будет связан с налаживанием новых международных связей и договоренностей о сотрудничестве.

По итогам 2013 года эксперты говорили о довольно неутешительных прогнозах в развитии промышленного рынка. Мы понимаем, что большое влияние на дальнейшее развитие экономики нашего региона будут иметь макроэкономические показатели. В этих или иных, более благоприятных, условиях возможность сохранить бизнес есть лишь у тех производителей, кто готов проявить гибкость в работе, кто хочет и умеет внедрять новые разработки, совершенствовать и оптимизировать производственные методы. В первую очередь успешными окажутся те производители, кто даст лучшее предложение и лучший продукт, каждый в своей отрасли.

3. Прошедшая Универсиада и предстоящие мировые спортивные события продолжают оказывать колоссальное влияние на привлекательность региона для инвестиций и туризма, а также способствовать его развитию. Казань имеет хороший задел и хорошие перспективы. Думаю, что и объемы жилищного и городского строительства сохранятся на прежнем уровне.

Многие из нас сейчас живут ожиданием новых свершений в преддверии наступающего 2014 года. Хотелось бы пожелать всем нам сил и энергии для воплощения всего задуманного.

Айрат Гимадутдинов — генеральный директор «Аудэкс»:

Айрат Гимадутдинов

1. Вот и еще один год позади. Для «Аудэкс» по разным причинам он был очень значителен. В июне мы переехали в новый офис на улице Подлужной. Мы работаем теперь в более современном и просторном офисе со всеми необходимыми коммуникациями, удобными комнатами переговоров и просторной парковкой. Весь год был насыщен деловыми поездками: визит в Малайзию в составе республиканской делегации, участие на съезде международной федерации бухгалтеров в Сеуле, участие во всемирной конференции Praxity в Лондоне.

Мы уверенно прошли плановый контроль качества работы со стороны Росфиннадзора и нашего СРО — Российской коллегии аудиторов. Подписали договор о сотрудничестве с Институтом экономики и финансов и Институтом управления и территориального развития ПФУ. Планируем реализовывать совместные программы в области учебно-методической и научно-исследовательсткой деятельности.

В начале прошлого года в компании была принята программа: «Больше ценности!» В отношении клиентов эта программа направлена на создание и предоставление им большей ценности в услугах «Аудэкс». Например, мы разработали несколько программ, ориентированных на предоставление клиентам дополнительных преимуществ от сотрудничества с «Аудэкс» — «Школа главного бухгалтера», бонусный сертификат и так далее.

2. В 2014 году у нас юбилей — в марте нам исполняется 20 лет! К этому событию будут приурочены специальные семинары для наших клиентов и другие мероприятия.

Летом прошлого года мы провели масштабное исследование на предмет удовлетворенности клиентов услугами компании. Для нас мнение клиентов — это ориентир, позволяющий определить, что мы должны улучшить или изменить, и понять, что мы движемся в нужном направлении. Мы хотим максимально соответствовать потребностям наших клиентов, поэтому на основании полученной информации в новом году мы планируем совершенствовать наши услуги.

Также в наступившем году мы планируем увеличить штат сотрудников и больше внимания уделять обучению.

3. У нас два основных направления — это аудит и консалтинг, который, в свою очередь, включает оценку, налоговое и юридическое консультирование, обучение автоматизации учета.

В части аудита мы живем в эпоху перемен: существенно изменилось законодательство, регулирующее аудиторскую деятельность. Усилился контроль над деятельностью аудиторских фирм. Мы видим в этом и положительные тенденции. Как компания, которая на первое место ставит качество оказываемых услуг, мы считаем правильным усиление внимания со стороны государства за качеством аудита. Это поможет рынку стать более цивилизованным и повысит престиж института аудита в РФ.

Надеемся, что в 2014 году наша страна и Республика преодолеют негативные последствия экономического кризиса и экономика выйдет на более динамичный уровень развития.