На семинаре были рассмотрены следующие вопросы: что такое KPI, система KPI как инструмент мотивации, принципы разработки, виды KPI, примеры ключевых показателей по бизнес-направлениям, специфика вознаграждения продающего персонала. Особое внимание было уделено сложным моментам при разработке схем материального мотивирования.

На практической части занятия участники получили возможность проанализировать собственную методику мотивации персонала и найти дополнительные возможности для разработки системы оплаты труда.

«Мне, как руководителю компании, заинтересованному в достижении стратегических целей предприятия, интересно было узнать, как правильно разработать критерии KPI и применить их на практике, - говорит Айгуль Гареева, руководитель ООО «СТК «Стандарт Технологии». - Правильное использование KPI может служить отличным мотиватором как для всего коллектива, так и для отдельно взятого сотрудника. Таким образом, использование данных показателей эффективности в работе персонала – способ помочь специалистам добиваться поставленных задач, а руководству – достичь поставленной цели. Поэтому обязательно будем внедрять систему KPI в нашей организации».

По слова руководителя Бизнес-клуба клиентов банка «БТА-Казань» Лилии Алиакберовой, тема эффективной системы оплата труда оказалась настолько востребованной, что было принято решение посвятить разработке ключевых показателей эффективности отдельный семинар. «Мы всегда с вниманием относимся к нашим клиентам и их интересам и готовы предлагать для семинаров наиболее актуальные и востребованные темы в управленческих технологиях», - отмечает Лилия Алиакберова.

***

АКБ «БТА-Казань» (ОАО) — один из крупнейших и быстроразвивающихся банков Республики Татарстан, универсальный финансовый институт, обслуживающий свыше 87000 клиентов в 33 территориальных подразделениях в России. Величина активов Банка на 1.02.2013 г. составляет 32729 млн. руб. Сводный кредитный портфель на 1.02.2013 составляет 13109 млн. руб. Общий объем вкладов населения на 01.02.2013 г. составляет 11244 млн. руб.