Холдинг Interlogic Digital Group (IDG) позволил объединить специализации и компетенции, стать мультидисциплинарным игроком, способным решать задачи любой сложности в различных отраслях

От стартапа до «Золотого Меркурия» за два года

В мае 2024 года Interlogic отметил свой второй день рождения. За два года интегратор прошел путь от небольшой IT-команды до заметного игрока на рынке Татарстана, сотрудничающего с крупными корпорациями и системообразующими предприятиями региона. Уже в 2024 году вокруг Interlogic сформировался холдинг, объединивший четыре компании, каждая из которых специализируется на различных направлениях: IT, управление, образование и креативные решения. Это:

  • Управляющая компания Interlogic — координирует деятельность всех направлений.
  • IT-интегратор Interlogic — реализует масштабные инфраструктурные проекты.
  • Онлайн-платформа Mybas — инновационная образовательная платформа.
  • Брендинговая дизайн-мастерская Dvesobaki — создает креативные решения для бизнеса.

Холдинг Interlogic Digital Group (IDG) позволил объединить специализации и компетенции, стать мультидисциплинарным игроком, способным решать задачи любой сложности в различных отраслях.

В 2024 году Interlogic был удостоен престижной премии «Золотой Меркурий» как лучший в инновационной деятельности в Татарстане. Эта премия, учрежденная Торгово-промышленной палатой РФ при поддержке Совета Федерации и Государственной Думы, вручается в России с 2002 года и является важнейшим показателем успеха и признания заслуг в сфере бизнеса. На торжественной церемонии Interlogic в лице основателей Айдара Шабалина и Дмитрия Бутолина получил высшую награду за победу в номинации. Организаторы оценивали компании по 13 критериям, но ключевыми стали три, считает Шабалин: выручка, кадры и проекты. И по каждому из этих направлений компания стремительно развивается.

Чем же объясняется такой бурный рост? В компании выделяют три секрета успеха.

Мы специализируемся на задачах, которые под силу только нам. Это не только разработка и внедрение IT-решений, но и создание комплексных систем, способных трансформировать бизнес-процессы и выводить их на новый уровень

1. Interlogic берется за самые сложные задачи. Даже за те, с которыми в России еще никто не работал

Ключевые заказчики — ОЭЗ «Алабуга», АО «Аммоний» и ГК «Евростиль». «Каждый проект, который мы берем в работу, — это вызов. Мы специализируемся на задачах, которые под силу только нам. Это не только разработка и внедрение IT-решений, но и создание комплексных систем, способных трансформировать бизнес-процессы и выводить их на новый уровень. Наши проекты уникальны, и именно это делает нас незаменимыми партнерами для тех, кто стремится к прорыву», — говорит генеральный директор холдинга Interlogic Digital Group Азат Халиуллин.

Палитра кейсов разнообразна. Среди наиболее успешных выделяется, например, разработка и внедрение автоматизированных систем диспетчеризации (SCADA) с уникальным дизайном интерфейса, разработанным по брендбуку ОЭЗ ППТ «Алабуга».

Также Interlogic выполнил комплекс работ в рамках ЕРС-контракта по внедрению комплексной интеллектуальной системы безопасности, которая включала в себя технический аудит, проектирование, разработку программного обеспечения Dispetcher, закупку, монтажные и пусконаладочные работы, включая интеграцию действующих систем, с целью создания современных инженерно-технических средств охраны для одного из системообразующих предприятий республики.

Многие знаковые татарстанские объекты работают на оборудовании, поставляемом Interlogic. Но есть и уникальные примеры. Так, для «ТАНЕКО Арены» за короткий срок — 90 дней — был создан целый комплекс инженерных автоматизированных систем.

Разработка уникального технического решения и строительство крупнейшего в Закамье мультимедийного комплекса: главный экран размером 15×6 метров с разрешением 8k, частотой 3840 GHz и классом защиты IP65, дополнительные 8 экранов с диагональю 75" с возможностью поворота на 360°, системой маршрутизации видеопотоков и мощной акустической системой. И не только.

Interlogic берется за самые сложные задачи. Один из таких примеров — устройство структурированной кабельной системы и передового гостевого Wi-Fi 6 с возможностью передачи информации до 9,6 Гбит/с. Такая настройка позволяет пользоваться высокоскоростным интернетом одновременно 5 тыс. людям.

Сейчас команда Interlogic берет новую вершину и работает над проектом сверхбыстрого интернета Wi-Fi 7, который обладает пиковой скоростью передачи данных до 46 Гбит/с. «Никто в России с Wi-Fi 7 пока еще не работал», — рассказал собеседник.

Сейчас команда Interlogic берет новую вершину и работает над проектом сверхбыстрого интернета Wi-Fi 7, который обладает пиковой скоростью передачи данных до 46 Гбит/с

2. Большие форумы — новые партнеры и заказчики

Одним из ключевых событий года стало участие Interlogic в международном форуме KazanForum «Россия – исламский мир». Интегратор выступил официальным спонсором и активным участником стенда Торгово-промышленной палаты РТ. Команда презентовала свои услуги, провела стратегические переговоры с потенциальными партнерами из зарубежных стран и укрепила свои позиции передового IT-интегратора.

В частности, были проведены встреча с президентом Академии наук РТ Рифкатом Миннихановым, министром экономического развития ОАЭ, делегациями из Ливана и Катара, заместителем председателя правительства ДНР и другими высокопоставленными гостями. По итогам мероприятия основатели получили официальные благодарности от Торгово-промышленной палаты Татарстана.

Кроме того, команда приняла участие в форуме Kazan Digital Week, где были представлены новейшие достижения в области искусственного интеллекта, обработки и анализа больших объемов информации и кибербезопасности. Участие в выставке позволило не только установить новые деловые контакты, но и ознакомиться с передовыми технологиями, которые уже в ближайшее время могут быть внедрены в проекты Interlogic.

С этой же целью директор по IT Дмитрий Бутолин и директор по развитию и рискам Айдар Шабалин отправились в масштабный тур по Европе, посетив 15 локаций в 8 странах. За 16 дней они познакомились с новыми культурами, обменялись опытом с зарубежными коллегами и нашли вдохновение для дальнейшего развития бизнеса.

2024-й в Interlogic Digital Group был объявлен Годом работы над качеством, и в рамках этой концепции в холдинге проводили прогрессивную кадровую политику 2024-й в Interlogic Digital Group был объявлен Годом работы над качеством, и в рамках этой концепции в холдинге проводили прогрессивную кадровую политику

3. Рост команды и развитие: сильные остаются, слабые уходят

Для Interlogic 2024 год стал временем значительного роста численности сотрудников, связанного с расширением бизнеса и открытием новых направлений. Однако для компании рост — это не просто увеличение количества людей, а тщательный отбор сильнейших специалистов.

2024-й в Interlogic Digital Group был объявлен Годом работы над качеством, и в рамках этой концепции в холдинге проводили прогрессивную кадровую политику. «Мы искали лучших — тех, кто готов выдерживать высокую конкуренцию, стремится к развитию и разделяет наши ценности. Те, кто не соответствует этим требованиям, с нами не остаются. Мы прощаемся со слабыми, потому что наша цель — собрать команду профессионалов с высочайшими компетенциями, — подчеркивает Азат Халиуллин. — Мы инвестируем в развитие сотрудников, потому что они основа нашего успеха. Сильные остаются, слабые уходят, а команда становится только лучше. Год работы над качеством доказал: мы готовы на радикальные меры, чтобы оставаться лидерами».

Так, сотрудники Interlogic активно участвовали в тренингах по личностному и профессиональному росту, а наиболее вовлеченные получили уникальный подарок — полет на вертолете, который стал мощным мотиватором для новых достижений.

Неотъемлемая часть корпоративной культуры Interlogic — здоровый образ жизни и спорт. В 2024 году команда активно участвовала в различных спортивных мероприятиях:

  • «Гонка героев»: Interlogic занял 35-е место среди 150 команд, что стало отличным результатом для дебюта.
  • Спонсорство: IT-интегратор поддержал Кубок Ак Барса, фестиваль карате в Нижнекамске и чемпионат по пауэрлифтингу.
  • Марафоны: сотрудники Interlogic приняли участие в Казанском, Альметьевском, ночном Казанском и Менделеевском марафонах.

«2025-й в холдинге Interlogic Digital Group (IDG) объявлен Годом знаний. Это значит, что мы делаем мощный акцент на образовании и развитии наших сотрудников» «2025-й в холдинге Interlogic Digital Group (IDG) объявлен Годом знаний. Это значит, что мы делаем мощный акцент на образовании и развитии наших сотрудников»

Впереди новые горизонты

«Мы не просто достигли поставленных целей, но и заложили прочный фундамент для будущих свершений, — убежден Халиуллин. — 2025-й в холдинге Interlogic Digital Group (IDG) объявлен Годом знаний. Это значит, что мы делаем мощный акцент на образовании и развитии наших сотрудников. В рамках этой инициативы запускается масштабная программа обучения для топ-менеджеров и ведущих специалистов. Мы также планируем создать несколько образовательных каналов, которые будут направлены на максимальную пользу для людей и общества. Наша цель — не только развивать бизнес, но и делиться знаниями, вдохновлять и помогать другим расти вместе с нами».

Кроме того, в 2025 году Interlogic готовит сюрприз для подрастающего поколения — детский конкурс с крутыми призами. В холдинге верят, что инвестиции в образование и развитие детей — это вклад в будущее, и хотят поддержать талантливых ребят, которые уже сегодня мечтают о больших достижениях.