«У нас татарский Google»: кто «программирует» Татарстан?

В детстве Наби Ибатулин мечтал стать адвокатом, пока не увидел первые компьютеры Apple. «Теперь я понимаю, что уже тогда началась моя любовь к компьютерам, — вспоминает он. — Я даже перерисовал клавиатуру на лист бумаги, принес домой и положил под стекло на столе, чтобы научиться печатать вслепую». Окончательное решение связать свою жизнь с ИТ пришло после знакомства с Windows 95.

В школе он освоил компьютерную грамотность, получил международный сертификат A+ Certified Technician* и с увлечением читал книги по программированию на английском. Наби создал свою версию игры «Змейка» и разработал программу для слепой печати. Еще он придумал проект, где школьники могли выполнять задания в онлайн-формате.

В 2018 году Наби переехал в Нью-Йорк по работе и там участвовал в разработке приложения для доставки лекарств из местных аптек. Вернувшись в Россию, он получил предложение возглавить направление по разработке мобильных приложений в Neti. За 5 лет под руководством Наби направление выросло в самостоятельную компанию, которая успешно реализовала более 150 проектов.

Помимо руководства компанией, Наби уже много лет является преподавателем в ИТИС КФУ. «Делиться знаниями — это мое призвание. Преподавать — это очень почетно!» — говорит он с энтузиазмом.

erid: 2SDnjd7aEEv  

«Мне нравится, что моя работа действительно интересная и ты не просто сидишь в офисе и перекладываешь с места на место бумаги или делаешь шаблонную работу. Каждый день у меня новые задачи, ты постоянно узнаешь что-то новое», — отмечает он.

Все проекты требуют высокого уровня компетенций, и Александру нравится решать сложные задачи. «Мы облегчаем жизнь бизнесу», — говорит Перцев. Большой плюс он видит и в том, что компания лояльна к удаленному режиму работу для опытных программистов.

Основное направление деятельности «Икс-Игрек-Зет Автоматизация» — автоматизация производственных предприятий, разработка и сопровождение программных продуктов 1С. Среди заказчиков — крупнейшие компании Татарстана, такие как ПАО «Татнефть», АО «Сетевая компания», ПАО «КамАЗ», «ТатЭнергоСбыт». Также компания сотрудничает с «Московским Метрополитеном», «Газпром Медиа Холдинг», «Газпром Шельф Проект» и др.

Ренат Гильмутдинов работает в сфере информационных технологий уже 15 лет, дорос до директора отдела ИТ-технологий в одном из крупнейших строительных холдингов региона. Об «АЙТАТ» он узнал по крупному проекту цифровизации и автоматизации для повышения рентабельности бизнеса и еще тогда удивился уровню компании.

«Увидел в деле, какой тут подход, и понял, что это ни разу не ИТ-компания, не просто крупный франчайзи 1С. Это вообще другое, уровнем выше татарстанского. В том проекте было создано целое новое направление, где силами одной компании был реализован практически весь цикл работы — от разработки программного обеспечения до внедрения. Я уже тогда проникся компанией и понял, что здесь есть поле для реализации на серьезном уровне», — говорит он.

Для Рената важна репутация компании и ее размах. Поэтому он выбрал «АЙТАТ», хотя с его компетенциями мог уже быть в Москве. В 2023 году Ренат был включен в Реестр высококвалифицированных руководителей и специалистов цифровой трансформации государственного управления РФ. В «АЙТАТ» он ведет проекты автоматизации по всей России. Да, у компании есть офисы в Москве, Казани и Ижевске, но практически вся работа ведется без привязки к локации клиента.

«Приходя на работу, честно, я забываю, что живу в Набережных Челнах: от рабочего места до масштабов проектов — это столичный уровень. И даже сам офис — это первый частный ИТ-парк в городе, который планируется заявить как прецедент на уровне Татарстана», — добавляет Ренат. Ему также импонирует, что здесь серьезный подход к работе сочетается с неограниченным мышлением: «Нет ничего невозможного — мы делаем то, чего не делал раньше никто».

erid: 2SDnjeL2f6J

Сегодня у компании есть патенты и она входит в Реестр отечественного ПО. Станислав отмечает уникальную корпоративную культуру — честную, без лишних заморочек и усложнений: «Все просто: если больше стараешься — больше получаешь. Я очень ценю эту справедливость».

По-настоящему Станислав гордится двумя проектами. Он проработал архитектуру ситуационно-аналитического центра для одной из сетевых компаний. «У меня получилось смоделировать и совместить в одной модели глобальную схему электроснабжения и локальную схему устройства трансформаторных пунктов и точек подключения. И очень радует, что этот сервис бесперебойно работает уже лет восемь. И конечно, разработка платформы „Перформика“ — я честно очень горжусь, насколько она стабильная, безопасная и расширяемая, но при этом простая и элегантная внутри», — говорит программист.

Ленар — настоящий ветеран в мире разработки, и его путь в ИТ начался почти 17 лет назад, когда только появился скоростной интернет. Начал с веб-разработки и постепенно в проектах нарабатывал опыт как разработчик мобильных приложений. В Neti.Mobile Ленар пришел, когда направление только открылось, и участвовал в разработке первого проекта компании. На его глазах направление из двух человек превратилось в большую команду настоящих профессионалов.

Карьера Ленара насчитывает более 100 успешных проектов в различных сферах бизнеса, он участвовал в них и как разработчик, а впоследствии и как руководитель команды разработки. В какой-то момент пришло понимание, что нужно создавать новые процессы под быстро растущую команду. И как результат его работы довольные клиенты отмечают качество и скорость работы команды Neti.Mobile.

В прошлом году Ленар решил попробовать себя в роли преподавателя и начал вести курс по «Кроссплатформенной разработке мобильных приложений» в КФУ. «Иногда студенты выдают такие крутые идеи! — рассказывает он. — Работа с ними как глоток свежего воздуха!»

Екатерина пришла работать в «АЙТАТ» руководителем отдела продаж. «После должности регионального руководителя крупнейшего телекоммуникационного холдинга России для меня это стало вызовом. Но было желание, азарт и возможности. Сегодня у нас уже более 900 клиентов по всей России, а штат направления вырос в 6 раз», — говорит Екатерина.

По своей натуре Екатерина «достигатор» и постоянно учится — в этом году стала выпускницей «Школы директоров 1С» (мини-MBA).

«Здесь есть и развитие „вширь“ — приходя к нам на обслуживание по 1С, у клиента появляются запросы на другие проекты, ведь рабочий процесс требует комплексной поддержки, и мы это можем. От ИТ-аутсорсинга до проектных решений, — отмечает Екатерина. — Более того, мы чувствуем рынок и смотрим на перспективу, являясь передовиками в своей сфере. Сейчас, к примеру, продвигаем электронный кадровый документооборот, на который активно переходят крупные компании, — недавно закончили реализацию одного из проектов на местном заводе».

Для нашей героини «АЙТАТ» — это место роста: «Я помню, какую гордость испытывала, когда мы получили наивысший статус „Центр сопровождения 1С“. Сегодня мы единственная компания в городе с таким статусом, а в регионе их всего 4 из 160!» 90% клиентов приходят по рекомендации, а около 70% работают с «АЙТАТ» более 10 лет. По словам Екатерины, здесь они чувствуют внимание, заботу и сервис, поэтому выбирают «АЙТАТ» вместо федеральных франчайзи.

«Я думаю, именно политика компании позволила достигнуть высокого уровня: сейчас „АЙТАТ“ входит в число лидеров региона, конкурируя только с Москвой. И мы гордимся, что выводим Татарстан на такой уровень», — говорит Екатерина.

erid: 2SDnjcJuyJz

«Я ценю свою работу в компании за то, что передо мной каждый день стоят новые задачи. Мы делаем no-code-платформу: это то, что позволяет самому обычному человеку настраивать бизнес-процессы под себя, при этом не будучи программистом. Так что в какой-то мере мы делаем будущее, и это очень вдохновляет!» — признается Булат.

Вдохновляет на новые идеи и пул серьезных заказчиков, с которыми сотрудничает «АйТи БСА». Например, это «Татэнерго», фармацевтическая компания «Новамедика», футбольный клуб «Динамо-Москва», авиакомпания «Волга-Днепр» и др. Программисты помогают разрабатывать решения под каждого клиента, внедрять программные продукты, оказывают консалтинговые услуги, поставляют софт и оборудование, оказывают техническую поддержку 24/7, есть и собственные готовые продукты для автоматизации HR*.

Дмитрий из Башкортостана, и его путь в мир ИТ начался, когда он был студентом. Он стал системным администратором и, как сам говорит, влюбился в эту сферу. В университете он не боялся сложных заданий и выполнял лабораторные работы за месяц, хотя на них давали целый семестр!

После переезда в Казань Дмитрий продолжил обучение в магистратуре КФУ, а теперь сам там преподает программирование. После учебы он работал в госорганах, внедряя новые информационные системы.

Сегодня 35-летний Дмитрий — руководитель команды backend-разработки в компании Neti.Mobile. Он объясняет, что backend* — это «внутренности» веб-приложений, которые обрабатывают данные и взаимодействуют с другими системами, но остаются невидимыми для пользователей. Сейчас Дмитрий активно работает над созданием «коробочного» решения от Neti.Mobile. Это готовый шаблон для мобильного приложения интернет-магазина, который поможет заказчикам сэкономить и время, и деньги, ведь разработка с нуля обойдется дороже!

Анастасия ищет самых лучших специалистов для компании, формируя среду, в которой они будут развиваться комфортно и продуктивно. Например, в компании есть «кошкин дом», оснащенный камерами, с собственным сайтом. «Вообще, у нас довольно нетипичная атмосфера — как про нас говорят, „татарский Google“», — отмечает она.

Анастасия проходила стажировку в Германии в рамках национального проекта подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» (г. Москва), а в прошлом году завершила обучение «Управление проектами» в «Сколково». Благодаря ее опыту и стратегическому мышлению собственника компании в «АЙТАТ» выстроен серьезный уровень HR*: так, для сотрудников прописывают карьерные треки, чтобы они четко видели свои перспективы и знали, какие конкретные шаги нужны для следующей ступени развития.

«Например, моим треком стало направление HR-аутсорсинга. Я знаю кадровые боли компаний и имею успешный опыт их решения. Мне нравится, что здесь я не ограничена — веду проекты в Москве, Казани, за рубежом. Сейчас мы выстраиваем организационную структуру в турецкой компании», — отмечает Анастасия.

Амбиции специалиста сходятся с амбициями компании — в «АЙТАТ» работают уже более 100 сотрудников. Сплоченная команда разных профессионалов в ИТ и HR обеспечивает успех в проектах по управлению изменениями (change management). «В проектах цифровизации мы как HR-аутсорсинг помогаем с анализом и повышением вовлеченности персонала, наймом дополнительных сотрудников, проведением тренингов, стратегических сессий, — рассказывает Анастасия. — Миссия „АЙТАТ“: „Мы улучшаем среду для творческих людей на родине“. Именно этим я и занимаюсь каждый день».