«Это как система ВТО. Вы подключились последними — вы проиграли. Мы каждый год получаем уведомления, что нужно увеличить технологические параметры чипов, но для этого нашего рынка не хватит, а пользователи никогда не заметят разницы», — рисовала сложившееся микроэлектронное мироустройство гендиректор «Микрона» Гульнара Хасьянова сегодня на форуме Kazan Digital Week. Россия с нынешнего 49-го места по уровню технологического развития не сможет догнать лидирующие страны обычными способами, поэтому должна пойти им наперерез. О том, какие на этом пути есть ходы, проблемы и задачи, — в репортаже «БИЗНЕС Online».
Роман Шайхутдинов: «Технологических диспаритет в мире нарастает. Россия — 6-я экономика в мире и находится при этом на 49-м месте по уровню технологического развития»
Микроэлектроника — единственный способ остаться конкурентным на рынке
Заключительный день международного цифрового форума Kazan Digital Week начался сессией на одну из самых важных тем для индустрии — развития импортозамещающих технологий, в том числе микроэлектроники. В небольшом зале возле зоны столовой «Казань Экспо» в 9 часов утра собрались несколько десятков человек, кто физически, кто дистанционно, и от некоторых из них зависит судьба развития целых индустрий.
«Технологических диспаритет в мире нарастает. Россия — 6-я экономика в мире и находится при этом на 49-м месте по уровню технологического развития», — констатировал модератор сессии, вице-премьер РТ Роман Шайхутдинов. Он, к слову, был едва ли не единственным чиновником в зале и концентрировал на себе все просьбы о господдержке. Зампред правительства РТ напомнил, что владение собственными технологиями критически важно на всех уровнях — от социальных сетей до микроэлектроники, поскольку ограничение доступа к ним очень активно используется в неконкурентной борьбе между странами.
Если вопрос с программным обеспечением худо-бедно решаем, то с микроэлектроникой все гораздо сложнее, и первым спикером стала гендиректор главного российского производителя чипов «Микрон» Гульнара Хасьянова. Она лично приезжала на открытие форума, выступала на пленарном заседании, но подключилась снова, чтобы повторить те тезисы, без которых дело вряд ли сдвинется с мертвой точки.
Гендиректор главного российского производителя чипов «Микрон» Гульнара Хасьянова
«Давайте посмотрим, куда вкладываются мировые гиганты? Meta (запрещенная в России экстремистская организация — прим. ред.) — базовые станции, спутники, аппаратные и микроэлектронные технологии. Amazon — чипы для процессоров дата центров. Apple и Huawei — собственные смартфоны с собственными процессорами! За последние 12 лет с 1 до 14 процентов выросла доля компаний, которые разрабатывают микроэлектронику для своих конечных решений!»
Самым ярким примером, по словам Хасьяновой, стал китайский автоконцерн BYD, который не просто разрабатывает микроэлектронику для своих автомобилей на 10 лет вперед, но и строит собственные заводы микроэлектроники под свое производство.
«Если раньше поставщики систем использовали ту микроэлектронику, которую предлагали им крупные компании-разработчики, то сейчас все больше таких компаний, как BYD. Для отрасли, где разработка занимает 2–3 года, это значительный скачок, — говорила гендиректор компании. — Принципиально поменяется рынок. Если вы не разрабатываете собственную микроэлектронику, она не является вашим конкурентным преимуществом, вряд ли вы сможете остаться на рынке».
Самым ярким примером, по словам Хасьяновой, стал китайский автоконцерн BYD, который не просто разрабатывает микроэлектронику для своих автомобилей на 10 лет вперед, но и строит собственные заводы микроэлектроники под свое производство
Ценник транснациональных гигантов превышает возможности страны
Эту проблему быстро решить, по словам Хасьяновой, не получится, потому что «ценник транснациональных гигантов, которые много лет вкладывались в микроэлектронику, превышает возможности одной страны». Даже если наскрести средства на строительство больших заводов, этого будет мало.
«Важно не просто один раз вложиться. Важно, чтобы локальный рынок вытягивал постоянный апгрейд технологий, иначе через 3–5 лет вы снова будете отстающими», — предупредила Хасьянова.
Выход один — в сотрудничестве и кооперации. Успешные примеры уже есть в телекоме — решение Open Run. Оно представляет собой несколько блоков, стандартизированных интерфейсами, чтобы можно было собрать даже от разных производителей. В микроэлектронике, по словам Хасьяновой, такая модель тоже может сработать, даже на уровне одного чипа. К примеру, первые 20 операций делаются на одной фабрике, последние 10–12 — в других странах.
Чтобы система заработала, нужно не только технологическое взаимодействие, но и сотрудничество на этапе в сертификации, потому что те, кто придумывает систему, определяют и правила игры. В качестве примера Хасьянова снова привела автопром, где правила были созданы тремя ведущими американскими компаниями (систему смог сломать только BYD через собственное производство микроэлектроники). Еще более показателен рынок банковских карт.
«Это как система ВТО: вы подключились последними — вы проиграли. Мы делаем чипы для банковских карт и каждый год получаем уведомления, что нужно увеличить технологические параметры. Скорость считывания карты при бесконтактном интерфейсе сейчас составляет 800 миллисекунд, на следующий год — 450! Нашего рынка не хватит для такой скорости разработки. А с точки зрения пользовательского опыта никогда не заметите разницы в скорости считывания данных», — продолжала Хасьянова.
По ее словам, страны уже выходят с инициативой сделать собственную систему сертификации, которая бы распространялась на несколько государств. Между ними можно было бы разделить и инвестиции в RnD, которые в масштабах одной страны никогда не окупятся. Наконец, нужно готовить одинаковые кадры, чтобы все говорили на одном языке.
«Мы делаем чипы для банковских карт и каждый год получаем уведомления, что нужно увеличить технологические параметры. Скорость считывания карты при бесконтактном интерфейсе сейчас составляет 800 миллисекунд, на следующий год — 450!»
«Советский авиаконструктор Роберт Бартини еще в прошлом веке говорил: чтобы догнать далеко ушедшую вперед страну, не нужно бежать ей вслед, нужно бежать ей наперерез. Сейчас все развитие микроэлектроники, по закону Мура (эмпирическое наблюдение, изначально сделанное Гордоном Муром, согласно которому количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 24 месяца), требует увеличивать пропускную способность, понижать энергопотребление, уходить на новые топологические нормы, втягиваясь в гонку инвестиций, которую могут выдержать всего две страны. Потому что архитектура решений зависит от этих двух стран. Сейчас бежать наперерез — значит использовать те решения, которые доступны нам и будут представлять собой новый технологический виток», — заявила Хасьянова.
Примером таких решений, по ее словам, может быть фотоника, которая заденет отрасль связи, может быть формирование новых типов памяти и архитектуры решений. «Переход на решения с искусственным интеллектом позволяют дробить и обеспечивать те же функции через несколько автономных систем. Гетерогенные структуры — это новые направления корпусирования микросхем. Уже сейчас есть фундаментальные исследования и практические работы, как мы можем обеспечить технологическую независимость своим способом», — заключила гендиректор «Микрона».
«А какой у вас план, чтобы страна через 10–15 лет стала технологически независимой?» — поинтересовался у нее Шайхутдинов.
«У нас есть проекты по фотонике, расширению емкости фабрик, по обучению. Есть проект по развитию микроэлектронного кластера в Татарстане. Первое импортозамещение материалов для микроэлектроники нам сделал завод из Казани. Это была для нас сильная поддержка в самый тяжелый момент — мы поняли, что в России есть компании, которые могут разработать химию! Сейчас мы обсуждаем целый список химических реактивов с компаниями из Татарстана. Мы начинаем обучать сотрудников, готовить инженеров для работы на заводах микроэлектроники в КАИ. У нас большие планы по сотрудничеству», — заверила Хасьянова.
«Приложим все усилия, Татарстан с вами!» — пообещал вице-премьер РТ.
Гендиректор ICL Евгений Степанов: «Производить вычислительную технику у нас в крови»
Электроника: нужно включать плановую экономику
Следующим, кому пришлось отвечать на вопрос, что он может предложить России, стал гендиректор ICL Евгений Степанов. И ответ у него был готов много лет назад.
«Производить вычислительную технику у нас в крови, — улыбнулся он — Были моменты, когда возникали мысли, зачем мы это делаем, ведь рынок заполнен самой передовой вычислительной техникой, но мы этим упорно занимались, опрашивали заказчиков, разрабатывали собственный функционал и дизайн. И 1,5 года назад выяснилось, что все было не зря, спрос значительно вырос. Мы уперлись в потолок и запустили новый инвестпроект».
Степанов, разумеется, говорил о новом заводе материнских плат, который уже построен в Лаишевском районе. Оборудование поверхностного монтажа уже завезено, налажены сборочные конвейеры и предприятие будет запущено в ближайшее время. Напомним, объем инвестиций в первую очередь составил 2 млрд рублей, площадь производства — 8 тыс. кв. метров.
«Мы будем выпускать оборудование в том числе под российские процессоры. Да, сегодня они стоят на паузе, но мы уверены, что эта пауза надолго не затянется», — заверил Степанов, пообещав предложить решения рынку в тот же момент, как процессоры станут доступны.
Кроме оборудования, ICL занимается и производством программного обеспечения. «Мы на передней кромке импортозамещения, стремимся, чтобы заказчики получили тот пресловутый технологический суверенитет. Мы разрабатываем новые продукты, в них есть масса нюансов. Например, они должны быть совместимыми с российскими ОС и базами данных», — перечислял гендиректор. Еще один важный шаг — совместное предприятие с ГК Astra. «У нас до всех этих событий 1,5 тысячи человек работали на экспорт. Этот рынок, естественно, для нас схлопнулся, и эти высококлассные специалисты оказались востребованными для обслуживания решений, миграции и поддержки отечественных программных продуктов наших заказчиков», — говорил Степанов.
— Есть в планах собственные платы производить? — неожиданно уточнил у спикера Шайхутдинов.
— Производство текстолита не совсем IT, это больше химическое производство, — осторожно ответил гендиректор ICL.
— Как и чипы.
— Шаг за шагом будем к этому стремиться. Но это еще бо́льшие инвестиции. Нужна господдержка, необходимы объемы госзаказа.
— Нужно немножко включать плановую экономику, потому что рынок очень маленький, — кивнул Шайхутдинов.
В России, например, одна из лучших в мире сетей мобильной связи благодаря тому, что страна в перестройку пропустила этапы внедрения 1G и 2G и перескочила сразу на 3G
Софт: 30 млн недостаточно квалифицированных программистов
Михаилу Сродных, гендиректору СКБ «Контур», оказалась близка позиция Хасьяновой, что нужно не просто замещать, а делать лучше с учетом специфики рынка. По его словам, для этого есть все возможности: отечественные компании лучше понимают рынок, знают, какие решения уже есть, что упрощает интегрирование. А также нужно давать решения, которые могут упростить и автоматизировать текущие процессы. Позитивные примеры есть: в России, например, одна из лучших в мире сетей мобильной связи благодаря тому, что страна в перестройку пропустила этапы внедрения 1G и 2G и перескочила сразу на 3G.
Но если для производства железа нужны колоссальные инвестиции, нужны технологии, оборудование, то в софте все упирается в кадры, которые, по словам спикеров, сегодня не очень квалифицированы. Плохой код дает неоптимальную нагрузку процессоров и серверов, подчеркнул Шайхутдинов.
Тему подхватил гендиректор компании-разработчика сложного ПО «Тенлаб» Сергей Расторгуев. Из его презентации (со ссылкой на АНО «Цифровая экономика») следовало, что 30 млн IT-специалистов — 40% рабочей силы — не имеют полноценных навыков. 12 млн из них понадобится более 6 месяцев дополнительного обучения. В конце концов, на 75% выросло число резюме в IT-сфере с малым опытом разработки. «Снизилась эффективность кода и увеличилась нагрузка на серверы», — посетовал он, рассказав, что сам не раз сталкивался с некомпетентностью, так что компания создала решение, которое автоматизирует рутинные сервисы программистов: человек рисует архитектуру, а код генерируется автоматически. «Получился большой конструктор, где мы берем кубики и собираем полноценные системы. Система разрабатывается почти в 4 раза дешевле», — похвастался Расторгуев.
Свои трудности в связи с последними событиями были и у «Лаборатории Касперского». Марина Усова, возглавляющая управление корпоративных продаж, рассказала, что компания столкнулась с небывалым валом запросов от желающих перейти с зарубежных антивирусов. «На одного менеджера приходилось 46 проектов, работали в круглосуточном режиме! — говорила она. — До сих пор у нас 98 процентов сотрудников занимаются технологическим суверенитетом. Мы думаем, как защищать все сегменты — от утюга до государства».
По статистике Усовой, «Лаборатория Касперского» за 24 года работы отбила 1 млрд угроз, а за последний год — 7 миллиардов кибератак. «Атаковали в основном из-за границы. Появляются новые технологии, иногда мы даже бьемся с хакерами искусственными интеллектами», — говорила она.
Из последних решений компания разрабатывает сервисы защиты для беспилотников и планирует в данном направлении сотрудничать с Иннополисом. «Потому что оказалось, что выпускать летательные средства законно будет можно только на территории Иннополиса», — пожала плечами Усова, имея в виду новый экспериментальный правовой режим по БПЛА, который должен появиться на территории города.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 25
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.