Татарстан тратит огромные ресурсы на развитие молодых футболистов: содержит академию, финансирует сразу три клуба, каждый год строит манежи и стадионы, доводит количество полей до рекордного. А своих футболистов все нет. Почему так вышло и что с этим делать, обсудили в редакции «БИЗНЕС Online» экс-сотрудники академии «Рубина», представители федерации и городских школ, а также тренеры.
«БИЗНЕС Online» проводит серию круглых столов, где футбольные деятели могли бы высказать свое мнение по важным вопросам
«Рубину» нужны новые мысли: об идее круглого стола
«Рубин» вышел в РПЛ, а это значит, есть повод подумать как о будущем клуба, так и всего футбола Татарстана. Как уже сказал президент «Рубина» Марат Сафиуллин, казанский клуб — это не просто 11 человек на поле, но и болельщики, любители, ветераны, а также десятки тысяч детей в футбольных секциях, так что работы много.
В этой связи «БИЗНЕС Online» проводит серию круглых столов под общим названием «Как сделать Татарстан футбольной республикой», где футбольные деятели могли бы высказать свое мнение по важным вопросам. Начать мы решили с области, к которой традиционно много внимания, — детско-юношеского футбола.
Положение дел здесь неоднозначное. С одной стороны, Татарстан впереди планеты всей по инфраструктуре: 57 искусственных полей, 47 стадионов, 22 манежа. Таким условиям позавидуют все регионы России, кроме, пожалуй, Москвы и Санкт-Петербурга. С другой — в республике нет идей, как выжимать весь потенциал из этого хозяйства, и никаких ресурсов на это. Каждый на своем месте вертится как может. Главные футбольные центры — Казань, Нижнекамск, Набережные Челны — не взаимодействуют друг с другом. Более того, даже в самой Казани академия «Рубина» мало понимает, что происходит в городских школах, и наоборот. Сама академия также переживает не самые лучшие времена, в подтверждение чему — количество воспитанников в основной команде «Рубина». Их, можно сказать, нет.
Как перезагрузить эту систему, мы обсудили с нашими гостями.
Ильгиз Фахриев — директор Центрального стадиона и руководитель одноименного ФСО, куда входит сразу 7 городских школ, функционер с большим опытом руководящей работы на разных уровнях: от спорткомитета Казани до «Рубина».
Эфрен Петейро — методист испанского «Кастельона», работавший в академии «Рубина». Много лет испанец наставлял казанских тренеров, общался со школами, вел коммуникацию с Челнами и Нижнекамском.
Радик Ахмадуллин — заместитель президента федерации футбола РТ, организует республиканские турниры, реализует проекты РФС в Татарстане. В прошлом — судья с опытом работы на матчах в РПЛ и Кубке России.
Марсель Малюков — бывший директор академии «Рубина», воспитанник клуба. Прошел все ступени: от администратора до руководителя.
Владимир Шабанов — директор школы КАМАЗа, представитель Набережных Челнов, которые славятся своими футбольными традициями и умением открывать звезд.
Радик Садыков — тренер школы «Батыр» из Буинска, который рассказал, чем живут в районах с футбольной инфраструктурой и без больших клубов.
Рашид Ахмадуллин — директор школы «Мирас», которая считается одной из лучших среди муниципальных в Казани.
Рустэм Канипов — глава школы «Юнит», которую специалисты называют лучшей в коммерческом секторе Татарстана.
Ильяс Минневалиев — представитель казанского ФК «Сокол», который стабильно дает шанс молодым игрокам, не нашедшим себя в «Рубине» и других клубах, со следующего сезона клуб сыграет в ФНЛ-2.
Модератор — заместитель шеф-редактора «БИЗНЕС Online» Айрат Шамилов.
Обсуждение мы разделили на два блока. В первом наши спикеры высказались о текущем положении дел в детско-юношеском футболе, в том числе рассказав о проблемных точках. Во втором поделились мнением, на что нужно направить усилия Татарстану для прогресса.
Сколько получают детские тренеры, почему школа КАМАЗа тренируется лишь три дня на челнинском манеже, как агенты воруют игроков у академий, какую пирамиду предлагает Татарстану и другим регионам РФС, почему родители предпочитают отдавать перспективных игроков не в Казань, а в Москву — в ответах наших участников.
Марсель Малюков
«Детский тренер получает в Казани 17–18 тысяч. Очередей на такую работу нет!»
— Марсель Маратович, как в целом оцените положение в детско-юношеском футболе с точки зрения инфраструктуры и содержания?
Марсель Малюков: Инфраструктура на хорошем уровне: манежи построены и полей много, в принципе, для развития все есть.
— Тем не менее футболистов высокого уровня в Татарстане мало.
— На самом деле их много. Другой вопрос — их качество. Что мешает перевести количество в качество? Думаю, что главная причина — финансирование детского футбола. Тренеры сейчас получают такую зарплату, что вынуждены распыляться на три-четыре работы. В таком случае у него нет времени, сил, эмоций на свои команды.
Уровень тренеров ниже среднего. Но, опять же, обратимся к финансовому вопросу. В городе средняя зарплата у тренера — 17–18 тысяч, в академии «Рубина» — 60–80 тысяч. Очередей на такую работу нет! В Москве детские тренеры получают в среднем 120–150 тысяч.
— Есть ли перспективные игроки у нас?
— При каждом выпуске, в каждый год есть перспективные дети.
— Почему тогда не получается вывести их до уровня «Рубина»?
— Нет прописанной структуры на уровне руководства команды. Возьмем в пример Ленара Фаттахова. Это талантливый игрок, который играл при Леониде Слуцком, выходил с замены, справлялся со своими задачами. Но пришел новый тренер — и парня куда-то отправили. А в него было вложено столько сил, он прошел через все этапы нашей академии… Я считаю, что в этом вопросе клуб не должен зависеть от мнения того или иного тренера. Сегодня он один, а завтра другой. Должна быть задача от руководства по заигрыванию своих воспитанников.
— В то же время футболисту уровня Аршавина и Кержакова плевать на то, кто главный тренер.
— Совершенно верно, но таких еще найти надо. Такие, как Аршавин и Кержаков, рождаются не каждый год.
Радик Ахмадуллин
«В Приволжском округе четыре манежа, а у нас их 22!»
— Радик Мухаметбакиевич, в каком положении сейчас татарстанский футбол?
Радик Ахмадуллин: Давайте по порядку. Футбольная инфраструктура в республике — одна из лучших в России. В Приволжском федеральном округе мы впереди планеты всей. В округе четыре футбольных манежа, а у нас благодаря республиканской программе по строительству манежей их сейчас 22, в том числе пять с полноразмерными футбольными полями! Кроме крытых манежей, в республике имеется 57 полноразмерных искусственных полей. В прошлом году запущен новый стадион в Менделеевске, в Балтасях постелили новое искусственное поле стандартного размера.
Развитие инфраструктуры соответствует массовости футбола. По спортивным школам мы в лидерах по стране. Муниципальных спортивных школ у нас 50. Еще стоит учесть школы «Рубина», КАМАЗа и нижнекамского «Шинника», которые не муниципальные, а также огромное количество частных футбольных школ. Только в одной Казани нам известно о 34 частных школах, для такого количества нужны тренерские кадры. Сейчас многие наставники муниципальных школ подрабатывают в частных.
— Каков уровень тренеров?
— Уровень можно оценить количеством профессионалов, которые выходят у нас из муниципальных школ. Сейчас у нас два человека на виду — это воспитанники школы Вахитовского района Артур Гилязетдинов и Никита Мельников. Гилязетдинов играет в Первой лиге за астраханский «Волгарь», Мельников — за «Славию» (Мозырь) в чемпионате Беларуси. Если есть инфраструктура, если хватает тренировочного времени, а тренеры амбициозны, любая школа может выпускать футболистов высокого уровня.
«В округе четыре футбольных манежа, а у нас благодаря республиканской программе по строительству манежей их сейчас 22, в том числе пять с полноразмерными футбольными полями!»
— В этой системе где вы видите место академии «Рубина»?
— В академию «Рубина» мечтают попасть многие футболисты. Другой вопрос, что физически сложно обработать тот поток игроков, который есть в Татарстане. «Рубин» занимается селекцией, но работу в этом направлении нужно усиливать. Мы должны доводить талантливых ребят из районов до лучших футбольных школ республики.
— Вы сказали об инфраструктуре, но мы же видим, что это рывок последних 5–7 лет. Раньше в республике не было манежей, искусственных полей, но футболистов же как-то воспитывали.
— Как говорится, раньше воздух был чище и трава зеленее. Тогда тренеры были совсем другого плана, тогда они являлись наставниками, вторыми родителями, которые с душой подходили к своей работе, шли вместе по жизни с ними, интересовались жизнью вне футбола, каким-то образом заинтересовывали ребят, чтобы они прогрессировали и без какой-либо инфраструктуры.
Ильгиз Фахриев
«Академии готовят футболистов не для себя, а для агентов!»
— Ильгиз Газизович, в хорошем состоянии инфраструктуры татарстанского футбола мы убедились. А как дела с содержанием?
Ильгиз Фахриев: Я хочу определить, из чего состоит футбольная инфраструктура в Татарстане. Если говорить о футболистах — это частные школы, муниципальные и академии при профессиональных футбольных клубах.
Если говорить о частных школах, соглашусь, что их больше 100. Что такое частные школы? Это когда два футболиста (а может, и не футболиста вообще) встретились и создали ИП. В школе написали объявления о наборе и там же проводят тренировки. Чем они занимаются, как, сколько они зарабатывают — никто ничего не знает. Пущено все на самотек.
Думаю, что со временем всему этому придет конец. Сейчас все муниципальные школы должны пройти лицензирование от минобрнауки, то есть получить образовательную лицензию. Это определенная куча документов. Получается, что государственные школы должны соответствовать всем требованиям, а частные — нет. Я думаю, что это нужно решать на федеральном уровне. Эти частные школы и в законе о спорте, и в законе об образовании отсутствуют, хотя их огромное количество.
А теперь о муниципальных школах. Основная их задача — занятие футболом у квалифицированных тренеров и на полях с залами, которые соответствуют определенным требованиям. Родитель, отдав ребенка в муниципальную школу, может быть спокоен, что тот находится под наблюдением, он учтен и есть в журналах. Он получает полноценное футбольное образование.
Надо отдать должное РФС: с вводом ЮФЛ сделан очень большой скачок вперед. Раньше в большой футбол можно было выйти через «Рубин», «Нефтехимик» и КАМАЗ, а сейчас реальнее выйти через ЮФЛ.
«Сейчас «Рубину», «Нефтехимику» и КАМАЗу нужно осознать, что время поменялось, и перестраивать свою систему. Вот есть перспективный молодой футболист, и ЮФЛ его сегодня защищает»
— Теперь нет монополии?
— Да. У любого игрока муниципальных школ есть шанс, проявив себя, попасть в команду ЮФЛ и там себя зарекомендовать. За ЮФЛ очень внимательно следит РФС, система и методология проведения соревнования на очень хорошем уровне. Сейчас профессиональным клубам надо поменять и тактику, и стратегию. Раньше дети стремились попасть в «Рубин». Теперь это не так. Потому что есть ЮФЛ и ребенку можно проявить себя в своей команде.
— Получается, сейчас «Рубин», кроме статуса, ничего дать не может?
— «Рубин» раньше действовал из принципа «Есть мальчик — мы его забираем». Это было возможно, потому что ни один родитель не сказал бы своему ребенку: «Не иди в „Рубин“». А сейчас «Рубину», «Нефтехимику» и КАМАЗу нужно осознать, что время поменялось, и перестраивать свою систему. Вот есть перспективный молодой футболист, и ЮФЛ его сегодня защищает. Если он заявлен за команду школы Вахитовского района, то до окончания сезона не имеет права никуда переходить.
Но есть и другая сторона медали. Сейчас у каждого мало-мальски попадающего по мячу футболиста есть агент. Получается чудовищная ситуация. Академии готовят футболистов не для себя, а для агентов! Последний подписывает с футболистом договор и решает, где спортсмен будет играть. Это другой вопрос, который нужно решить на федеральном уровне. Как вариант — ввести правило, что первый контракт футболист должен заключить со своей академией.
Эфрен Петейро
«Почему Агапов играет не в «Рубине», а в ЦСКА? Почему он заиграл в премьер-лиге в «Нижнем Новгороде»?»
— Эфрен, вы много лет работали в Казани, хорошо знакомы с «Рубином», академией, городскими школами. Какое у вас осталось впечатление?
Эфрен Петейро: Я слышал ваши предыдущие вопросы об уровне тренеров. Чтобы ответить на них, нужно сперва определить, что такое хороший тренер вообще. Для меня это одно, для остальных — второе. Это очень тяжело определить.
Для меня хороший тренер в детском футболе — человек, который хочет быть лучше. А для других это тот, кто 15 лет играл в футбол и имеет 500 трофеев.
— Если отталкиваться от ваших критериев, много в Казани хороших тренеров, с кем вы пересекались?
— Много. Тренеры академии «Рубина» сейчас работают в молодежной команде ЦСКА, «Чертаново» и других лучших школах и клубах России.
— У нас в России есть «правило» определения хорошего тренера. Это тот, кто выигрывает медали на соревнованиях. А то, что игроки не развиваются, — это уже другой вопрос. Насколько результат играет большую роль в детском футболе?
— Все хотят выигрывать. Иначе зачем вообще выходить на поле? Но, когда ваша цель только выигрывать, это плохо. Почему? Когда у тебя в команде ребята 12 лет, они могут побеждать только за счет того, что у них раньше пошло физическое развитие. Они побеждают не благодаря своим навыкам и твоей работе как тренера. Они просто больше и выше своих сверстников.
— А как тогда определить, хорошо работает тренер или нет?
— Точно не смотреть только на победы. В этих вопросах важно стратегическое мышление. Сколько мальчиков готово в 19 лет выходить в премьер-лигу? Четыре-пять футболистов на всю Россию. С остальными нужно работать, давать им шансы. В Казани этого не делали, и, возможно, я как бывший методист академии «Рубина» тоже причастен к этому. Почему Илья Агапов играет не в «Рубине», а в ЦСКА? Почему Илья Агапов заиграл в премьер-лиге не в «Рубине», а в «Нижнем Новгороде»? Это парень из Казани, который 15 лет тренировался в академии «Рубина». Почему Ленар Фаттахов играл в этом сезоне за основную команду, а сейчас тренируется с командой ЮФЛ? Почему другой наш воспитанник Виктор Александров играет не в «Рубине», а в «Нижнем Новгороде»?
Ответ один: у клуба не было никакой политики в детско-юношеском футболе. Мы ждали готовых футболистов для премьер-лиги. А в итоге не дождались. В результате наши ребята стали игроками премьер-лиги, но сделали это уже в других клубах.
Рустэм Канипов
«Взаимодействия с «Рубином» нет. Нам просто говорят: «Отдайте игроков»
— Рустэм Ринатович, люди хотят заниматься футболом, но почему-то идут не в муниципальные школы или «Рубин», а в подобные вашим. Как в целом ваш блок функционирует?
Рустэм Канипов: Я общаюсь со многими футболистами из других регионов, и они реально завидуют Татарстану и говорят: «Ваши условия — одни из самых лучших». В этом плане мы можем конкурировать с Москвой и Санкт-Петербургом.
По поводу коммерческих школ: Радик Мухаметбакиевич сказал, что в Казани их 39, а я могу насчитать больше 100. Многие думают, что коммерческая школа — это чистый бизнес. Лично для меня не так, но многие школы действительно открываются чисто ради того, чтобы собрать два или три возраста и получать свои деньги. Это легко сделать, потому их и больше 100. Знаю один случай, когда тренер ушел из школы, забрал вместе с собой команду и открыл свою школу. У него не получилось, он пошел в другую школу и до сих пор продолжает ходить туда-сюда. Это неправильно.
Чтобы частные школы не размножались таким образом, должна быть четкая структура. У меня, например, абсолютно все тренеры в школе с категориями. РФС это не надо, но я специально заставляю тренеров ездить в Москву и проходить обучение.
— В коммерческую школу родители приводят детей с желанием получить будущего Месси?
— Я думаю, каждый родитель считает своего ребенка будущим Месси. Когда детям исполняется 8 лет, а родители пытаются управлять нами и говорить: «Мы заплатили вам деньги», — я отвечаю: «Нет, стоп». Привожу пример, что вы приходите в магазин и у вас есть два товара: один хорошего качества, но он дороже, а другой плохой, но дешевле, какой вы возьмете? Все говорят, что хорошее возьмут. Вот именно, если мы предоставляем качественное футбольное образование, то люди готовы и будут платить. То же самое в муниципальных школах. Есть тренеры, к которым дети идут, а есть к кому не идут, такое же во всех школах есть.
— А куда потом идут ваши талантливые игроки? Они уходят в «Рубин» или московские клубы?
— Сейчас взаимодействия «Рубина» с нами и другими школами абсолютно нет. Есть ситуации, когда «Рубин» нам просто говорит: «Отдайте игроков». Я не против перехода моих ребят, но я должен быть в курсе этого. Много раз говорил и директору академии, и селекционеру главному, что переходы нужно согласовывать со мной. Они сначала согласны, но потом мне звонят пацаны и говорят, что их переманивает академия «Рубина». Так же не делается! «Рубин» исходит из принципа «Вы нам должны».
— А почему?
— У меня такой же вопрос! Есть такой пример: из команды 2008 года у нас забрали троих ребят в «Рубин». Я подхожу к тренеру нашей школы, который воспитал этих игроков, и спрашиваю, получил ли он какой-либо стимул от «Рубина» после перехода. Он отвечает, что нет. Затем я предложил «Рубину» взаимодействовать хотя бы по инвентарю, но они отвечают: «Когда контракт подпишут, тогда все будет». Взаимодействия с Рубином на данный момент нет.
Радик Садыков и ряд других спикеров участвовали в круглом столе по Zoom
«Не все родители хотят, чтобы их ребенок стал большим футболистом»
— Радик Ренатович, как у вас ситуация с тренерами и кадрами в Буинске?
Радик Садыков: В Буинске создана вся инфраструктура для занятий и подготовки по детскому юношескому футболу. Не хватает разве только взрослого футбола. Хотелось бы, чтобы наши воспитанники представляли именно Буинский район хотя бы по Первой-Второй лиге.
По инфраструктуре у нас имеется две открытые площадки 20х40, есть стадион с искусственным покрытием. В этом году сделали отличный манеж, где, кроме футболистов, никто не занимается. В других спорткомплексах приходилось делить место с волейболистами и баскетболистами, постоянно стычки из-за расписания были. А в манеже очень удобно, дети там занимаются от 4 лет до 10–11-го классов.
— А сколько детей всего у вас занимается?
— У нас в спортшколе работают два тренера в отделении футбола, а всего занимаются больше 150 школьников и 50 дошкольников. Последние обучаются платно, мы не предоставляем бесплатных услуг для детских садов, поэтому только в школе они переходят на бюджетную систему обучения.
«В Буинске создана вся инфраструктура для занятий и подготовки по детскому юношескому футболу. Не хватает разве только взрослого футбола»
— А какие зарплаты у тренеров? Сколько они у вас в среднем получают?
— Тренеры первой категории получают 30 тысяч в месяц, молодые наставники — 18–20 тысяч. Зарплата зависит от категории, стажа, количества часов.
— Есть ли у вас перспективные ребята, которые могли бы быть в «Рубине»?
— Перспективных ребят много, надо пробовать. Тут важна и заинтересованность родителей. В маленьких городах не все родители хотят, чтобы их ребенок стал большим футболистом, переезжал в другой город, жил в интернате.
— Для районов очень важно, увлечен ли глава видом спорта. Как у вас обстоят дела в этом плане?
— У него два сына ходят на футбол. Один дошкольник, другой школьник. Увлеклись футболом. Мы к нему обращаемся по поводу транспорта и других расходов, он не отказывает.
Ильяс Минневалиев
«Игроки идут работать официантами или кальяны раскуривать»
— Ильяс Маратович, как, на ваш взгляд, обстоят дела в детско-юношеском футболе по республике?
Ильяс Минневалиев: Что хорошего у нас есть в футболе, знают все. Я бы сделал акцент на том, что плохо. Почему тренеры в детско-юношеском футболе работают вполсилы? Потому что они распыляются на коммерческие школы. Здесь уже было сказано, что раньше тренеры оставались после занятий, вели индивидуальную работу с игроками, относились к ним по-отечески. А сейчас этого нет. Тренер должен проводить много времени с ребенком 6–8 лет, а у него нет для этого возможности.
Теперь о «Рубине». Раньше это был флагман татарстанского футбола, все хотели попасть туда. Но с появлением Юношеской футбольной лиги по инициативе РФС ситуация поменялась. Туда может заявиться любая школа, матчи смотрят тренеры со всей России, это хорошая возможность для игроков показать себя. Сейчас опираться на «Рубин» нет смысла. Есть такие команды, как «Мирас» и «Приволжанин», ты можешь пойти туда, участвовать в соревнованиях, зарекомендовать себя.
— Вашему клубу много игроков можно найти в Татарстане?
— Много. Говорить, что игроки есть только в «Рубине», неправильно. Они есть в любой спортивной школе — «Мирас», «Приволжанин», Вахитовского района. Просто есть игроки, которым нужно дать толчок. В удачных случаях они остаются и притираются под новые требования. А в неудачных они идут работать официантами или кальяны раскуривать, то есть зарабатывать деньги. Мы даем премиальные, чтобы игроки не шли подрабатывать, а тренировались.
Рашид Ахмадуллин
«Нужна какая-то система, иначе мы и дальше будем пополнять ЦСКА и «Локомотив»
— Рашид Габдулхаевич, как вы оцениваете ситуацию как руководитель муниципальной школы?
Рашид Ахмадуллин: По поводу инфраструктуры могу сказать, что в Казани построено множество крытых манежей, что, безусловно, радует. Но сейчас необходимо делать поля с подогревом. Скажу о своей школе. У нас подогрева нет, и мы вынуждены заниматься зимой по колено в снегу.
При проверке сотрудниками РФС нашего тренировочного процесса выясняется, что имеются несоответствия их установленным стандартам в плане проведения тренировочного процесса…
По воспитанникам такая история. В силу незаинтересованности академией ФК «Рубин» ребята вынуждены уезжать в крупные города России, такие как Москва, Тольятти, Санкт-Петербург.
Наша воспитанница, Шарифова Зарина, в 2019 году подписала контракт с «Зенитом», а в прошлом году наша ученица Зальмиева Азалия перешла в «Локомотив». Это же какой-то хаос! Нужна некая система, иначе мы и дальше будем пополнять ЦСКА, «Локомотив» и другие клубы.
«Оплату манежа покрывает ПАО «КАМАЗ». Денег с родителей мы не берем. У нас там небольшая аренда, ввиду того что мы школьники, и нам делают скидку»
«В Челнах построили манеж, но школа КАМАЗа занимается там только три дня!»
— Владимир Михайлович, как обстоят дела в Набережных Челнах с инфраструктурой, тренерами и игроками?
Владимир Шабанов: По воспитанникам ситуация такая. Мы играем на первенстве Татарстана и вынуждены отдавать ребят в другие команды. «Рубин» забрал одного парня в федеральную ЮФЛ, еще одного взяли в академию Коноплева. Мы на это повлиять никак не можем. Оставить ребят здесь — значит, остановить их в развитии. В идеале бы заключить договоры с клубами из Татарстана, чтобы ребята не уходили в другие регионы и развивались у нас в республике.
В целом я считаю, что мы выпустили мало ребят. Сейчас идет большой отток футболистов из города. Надеюсь, что с включением нас в состав приволжской ЮФЛ ситуация поменяется и эмоциональный фон футболистов и тренеров будет другим, а ребята уже в старших классах не будут заканчивать играть, не видя никаких перспектив и нормальных футбольных отношений.
По инфраструктуре в Набережных Челнах — построили манеж, поменяли поле, но есть один момент. Мы школа ведомственная, то есть относимся к заводу КАМАЗа. А манеж принадлежит муниципалитету, соответственно, мы имеем малое количество времени в манеже. Занимаемся там только три дня! Остальное время дается на занятия муниципальным школам. Мы стоим на ступеньку выше любой муниципальной школы, но в муниципалитете, к сожалению, это не слышат или не желают слышать.
— Вы еще и аренду манежа оплачиваете?
— Оплату манежа покрывает ПАО «КАМАЗ». Денег с родителей мы не берем. У нас там небольшая аренда, ввиду того что мы школьники, и нам делают скидку.
— Какой уровень тренеров в центре и как привлекаете их к себе?
— Мы в Челнах обучаемся практически каждые два-три года. У нас все были с категорией В в юношеском футболе, а сейчас всех тренеров переаттестовали на категорию С УЕФА.
— А как у вас взаимодействие с «Рубином»? Существует ли оно вообще?
— Мы взаимодействуем, когда играем командами. А в целом у нас отношения с «Рубином» такие: «Дайте нам игрока, тогда и мы, и вы будем счастливы». Если парень едет на повышение квалификации, то мы не вставляем палки в колеса и просто отпускаем человека. Но хотелось бы, чтобы какие-то отношения были узаконены. Идет отток футболистов, и мы ничего с этого не получаем.
«У нас нет четкой и системной подготовки тренеров»
— Ильгиз Газизович, как сделать республиканский футбол лучше? Какой ваш рецепт?
Фахриев: Все упирается в тренеров. У нас сейчас нет четкой и системной подготовки кадров. Имею в виду тренеров и для профессионалов, и для детей из спортивных школ.
При министерстве спорта, федерации футбола или в Поволжском университете можно было бы создать некий методический центр. Позвать туда Эфрена, который написал бы методологию подготовки тренеров для республики. И этот методический центр четко контролировал бы подготовку специалистов. Тренеры оттуда могли бы работать в КАМАЗе, «Нефтехимике» или «Рубине», воспитанные одной программой. Такая система действовала бы вне зависимости от изменений в руководстве клубов.
— Вы поработали и в Казани, и в Нижнекамске. Насколько реально создать эту пирамиду?
— Надо понимать, что каждый профессиональный клуб сейчас отдельное юрлицо. Плюс есть рамки того, что им предписывает своя лига и РФС. Начать надо с тренеров. Пока же структура взаимодействия «футболист – агент – академия» разрушает все в российском футболе.
Ильгиз Фахриев
«Татарстан, на мой взгляд, более хоккейный регион, чем футбольный. Примерно 60 на 40»
— Эфрен, как нужно перезагрузить академию «Рубина» и футбол Татарстана?
Петейро: Надо зафиксировать одну вещь. Я работал в «Рубине» и в «Академии Коноплева». Так вот, мальчишки из Казани больше хотят играть в «Академии Коноплева», чем в «Рубине», и это не мое мнение. Почему? Это вопрос, над которым нам всем надо подумать.
Система — это не разговор про методику. Испанская методика, немецкая методика — все это не будет работать. Нужно плотно общаться с тренерами: подходить к ним во время и после тренировки, отвечать на их вопросы, задавать их самому. Просто сделать какой-то конспект, как работают в «Баварии» или «Барселоне», а затем передать его тренерам — это ничего не даст.
В Казани сложно проводить селекцию. Потому что в городе есть «Ак Барс» — топовый хоккейный клуб. В Москве и Питере тоже есть конкуренция с хоккеем, но это города гораздо большего масштаба. А Краснодар и Ростов не имеют сопротивления от хоккея на таком уровне. Казань в этом смысле самый сложный город для проведения первичной селекции, потому что «Ак Барс» — топовый клуб, а Татарстан, на мой взгляд, более хоккейный регион, чем футбольный. Примерно 60 на 40.
Еще один момент: нельзя, чтобы в академии каждые три года менялся руководитель и вместе с этим — вектор развития.
— Как создать в Татарстане футбольную пирамиду? И нужна ли она вообще?
— Нужна. Тренеры в Челнах и Нижнекамске должны быть «рубиновыми». Сегодня этого нет. Я сейчас работаю в «Кастельоне» — наш аналог школы Вахитовского района. Еще у нас есть «Вильярреал» — это как «Рубин». У нас не будет такого, что вот вырастет мальчишка и «Кастельон» его не отдаст в «Вильярреал». Мы будем гордиться, что наш парень поехал дальше.
В Татарстане же нет такого. В этом виноваты люди из КАМАЗа, «Вахитки» или «Юнита»? Нет, просто отсутствует система. Пока ее не будет — футбол в Татарстане останется на таком уровне. И это должны выстроить не методисты из «Рубина», а люди выше. Мы пробовали, и у нас ничего не получилось.
— Не надо ли менять саму структуру академии «Рубина»? Может быть, стоит набирать в интернат только с 14 лет, когда понятно, что ребенок — талант?
— По такой системе, как вы говорите, работает «Атлетик» из Бильбао. Они берут мальчишек только с 12 лет. Но есть существенная разница. «Атлетик» контролирует более 300 школ. И, когда они просят мальчика из какой-то команды, он обязательно идет в этот клуб.
У нас это не сработает. Не стоит забывать об амбициях родителей. Если в 12–13 лет у них не будет перспективы попасть в «Рубин», то они еще больше станут уезжать в «Краснодар», «Зенит». Как идея это неплохо, когда все будут работать на благо «Рубина». А сейчас у других школ нет цели воспитывать игроков для «Рубина».
«Когда футболисты оканчивают академию, им требуется еще год-два, чтобы окрепнуть для взрослого футбола. Раньше в «Рубине» была практика аренд, но она ни к чему не привела»
«Пока в академии будет меняться руководство, ничего путного не выйдет»
— Марсель Маратович, как сделать футбол Татарстана великим снова?
Малюков: Нет такой стратегии, чтобы гарантированно воспитать футболистов каждый год, ее никто не знает. Но можно начать с каких-то простых и понятных шагов. Например, уже давно напрашивалось создание «Рубина-2», то есть профессиональной команды, которая будет непосредственно под главной командой. Когда футболисты оканчивают академию, им требуется еще год-два, чтобы окрепнуть для взрослого футбола. Раньше в «Рубине» была практика аренд, но она ни к чему не привела.
Если говорить о некоей структуре с «Рубином», КАМАЗом и «Нефтехимиком», это будет сделать крайне сложно. У них свои взгляды, спонсоры, развитие. В каждом из этих клубов свои директора и тренерский штаб. В «Нефтехимике» главный тренер из московского «Динамо». Ему неинтересно кого-то отсюда брать, он из Москвы всех везет. Это тут мы хотим отладить все систематично, чтобы работало на благо республики. А у них тренеры видят все иначе.
— А нужна ли некая республиканская структура, которая стала бы интеллектуальным центром для нашего футбола?
— Она была бы полезна. Но для нее надо коллективно собирать тренерский состав. Мы с Эфреном пытались совместно написать методику, когда работали в академии «Рубина». Но, к сожалению, не успели. Была идея провести семинар с городскими школами и обсудить взаимодействие, чтобы мы стали больше открыты для города и республики.
— Многие тренеры жалуются, что «Рубин» забирает игроков и не дает ничего взамен. Есть ли механизмы, чтобы ситуация изменилась?
— В клубе пытались сделать систему, чтобы как-то поблагодарить тренеров. Но в итоге мы не дошли до этого. Даже если систему внедрить, в любой момент может снова смениться руководство академии — и она опять перестанет работать. Так что я согласен с Эфреном: пока в академии будет постоянно меняться руководство, а вместе с ним — и курс развития, ничего путного не выйдет. Человек должен приходить с пониманием, что у него есть хотя бы пять лет впереди.
Радик Ахмадуллин
«В Закамье чувствуется нехватка интернатов»
— Радик Мухаметбакиевич, как нам построить футбольную систему и сделать так, чтобы Буинск не видел «Рубин» только по телевизору?
Радик Ахмадуллин: У нас есть три профессиональных клуба. Столько нет ни у одного региона, кроме Москвы. РФС при лицензировании требует, чтобы при каждом профессиональном клубе был региональный центр подготовки футболистов, грубо говоря, академия. Пока что это полностью реализовано в «Рубине». В Казани настоящий плацдарм по привлечению детей.
Если говорить о Закамье, то здесь чувствуется нехватка интернатов. Да, есть манежи, улучшается инфраструктура, хватает спортшкол. Но надо работать над тем, чтобы у талантливых ребят была возможность получать футбольное образование в формате интерната. Раз мы вкладываем деньги в профессиональный футбол, то должны найти средства на качественную подготовку резерва. Хотелось бы, чтобы в каждой из наших команд хотя бы половина стартового состава была из местных игроков.
— Реально ли сделать какую-то стипендиальную программу для лучших тренеров от федерации?
— В РФС существует система солидарных выплат школе и тренеру, которые подготовили игрока для профессионального футбола. При подписании первого и последующих контрактов определенные суммы выплачиваются как школе, так и персонально тренеру.
Рустэм Канипов
«20-летние пацаны отработают тренировку и уходят. С ними все время разговариваешь-разговариваешь…»
— Рустэм Ринатович, какой вы видите рецепт из сектора частных школ?
Канипов: Все, что могу сказать: не будет качественных тренеров — не будет результата. И дело не только в зарплате. Бывает, что человек пришел, отработал часы и ушел. Нужно находить тренеров, которые будут работать как наставники. Появятся такие — будет развитие.
У меня в школе работает тренер с опытом 40 лет. Он еще меня самого тренировал. Человеку 65 лет, но он отдается работе больше, чем молодые. 20-летние пацаны отработают тренировку и уходят. С ними все время разговариваешь-разговариваешь, просишь… Самое главное для нас, руководителей, — найти тренеров. Это такая же проблема, как найти футболистов.
— Если есть методика, тогда все становится проще.
— Не спорю: конечно, тренеров обучать надо.
— А ведь у нас есть целый Поволжский университет спорта…
— К нам периодически приходят их выпускники. Даешь им группу детей 7–8 лет, они проводят первую тренировку и заставляют ребят по кругу бегать 10 минут без мяча. Это что такое? Такому учат в Поволжском университете?
Мы говорим о воспитании лучших игроков, но не говорим о том, чтобы удержать лучших тренеров. Почему у нас уехали Игдисамов, Родькин, Архипов? Мы не должны так разбрасываться кадрами.
«Федерация футбола для нас проводит уже не первый год первенство малых городов. Раньше это все было под эгидой «Рубина» и контролировалось ими, сейчас уже нет»
«У нас бывает один тренер на четыре-пять команд»
— Радик Ренатович, как регионам встроиться в общую пирамиду? И нужно ли вам в Буинске вообще внимание «Рубина»?
Садыков: Конечно, нужно. Представители клуба приезжают на соревнования и мониторят лучших ребят, в том числе наших. Думаю, что когда-нибудь привлекут и наших воспитанников. У нас в Татарстане есть все условия. Федерация, академия работают. Надо специалистов больше приглашать, наверное, в районы. Потому что у нас бывает один тренер на четыре-пять команд, а это большая нагрузка. Ну и не обойтись без того, чтобы увеличить зарплаты на местах.
— С «Рубином» какое взаимодействия у вас? Смотры, сборы клуб проводит, взаимодействует с вашими людьми?
— Федерация футбола для нас проводит уже не первый год первенство малых городов. Раньше это все было под эгидой «Рубина» и контролировалось ими, сейчас уже нет. От «Рубина» на соревнования приезжает селекционер. Он смотрит, что-то в блокноте пишет, на заметку берет. Пригласил мальчика 2009 года. Он неплохо выступил на турнире, а сейчас все заглохло-затихло. Попытки как будто бы есть («пригласим-пригласим»), но нет.
— Программа тренировок, мячи, стажировки для тренеров — «Рубин» контактирует с вами по этому направлению?
— Стажировок нет. У меня есть знакомые тренеры из академии «Рубина». Когда общаемся с ними, они всегда открыты. Где-то спрашиваю у них конспекты. А чтобы сами приглашали и наставляли, такого нет. Если сам инициативу не проявишь, то таких подвижек нет.
«Как мы можем мотивировать тренеров и их сохранять? Никто не питается святым духом, надо повышать заработную плату»
«Нам нужно на уровне республики построить линию ротации игроков»
— Владимир Михайлович, как нам догнать «Вильярреал»? Что об этом думают в КАМАЗе?
Шабанов: Многие ответы лежат на поверхности. Как мы можем мотивировать тренеров и их сохранять? Никто не питается святым духом, надо повышать заработную плату. Должны быть еще и какие-то тренерские сборы ежегодно или раз в полгода, чтобы мы могли собираться и делиться мнениями по разным моментам работы.
Выстраивание пирамиды? Если рассматривать эту историю с точки зрения Челнов, то я вижу это так: во главе ее спортивный директор КАМАЗа, далее главный тренер КАМАЗа, молодежная команда КАМАЗа, далее центр подготовки КАМАЗа (НП СК «КАМАЗ»), потому что мы играем в первенстве России и ЮФЛ. И уже затем в пирамиде должны быть городские школы «Строитель» и «Виктория», а также частные школы.
У нас есть проблема с тем, что ребятам при переходе из одной школы в другую могут сказать: «Куда ты пошел, предатель?» Я считаю, что нам нужно на уровне республики построить линию перехода, ротации игроков. Если ты прогрессируешь, то поднимаешься выше. Если команда играет в первенстве Татарстана, а игрока приглашает клуб, выступающий на уровне страны, то, наверное, не нужно вставлять палки в колеса. Неважно, в каких он сейчас цветах, он в любом случае татарстанский футболист. Это нужно понять всем.
В дальнейшем необходимо выработать понимание того, как осуществляется переход в юношеском футболе между городами. То есть из Нижнекамска и Челнов в «Рубин». Для этого должно быть какое-то премирование от академии или республики. Мы не препятствуем игрокам, когда они хотят в «Рубин». Это уже другой, федеральный уровень. Но, когда их приглашает «Академия Коноплева», с этим мы уже ничего сделать не можем…
Ильяс Минневалиев
«Ребята должны тренироваться на поле 60х40, а у нас они занимаются на поле 30х20»
— Ильяс Маратович, какое у вас видение, как футбол в республике привести к вершинам?
Миневалиев: Есть проблема, которую не озвучили. Вот мы говорим о необходимости воспитывать сильных футболистов, но как они появятся, если по определенному возрасту игрокам нужно переходить на футбол 11х11, а они играют 7х7 или 8х8? Нет времени свободного на манежах и полях.
Почему тот же «Юнит» впереди всей Казани среди других частных казанских школ? У них есть собственное поле, и это конкурентное преимущество. Благодаря этому у них будет прогресс. Другие школы вынуждены ютиться и тренироваться на четвертинке поля или идти заниматься в парк «Урам». Не будет выхлопа, который должен быть, пока не появится условий.
Мы часто говорим о программах РФС, но у них же написано, что вот этот возраст должен тренироваться на поле 60х40, а у нас они занимаются на поле 30х20. И к чему это приведет? Ничего из этого не получится.
«Инфраструктура у нас одна из лучших, но от нее будет мало толку без системы. Необходима четко выстроенная система, своего рода пирамида, во главе которой должна стоять академия «Рубина»
«Нужно наш футбол подстроить под схему РФС! Пока у нас кто в лес, кто по дрова»
— Рашид Габдулхаевич, какое видение у вас? Где затаились главные проблемы и как их исправить?
Рашид Ахмадуллин: Инфраструктура у нас одна из лучших, но от нее будет мало толку без системы. Необходима четко выстроенная система, своего рода пирамида, во главе которой должна стоять академия «Рубина». В этой пирамиде должны присутствовать муниципальные и частные школы. Согласно регламенту проведения соревнований РФС, спортивные школы, которые будут участвовать в официальных соревнованиях под эгидой РФС, должны иметь соответствующий статус.
В основании пирамиды — детские футбольные центры, далее следуют учреждения спортивной подготовки, региональные центры и академии футбола, где будут собираться лучшие игроки и тренеры. Нужно наш футбол просто подстроить под эту схему РФС! Пока же у нас кто в лес, кто по дрова.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 25
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.