«Первостепенная задача IT-парков — быть первой точкой соприкосновения, куда может прийти любой студент, школьник, начинающий предприниматель и сказать: «Ребята, помогите мне, научите вести бизнес или познакомьте с Грефом», — рисует глава минцифры РТ Айрат Хайруллин концепцию преображения бывшей обувной фабрики. В «Спартаке» планируется открытие «Кванториума» и киберполигона, а все это должно стать центром IT-квартала «Сан». В интервью «БИЗНЕС Online» министр рассказал о том, какие технологические решения воплотят на берегу Кабана, будут ли в «Баскет-холле» состязания дронов, а также показал предварительные эскизы будущего IT-парка и объяснил, почему стартапам проще преодолеть «долину смерти» в Казани, чем в Иннополисе.
«IT-квартал станет драйвером развития экономики на следующие 20 лет»
— Айрат Ринатович, на днях на форуме Kazan Digital Week Рустам Минниханов перед министром связи РФ Максутом Шадаевым анонсировал концепцию создания IT-квартала в Казани. Расскажите, как и у кого появилась эта идея, в чем заключается концепция и что данный IT-квартал будет собой представлять?
— Конечно, в первую очередь нашим главным идеологом является президент Татарстана Рустам Минниханов. В 2006 году, когда еще даже айфона не существовало, Рустам Нургалиевич, понимая, как премьер-министр, что цифровые решения позволяют повысить эффективность правительства, начал внедрять электронный документооборот. В 2009-м в Казани был построен первый российский технопарк в сфере высоких технологий — IT-парк, который сейчас на 100 процентов заполнен резидентами. Потом появилась его вторая площадка в Набережных Челнах. Следующим этапом стал город Иннополис. Далее — новый казанский IT-квартал, логическое продолжение выбранного курса на создание комфортных условий для цифровой индустрии. На форуме, кстати, об этом говорил и председатель правительства Михаил Мишустин, который поставил задачу сделать Россию самой привлекательной страной для ведения бизнеса в сфере IT. А наша цель — агрегировать в данном деловом квартале стартапы, IT-компании, творческую инициативную молодежь и представителей инвестиционных фондов, привлечь в республику людей, которые создадут новые технологические компании. В Татарстане мы получим пассионарный взрыв: рост цифровых компаний. IT-квартал станет драйвером развития экономики на следующие 20 лет.
— И каковы границы этого квартала? Что туда входит?
— Новый IT-квартал будет ограничен улицами Туфана Миннуллина, Петербургской, Пушкина или Айдинова, Марселя Салимжанова. В этих пределах уже находятся IT-парк и технопарк «Идея» — тоже бывший завод, который был реконструирован, и сегодня там размещаются современные технологические компании. В периметр проекта также войдут новый бизнес-центр «Урбан», который фактически уже стал местом притяжения IT-компаний, торгово-развлекательный центр «Сувар Плаза», где исторически располагаются офисы как «Яндекса», так и разработчиков игр, и «Школа 21» Сбербанка, позволяющая абсолютно бесплатно получить цифровую профессию. Кстати, 65 процентов обучающихся в ней — это жители других городов РФ. И, конечно, новый IT-квартал — в здании фабрики «Спартак», где мы с вами сейчас находимся. Все это объединяется в единый цифровой квартал с условным названием «Сан».
— Как солнце? Кто придумал такое название?
— Коллективный разум (улыбается). Солнце, да, а еще «сан» на татарском языке — это цифра. Ну и здесь есть некая отсылка к Сан-Франциско, колыбели инноваций.
Данный квартал должен стать площадкой для отработки и пилотирования самых разных технологических решений умного города. Это магазин без продавцов, интеллектуальное освещение, умные светофоры. Здесь обязательно будут места для зарядки электромобилей. Получится такой уличный шоурум, приземляющий инновационные проекты.
Мы эту тему обсуждали с мэром Казани Ильсуром Метшиным, и он ее поддержал. Ведь всегда, прежде чем какие-то разработки внедрять на весь город, надо очень внимательно посмотреть, является ли решение рабочим, масштабируемым и окупаемым.
«Тот же самый 5G — вопрос с частотами окончательно не решен. Те частоты, которые используют Иннополис и казанский метрополитен, не дают возможности в промышленных масштабах эксплуатировать эти решения»
— Но эти решения, наверное, потребуют какой-то «регуляторной песочницы», потому что некоторые резиденты будут слишком технологичными, чтобы вписываться в законодательство? Или пока просто говорим об умных светофорах и не заглядываем далеко в будущее?
— Мы говорим пока о простых и очевидных вещах. Тот же самый 5G — вопрос с частотами окончательно не решен. Те частоты, которые используют Иннополис и казанский метрополитен, не дают возможности эксплуатировать их в промышленных масштабах. Но вместе с тем важно, пока решение [о выделении частот] не принято, на отдельно взятой территории посмотреть, как эта инфраструктура будет работать, даже как сама базовая станция может выглядеть.
Но в перспективе вы правы — «регуляторную песочницу» мы также планируем создать. Получение данного статуса поможет инновационным компаниям открыть офисы в IT-квартале и будет положительно влиять на среду, создавая приток кадров в Казань.
— Не планируете ли сделать зону 5G в IT-квартале?
— Смотрите, если быть честным, 5G — это сеть больше для промышленности. Поэтому пока нет. В целом мы предполагаем сфокусироваться на решениях для умного города. В парке Тысячелетия, если городские власти нас поддержат, рассматриваем возможность проведения мероприятий, фестивалей в области цифровой индустрии. В «Баскет-холле», например, могут проходить в том числе соревнования в области летательной техники, дронов — там большое пространство. Но это все пока на уровне идей.
Мы планируем создать территорию, свободную для самовыражения и творчества, комьюнити с общими интересами и ценностями. Такое пространство, где будут трудиться не только айтишники, но и творческие ребята, работающие на стыке с цифровыми технологиями — в сфере искусства, дизайна, журналистики, маркетинга, видеопродакшена, компьютерных игр. Для них создадут мастерские, творческие лаборатории — пространство для креативных идей. Мы сможем предоставить дом для микробизнеса и самозанятых, в котором они смогут обрести единомышленников и поддержку более опытных товарищей и бизнесов.
— Кстати, на этой территории есть еще исторически намоленное место для айтишников — «Алтын».
— Да, наша «Горбушка».
— Будете что-нибудь с ней делать?
— Таких планов нет. «Алтын» просто впишется, потому что там ребята, которые вам телефон отремонтируют, данные восстановят, компьютер починят — целый мир людей, которые руками железки могут собирать.
«Существующий казанский IT-парк крайне перегружен, мы просто не справляемся с потоком резидентов»
«Наша задача — каждый квадратный метр «Спартака» использовать суперэффективно»
— Сердцем нового IT-квартала станет бывшая фабрика «Спартак». Почему новый IT-парк планируете разместить здесь? Закрывшиеся обувные цеха на офисный центр не очень похожи…
— Идея на самом деле лежала на поверхности. Существующий казанский IT-парк крайне перегружен, мы просто не справляемся с потоком резидентов — и тут на конкурсных торгах, в банкротной массе находится эта площадка. Когда-то я сам, будучи студентом, носил обувь «Спартак», но индустрии сменяют друг друга. Фабрики не стало, зато осталось очень интересное помещение, open space. Здесь 22 тысячи квадратных метров, на которых можно с минимальными средствами создать дополнительные условия для развития малого и среднего бизнеса.
Пространство «Спартака» позволяет размещать не только те компании, которые традиционно пишут софт, но и те, которые занимаются робототехникой, микроэлектроникой, смежными с IT профессиями: например в области компьютерного зрения, где важен не только софт, но и само технологическое решение.
«Здесь 22 тысячи квадратных метров, на которых можно с минимальными средствами создать дополнительные условия для развития малого и среднего бизнеса»
— Здание фабрики все же довольно специфической конфигурации, здесь большие цеха с очень высокими потолками. Будете менять планировку и его перестраивать или стены покрасят, потолок побелят и всё — можно считать, open space?
— Глобальной перестройки не планируется. Нам нужно создать комфортные условия для размещения IT-компаний. Поэтому в первую очередь мы приведем помещение в порядок: чтобы было тепло, светло, из окон не дуло, пол был ровным, то есть соберем такой функциональный набор, который нужен классическому резиденту. Само пространство должно располагать к творчеству и созданию чего-то нового. Оно должно быть трансформируемым и изменяемым самими членами сообщества.
Резидентом может стать компания из двух человек, из 10 или из 100. И для нас важно сделать так, чтобы набор помещений являлся достаточно универсальным: от коворкинга, где место сможет арендовать студент или школьник для работы и взаимодействия с комьюнити, до офисов компаний в 40–50 человек.
Кажется, что сейчас здесь разруха, но в советское время здания строили очень качественно: здесь хорошие несущие перекрытия, они выдерживают большие нагрузки, поскольку в свое время тут размещались станки. Высота потолка позволяет в некоторых помещениях организовать два уровня офиса.
Важно также правильно вписать «Спартак» в городскую инфраструктуру. Для этого мы уберем забор, который сейчас отгораживает здание со стороны улицы Марселя Салимжанова. Кроме того, планируем сделать эксплуатируемую кровлю — отсюда открывается прекрасный вид на озеро Кабан.
«Само пространство должно располагать к творчеству и созданию чего-то нового. Оно должно быть трансформируемым и изменяемым самими членами сообщества»
— У здания есть статус памятника — оно внесено в единый государственный реестр объектов культурного наследия. Не будет ли это препятствием к реконструкции?
— Думаю, нет. Статус памятника в первую очередь означает, что здание нельзя сносить и увеличивать в высоту. Но, если говорить о ремонте, для нас важна не форма, а содержание. Понятно, можно красивый фасад сделать, деньги потратить. Тем не менее нужно, чтобы здесь была правильная содержательная часть. Для нас важно, чтобы любой небольшой бизнес также мог сюда переехать. Если у вас компания, состоящая из трех человек, вам нужен офис 10–15 квадратных метров. Если вы будете искать офис в Казани, менее 50 или 100 квадратных метров не найдете. А мы хотим выстроить процесс таким образом, чтобы любой начинающий технологический предприниматель мог арендовать от 5 квадратных метров.
Для МСБ на территории «Спартака», как и в казанском IT-парке, будут действовать налоговые льготы. Напомню, благодаря поддержке Госсовета принят закон, позволяющий компаниям, которые работают в сфере IT, получить суперльготу — 1 процент на доход по УСН. О таких условиях можно только мечтать. У компаний появляется запас прочности на год-полтора для того, чтобы встать на ноги и пойти в свободное плавание.
«Важно также правильно вписать «Спартак» в городскую инфраструктуру. Для этого мы уберем забор, который сейчас отгораживает здание со стороны улицы Марселя Салимжанова»
— Кого, кроме МСБ, еще видите в качестве резидентов?
— Мы долго думали над идеологией. Хотим включить сюда компании, даже напрямую с IT не связанные. Например, сейчас в тренде цифровая музыка: ребята пишут биты, продают их через интернет-платформы — для них тоже предусмотрим площади. Планируем создать акселератор для компаний, которые занимаются разработками в области спорта и здорового образа жизни.
Кроме того, один из этажей — практически весь, порядка 3–4 тысяч квадратных метров, — мы предполагаем отдать под «Кванториум». Такое пространство для детского инженерного творчества очень успешно работает в Альметьевске, Нижнекамске, Набережных Челнах и наконец появится в Казани. Все-таки в IT очень важно системное мышление и даже умение фантазировать. Хотелось бы, чтобы дети могли мечтать в том числе о тех вещах, которые сегодня кажутся фантазией, а завтра станут реальностью. В Альметьевске мы видели сильнейший отклик на этот проект — спасибо Шафагату Тахаутдинову. Был там интереснейший проект с КАМАЗом: семиклассники придумали кабину грузовика, которая не уступает тем концептам, которые мы иногда видим у зарубежных фирм. Еще 700–800 «квадратов» займет киберполигон, на котором компании смогут протестировать уровень безопасности своих информационных систем и критической инфраструктуры.
Мы создаем не просто офис. Он должен быть суперфункциональным. Например, почему бы не предусмотреть общие зоны для спортивных раздевалок, чтобы любой резидент мог пробежаться по прекрасной набережной Кабана, принять душ, вернуться на рабочее место и продолжить свое дело. Должен быть лекторий — мы видим, что в IT-парке полностью загружена «Точка кипения». На прилегающей территории летом можно проводить уличные мероприятия. Наша задача — каждый квадратный метр этой территории использовать суперэффективно.
У всех резидентов «Спартака» будет приложение, с помощью которого они смогут через смарт-контракты подписать и оплатить договор аренды, получить доступ в свой офис и в сам «Спартак», арендовать коворкинг, переговорки с помощью трех кликов. Здесь не планируется каких-то постов с вахтерами, в закрытые зоны мы организуем доступ через биометрию или по смартфонам, которые станут выполнять функцию цифрового пропуска.
«На прилегающей территории летом можно будет проводить уличные мероприятия. Наша задача — каждый квадратный метр этой территории использовать суперэффективно»
«На пятилетнем горизонте налоговые отчисления окупят инвестиции со стороны государства»
— Кто занимается проектированием?
— Консорциум. В него входит и «Татинвестгражданпроект», и компания Evolution.
— А как выбирали подрядчиков? Тендер проводили?
— «Татинвестгражданпроект» является самым профессиональным ГУП на рынке проектных услуг. Я с ними много работал в Альметьевске, совместно спроектировали спортивный комплекс «Мирас» — в России он признан лучшим спортивным объектом с бассейном.
Самое главное в «Спартаке» — разобраться с инженерией: коммуникациями, пожарной охраной, сигнализацией. Эксперты говорят, что здесь есть проблемы с окнами, отоплением. Даже мы сейчас здесь сидим — немного чувствуется прохлада. Ставим задачу, чтобы первые резиденты могли заехать уже в 2022 году.
— Цена вопроса?
— Не могу на этот вопрос ответить. Сметы пока до конца готовой нет.
— Ощущение, что вложения потребуются существенные. Нужны внешняя и внутренняя отделка, планировка, замена инженерных коммуникаций, которые 100 лет не меняли…
— Безусловно, инвестиции потребуются. Но мы посчитали окупаемость площадки: на пятилетнем горизонте те налоговые отчисления, которые сгенерируются резидентами, окупят инвестиции, сделанные со стороны государства. Это не простые слова, такой опыт у нас уже есть — это казанский IT-парк. Единственный IT-парк, который построен с нуля, в стекле и бетоне, там находится ЦОД — и при всем при этом на 6–7-м году работы окупил федеральные инвестиции. Здесь, конечно, в разы средств будет меньше, потому что нужно не новое строительство, а текущий ремонт.
«Один из этажей — практически весь, порядка 3–4 тысяч квадратных метров, — мы планируем отдать под «Кванториум». Такое пространство для детского инженерного творчества очень успешно работает в Альметьевске, Нижнекамске, Набережных Челнах и наконец появится в Казани»
— Тоже будете федеральные инвестиции привлекать или республиканские либо частные?
— Мы сейчас изучаем варианты. Один из них — государственный институт развития «ВЭБ.РФ», у него есть программа по реновации бывших промышленных территорий и фабрик, позволяющая получить заемные средства по льготной ставке. Наша задача сейчас — продумать вплоть до каждого квадратного метра, где и что мы размещаем, просчитать инженерные инвестиции, понять стоимость (мы ее пока не видели) и, исходя из этих соображений, потом уже смотреть, какие средства будем привлекать.
— А какие планируете условия аренды?
— Мы считаем, что условия аренды должны быть минимальными, но такими, чтобы IT-кварталу быстро выйти на самоокупаемость и не только не требовать какой-то бюджетной поддержки, но и вкладывать в небольшое развитие. Ну, допустим, в «Урбане» стоимость аренды — 1,7–1,9 тысячи рублей за квадратный метр. Не все компании могут позволить. В «Сувар Плазе» — 1,2–1,5 тысячи. В IT-парке у нас 800 рублей за квадратный метр.
— А здесь как вы видите?
— Я думаю, что она должна быть такой же, как в IT-парке, может быть, чуть меньше.
— То есть льготная аренда, налоговые преференции для МСБ и пятилетняя окупаемость?
— Да.
— Звучит очень оптимистично.
— А почему так не должно звучать? Надо вообще смотреть на все с оптимизмом.
«Очень большой спрос на IT. Если вы сейчас зайдете на Job.ru, Headhunter, другие платформы поиска работы, только по Татарстану в области IT открыто около тысячи вакансий с зарплатой от 60–70 тысяч рублей в месяц»
— Мне, как обывателю, это, конечно, не совсем очевидно…
— Очень большой спрос на IT. Если вы сейчас зайдете на Job.ru, Headhunter, другие платформы поиска работы, только по Татарстану в области IT открыто около тысячи вакансий с зарплатой от 60–70 тысяч рублей в месяц.
Есть вакансии, которые предлагают и 300, и 400 тысяч рублей в месяц. Людей не хватает, большой, колоссальный спрос. В год общее количество выпускников всех учебных заведений республики по IT-направлениям — порядка 4–5 тысяч. А чтобы удовлетворить потребность рынка, в Татарстане должны выпускать 10 тысяч специалистов ежегодно — в 2 раза больше. Плюс идет очень сильное переманивание кадров компаниями из Москвы.
— Да, Москва прекрасно всех «пылесосит».
— «Пылесосит», предлагают «икс полтора» или «икс два» для ключевых специалистов, их там на руках носят, пылинки сдувают. Но это о чем говорит? Значит, и мы должны не жаловаться, что туда кого-то переманивают, а сами такие условия создавать. У нас прекрасная республика, замечательные общественные пространства. Усилия городских властей, мэра позволяют Казани быть одним из лучших городов с точки зрения комфорта проживания, возможности получения образовательных услуг, досуга, рекреации.
Развитие экономики происходит за счет талантливых миграционных потоков. В Кремниевой долине же создали условия, из всех уголков мира привлекают лучшие кадры.
— То есть этот IT-квартал будет такой миниатюрной Кремниевой долиной?
— Я не хочу такие высокопафосные заявления делать. У нас задача не копировать Кремниевую долину, ее невозможно скопировать. Наша задача — сделать лучше условия для татарстанцев. Любой житель РТ, который хочет себя в республике реализовать, создать бизнес, — welcome. Для других регионов у нас тоже двери открыты.
«У нас задача не копировать Кремниевую долину, ее невозможно скопировать. Наша задача — сделать лучше условия для жителей республики»
«Наши студенты ИТИСа, КАИ, КНИТУ-КХТИ в Иннополис не будут приезжать, они здесь формируют свои компании»
— А с IT-комьюнити вы идею нового IT-парка обсуждали? Может, кто-то хочет быть уже здесь резидентом, готов вложиться в ремонт и обустройство качественного рабочего пространства? Кого-то, вероятно, видите в статусе якорного арендатора?
— Безусловно, мы каждый день на связи с IT-компаниями. Они эту идею восприняли с большим воодушевлением. Например, есть много организаций, которые занимаются экспортом: кто-то производит игры для китайского рынка и имеет хорошие финансовые показатели, кто-то работает с «Яндексом», с Альфа-Банком. Они сидят в разных местах, в не самых лучших условиях и все в один голос твердят, что место, в котором есть свобода мыслить, свобода для творчества, где пересекаются разные смежные отрасли, даст возможность для появления как новых стартапов, так и вообще для генерации новых идей. И неслучайно идея рождается там, где образуется правильное комьюнити. В этом ценность IT-парков.
— Не составит ли все это дело конкуренцию Иннополису, куда тоже приезжают люди и компании?
— Смотрите, Иннополис — это проект очень системный, большой, туда приходят в основном крупные, сложившиеся компании, которые размещают там свои RnD-центры, работают и арендуют офисы. Наши студенты ИТИСа, КАИ, КНИТУ-КХТИ в Иннополис не будут приезжать, они здесь формируют свои компании, взаимодействуют с вузами. У компаний, которые только-только начинают, на старте есть такое понятие, как «долина смерти». Для них пережить эту «долину смерти» будет проще именно в Казани, потому что для того, чтобы стать резидентом Иннополиса, у вас уже должна быть достаточно серьезная выручка как минимум для того, чтобы вы могли арендовать офис, жилье сотрудникам.
— То есть вы на таких серьезных, мощных резидентов, которыми хвалится Иннополис и которые заезжают туда из других регионов, не претендуете? Вы видите здесь в основном малый бизнес с казанскими корнями?
— Да, абсолютно правильно — фокус мы делаем на малый и средний бизнес с татарстанскими, казанскими корнями. У нас в казанском IT-парке есть бизнес-инкубатор, через него прошло уже более 600 компаний из 3 тысяч отобранных. Это классический пример. Чтобы прийти в Иннополис, вы должны иметь юридическое лицо. Сюда вы имеете возможность прийти, не имея юридического лица, вы можете быть частным физическим лицом.
— Даже школьником.
— Конечно! И это главная задача — создать воронку, где абсолютно любой человек, имеющий желание заниматься технологическим бизнесом, будет иметь все возможности для развития. Первостепенная задача IT-парков — являться первой точкой соприкосновения, куда может прийти любой студент, школьник, начинающий предприниматель и сказать: «Ребята, помогите мне, научите вести бизнес или познакомьте с Грефом».
За рубежом все это крутится вокруг вузов: профессор организует вместе со своими студентами бизнес, там, как правило, есть какой-нибудь небольшой технопарк, правильная акселерационная программа. Но у нас система высшего образования исторически была направлена на другие цели. Сейчас студенту 3–4-го курса некуда прийти и сказать: «Ребята, у меня есть гениальная идея, посмотрите, дайте мне оценку и помогите найти инвестора, научите правильно делать продукт, финансовый бизнес-план, верно общаться с инвесторами, для того чтобы кто-то в меня вложился». Нет этого института.
— И вы его здесь создадите?
—У нас уже создан. В IT-парке вы можете данную работу уже наблюдать, мы просто немного в масштабах увеличиваемся, количественно и качественно. Произошла смена руководства IT-парка — и за последние 8 месяцев число резидентов у нас выросло с 191 до 286. Плюс мы скоро откроем обособленное подразделение IT-парка в Сабинском районе, в Елабуге.
«Первостепенная задача IT-парков — быть первой точкой соприкосновения, куда может прийти любой студент, школьник, начинающий предприниматель и сказать: «Ребята, помогите мне, научите вести бизнес или познакомьте с Грефом»
«Если бы казанского IT-парка не было и вообще бы этим не занимались, могли бы IT-компании появиться?»
— При всем уважении, казанский IT-парк работает больше 10 лет, но о каких-то прорывных или хотя бы известных и широко применяемых технологиях, IT-сенсациях, суперуспешных компаниях, которые оттуда бы вышли, мы особо не слышали. Предел мечтаний — поглощение «Яндексом» или еще кем-то?
— Хороший вопрос. Но мы работаем не для того, чтобы были сенсации. Из широко известных есть «Барс Групп», «Автодория», другие компании.
— Успех «Автодории» все связывают с Никифоровым. Насколько ключевая заслуга IT-парка в становлении «Барс Групп» — тоже большой вопрос. IT-парк в сознании людей продолжает считаться офисным центром. А синергию между компаниями, которые там работают, очень сложно оценить без конкретных примеров и убедить людей, что государству надо тратить бюджетные средства на еще больший IT-парк.
— Первое: 15 или 10 лет назад были IT-компании в Татарстане? Нет! Можно ли сказать, что, когда появился казанский IT-парк, он стал драйвером развития отрасли? Я считаю, конечно, можно. Возникает вопрос: если бы казанского IT-парка не было и вообще бы этим не занимались, могли ли IT-компании появиться? Наверное, могли. Вопрос в интенсивности этого пути.
Второе: что плохого в том, что IT-парк является офисным центром, в котором находятся IT-компании? Оттуда ведь никого не выгонишь, зубами вцепились эти фирмы, не хотят уходить. Если бы он не выполнял своей роли, он был бы пустым.
В бизнес-инкубатор попадает только половина компаний из желающих. Почему они туда приходят? Потому что их там учат делать бизнес. Пользу это приносит? Да.
— А в «Спартаке» будет принципиальное отличие от уже существующего IT-парка? Или все то же самое, только на новом качественном и количественном уровне и с «Кванториумом»?
— «Спартак» будет направлен на то, чтобы закрыть все потребности IT-сообщества, которые казанский IT-парк ввиду ограниченности площадей не может удовлетворить. Сейчас у нас в бизнес-инкубаторе порядка 64 компаний, а будет 300.
«Спартак» будет направлен на то, чтобы закрыть все потребности IT-сообщества, которые казанский IT-парк ввиду ограниченности площадей не может удовлетворить»
— Ну хорошо, вот эти 300 «спартанцев» в новом инкубаторе запустились, прототип создали. Но чтобы они масштабировались, нужен инвестор, а у нас венчурные инвестиции не очень развиты, даже в сфере IT.
— Согласен. Предложите альтернативу. Какие есть другие варианты? Не беспокойтесь, и известные компании, и популярные решения обязательно будут. Давайте вернемся к Кремниевой долине. Они этим занимаются уже 50 лет. Татарстан лишь в начале пути. Если сравнить с ребенком, то мы, наверное, в ясельную группу только пошли, а вы хотите, чтобы наш ребенок уже знал логарифмические уравнения. Понятно, что мы должны этот путь пройти быстрее, безусловно, но знаете, сложно через голову перепрыгнуть. Второе — это особенность России: сколько процентов людей здесь готовы заниматься собственным бизнесом? По экспертным оценкам — не более 5 процентов. Вопрос: советская плановая экономика когда закончилась? В 90-х годах. Сколько лет прошло? 30. Смена поколений произошла? Да. Но почему-то у нас в каком-то глубоко генетическом коде ничего не изменилось. В США с грудным молоком впитывают, что ты можешь стать предпринимателем, заработать свой первый миллион долларов. Соответственно, и выше количество людей, которые пытаются заниматься технологическим бизнесом, в котором есть большая терпимость к неуспеху, намного выше, чем у нас. Здесь, в России, если у тебя что-то не задалось, ты сразу приписан к неудачникам.
— Поэтому ждем?
— Вопрос не в «ждем», мы на правильном пути находимся. Порой путь и сам процесс важнее каких-то ожиданий того, что там произойдет. Мы не знаем, что у нас может выстрелить. Три года назад не могли предугадать такого стремительного развития маркетплейсов: Ozon, Wildberries, KazanExpress. Сфера IT устроена так, что вы не можете заранее прогнозировать, какая индустрия будет расти.
— Но все равно что-то в конце этого пути есть, какая-то промежуточная цель?
— В конце пути — одна простая вещь: чтобы росли доходы наших граждан, уровень заработной платы, качество жизни, чтобы можно было получить качественное образование. IT есть и в сельском хозяйстве, и в медицине, и в строительстве, и в машиностроении, IT пронизывает все сферы жизнедеятельности. И поэтому тот тренд, который республика определила для себя, чрезвычайно важен.
Вклад IT в валовом региональном продукте Татарстана в среднем в 2 раза выше, чем вклад IT в целом по российскому рынку. Это около 3 процентов ВРП. В развитых странах вклад цифровой индустрии в ВРП оценивается в около 7–8 процентов — до 12–13 процентов. Количество рабочих мест, выручка наших IT-компаний из года в год растет на 25 процентов. Выручка ICL в прошлом году превысила 15 миллиардов рублей, появились и другие игроки, у которых выручка и миллиард, и 500 миллионов, и 600 миллионов рублей. И, безусловно, вклад IT-компаний — это вклад в экономику республики. Налоговая эффективность намного выше, добавленная стоимость — тоже, и это опосредованно влияет в том числе на качество жизни наших граждан.
Нет готового пути, нельзя повторить чужой путь, но хочется двигаться быстрее и как можно меньше совершать ошибок. Жизнь IT не ограничивается только «Спартаком», у нас планы намного шире.
«Количество рабочих мест, выручка наших IT-компаний из года в год растет на 25 процентов. Выручка ICL в прошлом году превысила 15 миллиардов рублей, появились и другие игроки, у которых выручка и миллиард, и 500, и 600 миллионов рублей»
«Все эти электронные услуги, в моем понимании, государство должно было сделать еще вчера»
— При этом, если говорить в целом о развитии IT-отрасли в Татарстане, по последним исследованиям, которые вы провели совместно с компанией Strategy Partners Group (входит в экосистему Сбера), в РТ индекс готовности предприятий к цифровой трансформации составил всего 2,7 из 5. Почему так низко?
— Это лучше среднероссийского уровня, но ниже среднемирового. В Татарстане есть компании, которые набрали один балл, есть те, у которых четыре. В этом году мы специально решили не оглашать лидеров и аутсайдеров, но вместе с минпромторгом будем работать с каждым предприятием. Ведь не всегда нужны большие операционные инвестиции, чтобы повысить эффективность. Мы специально попросили приехать представителей концерна «Калашников» — они показывают, сколько экономят, направляя ежегодно 1,8 процента выручки на IT, при этом повысив производительность труда на одного человека на 30 процентов за три года. Снизились затраты на себестоимость, выросла выручка — прямой экономический эффект. Мы ежегодно будем проводить такое масштабное заседание правительства по цифровой трансформации. Думаю, в будущем году уже сможем дать предметную оценку в разрезе предприятий.
— А в целом как за «пандемийные» полтора года изменилась ситуация в IT-сфере в Татарстане?
— Ковид усугубил кадровый дефицит. Раньше компании, которые переманивали кадры, должны были создать условия, чтобы сотрудник из Казани переехал в Москву. Сейчас даже создавать ничего не надо — он просто увольняется из нашей организации и удаленно работает на московскую корпорацию.
А если говорить о том, что уже сделано: в этом году мы очень серьезно подошли к вопросу госуслуг. С августа на портале появилась 71 новая услуга — такого никогда не было. Мы переходим на микросервисную архитектуру, что позволит использовать разные команды разработчиков, а не одного подрядчика. Это резко ускорило работу: если раньше на оцифровку одной услуги требовалось до полугода, то сейчас подобное можно сделать за 7–10 дней. И основную часть времени занимает не сама IT-разработка, а вопросы регламентов и согласования.
Второе: мы реализуем клиентоцентричное государство с человекоцентричными сервисами. Это маркетплейс строительных услуг «Я строю», который работает пока в двух районах, но будет расширен и на все остальные. Это сервис «Забота», позволяющий оформить меры соцподдержки с помощью телефона, просчитать их на калькуляторе.
Наконец, в этом году завершается программа подключения всех социально значимых объектов к высокоскоростному интернету — в 305 сельских населенных пунктах благодаря ей впервые приходит оптоволокно. Такого объема работ в Татарстане просто не было — построено более 2 тысяч километров волоконно-оптических линий связи. И эта программа будет продолжена: конечная цель — доступ к высокоскоростному интернету всех жителей республики.
— Цифровые сервисы госуслуг были презентованы несколько месяцев назад. Насколько они востребованы? Есть ли статистика по их скачиванию?
— Через «Мои субсидии», например, прошло 45 тысяч заявок сельских жителей, которые получили грантовую поддержку от минсельхоза РТ в 250 миллионов рублей. В будущем планируем подключить и другие министерства и ведомства. «Я школьник» установили свыше 50 тысяч раз, «Заботу» — более 7 тысяч, но она заработала буквально полтора месяца назад. Неделю назад запустили возможность подать заявление на подключение газа по всей республике через платформу «Я строю».
«Я школьник» установили свыше 50 тысяч раз, «Заботу» — более 7 тысяч, но она заработала буквально полтора месяца назад»
— Татарстан первым в России разработал концепцию цифровой трансформации. Когда у нас заработает государство как платформа и начнут функционировать цифровые офисы на всех уровнях исполнительной власти?
— 18 августа мы приняли еще и стратегию цифровой трансформации. В чем ее смысл? Цифровые сервисы должны быть удобными и доступными для граждан, чтобы любой неподготовленный пользователь мог их применять. Но все эти электронные услуги, в моем понимании, государство должно было сделать еще вчера. Сегодня другая масштабная задача — у каждого органа власти свои информационные системы, которые не состыкованы между собой. Мы сейчас делаем так, чтобы человек предоставлял вручную как можно меньше сведений, которые и так есть у государства.
В прошлом году в республике принят закон, по которому лицам с налоговой задолженностью может быть отказано в ряде госуслуг. Имелось 88 тысяч должников — сейчас осталось 22 тысячи, все остальные погасили долги. Причем никаких справок из налоговой от них нигде не требуют — все есть в системе ГИС ГМП.
По субсидиям важно проверить ваш ИНН — что вы действительно существуете, что вас нет в реестре банкротов. Все это реализуется тоже через координацию информационных сервисов. Вот вы меня спрашиваете о цифровом государстве — оно уже есть, но пока в очень лоскутном состоянии. Цифровое государство в полную силу заработает тогда, когда эти системы будут интегрированы. Тут есть два уровня: федеральный и региональный — и там и здесь стыковки есть далеко не везде.
— А можно ли вообще обеспечить интеграцию в масштабах одного отдельно взятого субъекта, если наверху такой рассинхрон?
— Работа ведется на всех уровнях. Но мы не ждем, пока, например, ФНС синхронизирует свои информационные системы с Росреестром, — мы берем наше решение и интегрируем его с каждым ведомством.
Приведу пример. У нас есть СРН — социальный регистр населения. К нему подключено 35 различных федеральных и местных подсистем: там видно, как вы оплачиваете «коммуналку», какие у вас доходы, недвижимость, автомобиль. В результате в Татарстане в системе минтруда работают в 2 раза меньше сотрудников, чем в других регионах. 300 человек обслуживают 1,7 миллиона граждан, которые получают различные социальные выплаты — порядка 25 миллиардов рублей. Таким образом, если вы придете получать пособие в минтруд со справкой о зарплате в 8 тысяч рублей, но при этом у вас есть в собственности дорогой автомобиль, в пособии вам будет отказано. Чтобы получить льготу по ЖКХ, вам не нужно приносить справку из ЖЭКа: система видит, сколько человек прописано, сколько вы платите. Сейчас 85 процентам получателей мер поддержки не надо никуда ходить: каждые полгода система автоматом перепроверяет их доходы, дачные участки, транспортные средства, не только автомобили, но и маломоторные речные суда.
— Год назад вы говорили, что государство знает о нас все, но пока не умеет этим пользоваться. Сейчас уже учится?
— Да. Цифровая трансформация — это такая невидимая работа, ее нельзя потрогать, но она приводит к операционной эффективности.
Возьмем злосчастный ковид. Вы можете в личном кабинете записаться на вакцинацию, получить сертификат о прививке, результат ПЦР-теста. В пяти клиниках Татарстана работают технологии помощи врачу при распознавании КТ-снимков. Их чувствительность — 98 процентов, доктору остается только валидировать результат — в итоге это занимает пять минут, а не 30–40, как обычно. За последний год было проведено 125 тысяч исследований таким образом, у 1,2 тысячи пациентов искусственный интеллект выявил онкоизменения в легких — 1,2 тысячи человек получили второй шанс. Врач мог этого не увидеть. Мы не умаляем их компетенции, но у медиков сейчас нагрузка составляет 40 пациентов в день, они устают, и мы стремимся снизить процент ошибок. Я все время повторяю, что наша задача в сфере медицины — облегчить жизнь врача. Перед тем как ввести электронные медкарты, нужно принять все нормативные документы, чтобы доктору не приходилось дублировать все на бумаге. А сейчас так и происходит.
Вместе с минюстом работаем над электронным документооборотом, чтобы все административные протоколы, штрафы выписывались в цифровом виде. В этом году в городской суд можно записаться электронно, по гражданским делам проходят заседания с помощью ВКС — уже необязательно ехать в другой город.
«У обывателя есть ощущение, что киберспорт — это что-то негативное: мол, сидит целый день и играет в стрелялки. Это ошибочное мнение. В киберспорте заняты настоящие спортсмены, которые занимаются физическими видами спорта намного чаще, чем обычные люди»
— Были озвучены планы провести в Татарстане еще и чемпионат мира по киберспорту. Для чего он нужен республике? Насколько вообще у нас развита киберспортивная индустрия?
— У обывателя есть ощущение, что киберспорт — это что-то негативное: мол, сидит целый день и играет в стрелялки. Это ошибочное мнение. В киберспорте заняты настоящие спортсмены, которые занимаются физическими видами спорта намного чаще, чем обычные люди. Чтобы быть эффективными в киберспорте, вы должны обладать молниеносной реакцией, сильной спиной и руками, ясным интеллектом, аналитическим складом ума. Проводятся чемпионаты по киберфутболу и киберхоккею — с очень большой аудиторией. Это довольно зрелищные и азартные состязания.
Мы видим здесь возможности, это большой рынок. Президент РТ поставил задачу участвовать в заявочной кампании. В этом году соревнования будут проходить в Израиле, а выбор страны – хозяйки чемпионата мира будущего года еще впереди. Сейчас изучаем, что для этого нужно.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 245
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.