1. Какое событие для вашей компании было главным в 2011 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2012 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2012 году вашу отрасль, республику, страну?

Роберт Миннегалиев – председатель правления «АК БАРС» Банка:

1. Одним из важнейших событий в 2011 году для «АК БАРС» Банка стало заключение дебютной в СНГ сделки Мурабаха по привлечению синдицированного финансирования на сумму 60 млн. долларов США сроком на один год. Подписанное «АК БАРС» Банком соглашение Мурабаха стало первой публичной международной сделкой для российской финансовой организации, заключенной с соблюдением требований Шариата, что является одной из инициатив развития исламского финансирования, объявленных правительством Республики Татарстан в начале текущего года. Сейчас российским банкам все сложнее привлекать финансовые ресурсы у западных банков. Мы надеемся, что развитие исламских финансов создаст иные источники привлечения финансовых средств для нашего банка, а также увеличит спрос на исламские финансы со стороны клиентов.

Кроме того, в октябре 2011 г. Исполнительная дирекция XVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казань и ОАО «АК БАРС» БАНК» подписали договор о партнерстве. После подписания соглашения банк получил статус генерального партнера соревнований. Он также стал официальным банком Универсиады-2013 и официальным поставщиком банковских услуг. Вкладом банка в подготовку и проведение Универсиады-2013 является, прежде всего, создание платежной инфраструктуры на объектах Универсиады 2013 (банкоматы и инфокиоски), выпуск ценных монет, содействие в реализации аккредитационной программы Универсиады-2013. Также на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме между ОАО «АК БАРС» БАНК» и правительством Ленинградской области было подписано соглашение о взаимодействии и сотрудничестве по внедрению проекта «Универсальная электронная карта» на территории Ленинградской области.

Таким образом, 2011 год стал для «АК БАРС» Банка достаточно успешным как в части развития своего традиционного корпоративного и розничного бизнеса, так и выхода на новые международные рынки и развития новых инновационных проектов на российском рынке банковских услуг.

2. На 2012 год банк перед собой поставил достаточно напряженные планы как с точки зрения увеличения кредитного портфеля юридических и физических лиц, так и выполнения плана по прибыли. Кроме того, в следующем году банк планирует активно реализовывать проекты, связанные с проведением Универсиады в Казани, развивать направление в части внедрения Универсальной электронной карты на территории РФ, а также продолжит внедрять передовые банковские технологии.

Посткризисное восстановление банковской системы Российской Федерации было достаточно уверенным. Многие компании начали использовать кредитные ресурсы, как для пополнения оборотных средств, так и для модернизации основных фондов. Компании стали более уверенно смотреть на рост спроса на свою продукцию. В тоже время обострилась проблема поиска качественных заемщиков, готовых инвестировать в развитие своего бизнеса, и в тоже время способных своевременно погашать выданный им кредит. Чрезмерная активность банков в кредитовании, а также рост конкуренции среди них, сейчас заставляет их финансировать даже проблемные сектора экономики. Поэтому создаются риски, что в случае развития негативного сценария в мировой экономике, данные отрасли вновь столкнутся с проблемой возврата ранее полученных кредитов.

Долговой кризис в Еврозоне набирает все новые обороты, в связи с этим привлечение финансовых ресурсов на западных рынках для российских компаний сопряжено со значительными трудностями и рисками. В ситуации глобальной финансовой неопределенности на рынках капитала, в связи с трудноразрешимыми долговыми проблемами переферийных стран Еврозоны, растущим государственным долгом США, неустойчивостью европейской банковской системы, очевидно, что российским компаниям придется размещать на западных финансовых рынках бумаги с большей доходностью либо эти рынки будут просто закрыты для российских компаний.

Тем не менее мы считаем, что сейчас и банки, и монетарные власти более подготовлены к внешним шокам, чем это было в острую фазу кризиса 2008 года. Поэтому мы уверены, что банковский сектор сохранит стабильность, даже если ситуация, которая была в конце 2008 года и начале 2009 года, повторится. Самое главное в ситуации кризиса для банковской системы – отсутствие паники, которая, как правило, не имеет серьезных оснований.

3. В своих прогнозах на 2012 год мы исходим из умеренно-оптимистичного сценария восстановления экономики РФ, который предусматривает определенное снижение цен на нефть, постепенное ослабление номинального курса рубля, сохранение темпов роста инвестиций (в основном за счет компаний топливно-энергетического комплекса), наращивание объема производства, повышение эффективности бизнеса и рост реального объема кредитования. Россия остается экономикой с сырьевой направленностью своего развития и сильно зависит от конъюнктуры мировых цен на сырье. Нефтегазовый сектор является доминирующим в экономике России от которого зависит ситуация в других секторах экономики. 50% федерального бюджета РФ формируется за счет нефтегазовых доходов и снизить эту зависимость в течение ближайших лет будет очень трудно.

Что касается Республики Татарстан, то в целом, очевидно, сохранение роста экономики региона выше, чем в среднем по России. Множество проектов, которые сейчас осуществляются в нашей Республике, будет являться основой такого динамичного роста. Множество проектов готовится к Универсиаде 2013 года, также в нефтехимической отрасли, в области развития логистических узлов региона и т.д. Банковский сектор РФ и РТ сейчас весьма стабилен: кредитная активность продолжает возрастать, уровень просроченной задолженности снижается. В целом, мы полагаем, что рост кредитования в РФ и РТ продолжится, причем в нашей республике рост кредитования, скорее всего, будет выше, чем в среднем по России.

Игорь Азуров - директор регионального отделения по Республике Татарстан Поволжского филиала ОАО «МегаФон»:

1. За 2011 год рынок, безусловно, вырос. «МегаФон» как масштабный участник рынка оказывал существенное влияние на его изменения и рост. К примеру, по итогам 10 месяцев 2011 года рост доли «МегаФона» опережает рост самого рынка в Республике Татарстан почти на 2%. Достичь такого результата удалось благодаря существенному наращиванию абонентской базы и запуску новых уникальных и доступных тарифных предложений, услуг и сервисов.

Дополнительно хочется отметить масштабные продажи абонентского оборудования, предназначенного для использования интернет-услуг. Мы вывели на рынок много интересных девайсов, например, фирменный планшетный компьютер «МегаФон V9+», смартфоны и более «скоростные» модели завоевавших популярность 3G-модемов. Кстати, в прошедшем году «МегаФон» сохранил и закрепил лидерство по продажам 3G-модемов и сосредоточил внимание на предложении более современных устройств, скоростной ресурс которых достигает 14 или даже 22 Мбит/сек. Важно, что наша сеть технически подготовлена к нагрузкам такого рода. По итогам 2011 года «МегаФон» увеличил количество базовых станций 3G почти в два с половиной раза, а, значит, у абонентов есть возможность пользоваться мобильным интернетом на высоких скоростях.

Также 2011 год стал для нашей компании периодом активной работы с роуминговыми тарифными планами. Совсем недавно мы предложили нашим клиентам революционные цены на услуги связи в странах Европы и Ближнего Востока – это результат долгой и напряженной работы, проделанной в интересах абонентов.

Все это не могли не заметить не только массовые потребители, но и руководство республики. Теперь среди наших клиентов - правительство Татарстана. Это большая честь и ответственность для нас.

2. Год запомнился своей динамичностью. Мы активно развивались, стремились порадовать наших абонентов. Как первый генеральный партнер Универсиады-2013 мы получили колоссальный опыт, воплотив свои телекоммуникационные решения в жизнь во время обеспечения связью Русского дома в Шенчьжене. Мы получили массу позитивных отзывов об услугах связи от спортсменов и членов правительственной делегации. Многие из них стали пользоваться связью «МегаФон» и на родине.

Нам удалось проявить себя и в социальном направлении. Прошедший год, как вы знаете - год празднования 125-летия великого татарского поэта Габдуллы Тукая, в связи с этим при содействии Мэрии Казани и ТГАТ им. Камала мы подарили казанцам скульптурную композицию «Загадки Шурале», созданную по мотивам известной поэмы-сказки.

2011 год запомнился нам и большим вниманием к качеству и надежности связи со стороны министерства информатизации и связи РТ и лично главы республики Рустама Минниханова. В ходе месячника по улучшению качества связи «МегаФону» удалось с честью продемонстрировать хорошие показатели. Мы получили меньше всех абонентских претензий на качество голосовой связи. Летом по данным исследования независимого аналитического агентства TelecomDaily, «МегаФон» стал лидером по скоростям мобильного интернета в стационарном режиме в Казани и абсолютным лидером по предоставлению мобильного интернета в Набережных Челнах.

Среди наших планов традиционно главное место занимает предоставление качественных телекоммуникационных услуг нашим клиентам, которое напрямую зависит от надежной и масштабной сети, современного оборудования. Мы также планируем продолжить развитие сети точек продаж и обслуживания в городах и районах Татарстана, чтобы сделать наши услуги ближе к людям. Из возможных рисков существует прогнозируемый кризис 2012 года, о котором сейчас много говорят и пишут. Надеемся мы только на лучшее, и прежде всего на то, что все наши планы удастся реализовать, ведь у нас есть сильная сплоченная команда профессионалов, которая не боится трудных задач.

3. Россию ждут выборы президента РФ, это, наверное, главное ожидаемое событие наступившего года. Республика еще более активизирует усилия по подготовке к летней Универсиаде-2013 года, усилятся темпы строительства новых спортивных объектов. «МегаФон», как первый генеральный партнер Универсиады-2013, также продолжит активную работу по обеспечению надежной связью спортивных объектов. Уже сегодня ведется масштабная работа по обеспечению самой надежной и качественной связи не только на объектах Универсиады, но и в Казани в целом. Отрасль телекоммуникаций ожидает дальнейшее развитие, связанное с ростом популярности и доступности таких устройств, как планшетные компьютеры и смартфоны. Для бизнеса еще более актуальными станут «облачные» сервисы и услуги ЦОДов.

Рамиль Хусаинов - генеральный директор ОАО «ТГК-16»:

1. Тезис о значительном завышении тарифов предприятий электроэнергетики в предыдущие годы подтвердился результатами экспертизы Государственного комитета РТ по тарифам. Тезис о том, что клиент всегда прав, даже в монополистической деятельности подтвердился. ОАО «ТГК-16» качественно улучшило основные технико-экономические показатели за счет лояльности потребителей. Год прошел в жестком конкурентном противостоянии с системой ТАТЭНЕРГО.

2. Динамичный рост объема производства (80%), за счет перевода нагрузок от собственных источников потребителей. Остается угроза неплатежей со стороны ТАТЭНЕРГО. Надеемся, что руководство Республики проявит политическую волю и приведет схему теплоснабжения в соответствии с законодательством.

3. В 2012 г. продолжится ревизия энергетической отрасли Республики. Несмотря на угрозу кризиса, Республика Татарстан будет на подъеме. В России 2012 год пройдет под знаком политики социальной стабильности.

Феликс Маркман – генеральный директор компании «АБАК»:

1. 2011 для АБАКа - юбилейный, мы отметили 20-летие нашей компании. АБАК качественно выполнил десятки проектов информационных и инженерных сетей, в первую очередь на объектах, связанных с Универсиадой 2013 года: спортивно-оздоровительный комплекс «Ватан», центр волейбола «Санкт-Петербург», Деревня Универсиады, центр бокса и настольного тенниса. Также хочется отметить реализованные проекты: Татарский государственный театр кукол «Экият», административные здания Казанского вертолетного завода, Бугульминского механического завода, «Вамин Татарстан», инвестиционно-девелоперской компании «Миллениум Зилант-Сити».

В 2011 году АБАК в очередной раз вошел в число победителей рейтинга «25 лучших региональных IТ-компаний», который регулярно проводит СRN.

2. Мы всегда с удовольствием рассказываем, что собираемся делать в будущем. Сейчас люди в нашей стране осознали, что такое товар, и что за него нужно платить. Мы пытаемся привить людям понимание того, что можно платить за услуги, сервис. Сервис в нашем понимании – это не просто обслуживание, ремонт техники. Существуют такие понятия, как аутсорсинг и консалтинг. Приведу пример. Небольшая фирма хочет купить копировальный аппарат, чтобы срочно отпечатать 1000 листов. Можно значительно сэкономить, если воспользоваться нашими услугами, нашей техникой, заплатив только за копии. Поломки аппарата, расходные материалы, обслуживание и так далее – это все наши заботы. Таких примеров я могу привести множество. Развитие в данном направлении мы считаем кардинальной задачей.

В 2012 году компания АБАК планирует продолжить сотрудничество с компанией Татнефть (наши организации сотрудничают в области управления проектами с 2005 года), которая уделяет большое внимание внедрению новых подходов в области управления проектами. Современным проектам необходим особенный подход, постоянный контроль и возможность прогнозирования событий, для решения таких задач компанией АБАК разработана, внедрена и поддерживается в актуальном состоянии система управления проектами (СУП АБАК). Система управления проектами позволяет получать оперативную и достоверную информацию по проекту, контролировать отклонение показателей от заданных параметров, своевременно принимать управленческие решения и прогнозировать отклонения планового состояния этапа от фактического. В дальнейшем планируется развитие системы управления проектами в части увязки стоимостных показателей работ со сроками выполнения работ. Также в планах компании развитие такой важной и интересной темы как управление рисками.

Из перспективных проектов можно выделить проекты в области капитального строительства, в ходе которых, используя принципы проектного управления, сотрудники компании АБАК осуществляют мониторинг сроков задач, текущих проблем и исполнения протокольных решений. Еженедельно для руководства формируются фотоотчеты с объекта строительства и проводятся статусные совещания. В 2012 году в планах у компании АБАК осуществление мониторинга проектов в области капитального строительства и бурения, освоения нефтяных скважин.

В быстро меняющейся и высококонкурентной среде у компании АБАК, как и у всех системных интеграторов, возникла необходимость оперативно реагировать, а часто и предугадывать потребности заказчиков, поэтому внутри компании проводится реструктуризация – ряд направлений деятельности выделяются в обособленные подразделения, а некоторые, наоборот, сливаются вместе. Будущее покажет обоснованность данных процессов.

3. Год назад аналитики IDC – компании, специализирующейся на исследованиях и консалтинге в сфере информационных технологий (IТ) и телекоммуникаций – прогнозировали, что «новая доминирующая платформа IТ-отрасли, построенная на технологиях мобильных устройств, облачных сервисов, социальных сетей и аналитики «больших данных», начнет превращаться в магистральное направление. По данным IDC расходы на эти технологии растут примерно на 18% в год и ожидается, что на их долю будет приходиться не менее 80% общего роста IТ-расходов в период до 2020 года. Ожидается, что 2012 год станет началом серьезной борьбы за рынок.

2012 год станет важным этапом и в ряде других областей IТ:

- расходы на мобильные сети передачи данных превысят расходы на сети передачи данных по стационарным сетям;

- большинство новых коммерческих корпоративных приложений будут развернуты на облачных платформах;

- количество мобильных смарт-устройств в сети превысит количество традиционных компьютеров, меняя привычные формы взаимодействия пользователей друг с другом и с самими устройствами.

Российский IТ-рынок существует двадцать лет, но его возможности до сих пор не используются в полную силу. Для развития любой отрасли важно сформировать стратегию ее развития. Тут очень высока роль государства, чья конкурентоспособность в сильной степени зависит от внедрения информационных технологий. Государство является не только регулятором в IТ-отрасли, но и главным потребителем услуг и продуктов. На его долю приходится более 40% рынка IТ. Без инвестиций в IТ, без внимания со стороны государства и всего общества процессы модернизации пойдут очень тяжело. Успех политики в области обеспечивается, когда решение совместно принимается государством, бизнесом и научно-образовательным сообществом.

Благодаря политике руководства Татарстана, у нас IТ-технологии развиваются, как нигде в соседних регионах. Мы очень часто бываем в Марийской республике, Чувашии, Нижегородской области. У нас работает филиал в Йошкар-Оле, мы подумываем о филиале в Ульяновске. Если сравнивать с РТ, там эта сфера развивается в разы слабее. Татарстан сегодня избрал IТ-сферу точкой экономического роста. Пока что доля этого сектора в валовом региональном продукте республики составляет 3,6% (по данным статистики), но потенциал имеется. В столице Татарстана уже действует IT-парк. В 2011 году начато строительство IT-парка и во втором крупном городе РТ – Набережных Челнах. В 2013 году под Казанью начнется строительство уникальной IT-деревни, инфраструктура которой будет рассчитана на полноценное обучение, проживание, работу и отдых ее жителей.

В ближайшие 5 - 7 лет потребность Татарстана в квалифицированных IТ-кадрах составит порядка 20 тысяч человек. Так на базе Казанского (Приволжского) федерального университета при содействии министерства информатизации и связи РТ, представителей крупнейших IT-компаний региона и таких известных брендов, как IBM, Microsoft, HP, Cisco, Oracle, был создан инновационный IТ-факультет – Высшая школа информационных систем и технологий. Выпускники получат дипломы государственного образца, соответствующие международным стандартам обучения IТ-специалистов. Нам важно не остановиться просто на закупках новых продуктов, необходимо перенимать передовой опыт, навыки и знания, реализовывать все более комплексные решения и переходить к созданию совместных структур по исследованиям и разработкам для выпуска продуктов, предназначенных не только для нашего рынка, но и для всего мира.

Общеизвестно, что ключевым элементом любой статистики являются не цифры, а модели, в рамках которой они интерпретируются. Важность управления информацией, во всех ее аспектах, включая модели, растет. Именно поэтому, на мой взгляд, многие IТ-инструменты в сегодняшнем их виде отомрут, и начнут создаваться другие, основанные на новых принципах и подходах. Что в такой ситуации делать IТ-компаниям? Существует общее стратегическое правило: на росте надо получать прибыль, на спаде – захватывать рынки. Сейчас происходит резкое изменение структуры спроса, которое непременно требует изменения структуры производства.

Роберт Хайруллин - генеральный директор управляющей компании «АС менеджмент»:

1. Для нас главным событием стало решение cовета директоров компании внести свой вклад в программу президента РТ Минниханова Р.Н. по реконструкции и восстановлению исторического центра. В 2011 году наша компания расширила географию своих проектов, осуществила выход на московский рынок, а также сконцентрировалась на развитии потенциала Республики Татарстан как привлекательной площадки для инвестиций.

Инвестиционная группа компаний ASG активно вкладывает средства в реализацию серии проектов в сфере недвижимости. Сейчас идет строительство ряда объектов в центральной части города с общим объемом инвестиций более 5 млрд. рублей. Это торгово-развлекательные центры на Московской, 52 и Нариманова; гостиничные комплексы на Петербургской, 19 и Бутлерова, 25. К 2013 году эти объекты войдут в структуру обновленного исторического центра. Особое внимание мы уделяем восстановлению архитектурного облика объекта на Московской улице.

Был дан старт проекту развития территорий в рамках государственно-частного партнерства. Создание эффективного механизма взаимодействия органов власти, частных собственников земельных участков и инвесторов способствует привлечению инвестиций для развития территорий в черте Казани, а также пригородных территорий. В рамках государственно-частного партнерства реализуется проект «Восточная дуга», по которому на землях присоединенных к г.Казань будут определены красные линии для реализации планов по развитию транспортной системы и прокладки инженерных коммуникаций.

В 2011 году стартовал проект по возрождению доходных домов в России. «Система московских доходных домов «Рублево-Мякинино» - это комплекс доходных домов клубного типа с апартаментами различного класса, ориентированный на долгосрочное проживание приезжих специалистов с уровнем доходов выше среднего. На сегодняшний день заселено 100% домов первой очереди. Вторую очередь проекта, состоящую из доходных домов «бизнес-класса» с апартаментами по индивидуальным проектам, планируется завершить в 2012 году. Ряд проектов планируется реализовать и в Казани.

С приближением Универсиады-2013 масштабное строительство в центре Казани привело к оттоку арендаторов в смежные с центром районы, где будет наиболее развитая инфраструктура, удобная транспортная доступность и обширные парковочные зоны. Уровень жизни города вырос, и большое значение при выборе месторасположения бизнеса приобрела доступность для различных видов транспорта. Именно поэтому, один из наших бизнес-центров MEGGAPARK занял второе место по фактически сданной площади в Топе-15 бизнес-центров Казани и первое место по арендаторам, благодаря удобному расположению на пересечении транспортных магистралей городского значения с интенсивным пассажиропотоком.

В ушедшем году мы запустили новый социально-культурный проект «Музей частных коллекций» под эгидой Международного института антиквариата (ASG). В мае 2011 года был открыт выставочный зал Музея частных коллекций, который посетили президент Татарстана Р.Н. Минниханов, Государственный советник президента РТ М.Ш.Шаймиев. мэр Казани И.Р.Метшин. Мы передали в дар фонду «Возрождение» коллекцию мебели и живописи XIX, которая станет достойным украшением Конного двора острова-града Свияжска. Также были запущены виртуальные представительства в сети Интернет: официальный сайт МИА, виртуальный музей частных коллекций, блоги в социальных сетях Facebook и Livejournal.

2. Первоочередное внимание будет приковано к инвестиционным проектам в историческом центре Казани, чтобы уложиться в заявленные к Универсиаде-2013 сроки и следовать президентской программе восстановления исторического центра. Нас ждет кропотливая работа по воссозданию облика зданий XIX века.

Также в 2012 году стартует новый проект по развитию территорий. Агротуризм - это новое и перспективное направление туриндустрии, означающее проживание в сельской местности в настоящих деревенских домах с возможностью окунуться в быт и традиции. Основными плюсами для экономики региона станет активное вовлечение в оборот сельскохозяйственных земель и развитие инфраструктуры села и региона.

По данным министерства регионального развития, предполагается, что к 2020 году доходные дома должны занять до 20% всего возводимого нового жилья. Поэтому в Москве мы запускаем вторую очередь доходных домов «Рублево-Мякинино», а также рассматриваем возможность применить накопленный опыт по развитию доходных домов и в столице Татарстана.

Рынок коммерческой недвижимости вышел из стагнации, вызванной недавним кризисом. Арендные ставки продолжают расти, и эта тенденция перейдет и на новый 2012 год. На сегодняшний день существует дефицит площадей крупного формата под размещение гипермаркетов формата Cash&Carry. Поэтому в 2012 году инвестиционная группа компаний ASG совместно с консалтинговой компанией GVA Sawyer откроет в Казани первый ритейл-парк «Адмирал» по адресу К. Цеткин, 8/27 (20 тыс. кв. м) для арендаторов большого формата.

3. Думаю, нас ждет много интересной работы во благо группы компаний, республики и страны.

София Трофимова - управляющий семейного торгового центра МЕГА Казань:

1. Мы довольны результатами своей работы в 2011 году. За год семейный торговый центр "МЕГА Казань" посетило около 11 млн. человек. Товарооборот арендаторов торгового центра "МЕГА Казань" вырос на 20%.

Главным событием для нашей компании в 2011 году стало открытие торговых центров "МЕГА" в Уфе и Самаре. Относительно "МЕГИ Казань" 2011 год запомнился проектом «Казанский экологический МЕГАмарафон», проведенным нашим торговым центром совместно с мэрией столицы РТ. Участниками проекта стало около 2 тысяч человек. За 2,5 месяца они очистили зеленые зоны Казани от мусора. Это первый пример социальной активности такого масштаба в области благоустройства Казани. «Экологический МЕГАмарафон» объединил усилия горожан, бизнеса и городских властей в борьбе за чистоту Казани.

2. Прогнозы составляют те, кто анализирует рынок. Мы внимательно следим за его развитием, однако считаем, что залогом достижения успеха в бизнесе является ответственное отношение к работе и стремление предвосхитить проблемы. Со своей стороны, мы продолжим делать все, что от нас зависит, чтобы соответствовать растущим запросам потребителей.

Марат Бикмуллин – совладелец компании по производству окон и дверей «Микрон»:

1. В 2011 году «Мирокон» запустил производственную линию, то есть все производстве осуществляется благодаря машине. А раньше все зависело от человека и мастерства его рук.

2. В 2012 году мы будем продолжать усовершенствовать производство окон. Мы намерены занять прочное место в производственном звене. Мы хотим, что любой потребитель мог купить любое количество окон любого качества.

3. Поскольку наличие или отсутствие денег в стране или регионе зависит от нефти, конечно, мы молимся, чтобы с нефтью все было нормально. Если нефть будет хорошо продаваться, у людей будут деньги, а деньги людей напрямую оказывают положительное влияние на экономику и работу предприятий. Надеюсь, что существующая политическая система будет тоже более человечной, либеральной и более доброжелательной к бизнесу, ориентированной на человеческий капитал. Чтобы люди не стремились уезжать из России, а, наоборот, приезжали сюда, чтобы инвесторы вкладывались в регион.

Конечно, с одной стороны, заслуженные инвесторы – наши конкуренты, но зато они поднимают нас на новый уровень. Новый уровень продукции, технологий, которые мы принимаем. Слабый бизнес исчезнет и проиграет, а талантливые и старательные бизнесмены могут только приобрести. Шаг вступления России в ВТО также оцениваю крайне положительно, так как он подстегнет изменения как в политической, так и экономической сфере. Есть такая поговорка, которую я помню с детства: хочешь быть сильнее – дружи с сильными, хочешь быть умнее – дружи с умными. Это как раз такой случай.