«СИБУР реально был банкротом», — рассказывал предправления холдинга Дмитрий Конов о положении дел в компании во время своего прихода в 2004 году. Молодому менеджеру удалось выпрямить корпоративную структуру компании и разобраться с многомиллиардным долгом перед «Газпромом». Теперь СИБУР разгоняет мегакомплекс «ЗапСибНефтехим» и строит еще более крупный Амурский ГХК, не говоря уже о грядущем слиянии с ТАИФом. О новых задачах холдинга, тратах управленца и его женитьбе на модели Playboy — в материале «БИЗНЕС Online».
50-летний Дмитрий Конов начинал карьеру в СИБУРе в должности советника президента в 2004-м, а уже через два года, в 2006-м, возглавил холдинг. На фоне сделки по поглощению нефтегазохимического комплекса ТАИФа «БИЗНЕС Online» выяснил, чем примечателен управленец.
Дмитрий Конов — коренной москвич, родился 2 сентября 1970 года. Учился в английской спецшколе с детьми из привилегированных семей — в основном сотрудников МИД и иностранных посольств
1. Выходец из семьи потомственных геологов
Конов — коренной москвич, родился 2 сентября 1970 года. Его мама работала специалистом в Институте высоких температур Академии наук, папа был картографом-геодезистом, который много ездил и по России, и по другим странам. Так, 6 лет глава семейства работал в Гвинее, где искал месторождения золота и бокситов, рассказывал Конов в прошлом году в интервью ТАСС. «Подрядился на контракт через „Зарубежгеологию“. Не то чтобы мы едва сводили концы с концами, но родители понимали: если есть возможность заработать больше, ею не стоит пренебрегать», — вспоминал топ-менеджер СИБУРа.
Конов учился в английской спецшколе с детьми из привилегированных семей — в основном сотрудников МИД и иностранных посольств. Еще в подростковом возрасте осознал прямую связь между знанием языков и перспективой заняться интересной работой. Так появилась цель поступить в МГИМО, которую наш герой успешно достиг, окончил университет в 1994 году.
«Согласием ответил не сразу. Не люблю вспоминать эту историю… Дело в том, что „Траст“ входил в систему банка „Менатеп“. И со стороны все выглядело так, будто я не соглашался переходить в СИБУР, пока не случились проблемы у Лебедева и Ходорковского»
2. Уход из «Траста»
С 1998 по 2000 год Конов работал в казначействе нефтяной компании «ЮКОС», позже получил степень IMD MBA в Швейцарии. С 2001 по январь 2004 года занимал разные позиции в АКБ «Доверительный и инвестиционный банк» (позже переименованный в банк «Траст»). Через знакомого ему пришло предложение работать в СИБУРе, Конова представили Александру Дюкову (сейчас — гендиректор ПАО «Газпромнефть» и зампредседателя совета директоров СИБУРа).
«Согласием ответил не сразу. Не люблю вспоминать эту историю… Дело в том, что „Траст“ входил в систему банка „Менатеп“. И со стороны все выглядело так, будто я не соглашался переходить в СИБУР, пока не случились проблемы у Лебедева и Ходорковского (Михаил Ходорковский и Платон Лебедев — бывшие руководители ЮКОСа — прим. ред.)», — рассказывал Конов. По его версии, уйти из банка его заставили личные разногласия с бывшими акционерами «Траста».
Кстати, там Конов владел небольшим количеством акций, которые у него эти акционеры потом и выкупили. Вырученные деньги стали для него серьезной финансовой поддержкой на первом этапе работы в СИБУРе, где заработки управленца поначалу были «весьма скромными».
В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали закладываться черты современного СИБУРа, сейчас Конова называют одним из его «архитекторов»
3. Один из «архитекторов» СИБУРа
Нефтегазохимическая компания привлекла его «ограниченным даунсайдом» — там было все так плохо, что вряд ли могло стать значительно хуже, вспоминал Конов в беседе с Forbes. 36-летнему менеджеру предстояло разобраться с реструктуризацией активов и долгом фирмы перед «Газпромом» в $2,5 миллиарда. «Приобретенные активы СИБУРа требовали денег на восстановление и развитие. Где их взять, если занимать больше нельзя? Ведь немалые суммы уже одолжили под саму покупку. СИБУР реально был банкротом», — описывал положение компании Конов.
Кроме того, в структуре собственности СИБУРа было около 150 юридических лиц. На ликвидацию перекрестной схемы владения «Газпром» дал СИБУРу два-три года. Компания справилась менее чем за год. «Это, кстати, Конов разгреб. Вместе с Дюковым он выработал схему, договорился с фондами, кредиторами и „Газпромом“, но это именно его проект», — рассказывают собеседники Forbes.
В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали закладываться черты современного СИБУРа, сейчас Конова называют одним из его «архитекторов». Уходя в «Газпромнефть», Дюков рекомендовал вместо себя именно Конова.
По данным Forbes, состояние Конова на 2020-й составляет $450 млн (на $100 млн меньше, чем годом ранее). По этому показателю он занимает 195-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России
4. Лидерство в рейтинге директоров-капиталистов
По данным Forbes, состояние Конова на 2020-й составляет $450 млн (на $100 млн меньше, чем годом ранее). По этому показателю он занимает 195-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России. Также стабильно входит в тройку рейтинга «золотых» директоров — так Forbes оценивает менеджеров по их пакетам акций в компаниях, которыми они управляют. В СИБУРе доля Конова составляет 3,2388%. Первые позиции в перечне, кстати, занимает бывший президент СИБУРа, зампредседателя совета директоров Дюков.
«Значительная часть суммы, приписываемая мне журналом Forbes, вложена в акции СИБУРа, после продажи определенного пакета китайцам они стали приносить дивиденды. До этого момента вместо прибыли был долг за их покупку, его предстояло закрыть. Но, подчеркиваю, свои 500–600 миллионов долларов, если ориентироваться на цифру в рейтинге, я никогда не видел. Они внутри СИБУРа», — говорил Конов ТАСС. Он признался, что владеет дорогими автомобилями и домом в Каннах.
Впрочем, состояние Конова могло быть и гораздо больше: в середине 2000-х годов он с группой менеджеров готовил сделку по выкупу компании у Газпромбанка за 53,5 млрд рублей. Половину этой суммы был готов дать в кредит сам банк, половину — внешние инвесторы. Однако операция провалилась: сначала долго ждали согласования правительства, а потом грянул мировой кризис. По некоторым данным, вето наложил сам Путин: «Сделки нет, ничего не продается», — так в узком кругу он якобы ответил на вопрос о судьбе СИБУРа.
«Думаю, Михельсон не пытался меня сломать. Скорее в тот момент он недостаточно доверял возможности иного подхода, Леонид Викторович к этому не привык. Большие и успешные руководители имеют тенденцию поддавливать. Если не сопротивляешься — дожимают…»
5. Отношения с Михельсоном
Когда глава «Новатэка» Леонид Михельсон 11 лет назад приобрел контрольный пакет СИБУРа, он позволил менеджменту компании проявить себя, показать профпригодность, рассказывал Конов журналистам. Первые годы общения в силу разных стилей работы и взглядов оказались непростыми для обоих.
«Думаю, Михельсон не пытался меня сломать. Скорее в тот момент он недостаточно доверял возможности иного подхода, Леонид Викторович к этому не привык. Большие и успешные руководители имеют тенденцию поддавливать. Если не сопротивляешься — дожимают…» — отмечал он.
В 2019 году СИБУР ввел в эксплуатацию крупнейший газохимический комплекс России — «ЗапСибНефтехим» в Тобольске
6. Главная задача — Амурский завод
В 2019 году СИБУР ввел в эксплуатацию крупнейший газохимический комплекс России — «ЗапСибНефтехим» в Тобольске. Ближайшим ориентиром на будущее Конов называет новую мегастройку СИБУРа — Амурского газохимического комплекса (ГХК). Недавно стало известно, что холдинг собирается построить завод на полгода раньше.
«Целевой срок завершения мы сократили примерно на полгода, поставив себе середину 2024-го как срок механического завершения проекта, и поставили себе внутреннюю цель по бюджету, не превышающую 10 миллиардов долларов», — цитировал главу СИБУРа «Коммерсантъ». До этого компания ориентировала рынок на сумму затрат в $10–11 миллиардов. Партнером компании по ГХК мощностью 2,7 млн т в год по базовым полимерам является китайская Sinopec, которая в прошлом году получила в проекте 40%.
Во время интервью радио «Эхо Москвы» один из слушателей спросил у Конова, как компания собирается решать проблему загрязнения окружающей среды пластиком, который в конечном итоге в больших количествах производит СИБУР. На это председатель правления ответил, что замена пластика другим материалом не является решением
7. Сторонник цикличной экономики
Во время интервью радио «Эхо Москвы» один из слушателей спросил у Конова, как компания собирается решать проблему загрязнения окружающей среды пластиком, который в конечном итоге в больших количествах производит СИБУР. На это председатель правления ответил, что замена пластика другим материалом не является решением.
«С точки зрения энергии и выбросов, включая СО2, которые создаются, когда производятся полимерные продукты, против альтернативных материалов, по полимерам, нефтехимической продукции эти выбросы существенно меньше. Поэтому прямая замена одного материала на другой — очень сильное увеличение и потребления энергии, и углеродного сырья», — уверен Конов.
Захоронение и сжигание мусора также неэффективны, посчитал собеседник журналистов. Идеальное решение, по его мнению, — это сортировка отходов. «Разобрали бы [мусор] на компоненты, отдали бы нам как нефтехимической промышленности полимер. Мы его заберем к себе, переработаем обратно в какой-то материал, механический или химический, он снова станет новым материалом. Он будет ходить. Экономика замкнутого цикла, или циркулярная экономика. Сделать использованный предмет снова сырьем и опять из него сделать предмет. Вот это оптимальное решение», — отметил Конов, добавив, что компания работает над такими технологиями.
В 2018 году Конов вложил $2,5 млн в производителя молочных продуктов «А2 молоко». Компания занимается производством молочных продуктов, которые не вызывают непереносимости у потребителей
8. Инвестиции в молоко
В 2018 году Конов вложил $2,5 млн в производителя молочных продуктов «А2 молоко». Компания занимается производством молочных продуктов, которые не вызывают непереносимости у потребителей. Бизнесмен рассказал «Коммерсанту», что участие в проекте связано с его личным интересом к сфере здорового образа жизни, а также с давним знакомством с одним из инвесторов компании, который убедил его в перспективах бизнеса. Конов подчеркнул, что это его частная инвестиция, которая не пересекается с бизнесом СИБУРа.
Рост Конова — 1,9 метра. С детства он играет в баскетбол, даже выступал в студенческом первенстве Москвы, представляя МГИМО. Является основателем внутрикорпоративной баскетбольной лиги в СИБУРе. Давний поклонник баскетбольного клуба ЦСКА
9. Фанат ЦСКА
Рост Конова — 1,9 метра. С детства он играет в баскетбол, даже выступал в студенческом первенстве Москвы, представляя МГИМО. Является основателем внутрикорпоративной баскетбольной лиги в СИБУРе. Давний поклонник баскетбольного клуба ЦСКА, хоть и перестал посещать игры после одного инцидента в Берлине. В 2016 году финальный матч Евролиги между ЦСКА и турецким «Фенербахче» был остановлен. Форвард «Фенербахче» Никола Калинич едва не упал на болельщицу ЦСКА Катарину Конкс — супругу Конова. Глава холдинга вынужден был оттолкнуть игрока, что не понравилось болельщикам турецкого клуба. Матч пришлось прервать на несколько минут, пока президент лиги ВТБ Сергей Кущенко и Конов участвовали в словесном разбирательстве с игроками и болельщицами «Фенербахче», писал sports.ru.
«ЦСКА победил. Правда, потом люди, близкие к клубу, стали говорить, что из-за нашей стычки команда чуть не уступила в финале, и это обвинение сильно задело Катарину. И наконец, нас хорошо прополоскали в социальных сетях, обозвав Сергея Кущенко братком с пистолетом, меня — олигархом и ворюгой, а Катарину — девушкой с низкой социальной ответственностью», — вспоминал Конов.
Жена Конова — Катарина Конкс — модель родом из Хабаровска с эстонскими корнями. В 2016 году, спустя 10 лет отношений, пара сыграла свадьбу в Барвихе, которую оценили в 45 млн рублей. Сейчас супруги воспитывают сына Яна
10. Свадьба на 45 млн рублей
Жена Конова — Конкс — модель родом из Хабаровска с эстонскими корнями. С Дмитрием познакомилась в 2001 году, на дне рождения общего друга в казино, когда тот еще был «простым клерком» в банке «Траст», писал Tatler. Когда-то девушка украшала обложку журнала Playboy и носила звание «Лучшей девушки года – 2001», однако вскоре бросила карьеру модели и начала выпускать коллекцию одежды. «Во-первых, это не требовало колоссальных инвестиций. Во-вторых, было красиво. В-третьих, Катарина потом долго с удовольствием выгуливала наряды собственного дизайна», — говорил Конов об увлечении возлюбленной.
В 2016 году, спустя 10 лет отношений, пара сыграла свадьбу в Барвихе, которую оценили в 45 млн рублей. Сейчас супруги воспитывают сына Яна.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 111
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.