«Предстоящая выходная неделя – это семечки. Готовимся к тому, что она растянется на месяц»

Сергей Акульчев генеральный директор хлебобулочно-кондитерской фабрики «Акульчев»:

— Да, наш бизнес переживет. Потому что это продукты питания. А люди ели, едят и будут есть. Поэтому пока все в порядке, мы проходим без сокращений, без подъема цен держимся. И, разумеется, предстоящая неделя, объявленная выходной, никак на нас не отразится. Мы будем работать, так как занимаемся обеспечением страны продовольствием, значит, на нас лежит ответственность — нужно выходить на работу. Мы не можем остаться дома — мы должны кормить людей.

Раис Гумеров генеральный директор ГК «Мелита»:

— Мы являемся островком стабильности — в том смысле, что, когда во всем мире начинается ураган, то нас он, в большинстве случаев, задевает раньше других. Меховая отрасль и так испытывает тяжелые времена, а в тяжелые времена для всех мы страдаем больше всего. Потому что производимая нами продукция не второй, а третьей-четвертой необходимости. Покупки меховой одежды откладывают вообще на неопределенный срок в таком случае. Так что понятно, что второй месяц продажи практически нулевые, в день заходят в наш магазин два-три человека.
С понедельника закрываем все, на неделю, как было объявлено. Наш бизнес упал в ноль. Когда с коллегами общаемся, то большинство считает, что более 50–80 процентов меховщиков этот год не переживут. Что касается мер, пока мы не планируем сокращать людей, другие виды бизнеса немного помогают поддержать. Так что надеемся, что переживем эти тяжелые времена.

Дмитрий Потапенко радиоведущий, управляющий партнер Management Development Group:

— Давайте сначала все-таки расставим акценты. Экономический кризис к пандемии не имеет никакого отношения. Это главный посыл. Та рецессия, которую мы ждали последние пять лет, всего лишь пошла чуть раньше. А то, из-за чего закрывается бизнес,  из-за неумелых и абсолютно бездарных действий по борьбе с этим коронавирусом. Соответственно, единственное, что нам могут предложить власти, и не только в России, это когда все сидят по «зонам» и вводятся какие-то надсмотрщики, которые решают, как и кому работать. Поэтому важна не только пандемия, которая у нас далеко не первая. Но вот почему-то именно сейчас принимаются беспрецедентные меры, когда то, что мы называем государством, реагирует на это методами дуболома.
Что касается именно нас, нашей организации, то мы, скорее всего, это все переживем. Потому что изначально, в первые же дни понимали, что придется сокращаться. Мы закрываем многие объекты, мы уже их закрыли, и сейчас обсуждаем уже закрытие долгов. Поэтому у нас есть возможность выживать. Я свой первый кризис встречал, когда молодым, даже юным, директором запустил завод, который стоял полгода, и рабочим не платили зарплату. И меня власти очень долго принуждали вкладывать деньги в ГКО, а потом вдруг ни с того ни с сего в 1998 году сказали, что ни за что не отвечают. И сейчас тоже принуждают — заставляют делать выходные, но оплачивать их должно не государство, а «кто-то».
У нас ретейл и общепит. Общепит мы закрыли еще две недели назад. Потому что мы не в состоянии переориентироваться ни на какую доставку, у нас совершенно другой сегмент, у нас совершенно другой клиент, который даже близко не может подойти к доставке. У него 120 рублей средний чек. И сейчас мы ведем переговоры с банками, с арендодателями. Если у них не будет положительных ответов, мы будем закрывать объекты. А людей мы отправили в неоплачиваемые отпуска.

Виктор Классен генеральный директор ЗАО «Радиокомпания «Вектор»:

— Конечно, коснется это и нас. Мы очень сильно клиентоориентированная компания, сильно зависим от рынка, как и все. Нам сегодня нужно зарабатывать деньги, кормить людей и так далее. Поэтому мы с очень большим вниманием смотрим на наших клиентов: КАМАЗ, «Татнефть», «РИТЭК», НГДУ и т. д. Пока работа есть, например, сейчас с нашим инженером-строителем изучаем техническое задание на проектирование нового производственного корпуса, который должен из Татарстана поставлять по всему миру мобильные медицинские комплексы с искусственным медицинским интеллектом. Интеллект мы уже разработали, осталось создать производство. С одной стороны, конечно, мы сильно переживаем, с другой — нас эта ситуация подстегивает. Работаем больше. Буквально по каждому на днях приготовили здание, как в школе задание на дом, чтобы в предстоящую неделю, которая объявлена выходной, наши сотрудники могли заработать. С каждым мы договорились, каждому озвучили план действий.

Равиля Шайдуллина генеральный директор ООО «Ностальгия» (пиццерия на «Черном озере», кафе «Кукан», ресторан «Дворянское гнездо»):

— Я не сомневаюсь, что мой бизнес переживет этот кризис, потому что у меня есть свой стабилизационный фонд, куда я накапливала деньги вот для таких непредвиденных ситуаций. Я готова два-три месяца выплачивать людям зарплату, правда, не в полном объеме, но она будет такая, чтобы хватило на жизнь. Но я много общаюсь со своими коллегами, они говорят, что отправят людей в неоплачиваемый отпуск, что у них нет денег. Конечно, следующая неделя отразится на нас, но, если разрешат, я готова работать на вынос, работники сами говорят: «Равиля Шамилевна, вы даже не переживайте, мы на своих машинах будем развозить еду!» Лишь бы выжить. Конечно, все это отразится, у меня же и кредиты есть. Кроме того, власти говорят, что на полгода будет отсрочка, но ведь их все равно надо будет платить. Сказали бы, что государство готово погасить наши кредиты, это была бы существенная помощь.

Айрат Гимадутдинов генеральный директор ООО «АКФ «Аудэкс»:

— Из опыта прошлых лет, который сейчас подтверждается, могу сказать, что любое снижение деловой активности в первую очередь отражается на консалтинговых услугах, снижается спрос на оценку, налоговый консалтинг. Но в этом году есть своя специфика, так как выходят новые нормативные акты по экономическим мерам и возникают вопросы по их применению. Клиенты обращаются к нам по этим вопросам, и в какой-то части это поможет нам перекрыть снижение объемов услуг. Что касается аудиторских услуг, то они менее подвержены влиянию кризисных ситуаций. Также надеюсь, нам поможет снижение ставки взносов в социальные фонды, поскольку наша основная статья расходов — это заработная плата. Кроме того, как члены международной сети Crowe, мы постоянно держим связь и обмениваемся профессиональной информацией с нашими московскими и зарубежными коллегами, что помогает нам оперативно реагировать на запросы клиентов.

Сергей Пасечник генеральный директор туристической компании Companion SP:

— Переживет ли наш бизнес? Все зависит от длительности происходящего. То есть главный вопрос сейчас, как долго это продлится. Потому что по данным, которые сейчас есть в мире, видно, что все это не шутка, что все очень серьезно, грустно. И туристическая отрасль не просто перестраивается, перекраивается, она остановилась. Полеты прекращены. И вот от длительности зависит устойчивость тех или иных компаний, учитывая, что некоторые работали в кредит. Понятно, что у туристического бизнеса очень небольшой профит, многое здесь зависит от оборотных средств. Хорошо, что многие туристы понимают происходящее и адекватно относятся к нынешней ситуации, не истерят, мол, верните деньги, все пропало.
Что касается предстоящей выходной недели, ну это так, семечки. Мы готовимся к тому, что все-таки она растянется на месяц, может быть, два. А вот если больше двух, то, конечно, возникает вопрос, как справятся операторские компании, авиакомпании. Прежде всего они подвержены этому испытанию. У нас же нет истерики, есть просто понятный процесс ожидания.

Рустэм Ямалеев руководитель инвестиционной компании «Стройиндустрия», председатель «Штаба татар Москвы»:

— У нас бизнес разносторонний, он связан с поставкой строительных материалов и инвестициями в строительство. По инвестициям у нас все на одном уровне, а по поставкам есть, конечно, перебои. Мы некоторых людей отправили в отпуска, но всем без исключения мы минимальную зарплату выплачиваем. Не хотелось бы на все пессимистично смотреть, мы думаем, что у нас сильное руководство страны, возможно, кризис еще продлится, но в дальнейшем все станет на свои места через месяц-полтора. Ближайшую неделю мы работать не будем, это, конечно, отразится на деятельности — это будут небольшие убытки, но они покроются в будущем.

Азат Хаким председатель совета директоров «Тулпар Аэро Групп»:

— Конечно, с нынешним кризисом столкнулись и мы. 70 процентов наших полетов приходилось за рубеж, а сейчас, по понятным причинам, практически не летаем. Хотя из-за того, что в основном полеты были чартерными, финансовых потерь мы не несем, но есть недополученная выручка, это да. Потому что нет рейсов.
Конечно, я надеюсь, что бизнес наш сильно не пострадает. Он все-таки не самый конкурентный, не так много компаний в этой отрасли. Разумеется, потери будут, но они будут некритичными. Дойдет ли до критичного? Надеюсь, что в крайнем случае в июне, через три-четыре месяца, все уже ослабнет. Ну а так, надеемся, уже до конца апреля все утихомирится. Что касается мер, пока ничего кардинального мы предпринимаем, людей не сокращаем. Естественно, выполняем карантинные указы президента. А так придется, например, пересмотреть запланированные ранее покупки. То есть финансовые средства, их потоки, конечно, перестроим.

Михаил Скоблионок предприниматель, президент еврейской национально-культурной автономии РТ:

— Мы отправили сотрудников в неоплачиваемые отпуска, закрыли гостиницы. Фирма переживет, не переживут люди. У людей денег нет, а фирма не может платить людям. Государство ушло от решения данной проблемы: у меня порядка 500 человек, могло бы, как в других странах, тысяч по 11 выплачивать, минималку, и убрать налоги. Всё запретили — гостиницы, рестораны, санатории. Все стоит на приколе — а откуда деньги? Налоги для бизнеса государство не убирает, они говорят: «Отсрочка». А что такое «отсрочка»? Мне эти налоги все равно надо будет выплатить.
Все будет нарастать и нарастать, а потом рухнет, они обанкротят все предприятия, выставят на продажу: здания, сооружения, транспорт. А кто будет покупать, ведь ни у кого денег нет? Не только следующая неделя, но уже весь этот месяц у нас будет пролет, полный пролет. Торговые центры закрывают — это тысяча продавцов, товары не продаются. Жизнь государства парализуется, а «запасов жира» у государства практически нет. Нефть понижается в цене, а топливо почему-то повышается — это нормальный расклад? Страна умирает, а вместе с ней — и бизнес, а значит, и люди.