Грамотный подход к назначению и реализации заданий даст возможность сосредоточиться на выполнении приоритетных задач, сэкономить деньги, создать благоприятные условия для роста компании, увеличения ее доходности, уменьшения затрат.

Значение и виды аутсорсинга

Аутсорсингом называют практику передачи выполнения определенного бизнес-процесса физическому лицу или специализированной компании (аутсорсеру). Он позиционируется как эффективный инструмент оптимизации издержек, который применяет менеджмент компании.

Основные цели:

  • уменьшение расходов, накладных затрат;
  • повышение операционной эффективности бизнеса;
  • концентрация на основных конкурентных преимуществах;
  • снижение стоимости продукта, услуги, финансовых рисков;
  • внедрение новых технологий;
  • более быстрый выход товаров на рынок;
  • создание эффективной системы управления.

Многие международные компании, лидеры рынка применяют сложные варианты и стратегии аутсорсинга, практикуя передачу исполнителям не только непрофильных для себя функций, но и ключевых, например, дизайна, разработки, производства продукции, управления брендом. Подобное сотрудничество выгодно благодаря передаче отдельных видов деятельности профессионалам. Общая стоимость труда привлеченного персонала также значительно меньше, чем человека из штата, которому нужно оплатить страховку, больничные, отпуска, налоги.

Единой классификации аутсорсинга не разработано, но его делят на виды в зависимости от разных критериев, таких как:

  • функция менеджмента – маркетинг, логистика;
  • организация – производственный, аутстаффинг;
  • мотивация – корпоративное питание, медицинское обслуживание;
  • контроль – IT;
  • количество участников в цепочке предоставления услуг – прямой, опосредованный;
  • вид деятельности – бизнес-процессы, технологические услуги и др.

Исследователи предлагают также деление по другим признакам: цель внедрения, степень привлечения ресурсов компании-заказчика, количество исполнителей, масштаб и форма применения.

Эксперты рекомендуют – юридическое сопровождение бизнеса от профессионалов рынка.

Эффективность юридического аутсорсинга

Передача некоторых бизнес-процессов сторонним исполнителям позволяет провести выгодную реструктуризацию, намного уменьшить экономические риски, мобилизовать внутренние ресурсы для достижения ключевых целей.

Важно помнить! Стратегия не показывает хорошей результативности при легкомысленном выборе аутсорсера, некачественной подготовки коллектива к взаимодействию с ним. Исполнитель обязательно должен быть надежным и опытным, иметь положительные рекомендации и соответствующую квалификацию. Это позволит избежать срывов производства продукции, ошибок в документации, потери имиджа.

Источник: сайт etalon-cons.ru