На запуск сервисного металлообрабатывающего центра Brandsteel от резидента ТОСЭР ООО «Кама-Трейд Татарстан» сегодня прибыли делегаты всех российских автопроизводителей

И МИЛЛИАРД В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ

На запуск сервисного металлообрабатывающего центра Brandsteel от резидента ТОСЭРа ООО «Кама-Трейд Татарстан» сегодня прибыли, по словам организаторов, делегаты всех российских автопроизводителей, а вместе с ними глава исполкома Набережных Челнов Ринат Абдуллин и его заместитель Наталья Кропотова. Как обнаружил корреспондент «БИЗНЕС Online», пока из нескольких тысяч квадратных метров цеха занята лишь четверть — здесь разместилась первая производственная линия. Чтобы было что показать, остальное оборудование пока заместили небольшим стендом с листовым металлом в двух состояниях — до и после обработки, которой и займется завод. В промзоне автограда на площадях КТТ учредитель компании Андрей Бредихин станет очищать горячекатаный металлопрокат толщиной 3–25 мм по технологии экологического травления поверхности (Eco Pickled Surface, EPS).

По объяснениям технического директора завода Павла Бредихина, слово «экологичный» в технологии означает, что она не так вредна, как традиционная для России технология химической очистки. «Это единственное подобное производство в стране, — в беседе с журналистом „БИЗНЕС Online“ рассказал Бредихин-младший. — Уникальность линии в том, что она чистит проблемы металла из листа в лист, то есть на выходе мы получаем чистый лист без окалин и шлака. В дальнейшем его можно использовать для окраски, резки и сварки любых видов изделий без предварительной подготовки — зашкуривания и других вспомогательных процессов, которые на сегодняшний день используют все производства». Технический директор презентовал новую технологию как американскую — она использует воду и микрогранулы, которые есть по закрытому контуру. Если обычные травильные ванны позволяют обрабатывать листы металла толщиной до 6 мм, то Brandsteel будет работать с толстыми листами — от 3 до 25 миллиметров. При этом затраты на металл технология должна сократить на 30%. Мощность производства заявлена на уровне 240 тыс. т обработанного металла в год.

В промзоне автограда на площадях КТТ учредитель компании Андрей Бредихин (справа) станет очищать горячекатаный металлопрокат толщиной 3–25 мм по технологии экологического травления поверхности

Отчасти из-за происхождения методики проект растянулся на 10 лет, о чем во время пресс-подхода поведал Бредихин-старший. «2011 год — финансовый кризис, а 2014-й — санкции в отношении Российской Федерации, — объяснял Бредихин, отчего так долго запрягали. — Это все внешние факторы. На сегодняшний день мы получили все возможные субсидии, которые можно было получить, — и через министерство экономики, и через министерство промышленности. В сентябре 2018 года мы получили статус резидента ТОСЭРа, что сильно облегчило нашу финансовую модель».

План компании — за три года покрыть весь доступный рынок России и Беларуси, а в следующие три года модернизировать производство и вдвое увеличить объем выпуска. Дополнительные инвестиции в размере 1 млрд рублей запланированы уже на будущий год под комплекс резки металлопроката, а что касается белорусов, то они тоже прислали на открытие своего делегата. Со слов гендиректора ТПП Челнов Фарида Башарова, переговоры на территории дружественной республики велись как минимум с МАЗом, БелАЗом и Минским тракторным заводом. Впрочем, якорными клиентами гендиректор называет Магнитогорский металлургический комбинат и ООО «Аккурайд Уилз Руссиа» из Заинска. «Мы в данный момент готовим опытные партии на все заводы как России, так и Беларуси, — рассказал Бредихин о нюансах вывода на рынок пилотной технологии. — Пройдем тесты, испытания, подпишем совместно с магнитогорским меткомбинатом новое ТУ, потом внесем его в стандартный ГОСТ, и это будет обыкновенный металлопрокат хорошего качества».

По объяснениям технического директора завода Павла Бредихина, слово «экологичный» в технологии означает, что она не так вредна, как традиционная для России технология химической очистки

ДВА ГОДА НА СБОР ГОСПОДДЕРЖКИ И ДРУЖБА С АКИБАНКОМ

Деятельное участие Магнитогорского металлургического комбината в судьбе челнинского предприятия легко объяснимо. Отметим, что «Магнитка» обещала не только помочь с техусловиями на технологию и в дальнейшем покупать услуги КТТ, но и прислала на церемонию открытия целого заместителя гендиректора Сергея Ушакова.

Секрет интереса в том, что «Кама-Трейд Татарстан» занимается металлами с 2001 года, и тогда это было ЗАО, открытое Бредихиным напополам с ЗАО «Магчермет» из Магнитогорска. «Магчермет» организовала группа предпринимателей — Юрий Беляев, Иван Иванцов, Моня и Константин Свердлик, — которые создали в Челябинской области довольно обширный металлохолдинг. Они занимались торговлей рудами, выпускали металлическую тару и занимали сопутствующие ниши. В числе прочих холдинг имел ООО «Кама Трейд-Удмуртия» и сейчас имеет компанию с тем же титулом в Чувашии. Основными бенефициарами в большинстве случаев выступают Беляев и Свердлик-младший, Константин.

«Магчермет», из которого вырос челнинский КТТ, обанкротился в 2008 году, чуть раньше было ликвидировано и подразделение в автограде. Бредихин на тот момент являлся сильным партнером магнитогорской группы — игроки рынка рассказали «БИЗНЕС Online», что он имел устойчивые отношения с Акибанком, которые сохранил и по сию пору. Тогда, в 2007-м, он перерегистрировал КТТ полностью на себя и перевел компанию в Челны из Малой Шильны. Изменился и ОКВЭД — старый КТТ занимался производством из металлов, новый взялся уже за их обработку. Под безраздельным руководством Бредихина оказалось микропредприятие из пяти работников. К 2016 году, когда компания впервые заявила о желании завести новый проект в льготную зону, она показывала чистую прибыль на уровне 10 тыс. рублей и выручку чуть менее 6 млн рублей.

Сегодня Brandsteel не самый крупный, но значительный проект челнинского ТОСЭРа

В то же время торговля рудой и металлами не только осталась в сфере интересов предпринимателя, но и до сих пор приносит ему основной доход. Единолично открытый в 2005 году торговый дом «Кама-Трейд Татарстан» успешно работает сегодня: по итогам 2017 года ТД показал 1,4 млрд рублей выручки и принес Бредихину 14,4 млн рублей чистой прибыли, а годом ранее — еще на 2 млн больше, из чего можно заключить, что предприниматель формирует производственную цепочку, и, вероятно, услуги КТТ будут продаваться в том числе с металлом от поставщика. Как иначе объяснить странную для клиентов логистику — покупку услуги по обработке металлов где-то за тысячи километров от своего производства?

СТАРЫЙ ДРУГ АКИБАНКА

Сегодня Brandsteel не самый крупный, но значительный проект челнинского ТОСЭРа. Получая статус в сентябре прошлого года, Бредихин оценивал стоимость очистки EPS на уровне 600,6 млн рублей, из которых 274,5 млн отводилось на строительство завода. В 2016-м бизнес-план предлагался с теми же инвестициями, лишь скорректированными инфляцией и валютным курсом. Сегодняшнее присутствие на открытии руководителя исполкома и внушительный список соучастников — от минпромторга РФ и правительства республики до местного исполкома — объясняет двухлетний срок подготовки резидента. За минувшее время Бредихин успел собрать полную кубышку господдержки.

План компании — за три года покрыть весь доступный рынок России и Беларуси, а в следующие три года модернизировать производство и вдвое увеличить объем выпуска

В конце 2017 года 216 млн рублей под 5% годовых «Кама-Трейд Татарстану» одолжил фонд развития моногородов, одновременно руководитель фонда Илья Кривогов сообщал и о гарантийной поддержке проекта со стороны Корпорации МСП на 134 млн рублей. Гарантия позволила привлечь 234 млн из Промсвязьбанка. Еще одну на 30 млн рублей предоставил Бредихину гарантийный фонд РТ.

«Это был первый такой, я бы сказал, уникальный проект как для самого ФРМ, так и для Корпорации МСП, ну и для нас, естественно, где смогли объединить все инструменты поддержки бизнеса», — объяснял Бредихин свои успехи в освоении бюджетов летом прошлого года. Между тем источники «БИЗНЕС Online» допускают с высокой долей вероятности, что в этом предпринимателю помогли старые друзья из Акибанка. Более того, если в прежние годы банк лишь финансово помогал бизнесу Бредихина, то вероятная помощь в виде лобби в кабинетах власти могла стоить ему скрытой доли Акибанка в новом металлоцентре.

Получая статус в сентябре прошлого года, Бредихин оценивал стоимость очистки EPS на уровне 600,6 млн рублей, из которых 274,5 млн отводилось на строительство завода

К профессиональной биографии Бредихина можно добавить еще действующее ООО «Приволжский центр логистики и безопасности», состоящее из одного сотрудника — судя по ОКВЭД, здесь предприниматель просто сдает складские помещения в аренду. Если в 2016 году оборот этого бизнеса превышал 20 млн рублей, а чистая прибыль достигала почти миллиона, то в 2017-м выручка уже была нулевой: содержание складов обошлось Бредихину в 71 тыс. рублей убытка.

Отметим, что год назад гендиректор металлоцентра называл и срок старта производства — текущий месяц, прогноз исполнен в точности. По тому же плану завод для начала должен был трудоустроить 74 человека, а со временем нарастить штат до 150 работников. В дальнейшем цифры были чуть скорректированы.

«Мы уже набрали штат людей, которые прошли двухнедельное обучение с нашими партнерами из Америки. В этом году мы выйдем на численность порядка 80 человек и к концу 2020 года должны создать 133 рабочих места», — поделился Бредихин.