Еще в конце прошлого года «Азбука Сыра» (бывшее ООО УК «Просто Молоко») Марата Муратова получила новых собственников

ДВА НОВЫХ ПАРТНЕРА В «СЫРНОМ ДЕЛЕ» МАРАТА МУРАТОВА

Как выяснила газета «БИЗНЕС Online», еще в конце прошлого года ООО «Азбука Сыра» (до 4 декабря 2017 года — ООО УК «Просто Молоко»), которое контролирует заместитель руководителя аппарата президента Татарстана Марат Муратов, получило новых собственников.

Марат Яшарович, с ноября прошлого года занявший пост замруководителя аппарата президента РТ, по-прежнему контролирует предприятие. Его доля — 75% уставного капитала (он, напомним, работал гендиректором УК «Просто молоко»). Однако, поскольку чиновнику заниматься бизнесом нельзя, за неделю до нового назначения он передал доверительное управление долей своей жене — Гульнаре Муратовой. Можно ли это назвать «слепым» трастом, вопрос риторический, но формальности соблюдены.

Также Муратов, разумеется, покинул пост гендиректора. Новым руководителем, согласно данным базы «Контур.Фокус», 8 ноября 2017 года был назначен Сергей Журавлев. Он же позже, 27 декабря 2017 года, получил в капитале ООО «Азбука Сыра» долю в 20% уставного капитала. В ноябре же 3% в капитале получил Алексей Фатыхов (26 июля 2018 года его доля выросла до 5%), который с 9 февраля 2018 года сменил Журавлева на посту «сырного рулевого». Приблизительная оценка портфелей — 39 млн рублей для 5%, 157 млн рублей для 20%. Оценка сделана исходя из собственных средств компании в 785 млн рублей.

ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: РАБОТА В ОДНОЙ КОМАНДЕ И СТАРЫЕ БИЗНЕС-СВЯЗИ СЕМЕЙ

На вопрос «БИЗНЕС Online», в связи с чем была приобретена доля в «сырной компании», Журавлев ответил так: «Зашел, и зашел, просто. Странный вопрос! Да и было это давно». Он дал понять, что доля была выкуплена, но судить о ее стоимости лишь по валюте баланса не стоит: у компании есть как активы, так и пассивы. И добавил, что поучаствовал бы и в другом бизнесе, — было бы где. 

Карьера Журавлева тесно связана с муратовской. До 25 ноября 2010 года он занимал должность заместителя руководителя республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа». То есть фактически был в команде Марата Яшаровича в недрах главного идеологического рупора печати республики, курируя финансовые вопросы. Интересно, что семьи Муратова и Журавлева, а также бывшего руководителя аппарата «Татмедиа», судя по всему, и раньше связывали бизнес-интересы. Например, в казанском ООО «Спецэнергомонтаж» — cоучредителями этой небольшой фирмы в 2011 году стали Карина Муратова и Анна Журавлева. Карина — судя по отчеству, дочь Марата Муратова. В феврале 2013 года состав совладельцев покинула Муратова, а новым учредителем стала Наталья Лобова — супруга Александра Лобова. В то время — экс-замруководителя исполкома Казани по вопросам ЖКХ и благоустройства. Летом 2016 года он из исполкома перешел на работу в структуры концерна «Ростехнологии» и сегодня занимает пост заместителя гендиректора ООО «РТ-Инвест Финанс». В марте 2017 года уже лично Александр Лобов стал владельцем 33% в «Спецэнергомонтаже». С апреля 2017 года на сцену с долей в 33% вышел и Сергей Журавлев. Владельцем оставшихся 34% «Спецэнергомонтажа» числится Илия Гарипова, не имеющая долей или руководящих должностей в иных бизнесах.

За Журавлевым также числится 30% в ООО «Промсистемы» (898 тыс. рублей выручки за 2017 год), где 30% оформлено на Айдара Харисова, и по 20% на Евгения Пиксотова и Алексея Кузнецова. У Харисова, Кузнецова и Пиксотова аналогичные доли в ООО «Мебельная фабрика „Березка“» (22,1 млн рублей), где 30% оформлены на Елену Журавлеву.

А новый совладелец и гендиректор «Азбуки сыра» Фатыхов когда-то трудился на посту директора по продажам ОАО «Нэфис-Биопродукт». Как говорят, расставание с прежним местом работы не было гладким и, скорее, произошло по инициативе топ-менеджмента «Нэфиса». С тех пор Фатыхов и работает в команде Муратова — его первоначальной задачей, как отмечают источники «БИЗНЕС Online», стал выход на полки федеральных сетей. Опыт в этом у Фатыхова есть, в «Нэфис» он перешел из московского офиса «Вимм Билль Данна», связи с федеральными сетями были налажены. И, судя по положению дел в «Азбуке сыра», переход активного и пробивного «продажника» на позицию генерального директора — совсем не случайность.

Выручка «Азбуки Сыра» снизилась на 22%: с 8,96 млрд в 2016 году до 7,01 млрд рублей в 2017 году. Однако чистая прибыль взлетела в 2,4 раза: со 193 млн до абсолютного рекорда в 458 млн рублей

ВЗЛЕТ ПРИБЫЛИ В 2,4 РАЗА — ДО РЕКОРДНЫХ 460 МИЛЛИОНОВ

Скажем немного и о финансовых показателях «Азбуки Сыра». Выручка снизилась на 22%: с 8,96 млрд в 2016 году до 7,01 млрд рублей в 2017 году, констатирует «Контур.Фокус». Однако чистая прибыль компании Муратова взлетела в 2,4 раза: со 193 млн до абсолютного рекорда в 458 млн рублей.

Подчеркнем, что усиление произошло благодаря ряду факторов. Первый — основная деятельность: операционная прибыль выросла на 137 млн до 383 млн рублей. Второй — улучшение баланса прочих статей. Положительное сальдо прочих расходов и доходов подскочило на 226 млн — до 253 млн рублей. По статье «прочие доходы» было проведено 717 млн рублей. К таким статьям могут относится безвозмездное получение имущества, положительные курсовые разницы, прощенные долги и т. д. К сожалению, в отчетности не уточняется, за счет чего именно так серьезно поправила дела в прочих статьях «Азбука Сыра». Однако известно, что компания производит сыр, к примеру, для сети «Пятерочка», выпуская продукт под маркой «Красная цена» (собственная ТМ ретейлера). 

На сайте «Азбуки Сыра» сообщается, что мощность предприятия — 400 т ежедневной переработки молока. В перечне производимой продукции компании — сливочное масло, полутвердые, плавленые и фасованные сыры, а также сухая молочная сыворотка.

В октябре 2016 года был устроен «биг сейл» активов бывшего «Вамина». Логично, что Муратов получил преимущество

КАК БИЗНЕС МУРАТОВА ВОЗРОС НА БЫВШИХ АКТИВАХ МИНГАЗОВА

Напомним, что о переходе в частные руки УК «Просто молоко», управлявшей активами обанкротившегося агрохолдинга «Вамин», стало известно в 2015 году. Гендиректор УК Муратов, доля которого ранее составляла 1%, неожиданно стал полновластным хозяином компании почти без активов, но с оборотом свыше 10 млрд рублей. А государство в лице «Татагролизинга» утратило контроль.

В октябре 2016 года был устроен «биг сейл» активов бывшего «Вамина». Логично, что Муратов получил преимущество. Новому «молочному королю» должны были отойти арендуемые им в последние четыре года 7 молокозаводов: Казанский, Набережночелнинский, Мамадышский, Нижнекамский, Бугульминский, Новошешминский и Муслюмовский. За мощности, которые позволят «Просто молоко» быть третьим в стране производителем молочной продукции после Danone и PepsiCo, он тогда был готов выложить примерно 1,5 млрд рублей. «Мы смотрим возможности рассрочки платежей, можно будет разговаривать о рассрочке на три года. Если бы дали 10, я был бы счастлив», — признавался Муратов.

Однако руководство Татарстана цена не устроила, и в итоге молокозаводы распродали по частям, и гораздо дороже. Муратову в итоге достался только один актив (под покупку которого, он, по словам самого Марата Яшаровича, взял кредит в банке ВТБ), зато лакомый — Мамадышский СМК, который в одиночку дает 12% от общего объема переработки молока в Татарстане.