ГЕНДИРЕКТОР ИАРТ В ХОДЕ ИНТЕРНЕТ–КОНФЕРЕНЦИИ С ЧИТАТЕЛЯМИ «БИЗНЕС ONLINE»  ПРИЗНАЛСЯ, ЧТО  СЕГОДНЯ 36% ГОРОЖАН ХОЧЕТ ЖИТЬ В ЗАГОРОДНОМ ЖИЛЬЕ. ЧАСТЬ 2-Я  

Сегодня  мы  публикуем  вторую  часть  стенограммы  интернет–конференции с Андреем Симаковым - генеральным директором ОАО «Ипотечное агентство Республики Татарстан» (ИАРТ). В ней он рассказал всё о дефолтах по ипотечным кредитам в Татарстане, а также о том, что получилось из Загородного клуба, куда он вложил 800 млн. рублей, перспективах малоэтажного жилья в РТ и чем уникальна географическая точка, выбранная для проекта «Пятидворье»…  

ИЛИ БУМАЖНАЯ ВОЛОКИТА ЕЩЕ ХУЖЕ? 

-Вопрос от читательницы Гурьевой Людмилы Викторовны: «Как попасть в программы по ипотеке, работая в бюджетной организации, и не имея постоянной регистрации в Казани, а только временную? По временной регистрации - уже 5,5 лет (5 лет учась в университете, и теперь там же работая, и живя по-прежнему в общежитии). Кредиты с процентной ставкой свыше 10% неподъемны для молодой семьи. Будут ли разрабатываться программы для работников бюджетных сфер, живущих в общежитиях и не имеющих постоянной регистрации?». 

- Ответ очень прост: есть программа ГЖФ. Она как раз для молодой семьи, для людей, которые не могут получить стандартный ипотечный кредит. 

- Ильдар Галиакберов спрашивает: «Почему так вяло проходит информационная компания по реструктуризации ипотечных кредитов, тогда как многие хотели бы воспользоваться таким инструментом. Очень мало информации. Или это не делается специально из-за невыгодности проекта? Либо здесь усматривается интерес банков, которым невыгодно реструктурировать кредиты в меньшую сторону. Но ИАРТ ведь создано для развития всех видов ипотеки. И должно заниматься реструктуризацией кредитов. Неужели это только на бумаге остается? Как все происходит? Наверное, не нужно собирать все те же документы, - ведь они есть в первом банке, где брался кредит. Или бумажная волокита еще хуже? Может, поэтому дешевле оставить все, как есть, с дорогими кредитами? Спасибо. Если можно, ответьте поподробнее». 

- Агентство было создано в 2003 году. Через нас прошло более 10 тысяч заемщиков. Из этих 10 тысяч часть уже погасили кредиты. У нас всего на сопровождении чуть более три тысяч кредитов. Из этих трёх тысяч только 130 человек в кризис воспользовались программой реструктуризации. Обратились около 1500 заемщиков, но воспользовались 130. Остальные просто отказались. Они посчитали, что им все-таки выгоднее найти деньги и платить. 

- А дефолтных много? 

- Дефолтных очень мало - 0,01 процента от выданных кредитов. А мировая практика - примерно один процент. Поэтому у нас изъятий жилья в 100 раз меньше, чем в мировой практике, благодаря относительно малому проценту выдачи и жестким стандартам. Из 10 тысяч кредитов в судебном порядке изъято только четыре квартиры. И еще четыре сейчас в процессе. Это за последние два кризисных года. 

- Сколько вообще дефолтных закладных по рынку жилья? Это десятки квартир, сотни, тысячи? 

- По республике сотни, но показывать дефолты банкам невыгодно, у них падают рейтинги. Поэтому они находят способы перекредитовать, сделать рассрочку, либо выкупить квартиру, то есть стараются договориться с заемщиком, найти такой механизм, который устроит обе стороны. Хотя чаще всего квартира оказывается в собственности у банка, и он вынужден заниматься несвойственной себе деятельностью по реализации недвижимости, а дефолтника отселять в меньшую жилплощадь. 

- В 2009 году было много публикаций, особенно в федеральной прессе, где давали обзор по регионам России. И там не то, что меньше одного процента, а 3,5, и 10, и чуть не 20 процентов было дефолтных… 

- Когда рынок развивался, очень многое зависело от структуры, которая этот рынок развивает. Были агентства или ипотечные операторы, которым дали полномочия на развитие рынка, но они занимались только бизнесом и зарабатывали за счет оборота, - им важно было дать объем, важно было заработать сегодня. А нам было важно качество закладных, жесткое соответствие стандартам и развитие системы в целом, поэтому по этому показателю мы одни из лучших в России. 

Когда заключаем ипотечную сделку, я своим работникам говорю: помните, что мы с человеком связались на 20 и более лет. Мы в течение 20 лет должны четко, нормально, стабильно работать. Поэтому для нас важен рейтинг. У нас перед кризисом были проблемы с лимитами. У АИЖК был ограниченный ресурс, рынок быстро рос, и лимиты распределялись в зависимости от многих параметров, одним из которых было количество просрочки. И мы поставили себе задачу - войти в пятерку лучших операторов России, чтобы был у нас всегда высокий рейтинг, поэтому мы ориентированы на качество, на меньшее количество дефолтов, на стабильность системы. 

КТО ТЕПЕРЬ ЗА ЭТО В ОТВЕТЕ? 

- Чекулаев Петр пишет: «Здравствуйте! У меня вопрос, связанный со срывом плана по вводу ипотечного жилья в 2010 году. Почему все-таки так получилось, и какие действия правительство РТ предприняло, чтобы эта проблема вновь не возникла в 2011 году?». 

- Ваша газета об этом уже писала. Президент РТ достаточно жестко поставил задачу - скоординировать действия всех участников программы соципотеки. А почему был срыв? Много, на самом деле, факторов. Есть и объективные. Например, очень много срывов из-за того, что строительным компаниям с тяжелым финансовым положением в кризис дали объем работ по соципотеке, чтобы их поддержать. Но кризис добил многих, и они не смогли выполнить свои обязательства - естественный процесс, когда многие компании уходят с рынка, не сумев выдержать жизненный экзамен. Когда ГЖФ видит, что компания находится в тяжелом положении, то, естественно, этой компании не может сделать предоплату, более жестко ее контролирует. Если в программе ГЖФ участвует компания, у которой не было и нет финансовых запасов, то работать только на деньгах ГЖФ - бесперспективно. Естественно, такие фирмы не смогли выполнить задание, сорвали его. Мое мнение, - что это из-за выбора слабых подрядчиков. 

- Похожий вопрос от Масловой Гузель Наильевны: «Почему ипотечное агентство РТ, которому доверяют граждане республики, не выполняет в срок взятые на себя обязательства и заключает договора с "некачественными" застройщиками (ЗАО «Альтаир»), бездействующими аффилированными управляющими компаниями (ООО «АН Престиж Реал»)? Сроки строительства и "реального" ввода в эксплуатацию домов затягиваются на 2 - 3 года (ЖК "Московский"). До сих пор остается много недоделок и неправильно установленных узлов отопления... Кто теперь за это в ответе???». 

- Да, тот же самый вопрос, на который я сейчас отвечал. Что касается ЗАО «Альтаир», мы заключили с ним договор, когда он был добросовестным застройщиком, выполнял обязательства. Но он подошел к кризисному году, исчерпав все свои ресурсы, и в кризис вошел с проблемами. И этот вот кризисный период «Альтаир» не прошел, не выполнил свои обязательства. По ЖК «Московский» мы сейчас за свой счет выполняем то, что обещал застройщик. Финансовое положение у всех непростое, нет источников финанирования. Но, как только находим источники финансирования, резервы, мы выполняем обязательства перед жильцами. На этом объекте мы были лишь инвесторами и перед застройщиком выполнили все обязательства по финансированию строительства. Дом большой, порядка 500 квартир, и при обращении жильцов по вопросам каких-либо недоделок, мы их устраняем. Если у вас что-то конкретное, обращайтесь напрямую ко мне. 

- Сердитый вопрос от читателя Рустема: «Когда будет сдан жилой комплекс «Московский» по закону, а не по бумагам ИАРТ (в 2009 году)? До сих пор не работают лифты, домофоны, не завершены отделка в подъездах, благоустройство придомовых территорий… Когда будет обеспечено электроснабжение домов по проектной схеме, а не по временным кабелям, висящим по периметру домов? Когда будут устранены остальные недоделки, которые займут не один десяток страниц?». 

- По сути, дом сдан. Было гарантийное письмо от застройщика – «Альтаира», что недоделки будут устранены в определенный срок. Но застройщик устранился, и мы доделываем все за него. По лифтам: три лифта работают, 4-й и 5-й лифты введем в действие до конца марта. По электричеству – основные работы выполнены, в Энергонадзоре находятся документы на оформление. До 1 апреля они будут оформлены. Где-то до 1 июня закончим всякие мелкие недоделки в местах общего пользования в подъездах. Благоустройство сделали. Должен сказать, что нам никто на эти доделки не дает кредита, мы изыскиваем собственные резервы. 

На самом деле вопрос правильный. Я благодарен людям, что они терпят. И они совершенно правы - мы должны были сдать нормальный дом. Но вмешался кризис. Однако мы выходим из этой ситуации. У нас вообще не осталось ни одного девелопера, если честно говорить. Вообще никого! Все же перешло к банкам. И в ближайший год в республике перейдут остатки. 

БАНКИ, ЖИЛЬЕ И КРИЗИС 

- Все игроки? 

- Банки же в кризис не кредитовали стройку, а начисляли проценты. Простой расчет: банки кредитовали под 16 процентов годовых, инфляция на рынке - 12 процентов. Вот вся разница, плюс еще содержание персонала - она съела предполагаемую прибыльность с объектов. Сегодня застройщикам выгоднее все проекты отдать банкам - и начать с чистого листа. Нет другого выхода. 

- Но это временный выход. Дальше наступит следующий этап - банки забрали то, что продать не могут. На них же тоже висят обязательства. Им кому продавать? А проценты они кому-то выплачивают. Поэтому банки должны или резко снизить цены и сдать рынку, или они, как девелоперы, окажутся в полубанкротном состоянии... 

- Если смотреть на мировой опыт, то примерно раз в десять лет бывают такие падения, а потом - рост. Есть цикличность. В принципе, если у нас в 2006 - 2007 годах был подъем, то примерно с 2012 - 2013 года, возможно, начнется рост стоимости жилья. И в этот момент, если банки сумеют реализовать находящиеся у них проекты, это будет выход из положения. 

- А если не продадут? Надо еще дожить до этого времени. Поэтому это вопрос непростой и неосмысленный до конца государством - банки захватили активы, а это неправильно. Они должны продаваться по той цене, сколько реально стоят, а не ждать очередного пузыря… 

- А реально они сегодня стоят дороже, чем на рынке. Потому что в себестоимость вошел банковский процент. Либо их продавать с убытком - компенсируя тем, что банк заработал в кризис на проценте. 

- Задает вопрос Тухватуллина Гузалия Альбертовна: «Есть ли возможность достроить дом по улице Гаврилова 26М при участии ипотечного агентства РТ? Дольщики готовы доплачивать (есть протокол собрания дольщиков). Готовность дома - около 50 процентов. Свободных площадей - 600 квадратных метров». 

- Нужно проанализировать проект. Обычно мы не беремся, потому что это не наша функция. Если же это коммерческое предложение, то надо понимать экономику проекта. Мы должны взять кредит в банке и посчитать, окупается проект или не окупается. 

МЫ СЕГОДНЯ ПЯТЫЕ В РОССИИ ПО ИПОТЕКЕ 

- Большой вопрос прислал Колпаков Антон Леонидович: «Андрей Анатольевич! Просмотрев сайт возглавляемой вами компании и проведя анализ, воспользовавшись официальными источниками (СПАРК-ИнтерФакс, «БИЗНЕС Online», Интегрум, сайт Арбитражного суда РТ), пришел к выводу о том, что еще до конца не прошедший финансовый кризис негативно отразился на вашем предприятии - немалое количество бесперспективных закладных, неудача с Загородным клубом, ситуация с ЗАО "КОМТЕХ". Кроме того, ваше участие в других организациях (ОАО "ИЛ16", ООО "УК Универсалторг", аффилированность ООО "ИК РТ") наводит на мысль о том, что интерес к оказанию услуг в сфере ипотечного посредничества остывает. Вопрос: одним из приоритетных задач предприятия было оказание услуг при ипотечном кредитовании (представительство в ГРП, выкуп закладных банков). Ныне, при сложившейся ситуации спада спроса на ипотечное кредитование, как таковое, и возросшее отсутствие платежей по ипотечным кредитам, какие вы ставите задачи, дабы выполнить возложенную на ИА РТ миссию "Улучшение качества жизни и повышение доступности жилья для жителей Республики Татарстан" (миссия компании размещена на сайте ИА РТ)?».

В дополнение к вопросу читателя - хотелось бы, чтобы вы рассказали вкратце про Загородный клуб. Считаете ли, что все-таки надежды на проект оправдались? 

- В прессе муссируется много информации, но если говорить о реальных фактах, то можно открыть сайт rusipoteka.ru, и увидеть, что мы находимся на пятом месте по объему рефинансирования. Мы просто недостаточно оповещаем о каких-то своих успехах, и получается перекос: мы об успехах не говорим, а все плохое появляется в информационном пространстве. Хотя по факту мы сегодня пятые в России по ипотеке, а Загородный клуб - единственный поселок, в котором живут люди. Имеются в виду централизованные поселки с инфраструктурой, строить которые начали именно в 2005-2008 годах. 

ОШИБКИ, КОТОРЫЕ СОВЕРШИЛИ, ПРИЗНАЕМ 

- То есть, по сути, Загородный клуб оказался пилотным проектом. Поэтому вы и получили там все шишки... 

- Естественно, все ошибки, с которыми сталкивается девелопер, мы совершили, это надо признать. 

- Сейчас какая ситуация? Сколько домов построено, сколько продано? И вообще он функционирует ли, как поселок? Потому что у вас там были разногласия с управляющей компанией. Отрегулирована ли сегодня ситуация? 

- Да, на сегодня ситуация отрегулирована. Есть два - три неплательщика, которые судятся, чтобы ТСЖ вернуло им деньги за оказанные услуги. Это вообще нонсенс. Было бы хорошо, если бы какая-нибудь газета пришла на один из судов, которые проходят. Когда человек пользуется услугами - а еще хочет через суд и деньги за них себе вернуть... Я просто рекомендую, это очень интересно. 

-А логика какая? 

- Логики нет. Есть группа лиц, которая заинтересована, чтобы у нас проект не пошел. Среди них есть люди заблуждающиеся, и те, у кого есть цель получить личную материальную выгоду. Многие не платят, потому что попали в кризисную ситуацию, когда у них денег даже на содержание дома нет. Некоторые честно дома продали, там живут уже другие люди. А у некоторых до кризиса было в обществе социальное положение и определенный имидж, и им сегодня сложно признать, что денег на содержание дома не хватает. И они нашли причины, чтобы не платить, придумывая там что-то про водозабор и много чего еще… 

- И сколько таких? 

- Два жителя у нас, которые участвуют во всем этом процессе. Проблема Загородного клуба очень проста. Еще раз повторю: есть группа лиц, которым выгодно, чтобы проект не пошел, и они настроили жителей не платить, инициировать постоянные судебные разбирательства. В чем замысел? Чтобы ТСЖ не выполнило свою функцию. Сегодня в Загородном клубе задолженность жителей - один миллион рублей. А миллион рублей - это что? За уборку снега, вывоз мусора, зарплата охранникам, которые должны каждый месяц получать плату за свой труд. Если нет, то они не могут качественно выполнять свою работу, переходят в состояние нервозности. Вместо того, чтобы обеспечивать безопасность жителей, у них начинается внутренний протест. И вот это все накладывается одно на другое… Пока за свой счет и за счет добросовестных и порядочных жителей поселка покрываем неоплаченные услуги по обслуживанию Загородного клуба. Спасибо тем жителям, которые оплачивают своевременно и даже постоянно платят вперед. 

- Сколько человек живет в поселке? 

- Живет порядка 50 семей. У нас первая и вторая очереди - всего 212 домов. Продано более 120 домов. В наличии стараемся иметь 8-10 завершенных строительством домов, остальные строятся поэтапно, когда появляется покупатель. 

- Разве нет построенных, но непроданных домов? Потому что реклама же идет. 

- Реклама идет. У нас есть буквально два-три готовых непроданных дома, остальные продались за последние месяцы. Как только у нас появляется покупатель, начинаем строить новые, под его потребности. То есть вперед кредиты не берем. Мы и так уж взяли кредиты на этот проект и проложили все сети, дороги, поставили заборы. На каждом земельном участке есть газ, электричество, вода, канализация. 

А почему не строим, - потому что сегодня предпочтения клиентов поменялись, люди стали более требовательны к домам. Некоторые клиенты хотят построить самостоятельно. Такая возможность тоже есть, но мы контролируем, чтобы дом вписывался в концепцию и внешний вид поселка. 

ПРОВОЦИРУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ДАЖЕ ПОЛЕЗНЫ 

- Сколько вами вложено денег в проект «Загородный клуб»? 

- В этот проект уже вложено примерно 800 миллионов рублей. Сегодня часть денег вернулась. Не вернулись еще более 100 миллионов. 

- Сколько стоит сейчас квадратный метр дома? 

- Квадратный метр дома вместе с земельным участком стоит примерно 35 тысяч. Такая же цена, что и в Казани за квартиру, удаленную от центра. Но за эти деньги в загородном поселке клиент получает централизованные коммуникации, земельный участок, круглосуточную охрану. Планируем, что детский садик введется в этом году. Поэтапно строится школа - самая современная, там есть очень хороший спортивный зал, отвечающий всем требованиям, полноценный бассейн. Надеюсь, когда все запустится, будет очень удобно и для детей, и для их родителей. 

По поводу школы мы ведем переговоры с «Еленой-сервис». Сейчас прорабатываем возможность использования частно-государственного партнерства, чтобы качество оказанных услуг по развитию детей было достаточно высоким. 

- А во сколько обходится содержание дома в поселке, сколько надо платить за коммунальные услуги? 

- Примерно от 3 до 4 тысяч в месяц - в зависимости от дома. Если дом 150 квадратных метров, то в среднем не больше 3,5 тысяч. Отопление получается дешевле, чем в городе. Электричество и все остальное - по факту. Еще жители платят за охрану. Единственное, за зиму уборка снега обошлась в 2 тысячи с дома, но жители проблем со снегом не знали. 

- Вы не жалеете, что ввязались в это дело, в строительство Загородного клуба? 

- Любая трудность – это возможность шагнуть к новому этапу развития. В принципе, все вопросы, которые возникают, особенно вопросы провоцирующие, они на самом деле очень полезны. Я и мой коллектив об этом задумывались. Как раз при решении проблем с Загородным клубом мы перестроили свою работу в направлении потребностей клиента. Многие вопросы возникли из-за неправильного построения отношений с клиентом. Мы хотели больше удовлетворить свои потребности, чем потребности клиента. Это был период заблуждения, через который проходят все организации. Кто проходит правильно, тот выживает, кто неправильно - умирает. И у нас был выбор, который обострился в кризис. Я считаю, что мы сделали правильные выводы и переориентировались в сторону клиента, удовлетворения его потребностей. И сейчас стало все стабилизироваться, и люди благодарны. Со многими установились нормальные, хорошие дружеские отношения. 

ПЯТИДВОРЬЕ: ЭНЕРГЕТИКА ЭТОГО МЕСТА УЖ ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ 

- Вопрос от читателя Тухватуллина Рената Асхатовича: «Андрей Анатольевич! У вас четверо детей, поздравляю! Я слышал, что правительство готово выдать земельные участки под строительство жилья семьям с тремя и более детьми. А где бы вы хотели иметь дом, где спустя годы будет собираться вся ваша семья, дети, внуки, правнуки? Спасибо за ответ». 

- Если я буду строить дом, то построю его в Пятидворье или в Загородном клубе. Но, скорее всего, в Пятидворье. Могу пояснить почему. Это уникальное место - на 100 метров над уровнем моря, выше, чем самая высокая точка Казани. Там особая энергетика. Это место, где одновременно, на одной территории, гнездятся хищные птицы и утки, что в природе встречается очень редко. Я присматривался к этому месту, - для загородной жизни оно, на мой взгляд, самое благоприятное. Еще и география, может быть, имеет значение. В Пятидворье Средневолжская возвышенность переходит в Средневолжскую равнину. До Волги у нас Средневолжская возвышенность, а после Волги, где Волжско-Камский заповедник, начинается равнина. И люди, которые там живут, дачники, например, не хотят уезжать оттуда. Как только появился проект «Пятидворье», первыми нашими клиентами стали те, кто имеют там дачи. 

- Когда же вы построите Пятидворье? 

- Мы уже начали застройку. Первый камень заложили прошлым летом. С весны начнем строить дома. А сейчас строим въездную группу, сети. Сети на первые домов 30 уже есть. Свет есть, вода, газ будет к концу года. Вообще к концу года у нас все сети будут подведены. 

- Когда начнется продажа? 

- Мы уже начали продавать, и первые клиенты есть. Люди покупают земельные участки, выбирают дома. Где-то сами дом построят, где-то по предложенным нами проектам. Первые дома на продажу, думаю, будут летом, ближе к августу. А в целом проект очень большой, на 906 домов. 

- А цены на дома какие? 

- Разные, цена дома с земельным участком 8 - 10 соток будет как квартира в Казани, а на 6 - 8 сотках - чуть дешевле. Где-то процентов 50 - 60 будут дома эконом-класса. Процентов 30 - для среднего класса. Процентов 10 - более элитное жилье. Я и сам уже забронировал там себе земельный участок - повторю, что энергетика этого места уж очень хорошая. 

НА ЭТОМ РЫНКЕ БУДЕТ ЗДОРОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ 

- Вопрос читателя Рамиля: «Вас относят к команде Марата Хуснуллина. Судя по биографии, вы активно работаете с ним с 1996 года. Хотелось бы, чтобы охарактеризовали его личные качества. Ваш прогноз - состоится ли Марат Шакирзянович как вице-мэр? Не приглашал ли он вас к себе в команду в Москву?». 

- Отвечаю на первый вопрос: Марат Шакирзянович - человек харизматичный и целеустремленный. Если он ставит себе цель, то всегда добивается, - за счет своей энергичности, желания лидировать, сделать дело. Поэтому, думаю, что и в Москве у него все получится. Ответ на второй вопрос: в Москву он меня не приглашал - пока, по крайней мере. 

- Естественно - у вас же в Казани так много проектов, все это бросить невозможно… 

- У нас в проработке, в дальнейшей перспективе, около 15 проектов, - в которых будут предложения, начиная от дачного домика на берегу реки и заканчивая поселком, в котором можно жить постоянно. Мы сейчас разделили проекты. Практически все сегменты есть или будут в нашей линейке. Идеология такая, что мы реализуем любую мечту о загородной жизни. Если человек обращается к нам, он в любом случае найдет себе вариант: построит дом в 50 квадратных метров на минимальном участке в пять - шесть соток, или дом, усадьбу на нескольких гектарах для постоянного проживания на берегу реки или у леса. 

- По сути, вы занимаете нишу малоэтажного оператора? Ставите цель стать крупным игроком на этом рынке? 

- Да, наша цель, наша миссия – реализовать любую потребность татарстанцев в загородном жилье. 

- А есть исследования рынка - сколько людей хочет жить в загородном жилье? 

- Исследования есть, и они показывают, что это число выросло. Сегодня примерно 36 процентов жителей хочет жить в загородном жилье. Где-то года четыре тому назад было процентов 20 - 25. 

- Колоссальный спрос впереди? 

- Да, будет колоссальный спрос. Но на рынке появится очень много предложений. Буквально через год-два возобновятся проекты, которые в кризис были заморожены. Думаю, на этом рынке будет здоровая конкуренция... 

МАТЕМАТИКА ТУТ ПРОСТАЯ… 

- Хотелось бы спросить по поводу облигационного займа - в начале прошлого года с ним были крупные проблемы, преддефолтное состоянии. Какова судьба этого займа, как вы эту проблему решили? 

- Часть займа мы закрыли. Был миллиард рублей, сейчас осталось менее 20 миллионов. В этом году все закроем. 

-О каких суммах идет речь по участию проектов ИАРТ «Зеленый Дол», «Пятидворье» в программе "Стимул"? 

- Пока о миллиарде рублей. 

- Под 7 процентов годовых? 

- Нет, проценты будут устанавливаться в зависимости от того, какой банк станет выдавать кредиты. 

- Но в идеале хотелось бы 7 процентов, да? 

- В идеале нам хотелось бы не больше 6 - 7 процентов. Тогда будет возможно построить жилье эконом-класса. Математика тут простая: социальное жилье сегодня стоит примерно 26 тысяч рублей за квадратный метр, - это жилье, которое строит ГЖФ. Для этого работают такие системы, как ЭТИС, весь административный ресурс республики задействован на оптимизацию стоимости. Причем, это стоимость без сетей, земли и техусловий. То есть, коробка. Плюс к этим деньгам нужно еще и обслуживать процент. А когда мы говорим о малоэтажке, там совершенно другие условия и стоимость сетей, и уложиться в эту стоимость очень проблематично. И вот эта составляющая - сколько процентов заплатить банку - она влияет очень сильно, войдем мы или не войдем в желаемые 30 тысяч рублей за квадратный метр. 

- Насколько это реально? Эти проекты будут выполняться при поддержке республиканской власти - или они чисто коммерческие? 

- В сентябре была защищена программа минстроем РТ, одна из первых программ в России по развитию жилищного строительства. В этой программе указаны в пятилетней перспективе все проекты, которые государство в лице минстроя будет поддерживать. Наши проекты в нее вошли. Так что мы работаем в рамках выполнения программы жилищного строительства в Татарстане. 

Россия какие условия поставила? Должна быть защищена жилищная программа в регионе, подписано трехстороннее соглашение между правительством, АИЖК и оператором, который будет выполнять функцию гаранта по сбыту. И наша задача - эту модель запустить, чтобы она работала в республике. Тогда открывается возможность получения федеральной поддержки на строительство жилья в РТ. 

БИЗНЕС Online

Фото Ильи Лавриненко

1 часть - здесь:  Андрей Симаков: «Кредиты от 7 процентов годовых в рублях уже появились на рынке»