Рустам Курчаков: «Вначале поднимается ветер перемен, затем вздымаются волны, наконец, приходит наводнение, которое становится потопом для неразумных и приносит новую воду для жаждущих обновления»Фото: «БИЗНЕС Online»

ГОРИЗОНТАЛЬ КРУГЛОГО СТОЛА И ВЕРТИКАЛЬ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ, ИЛИ ПОЧЕМУ ШАМАНЫ НЕ СОБИРАЮТСЯ В КОМАНДЫ ДЛЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

Нынешний круглый стол (КС), прошедший в московском офисе «БИЗНЕС Online», складывался непросто, его идея и формат созревали примерно в течение полугода. Задача состояла не только в том, чтобы собрать суперэкспертов за одним столом, но и добиться нового системного качества оценки ситуации и поиска выходов из цивилизационного тупика за счет интеграции разнородных интеллектуальных векторов, концепций и «кочек зрения» авторитетных экспертов, за каждым из которых стоит внушительная группа читателей, единомышленников и последователей по всей стране.

На сей раз удалось собрать почти половину из действующей российской дюжины больших экспертов. Предполагалось, что будет больше, чем полдюжины: еще двое приглашенных ангажировали свое участие, но не смогли из-за плотного графика (один из них — известный исследователь с международным статусом, другой — советник первого лица).

Кто общался с большими экспертами, тот знает, что это сродни искусству работы с шаманами. Известно, что шаманы, как правило, не собираются в команды для коллективной работы, наоборот — часто между ними происходят так называемые «шаманские войны». Причины этого можно долго объяснять, опираясь на научные исследования сибирского шаманизма, но понять до конца невозможно. Видимо, это связано с тем, что выдающаяся из общего ряда личность, помимо мощи интеллекта и объема знаний, обладает еще и сверхрациональной силой, проявляющейся в образности речи, личном обаянии, магнетизме и прочем.

Как бы то ни было, могу свидетельствовать, что первый опыт коллективной работы на прошедшем КС состоялся, что следует воспринимать как своего рода чудо, то есть событие неожиданное с формально-логической точки зрения и рационально необъяснимое. Результат превзошел ожидания, а прогнозы неизбежного конфликта в ходе концептуальной битвы не оправдались. Хорошо бы так и в социуме, где местами ощутимо проявляется то, что называют «предчувствием гражданской войны» (не я сказал).

Образно говоря, совместными усилиями участников, по доброй воле снявших на время погоны и мундиры, удалось над горизонтальной плоскостью круглого стола выстроить вертикаль взаимопонимания, с высоты которой стала видна более объемная картина ситуации, выходящая за рамки рациональных концептов. Картина эта невербальна, но она неизбежно складывается по принципу мозаики в восприятии вдумчивого и несуетливого читателя и зрителя. Разумеется, в живом общении она нагляднее и полнее.

В процессе обсуждения был преодолен барьер, о котором в заключение один из уважаемых докладчиков сказал предельно откровенно: «Ни я, ни мои единомышленники еще вчера не поверили бы, что я буду сидеть за одним столом с NN и NN...» Такова цена взятого барьера.

Снизошло ли это интегративное качество на краткий миг или оно может стать опорным вектором для нащупывания путей обновления жизни и строительства лучшего будущего — это можно проверить только в ходе последующей коллективной работы, когда и если она продолжится. Но это уже другой формат.

Во всяком случае, состоявшийся круглый стол — явный знак того, что «БИЗНЕС Online» на информационном поле страны утверждается в качестве СМИ федерального калибра, способного ставить в публичную повестку дня самые сложные вопросы концептуального, методологического уровня, освещая судьбоносные для России темы. А это, в свою очередь, связано с тем, что за последние годы коллективными усилиями сложилась казанская инициатива, способная внести свой концептуальный, организационный и гармонизирующий вклад в общую работу по поиску путей обновления России.

«Почти во всех выступлениях звучал знак времени — 2013–2014 — это наступление новой фазы перемен, переломный момент»Фото: «БИЗНЕС Online»

«НА КАЖДУЮ КОНЦЕПЦИЮ НАЙДЕТСЯ СВОЙ «КОНТРАЦЕПТИВ»

Как положено, каждый вернулся после круглого тола с тем, что съел и сумел переварить. Думаю, что сухие остатки у всех разные, что уже отчасти подтверждается. Поэтому можно говорить только о личных впечатлениях, за достоверность которых каждый отвечает сам. Они связаны со знаками, итоговыми результатами и намерениями.

Почти во всех выступлениях звучал знак времени — 2013–2014 — это наступление новой фазы перемен, переломный момент, когда распад существующей системы — в глобальном, страновом и региональном масштабе — нарастает как бы по экспоненте или как цепная реакция.

Второй важный, на мой взгляд, знак связан с отношением к методу, который выше концептов и рациональных методологий. Метод в этом смысле — это осознанный самим исследователем присущий ему способ мировосприятия. Показательно, что два докладчика сразу же и вполне определенно заявили об отсутствии каких бы то ни было претензий на концептуальность, оригинальную метафизику и тому подобное, тем самым подчеркнув, что остаются на позициях системно-научной методологии, которая позволяет сосредоточить внимание на объективном процессе, «как есть», и ухватывать важные нюансы текущих изменений.

Три других участника — двое явно и привычно, а третий не обозначая, но по существу — презентовали каждый свой мета-рациональный метод, на который опираются в оценке происходящего и предвидении будущего. Именно из этих трех точек шел основной поток вопросов и реплик, своего рода зондаж альтернативных «кочек зрения».

Владимир ЗазнобинФото: «БИЗНЕС Online»

Образно говоря, получилось как бы два берега, с которых идет оценка текущего потока жизни, — левополушарный и правополушарный, согласно доминирующему типу мировосприятия. Впрочем, Владимир Зазнобин, представляющий концепцию общественной безопасности (КОБ), признанный патриарх отечественной аналитики, временами как бы парил над обоими берегами и даже над потоком, что объясняется спецификой его метода.

В конечном счете позитивный, в качестве первого шага, результат КС связан с тем, что левый и правый берег оказались уравновешены. Более того, участники при поддержке модератора стремились выстроить мост между берегами (по крайней мере не мешали этому), причем мост не вдоль обозреваемого потока, как это обычно бывает, а поперек. Это качество настолько редко проявляется в совместной работе, что оно дорогого стоит, и хотелось бы попытаться его заново воспроизвести, но просто механически повторить это невозможно.

Главный вывод по итогам КС в том, что развертывание волн финансово-экономического кризиса (ЧТО вначале казалось) привело к осознанию, что кризис-то — цивилизационный (КАК оказалось). И — как можно предположить, но невозможно доказать — это не просто кризис нынешней цивилизации, а разложение и, вполне вероятно, обрушение ее, если вовремя не догнать ускоряющийся процесс перемен. Пока не догоняем...

И хорошая новость (только шанс и надежда, умирающая последней) не в том, что кризис может быть преодолен («через два года», как обещано было начальством России два года назад), а в том, что предстоящее и неизбежное — с рационально-логической «кочки зрения» — обрушение будет не полным и окончательным. А придет нечто новое и с другими именами, что пока видится лишь как свет в дальнем конце туннеля нынешнего мировосприятия.

Это вывод скорее по ощущениям, так как вербально он не был никем из докладчиков сформулирован и обоснован. Умом этого не понять, поэтому главный итог КС — смысловой тупик для умных, повод для раздумий мудрых и просвет для сердечных.

В организационно-практическом плане — вывод в том, что в круг обсуждения и проектирования неотложных мер надо включать деловых и практикующих, тщательно отбирая тех немногих, кто не путает свой базис с надстройкой и не подхватил эпидемический вирус «горя от ума». В 90-е такой рабочий круг в Казани был, и не один, поэтому начальство могло выбирать одну из альтернатив — худо-бедно, но на время помогло. (Тогдашнее руководство из каждой альтернативы взяло то, что казалось приемлемым, — получился гибрид, которому присвоили бренд «Модель Татарстана»).

Андрей ДевятовФото: «БИЗНЕС Online»

Эксперты тоже стремятся заточить свои концепты для практикующих, но пока накопленный Goodwill слабо востребован в отечестве. К тому же, по остроумному замечанию Андрея Девятова, на каждую концепцию найдется свой «контрацептив».

А если всерьез, сверхрациональная интуиция часто включается именно на грани жизни и смерти. Пока же и низы, и верхи в основном озабочены текущей суетой — у каждого своя — и мало кто различает эту грань, упираясь с разных сторон, снизу и сверху, в экономику и финансы, то есть в бизнес и деньги, а по сути — подталкивая ситуацию к обострению и внеэкономическому принуждению. Привыкли думать, что «цивилизованная» экономика на длинном поводке гуляет сама по себе, но она всегда ходит рядом с властью, силой и насилием.

Различающий же вдруг ясно видит, как обстоит на самом деле, по жизни, поэтому видит и просвет к обновлению жизни. Отец послевоенного германского «экономического чуда» Людвиг Эрхард по итогам осознанного различения и просветления практичного немецкого ума («Аль-Фуркан» — «различение» — название одной из сур арабского Корана и корень слова «бифуркация») объяснил немцам самое главное: экономика и экономическое развитие подчиняются высшим ценностям, «рационально не постигаемым».

Владимир Владимирович, помогите нам толковых немцев выписать или арендовать на время — для футбола и государственного хозяйства! А то с Грефом пока плохо получается, судя по последнему деловому завтраку на ПМЭФ: как бы не подавились наши олигархи и менеджеры...

Намерение сделать следующий шаг было едва намечено в последнем докладе КС, когда восприятие участников отчасти рассеялось из-за концептуальных «терок». Речь могла бы пойти о том, что единственным учебником, в котором собран опыт и знания о законах трансформации земных цивилизаций, является книга писаний давно ушедших и ныне живущих народов. Ее охват и глубина с избытком перекрывают масштабы и каббалистов, и даосов. Будем считать это анонсом и приглашением к следующему кругу.

ПРИШЛО ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН, НО НЕ ВЕТРА, А ВОЛН

Узелок на память из алтайского Билика перемен (свода сакральной мудрости Алтая — прим. ред.)

  • Причины и неизбежность перемен заложены в истоках реки. Они целиком подвластны воле единого непознаваемого.
  • Приход перемен напоминает людям, что жизнь не бесцельна и не бессмысленна, а желанная стабильность дается лишь для испытания человеческой гордыни и эгоизма.
  • Постоянство обусловлено человеческой слабостью, стремлением остановить и удержать «прекрасное мгновенье». Перемены же открывают в человеке новые силы и возможности.
  • Смертный человек стремится к стабильности и покою, но не достигает его. Неуспокоенная душа ищет перемен и попадает в поток.
  • Вначале поднимается ветер перемен, затем вздымаются волны перемен; наконец, приходит наводнение, которое становится потопом для неразумных, и приносит новую воду для жаждущих обновления.
  • Когда задует порывистый ветер перемен, умные задаются вопросом: кто виноват?
  • После определения виноватых их сносит толпа, и к власти приходят худшие.
  • После прихода худших поднимаются волны перемен, и умные задаются вопросом: в чем причины?
  • После определения причин толпа сносит надежные основания, мосты и защитные плотины, сооруженные виноватыми.
  • После разрушения фундаментов, плотин и мостов приходит новая вода, которую толпа принимает за потоп.
  • Новая вода формирует новое небо, горы, реки и долины.
  • Тот, кто не сошел с ума, пьет новую воду и обретает новый берег и новое сознание.