В конце апреля АО «Автоградбанк» отметило свое 25-летие. О том, как сейчас развивается один из старейших банков Татарстана, каковы его перспективы и сумел ли он восстановить свои позиции после известных событий осени 2013 года, в интервью «БИЗНЕС Online» рассказал главный акционер банка, первый вице-президент «ОПОРЫ России» и уполномоченный по защите прав компаний — клиентов банков-банкротов Павел Сигал.
Павел Сигал
В БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХ – ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА В МОСКВЕ
- Павел Абрамович, с какими результатами подошел банк к своему юбилею?
- Самый главный результат – банк жив, здоров и устойчиво работает. По нынешним временам это уже большая редкость. В 2014 - 2015 году ЦБ РФ отозвало лицензии более чем у 200 банков. В первом квартале этого года динамика такая же. Эксперты считают, что еще как минимум у 10 процентов банков будут отозваны лицензии, а это еще 70 - 100 банков. Причем опыт последних лет показал, что надежность банка не определяется его размерами. Лицензии отзываются как у малых, так и у средних и крупных банков. Несмотря на сложную ситуацию на банковском рынке, Автоградбанк продолжает развиваться. В конце прошлого года мы успешно прошли плановую проверку ЦБ РФ, которая показала, что мы восстановили практически все показатели, которые потеряли после известных событий конца 2013-го. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило нам рейтинг А «Высокий уровень кредитоспособности».
- Каким вы видите будущее банка в ближайшей перспективе? Какова его стратегия развития?
- Когда я в 2010 - 2011 году вошел в состав акционеров Автоградбанка, я поставил перед командой банка и перед собой лично задачу превратить банк в федеральную структуру. И мы начали это реализовывать. Были открыты филиалы и офисы банка в Рязани, Москве, Астрахани, Волгограде, Ижевске, Сарапуле. Понятно, что после начала нового финансово-экономического кризиса в России нам пришлось скорректировать свои планы, но только по темпам развития – исходя из возможностей нашего банка. Мы прекрасно отдаем себе отчет, что Автоградбанк – это средний региональный банк, у него есть пределы возможностей инвестирования в свое развитие, через которые мы не можем перепрыгнуть. Тем не менее в наших ближайших планах – открытие большого филиала Автоградбанка в Москве. Также мы собираемся открыть филиал на Юге России.
Концепция развития банка остается неизменной – это универсальный банк, который оказывает большой спектр услуг как физическим, так и юридическим лицам. Например, по объему выданных ипотечных кредитов мы занимаем четвертое место в Татарстан –более 44 тысяч семей улучшили свои жилищные условия с нашей помощью. Мы также продолжаем наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, хотя в 2014 - 2015 годах, как известно, многие банки фактически свернули эту деятельность. Всего в прошлом году мы выдали кредитов на 11,5 миллиардов рублей. В банке открыто почти 6000 расчетных счетов юридических лиц и 150 тысяч счетов вкладчиков.
- В прошлом году активы банка составляли 5 миллиардов рублей…
- Да. По сравнению с началом прошлого года мы очень сильно продвинулись по многим показателям. Примерно на 1 миллиард рублей увеличили размер вкладов, а также существенно нарастили кредитный портфель.
«СЕЙЧАС В «САНАТОРИИ» СИДЯТ ТЕ, КТО ВЫДВИГАЛ ОБВИНЕНИЯ ПРОТИВ МЕНЯ»
- Когда вас осенью 2013 года арестовали, среди вкладчиков Автоградбанка началась паника. Можно ли сказать, что ее последствия уже преодолены?
- Ну ведь в конечном итоге я вышел победителем из той ситуации. Пусть я почти год просидел в «санатории», но теперь там сидят те, кто выдвигал обвинения против меня. В середине мая будут оглашены решения суда по делу преступного сообщества, возглавляемого бывшим главой антикоррупционного главка (ГУЭБиПК) МВД России генерал-лейтенантом Денисом Сугробовым, и мое дело проходит там одним из эпизодов. Конечно, когда меня арестовали, клиенты Автоградбанка стали массово забирать свои деньги, но ситуацию удалось сдержать. Сейчас большинство ключевых постов в банке занимают молодые люди – в основном выходцы из нашего банка, которые хорошо показали себя в тот трудный период. Понятно, что достижения банка – это заслуга всей команды. А я играю только координирующую роль.
- В Автоградбанке одна из самых больших среди татарстанских банков доля вкладов физических лиц в сумме ваших пассивов – 57 процентов. По вашему мнению, это для банка скорее плюс или минус?
- Я считаю, что это плюс, поскольку у нас вклады небольшие и они географически диверсифицированы. Это лучше, чем иметь всего несколько крупных клиентов, как это довольно часто бывает. Если у крупного вкладчика дела пошли плохо, он забрал свои деньги из банка, и тот просел. Такого риска у нас нет. Правда, наш Нацбанк РТ советует нам расширять свою пассивную базу за счет крупных юридических лиц, и мы постепенно эту позицию выравниваем. Сейчас мы ведем переговоры с руководством целого ряда компаний, которые готовы с нами сотрудничать и размещать на депозитах свои деньги. При этом отмечу, что мы традиционно придерживаемся взвешенной консервативной политики – наши проценты по вкладам и кредитам умеренные, среднерыночные. Тем не менее многие наши клиенты сотрудничают с банком уже по 10 и более лет. Им удобно с нами работать, у них здесь хорошая кредитная история, да и скорость принятия решения в Автоградбанке играет свою роль. Тем не менее мы смотрим в будущее. Я уверен, что в 2016 - 2017 годах инновации качественно изменят лицо Автоградбанка.
ЭЛЕКТРОННЫЕ КОШЕЛЬКИ – ЭТО БУДУЩЕЕ РЫНКА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ
- Вы имеете в виду ребрендинг банка?
- В ближайшее время вопрос об этом не стоит, хотя были различные предложения по ребрендингу и перепозиционированию банка. Речь о другом: как я уже говорил, мы довольно активно инвестируем в развитие новых информационных технологий. В прошлом году Автоградбанк зарегистрировался в Банке России в качестве оператора электронных денежных средств. Кстати, в России сейчас не больше сотни финансовых организаций, которые имеют право работать с электронными кошельками, причем банков в этом списке совсем мало.
- Что это дает?
- За электронными кошельками будущее рынка финансовых услуг. Это удобная для клиентов форма работы со своими средствами, размещенными в банке. Под эти технологии сейчас разрабатывается целый ряд платформ, некоторые тестируются, некоторые уже работают. Автоградбанк активно сотрудничает с небольшими инновационными компаниями, резидентами Иннополиса и Казанского IТ-парка. Например, резидент Иннополиса компания «Говермедиа Инкорпорейтед» разработала для нас и сейчас заканчивает тестирование платформы по оказанию финансовых услуг в электронном виде, в том числе по выдаче займов.
- В этом деле главная проблема – верификация клиента и безопасность транзакций.
- По словам разработчика, наша платформа будет одной из немногих в России, которые соответствуют всем требованиям по безопасности, предъявляемым регулятором рынка к подобным системам. Надеюсь, что в ближайшие месяцы мы выйдем на рынок с новыми электронными услугами.
«АВТОГРАДБАНК БЫЛ, ЕСТЬ И БУДЕТ»
- Есть ли планы по вливанию Автоградбанка в другие структуры?
- Я не вижу в этом необходимости. В свое время я создавал финансовый холдинг, в который входили микрофинансовые структуры, страховая компания, пенсионный фонд. Однако и тогда Автоградбанк был самостоятельной структурой. Я принципиально никогда не рассматривал банк как довесок к чему-то. Хотя очень многие владельцы финансово-промышленных групп используют свои банки как инструмент по финансовому обслуживанию интересов всей группы. Я считаю это принципиально неправильным. Банк – это самодостаточный бизнес, и даже мои компании кредитуются в Автоградбанке на общих основаниях. В этом залог устойчивости банка. Согласитесь, 25 лет – это большой срок: столько же существует российская рыночная экономика. Мне очень нравится девиз, который в свое время придумала первый председатель правления Венера Иванова: «Автоградбанк был, есть и будет». Мы и дальше будем прилагать все силы, чтобы оправдать его.
16+
На правах рекламы