Согласно опубликованной бухотчетности, выручка ОАО «КМПО» в 2015 году выросла на 15% до 10,2 млрд. рублей

60% КОРЗИНЫ КМПО — УЗБЕКИСТАН, «НОВАТЭК», «ЛУКОЙЛ», «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Российское машиностроение в 2015 году продемонстрировало худший результат за последние шесть лет. Суммарно производство в трех машиностроительных отраслях снизилось за год на 8,9%, говорится в бюллетене информационного агентства AK&M «Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги». Причины понятны: снижение потребительского и инвестиционного спроса, подорожание кредитных ресурсов и рост цен на материалы.

Позитивную динамику по итогам 2015 года показали только три машиностроительных подотрасли — производство станков, изделий медицинской техники и средств измерений, а также судов, летательных аппаратов и прочих транспортных средств. Лучше всего шли дела у тех, кто выпускает кузнечно-прессовые машины: объем их выпуска за год вырос более чем на 27% и достиг максимального за десятилетие уровня — 3140 единиц. И тут свою роль в поддержании спроса на станки сыграло ограничение доступа предприятий к зарубежным технологиям.

На этом фоне основные татарстанские игроки (за исключением разве что КАМАЗа) выглядят приятным исключением, хотя они вовсе не относятся к отраслям-фаворитам. Согласно опубликованной на днях бухгалтерской отчетности, выручка ОАО «КМПО» в 2015 году выросла на 15% до 10,2 млрд. рублей. И это, заметим, свежий рекорд для предприятия. Его доходы растут вопреки тому, что производство газовых турбин в республике, по данным Татарстанстата, просело на 18,8% (выпуск газовых компрессоров в республике сократился на 1,5%). Да и чистая прибыль объединения увеличилась сразу на две трети: с 546 млн. рублей в 2014 году до 900 млн. рублей в 2015 году.

Казалось бы, преследующие «Газпром» неудачи — скоропостижная кончина «Южного», а за ним и «Турецкого» потоков, неясность с их «Северным» собратом, туманные перспективы «Силы Сибири» — должны были ударить и по его контрагентам. Почему этого не случилось с казанскими моторостроителями? Как пояснил нам заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КМПО» Владислав Карпов, компания вовсе не зациклилась на партнерстве с одним, пусть крупнейшим игроком. «В 2015 году 60 процентов выручки по газовой тематике было обеспечено за счет поставки продукции в адрес независимых и зарубежных операторов нефтегазового рынка. В адрес ПАО «Газпром» было отгружено продукции на сумму чуть более 4 миллиардов рублей. В адрес независимых операторов — 5,7 миллиарда рублей. Из этой суммы 3,4 миллиарда рублей составила отгрузка в адрес АО «Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» (компрессорные станции «Шуртан» и «Алан»), оставшаяся сумма — это поставки в адрес российских независимых операторов («Новатэк», «Лукойл», «Сургутнефтегаз»)», — рассказал он.

Ахиллесова пята КАМАЗа, себестоимость производства, не стала таковой для КМПО — она росла вдвое медленнее выручки, увеличившись всего на 8,2%, что говорит о хорошем контроле основных издержек. Правда, из-за длительного — более года — цикла производства часть затрат КМПО, возможно, успело понести еще в 2014 году, а сдать заказ в прошлом, что могло обеспечить хороший разрыв между доходами и себестоимостью. Некритично росли коммерческие (плюс 52,2 млн. рублей до 153,5 млн. рублей) и управленческие расходы (плюс 106 млн. рублей до 657 млн. рублей). Все эти факторы позволили заводу обновить еще два исторических рекорда — по валовой (2,3 млрд. рублей) и операционной прибыли (1,5 млрд. рублей).

ДЕПОЗИТЫ И АВАНСЫ

Улучшить картину менеджменту удалось не только по основным статьям. Так, расходы на обслуживание займов снизились на 5,9 млн. рублей до 12,4 млн. рублей. При этом привлеченные средства КМПО на 31 декабря 2015 года состояли исключительно из кредиторской задолженности. Конечно, отсутствие такой гири на шее, как банковские кредиты, может вызвать лишь вздох зависти у коллег-машиностроителей.

Собственно объем кредиторской задолженности перед подрядчиками и заказчиками за 2015 год удвоился до 5,69 млрд. рублей. Основу роста составили полученные авансы, которые за год выросли на 2,53 млрд. рублей до 4,4 млрд. рублей. Наиболее крупные проекты текущего года связаны с комплексными поставками газоперекачивающих агрегатов в Узбекистан (3 ГПА), на Самбургское месторождение ОАО «Арктикгаз» (4 ГПА), Северо-Уренгойское НГКМ ЗАО «Нортгаз» (3 ГПА), а также 5 газотурбинных установок на Оренбургское нефтегазоконденсатное месторождение ОАО «Газпромнефть».

Иными словами, финансирование текущей деятельности КМПО происходит за счет собственных средств и авансов от заказчиков. Мы не раз отмечали, что такая стратегия не только позволяет экономить на процентах, но и придает компании дополнительную устойчивость в периоды турбулентности на финансовых рынках, что мы в последний раз наблюдали в конце 2014 - начале 2015 года.

Более того, в прошлом году предприятие разместило 1,8 млрд. рублей на депозитах в Сбербанке, ВТБ, Газпромбанке, Рост Банке и Татсоцбанке, чего не наблюдалось годом ранее. Благодаря этому сумма полученных процентов выросла в 2,7 раза до 349 млн. рублей.

ПАКЕТ «ТИМЕР БАНКА» ПРОДАЛИ ЗА 2 ТЫСЯЧИ

Также в прошлом году окончательно завершилась эпопея с акциями «Тимер Банка», которые выбыли из состава долгосрочных финансовых вложений. КМПО купило акции тогда еще ААОТ «Волжско-Камский акционерный банк» в далеком 1992 году. По номиналу 5 рублей за штуку машиностроители разжились 70,9 тыс. обыкновенных акций и 395 «префами» на сумму 353,9 тыс. рублей. 10 лет спустя номинальная стоимость акций усохла до 4,31 рубля, что не помешало компании в 2005 году удачно продать всю «обычку» по цене 10 рублей за бумагу.

Причиной продажи оставшихся акций «Тимер Банка» за символические 2 тыс. рублей стало требование лица, имеющего 95% акций. Таким лицом является «Новая нефтехимия» Роберта Мусина. Напомним, что банк принял на санацию основной финансовый актив империи Мусина — Татфондбанк. Перед стартом санации уставный капитал тогда еще банка «БТА-Казань» был уменьшен до 1 рубля, в АСВ заявили, что реальный разрыв между пассивами и активами составил по оптимистичной оценке «минус 6,8 миллиарда рублей». Однако далеко не все инвесторы согласились молчаливо понести потери, отдельные акционеры не без успеха оспорили такой маневр по обесценению своих долей. Впрочем, КМПО среди протестующих акционеров замечено не было. Да и было бы странно, если бы такое случилось: по состоянию на 31 декабря 2013 года принадлежащие заводу акции банка оценивались в 1702 рубля 45 копеек.

Всю эту благостную картину слегка омрачает ослабление баланса прочих статей. Отрицательное сальдо прочих расходов и доходов увеличилось на 367 млн. рублей до 732 млн. рублей. Основная причина — увеличение отчислений в резерв по сомнительным долгам на 399 млн. рублей до 605 млн. рублей. При этом дебиторская задолженность подрядчиков и покупателей выросла на 2,25 млрд. рублей до 3,61 млрд. рублей. А выросшие отчисления в резерв у менеджмента тревоги не вызывают. «Расходы по формированию резерва по сомнительным долгам на сумму 604,9 млн. рублей созданы в соответствии с требованиями ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений», а также учетной политикой ОАО «КМПО». В первом квартале 2016 года указанные расходы будут сторнированы. Все контракты на поставку продукции ОАО «КМПО» в 2016 году заключены, авансы в соответствии с контрактными условиями получены. Риски по отзыву контрактов со стороны заказчиков мы оцениваем как минимальные», — сообщил нам Карпов.

Что касается основных средств, за год из их состава выбыли активы на 44 млн. рублей, а поступили на 78 миллионов. Думаем, не стоит перечислять проданные здания, инвентарь и оборудование. Самыми же крупными покупками стал автомобиль Toyota за 2,67 млн. рублей (вместо аналогичного старого, реализованного за 1,23 млн. рублей) и система видео-конференц-связи за 2,59 млн. рублей.

Выручка ОАО «Казанькомпрессормаш» в 2015 году выросла аж на 47% до 4,1 млрд. рублей (фото: compressormash.ru)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР ПРИШЕЛ В СЕБЯ

Гораздо лучше, чем в 2014 году, шли дела и у стратегического партнера КМПО. Выручка ОАО «Казанькомпрессормаш» выросла аж на 47% до 4,1 млрд. рублей. Правда, в отличие от земляков, ККМ годом ранее потерял половину выручки. Провал был обусловлен корректировкой инвестиционных программ таких заказчиков, как «Роснефть», «Лукойл», «Сибур». Так что для «Компрессормаша» 2015 год стал годом восстановления былых позиций. Да и 58 млн. рублей чистой прибыли смотрятся куда лучше 520 млн. рублей чистого убытка.

Нарастить обороты предприятию удалось за счет тесного и плодотворного сотрудничества с КМПО. Напомним, что действующий глава компрессорного предприятия и бывший руководитель зеленодольского филиала КМПО Ильнур Сагдиев был назначен 18 августа 2014 года. Буквально за 6 дней до подписания жизненно важного соглашения между двумя компаниями он сменил Евгения Ибрагимова — креатуру своего предшественника Ибрагима Хисамеева. Именно Сагдиеву пришлось разбираться с печальным наследием предыдущих руководителей.

Как видим, связка двух татарстанских машиностроителей себя пока что полностью оправдывает. Дела у ККМ пошли в гору, валовая прибыль завода по итогам 2015 года увеличилась на 633 млн. рублей до 728 млн. рублей, а от основной деятельности он получил 279 млн. рублей операционной прибыли против 327 млн. рублей операционного убытка годом ранее.

Правда, в отличие от «старшего брата», выплаченные проценты потяжелели в 2 раза до 128 млн. рублей, хотя объем краткосрочных займов сократился на 145 млн. рублей до 700 млн. рублей. Но и в этом случае львиную долю (82%) привлеченных средств составила кредиторская задолженность, которая увеличилась в 2,3 раза до 3,15 млрд. рублей. Основой роста «кредиторки», опять же, стали полученные авансы, которые увеличились на 1,45 млрд. рублей до 2,25 млрд. рублей. И еще одно важное уточнение: самые крупные кредиторы ККМ — хорошо известные резиденты РТ: завод задолжал 880 млн. рублей КМПО и 313 млн. рублей «Татнефти».

СВЯЗИ ДВУХ ЗАВОДОВ УКРЕПЛЯЮТСЯ, КАК И ЗАРПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ

А что происходит с заработком VIP'ов и рядовых сотрудников ведущих машиностроительных предприятий РТ? В своем обзоре заработных плат мы отмечали, что никаких вознаграждений ни совету директоров, ни правлению КМПО по итогам 2015 году не выплатило. Заметим, что участие в СД и правлении без денежного вознаграждения — принципиальная позиция КМПО, ведь финансовые показатели позволяют премировать топ-менеджмент. При этом в совете директоров вместо начальника отдела проектного финансирования СИНХа Владимира Терентьева возник управляющий директор от московской группы ГМС Юрий Скрынник.

Компания предпочла не только сохранить рабочий коллектив, состоящий из 4685 сотрудников, но увеличить среднюю зарплату на 4,8 тыс. до 33,8 тыс. рублей.

Тем не менее в разделе существенных событий после отчетной даты указана сумма рекомендованных дивидендов и вознаграждений членам совета директоров, ревизионной комиссии КМПО по итогам работы за 2015 год, которая, по предварительным данным, составила 300 млн. рублей.

А вот штатное расписание ККМ было урезано на 10,5% до 1908 человек, но средняя зарплата увеличилась на 4,7 тыс. рублей до 31,4 тысячи.

Правления же на ККМ нет как такового, есть лишь управляющая организация группы ГМС, и выплаты ей сократились на пятую часть до 123,4 млн. рублей. Отметим, что совет директоров завода обошелся и вовсе без гонораров, как и годом ранее. При этом совет покинула замдиректора по корпоративному управлению УК «Группа ГМС» Екатерина Мотова, а ее место занял генеральный директор КМПО Дамир Каримуллин, что вполне логично с учетом общего курса на более тесное сотрудничество между «Компрессормашем» и КМПО.

==table1025====table1026==