«Управление проектами» - ключ к модернизации бизнеса

КАК СЭКОНОМИТЬ ЕЖЕДНЕВНО ДО 30% ВРЕМЕНИ И СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС КОНКУРЕНТОСПОСОБНЕЕ?

Каждый день для бизнесмена и любого управленца – это решение новых задач и, нередко, столкновение с неожиданными проблемами. Что остается делать в сложном положении предприятию или менеджеру? Искать новые возможности! Для организации это могут быть новые продукты, рынки, модернизация своего бизнеса, чтобы он стал конкурентоспособнее. А как повысить эффективность деятельности руководителя проекта, производительность его работы, снизить неизбежные психологические нагрузки? Получить ответы на все эти непростые вопросы и обрести новые знания можно во время учебы в международном центре делового образования – ЛИНК, который объявляет набор слушателей по программе "Управление проектами". О его работе "БИЗНЕС Online" рассказал тьютор программы "Управление проектами" МЦДО-ЛИНК Игорь Костенко.

УЧАТСЯ ВСЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, СТРОИТЕЛИ, АРХИТЕКТОРЫ, БАНКИРЫ…

- Игорь Петрович, кому, на ваш взгляд, будет полезно использование проектного управления?

- Проектное управление эффективно в отраслях, которые сильно подвержены влиянию рынка. Это, например, автопромышленность, где приходится за короткий срок в рамках определенного бюджета создавать новое технически сложное изделие. Если речь идет о проекте развития предприятия, не имеющего типового решения, то проджект-менеджмент – это просто единственный способ управления. К примеру, КАМАЗ обучал руководителей и сотрудников подразделений, занимающихся развитием предприятия.

С проектами постоянно имеют дело строительные и архитектурные фирмы, представители шоу-бизнеса, рекламной и PR-индустрии, компании, занимающиеся системной интеграцией и производством программного обеспечения, банки, предоставляющие услуги проектного финансирования. По проектной системе работают и государственные организации. У нас проходила обучение заместитель главы администрации Советского района Казани, которая, по ее собственному признанию, регулярно применяет инструменты проектного управления,  в том числе сейчас, при подготовке празднования 65-летия Победы.

- Как вы оцениваете результаты использования проектного менеджмента предприятиями? Какую они приносят пользу?

- Любой руководитель наверняка вспомнит случай, когда ему приходилось останавливать или даже закрывать проект из-за того, что поставленные задачи были неправильно интерпретированы командой проекта. Случалось и такое, что при завершении проекта его заказчик получал не совсем те результаты, которые хотел увидеть.

Как часто при старте проекта в организации руководитель сообщает команде о существующих ограничениях времени исполнения проекта, его бюджета? Или заказчик проекта определяет приоритеты этих ограничений ("срочно, за любые деньги" или "бюджет фиксирован, сроки любые", или "сделать к первому числу, но можно сделать не все" и т.д.)?

Использование единого подхода к управлению проектами гарантирует его запуск только при наличии четко описанных целей и задач всех его участников. Все это делает любые идеи более реалистичными и реализуемыми в рамках отведенных сроков и бюджетов.

РЕЗКО ВОЗРАСТАЕТ КАЧЕСТВО ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ

- Как быстро ваши клиенты могут применить полученные знания на практике и оправдать тем самым потраченные на учебу средства?

- Как говорят англичане: "Сэкономленный пенни – заработанный пенни". Но это теория. Что касается характерного примера из практики: слушатель программы "Управление проектами" работает в строительном университете и имеет свою фирму. На одном из занятий, когда мы обсуждали риски, был разобран пример взаимодействия его фирмы с подрядчиком. В итоге он применил полученные знания и, по его словам, сэкономил приличную сумму, которая сразу же оправдала затраты на образование.

Кроме того, в процессе учебы сильно возрастает эффективность принятия решений, раскрываются личностные и деловые качества человека. Воспитывается проектное мышление. Люди совершенно по-другому видят свое окружение и свои перспективы. Другой наш слушатель переехал из Казани в Санкт-Петербург, где благодаря полученным знаниям стал получать зарплату в несколько раз больше. Если раньше он вел проект стоимостью 600 миллионов рублей, то на новом месте работы он в одиночку вел проект уже в 1,2 миллиарда рублей, если не ошибаюсь, это был проект строительства Национальной библиотеки в городе на Неве. Вот так растут у нас люди.

- Кто преподает в вашем центре?

- У нас есть правило: "Преподавать должны не теоретики, а практики". То есть люди, хорошо знающие теорию и ежедневно применяющие свои знания на практике – действующие бизнес-единицы. К примеру, сам я являюсь директором строительной фирмы и применяю свои знания ежедневно. Для бизнесменов очень важна именно практика, чтобы реально понимать эффективность применения тех инструментов и навыков, которыми обладаешь. Сейчас в бизнесе и администрировании ужесточаются требования к руководящему составу, во главу угла ставится умение работать эффективно. Потому что во время кризиса неэффективные работники остаются не у дел. Наши студенты – всегда эффективные управленцы, ведь они получают те инструменты и навыки, которые помогают им в бизнесе.

16 УСПЕШНЫХ ЛЕТ НА РЫНКЕ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ

- Сколько лет МЦДО-ЛИНК работает на рынке образования, и кто является вашими клиентами?

- Мы делимся своими знаниями со слушателями уже в течение 16 лет. Нашими клиентами являются работники как малых и средних предприятий различных сфер деятельности, так и гигантов промышленности, таких как Татнефть, КАМАЗ, Татэнерго, Нижнекамскнефтехим, крупных банковских структур. Мы не рассказываем теорию – мы формируем навыки в области менеджмента, которые помогают предпринимателю, руководителю увеличить доход своего бизнеса. Кроме того, они уверенней смотрят в свое будущее.

- Вы считаете, что сейчас самое время для получения знаний, применив которые можно  реально получить выгоду?

- Совершенно верно. Сейчас – самое время вкладывать в себя. Многие мои знакомые благодаря бизнес-образованию нашли дело по себе и стали его успешно развивать. Появилась надежда и перспектива. Люди, имеющие знания, понимают, как идти к намеченной цели, какие шаги для этого надо делать. Наша статистика показывает, что сейчас число слушателей МЦДО больше, чем было до кризиса.

На рынок выходят международные компании, обладающие большими ресурсами и новыми технологиями. В этих условиях главным конкурентным преимуществом окажутся способности управленцев. Организации, обладающие эффективными системами управления, смогут на равных конкурировать в новой экономике. И знание технологий управления проектами, несомненно, важнейший фактор, который помогает победить в жесткой конкурентной борьбе.

На правах рекламы