Не всем это удалось. 2009 год являлся своеобразной проверкой на дееспособность руководителей и предприятий в целом.

Для нашего предприятия главным событием ушедшего года считаю открытие и ввод в эксплуатацию крупного концептуального, отвечающего всем стандартам марки, дилерского центра Volkswagen, что в данный период времени является крайне ответственной и очень сложной задачей. В связи с чем от имени компании хотелось бы поблагодарить всех наших партнеров по бизнесу, которые не оставили нас без своего доверия в это непростое для всех время.

2. Планы компании на 2010 год – вернуть утраченные позиции 2009 года. Выйти на нормальный стабильный режим работы. Зафиксировать и постараться увеличить долю занимаемую на рынке. По возможности гибко развиваться, своевременно реагируя на внешние изменения спроса и рынка.

Чего мы опасаемся? Падения курса рубля по отношению к доллару и евро, что в свою очередь приведет к перераспределению отношения доходов населения не в пользу расходов на товары, производимые за рубежом, в том числе, автомобили.

Надежды, что тенденция четвертого квартала 2009 года, характеризуемая некой стабилизацией и возвращением торговых и экономических процессов на приемлемый уровень вкупе с низким уровнем инфляции, позволит показать в 2010 году стабильные, достаточно легко планируемые результаты в бизнесе.

3. В автомобильной отрасли, на мой взгляд, в 2010 году больших изменений по сравнению с 2009-м не ожидается. Прогноз по продажам будет на таком же уровне. При благоприятном стечении финансовых обстоятельств, во второй половине 2010 года возможен небольшой, в пределах 10 процентов, рост отрасли. Полагаю, что в течение следующего года не ожидается появления новых игроков на рынке, скорее - наоборот. Компании будут реорганизовываться, чтобы сократить издержки.

Игорь Шевелев - директор по маркетингу и рекламе компании "Бэхетле":

1. Главным событием 2009 года для нас было открытие супермаркета на улице Тверской в Москве. Новый супермаркет понравился москвичам, прижился. Теперь мы с гордостью сможем сказать, что в самом сердце столицы России есть частичка Татарстана.

Также в этом году мы открыли супермаркет на Можайском шоссе, который развивается достаточно быстро. Намного быстрее, чем мы могли спрогнозировать изначально. Мы предполагали медленный старт в условиях кризиса, но у него оказалась, напротив, высокая востребованность, особенно популярны продукты татарстанского производства: чак-чак, манты, вареники.

В целом год был сложный, но компания "Бэхетле" его преодолела, вышла из него живой, с надеждой на лучшее.

2. В планах на 2010 году у нас большое количество открытий, в частности в Москве. Сколько именно магазинов мы сможем открыть – точно не могу сказать, так как не все зависит от нас. Многое зависит от наших партнеров, девелоперов. Также мы планируем в Набережных Челнах переехать из арендованного здания в собственное.

Я надеюсь, что людей будут в 2010 году меньше пугать кризисом. В 2009 году был темный период, хотя реально страшного ничего не случилось. Но запугать всех смогли окончательно. Позиция должна быть более радостная. Покупатели, уставшие от непонятностей, уже начинают демонстрировать позитивную динамику, не думают о черном дне, активизировались, стали больше покупать. Ритэйлеры отмечают выход к нормам, которые были до кризиса. Люди привыкли к хорошему, и начинают к нему возвращаться.

3. В дальнейшем ритэйл, думаю, ждет только развитие. Отрасль и сейчас демонстрирует бурный рост. На этом рынке найдется место всем – и региональным игрокам в том числе. Не надо бояться, что придут федеральные или трансконтинентальные компании. Если компания будет работать качественно, то места на рынке хватит всем, и все от этого будут только выигрывать.

Игорь Волчков - директор казанского филиала Военно-страховой компании:

1. Важнейшим для компании в 2009 году является тот факт, что на фоне общего снижения страхового рынка по ключевым направлениям бизнеса ВСК был достигнут рост. Невзирая на кризис, долгосрочная стратегия ВСК – это стратегия роста. В течение последних лет компания являлась одной из наиболее динамично развивающихся страховых компаний России и сегодня сохраняет хорошую финансовую форму. Среднегодовой темп роста подписанной страховой премии компании за пять лет, с первого полугодия 2004 года по первое полугодие 2009 года, равен 29 процентам, что превышает рост страхового рынка в целом. По итогам 9 месяцев 2009 года объем страховых премии ВСК составил 14,8 миллиардов рублей, осуществлено страховых выплат на сумму около 8,8 миллиардов рублей. Компания остается прибыльной. Чистая прибыль после налогообложения за девять  месяцев превысила 700 миллионов рублей, а рентабельность бизнеса составляет около 5 процентов. Наиболее высокие темпы роста компания демонстрирует по страхованию в авиационной и космической сферах, добровольному медицинскому страхованию, страхованию строительно-монтажных рисков и ответственности строителей, страхованию имущества, строений, жилья граждан.

Кризис возымел отрезвляющее значение на многих участников финансового рынка. Мы видим желание потенциального страхователя получить реальную страховую защиту от надежного страховщика. Для многих это прозрение дорого обошлось, но оно того стоит.

2. Стратегия компании определена. Мы будем продолжать укреплять региональную сеть. Предполагаем увеличение объемов сборов порядка 10 процентов по основным видам страхования. Реализуем ряд дополнительных мер по повышению качества сервиса, в том числе по урегулированию убытков. В 2009 году нам удалось значительно усовершенствовать технологии урегулирования претензий. Значительные инвестиции были направлены на автоматизацию различных этапов урегулирования и на сервисные программы. Это стало надежным фундаментом для управления важным показателями – сроками урегулирования претензий, пропускной способностью, удовлетворенностью клиентов урегулированием претензий. Несмотря на введение прямого урегулирования, даже клиенты других страховщиков предпочитают обращаться к нам при возникновении страхового события. Качество урегулирования претензий получило высокую оценку и со стороны профессиональных участников рынка. Более половины членов РСА доверяют урегулирование своих претензий по ОСАГО нашей компании. Продолжаем развивать IT-технологии, основные затраты будут связаны именно с автоматизацией.

Айрат Баширов - генеральный директор ЗАО "Данафлекс"

1. В апреле 2009 года наблюдательный совет Роснано одобрил проект промышленного производства гибкой упаковки с использованием нанотехнологий,  инициатором которого выступила наша компания. Общая стоимость проекта оценена в 2 миллиарда 450 миллионов рублей, из которых инвестиции Роснано составят  практически половину - 1 миллиард 200 миллионов рублей. На строительство и покупку оборудования компанией в 2009 году уже вложено 300 миллионов рублей, ожидается, что инвестиции Роснано поступят во втором квартале 2010 года.  Сохранение высоких темпов роста также является значимым достижением для нас. За последние пять лет средний темп роста составляет 68 процентов. Рост нынешнего года по отношению к прошедшему составит порядка 40 процентов, и это несмотря на непростые экономические условия! В 2009 году нами было запланировано произвести 15200 тонн готовой продукции, могу сказать, что этой цифры мы  достигли. Это серьезная цифра, но в 2010 году мы и ее намерены превысить.
2-3. Принимая во внимание все еще нестабильную рыночную ситуацию, сложно делать прогнозы относительно отрасли в целом. Точно можно сказать, что объемы рынка не упадут, но если и увеличатся, то не намного. Если говорить о нашей  компании, то мы намерены продолжать осуществление планов по строительству нового завода. Строительство комплекса ведется на территории технополиса  "Химград", причем, первая линия уже поставлена и идет монтаж, а первая  продукция будет выпущена уже во втором квартале 2010 года, хотя по бизнес-плану начало производства предполагалось только в 2011 году.

Айдар Хамидуллин - председатель правления Банка Казани

1. Год был богатым на события. Главное из них то, что основные прогнозы по развитию кризиса, которые строились в конце 2008 года, в этом году не сбылись. Если разделить события по направлениям, то главным политическим событием для Татарстана, наверное, стал приезд Хиллари Клинтон, общественным – нашумевший свиной грипп, спортивным – игра "Рубина" в Лиге чемпионов, а в категории "Разное" – формирование в Казани федерального университета.

Если говорить о Банке Казани, то было много текущей напряженной работы. Возникали вопросы с заемщиками, но мы их совместно решали. С уверенностью могу сказать, что банк прожил тяжелое время достойно, укрепился и финансово, и технологически, не потерял клиентов, а даже приобрел.

2. Деятельность банка будет во многом зависеть от общего состояния экономики. В этом отношении я умеренный оптимист. Говорить о том, что мы достигли нижней точки кризиса, однозначно нельзя. В четвертом квартале уже было какое-то движение вверх в экономике в целом, потребность клиентов в кредитовании выросла. Но тут может действовать сезонный фактор. В четвертом квартале всегда наблюдается подъем. А вот первый квартал должен показать реальный тренд. Однако и при положительном, и при отрицательном сценариях развития ситуации, в ближайших планах у нас стоит существенное увеличение капитала Банка Казани.

3. На банковском рынке тенденция к консолидации сохраняется. Мы еще увидим слияния и поглощения, хотя, говорить о том, что останется 500 кредитных организаций – это преувеличение. Во-первых, уйдут банки, которые не имели живого бизнеса или работали с нарушением закона. Кризис, всех их проявил, как волна: накатила, смыла песок и все камни обнажила. Во-вторых, могут свернуть свой бизнес банки, которые ставили во главу угла операции с фондовым рынком, где все "пузыри" и надувались. Те банки, которые кредитовали реальную экономику, останутся.

Еще одной тенденцией, на мой взгляд, станет доминирование государственных банков. Оно проявилось уже в 2009 году, а в наступающем должно стать еще более ярким и очевидным. Но, я думаю, частным банкам найдется место.

Наша республика сейчас, как мне кажется, имеет шанс не просто сохранить свое крепкое положение в федерации, но и вырасти во всех отношениях. В рамках подготовки к Универсиаде-2013 Татарстан смог получить финансовые ресурсы. Однако самое главное – психологическое состояние людей. Многие живут идеей Универсиады, она вдохновляет, дает энергетическую подпитку. Кроме того, связанные с ней стройки вместе с другими республиканскими проектами, например, ТАНЕКО, не просто развивают инфраструктуру, они создают большое количество рабочих мест, что очень важно в условиях кризиса.

Если говорить о России в целом, то годом раньше наши экономисты говорили, что страна может быть тихой гаванью. Как оказалось, это не так. Я думаю, что теперь большая работа предстоит для преодоления зависимости экономики от энергоресурсов, и создания экономики, которая больше перерабатывает, больше производит конечных продуктов.

БИЗНЕС Online